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Inspect & Impact – mit Marc Löffler ist der Podcast für alle, die echte Wirkung erzeugen wollen. Nicht agiles Theater. Nicht mehr Output. Sondern Impact.
Ohne Filter. Ohne Buzzwords. Ohne Dogma.
Marc Löffler bringt über 20 Jahre Erfahrung aus Transformationen, Leadership und Teamcoaching mit – und ist überzeugt: Es ist egal, welches Framework Du nutzt. Was zählt, ist, ehrlich hinzuschauen, was wirklich ist (Inspect), und dann das zu tun, was wirklich wirkt (Impact).
Gerade jetzt, wo KI tonnenweise Output möglich macht, wird die entscheidende Frage wichtiger denn je: Was hat den größten Hebel – für Dich, Dein Team, Deine Organisation?
In jeder Folge bekommst Du:
- ungeschönte Einblicke in reale Transformationen
- Werkzeuge, die wirklich wirken – Framework egal
- systemische Perspektiven auf Teams, Organisation und KI
- Klartext über Leadership, Change und Zusammenarbeit
- praktische Impulse für alle, die vom Output-Wahn zu echtem Outcome wollen
Ehrlich, direkt und sofort nutzbar. Für einen Standort, der wieder zeigt, was er kann.
Neue Folge jeden Dienstag.
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Jul 7, 2019
Jul 7, 2019
25 min
Hast du dich schon einmal gefragt, warum der Scrum Master seine Aufgabe zu 100 % erfüllen und keine weiteren Aufgaben übernehmen sollte? Diese Frage beantworte ich in der heutigen Podcast-Episode.
Eine Person im Team ist wirklich Gold wert, die nur darauf achtet, wie dein Team besser werden kann. In dem Augenblick, in dem es dein Scrum Master schafft, dass dein Team nur 20 % effizienter arbeitet, hat sich seine Rolle schon gelohnt.
Was sind die Aufgaben eines Scrum Masters?
Die verschiedenen Aufgaben unterteile ich in 3 Säulen, um sie für dich übersichtlicher zu gestalten.
Teamdynamik
- Meetings vorbereiten, moderieren oder nachbereiten
- Das Coachen von Teammitgliedern
- Konflikte im Team auflösen, als Mediator dienen, eine neutrale Position einnehmen
- Dem Team dabei helfen, Entscheidungen zu treffen
- Selbstorganisation fördern, Menschen ermutigen, in die richtige Richtung zu gehen
- Schwierigkeiten zwischen hoher Qualität und noch mehr Features auflösen
Learning
- Ständige Fortbildung, um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben und derjenige im Team zu sein, der sich am besten mit dem Thema Agilität auskennt
- Informationsradiatoren schaffen, also sichtbar machen, welche Informationen im Team vorhanden sind
- Feedback an das Team geben, sowohl positiv als auch negativ
- Innovation, um nicht nur nach starren Richtlinien vorzugehen, sondern das Team auch an innovative und neue Features denken lassen
- Austausch mit anderen Scrum Master in der Firma, um gemeinschaftlich die Firma voranzubringen
Produkte
- Unterstützung des Productowners rund um das Produkt
- Auseinandersetzung mit dem Produkt, um genau zu wissen, woran das eigene Team aktuell arbeitet
Wie du siehst, wird es einem Scrum Master garantiert nicht langweilig und es gibt immer genügend Dinge zu tun. Mehr zu dem vielseitigen Aufgabengebiet eines Scrum Masters erfährst du in der ganzen Podcast-Episode.
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