Agile Unfiltered

Organisationsentwicklung mit dem Star Model von Jay Galbraith

Tue, 10 Mar 2026 05:13:00 +0100

Brillante Strategie, aber nichts passiert? Alle rennen, aber in verschiedene Richtungen? Das ist kein Motivationsproblem – das ist ein Designproblem. In dieser Folge spreche ich über das Star Model von Jay Galbraith – eines der klarsten Frameworks für Organisationsdesign, das kaum jemand kennt.

Der Auslöser: ein neues Kundenprojekt mit Fokus auf Organisationsentwicklung – und ein Modell, das ich nach Jahren wieder ausgegraben habe und das erschreckend aktuell ist.

Die 5 Elemente des Star Models

⭐ Strategie – Wie kommen wir dorthin, was wir uns vorgenommen haben? Gibt allen anderen Elementen die Richtung.
⭐ Struktur – Wer entscheidet was? Wo liegen Macht, Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse?
⭐ Prozesse – Wie fließen Informationen? Wie arbeiten Teams zusammen? Wie wird koordiniert?
⭐ Rewards – Welches Verhalten wird wirklich belohnt? (Boni, Anerkennung, Karriere)
⭐ People – Wer ist da, was können die, wie werden sie entwickelt?

Alle fünf müssen aufeinander abgestimmt sein. Fehlt eines, bricht der Stern zusammen.

Die wichtigsten Punkte aus der Folge

Org-Redesigns scheitern meistens, weil NUR Struktur verändert wird – alles andere bleibt beim Alten.
Rewards sind laut Galbraith der stärkste Verhaltenstreiber – stärker als Leitbilder und Führungsreden.
Individuelle Boni + Teamwork-Kultur = lokale Optimierung statt Zusammenarbeit.
Scrum ist ein klassisches Beispiel: Als reiner Prozess eingeführt, ohne Anpassung der anderen Elemente – scheitert es regelmäßig.
Alignment schlägt Exzellenz: Lieber alle 5 Elemente gut abgestimmt als in einem Bereich weltklasse sein.
People und Rewards sind die am häufigsten vernachlässigten Punkte – mit den größten Auswirkungen.

Meine Frage an dich

Welches Element des Sterns fehlt gerade bei dir? Schau mal drauf – und wenn du jemanden brauchst, der mitschaut und Impulse gibt, meld dich.

📅 Termin buchen: https://calendar.app.google/W3x9y1ErtU7xMmAFA

🌐 Website & Blogartikel: https://marcloeffler.eu/agile-blog/

🎙️ LinkedIn: https://linkedin.com/in/marcsteffenloeffler/

Warum "mehr arbeiten" nicht die Lösung ist!

Tue, 03 Mar 2026 04:39:00 +0100

Worum geht es in dieser Folge?

Wir müssen mehr arbeiten – das höre ich gerade überall in der politischen Debatte. Ich widerspreche. Nicht weil ich Bequemlichkeit verteidige, sondern weil ich weiß: Mehr Stunden in ein kaputtes System stecken bringt mehr kaputten Output. Das eigentliche Problem ist nicht Faulheit – es sind die Systeme, die kluge Menschen täglich daran hindern, wirklich gute Arbeit zu leisten.

Was du in dieser Folge mitnimmst

Warum Effektivität wichtiger ist als Effizienz – und was der Unterschied wirklich bedeutet
Welche 6 Systembremsen Unternehmen täglich Leistung kosten
Warum parallele Projekte der größte Produktivitätskiller sind
Was eine Organisation braucht, um wirklich zu liefern
Wie du als Führungskraft sofort einen ersten Hebel ansetzen kannst

Erwähnte Konzepte & Quellen

Peter Drucker: "There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."
Goldfischglas-Prinzip: Mitarbeiter, die jahrelang kein Selbstmanagement leben durften, können es nicht plötzlich abrufen
Verlustleistung ab 3 parallelen Projekten: mehr Verlust als Arbeitsleistung
Flight Levels: Portfolio-Fokus als Systeminstrument
FRIDGE-Method® – mein Framework zur Analyse und Auflösung von Systemblockaden

Dein Impuls aus dieser Folge

Wie viele Projekte laufen bei euch gerade parallel? Was passiert, wenn du die Hälfte streichst – was würde wirklich zusammenbrechen? Und was würde sich plötzlich bewegen?

Links & Kontakt

Website: marcloeffler.eu
LinkedIn: Marc Löffler
Kostenloses Erstgespräch buchen: Jetzt buchen

Viele Retrospektiven sind nutzlos (und wie du es besser machst)

Tue, 24 Feb 2026 04:45:00 +0100

Hand aufs Herz: Würde dein Team weinen, wenn die Retrospektive morgen ausfällt – oder heimlich Champagner aufmachen?

In dieser Episode spreche ich darüber, warum so viele Retros wirkungslos sind, weshalb sie trotzdem der wichtigste Termin im agilen Arbeiten bleiben und wie du sie wieder zu einem echten Hebel für Veränderung machst.

Darum geht es in der Folge

Warum Retrospektiven oft als Pflichttermin ohne Mehrwert wahrgenommen werden
Weshalb unscharfe Maßnahmen der häufigste Killer guter Retros sind
Warum Dokumentation (z. B. in Confluence) keine Verbesserung erzeugt
Wie Zombie-Retros und Maßnahmen-Friedhöfe entstehen
Warum psychologische Sicherheit die Grundlage jeder guten Retro ist
Wieso jede Retro auf der vorherigen aufbauen muss (keine „Grüne-Wiese-Retros“)
Wie Hypothesen helfen, echte Wirkung statt Symptombekämpfung zu erzielen
Was eine Arbeitsretrospektive ist – und warum sie Umsetzung beschleunigt

Der Retro-Bullshit-Check

Deine Retro ist sehr wahrscheinlich wirkungslos, wenn …

viel diskutiert wird, aber keine klaren Ergebnisse entstehen
Maßnahmen regelmäßig definiert, aber nie umgesetzt werden
nur Symptome behandelt werden, keine Ursachen
im Team spürbare Retro-Müdigkeit herrscht
kritische Themen aus Harmoniebedürfnis vermieden werden

Zentrale Learnings

Lieber eine gute, umsetzbare Maßnahme als fünf, um die sich niemand kümmert
Maßnahmen müssen SMART sein
Wirkung entsteht nur durch Umsetzung, nicht durch Protokolle
Retros sind der wichtigste Feedback-Loop im agilen Arbeiten
Wer liefern will, muss auch in der Retro liefern

Empfehlung & Gewinnspiel 🎁

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Outpace the Crisis: Wie du schneller lernst als die Konkurrenz pleite geht

Tue, 17 Feb 2026 04:08:00 +0100

Während viele Unternehmen noch Prozesse diskutieren, testet der Wettbewerb längst Hypothesen am Markt. In dieser Episode spreche ich darüber, warum Geschwindigkeit heute über Überleben oder Untergang entscheidet – und warum Lernen der eigentliche Wettbewerbsvorteil ist.

Du erfährst,

warum Langsamkeit kein operativer Mangel, sondern ein echtes Geschäftsrisiko ist
weshalb Perfektion und übertriebene Planung Unternehmen ausbremst
warum große Teams oft langsamer sind als kleine, fokussierte Einheiten
wie kurze Feedback-Schleifen Risiken minimieren und Umsatz sichern
weshalb „80 % heute“ besser sind als „100 % irgendwann“
warum schnelle Entscheidungen Lernen erst möglich machen

Kernbotschaft:
Agilität bedeutet nicht Meetings und Rituale, sondern schnelle Feedback-Loops, echtes Lernen und konsequentes Anpassen. Wer schneller lernt, bleibt relevant.

Die 5 Fragen aus der Episode

Was ist das absolut Kleinste, das wir heute live bringen können, um echtes Marktfeedback zu bekommen?
Welche Regel, welches Meeting oder welcher Prozess hindert uns gerade aktiv daran, echten Wert zu liefern?
Wenn wir das Hauptproblem des Kunden morgen lösen müssten – was würden wir sofort weglassen?
Trauen wir uns, die unangenehme Wahrheit auszusprechen, oder reiten wir gerade ein totes Pferd?
Zahlt das, was wir gerade tun, direkt auf Umsatz oder ein reales Kundenproblem ein – oder nur auf das Backlog?

Empfehlung:
👉 Lade dir das Delivery Manifest herunter, drucke es aus und häng es dir sichtbar auf. Weniger diskutieren, mehr liefern.

Links:
– Delivery Manifest: https://marcloeffler.eu/wp-content/uploads/2025/12/Delivery-Manifest.pdf

Wenn dir die Episode gefallen hat, abonniere den Podcast und teile ihn mit Menschen, die endlich schneller lernen und liefern wollen.

Transformation ohne Schmerz ist Selbstbetrug

Tue, 10 Feb 2026 04:05:00 +0100

Warum fühlen sich so viele agile Transformationen erstaunlich bequem an – und scheitern genau deshalb?

In dieser Folge spreche ich darüber, warum echte Veränderung ohne Reibung nicht funktioniert und woran du erkennst, ob ihr wirklich transformiert oder nur neu labelt.

In dieser Episode erfährst du:

warum Agilität ohne unbequeme Entscheidungen wirkungslos bleibt
woran du erkennst, dass ihr nur „grün anmalt“, statt wirklich zu verändern
welche typischen Ausweichmanöver Transformationen sabotieren
warum Fokus, Priorisierung und Machtverschiebung weh tun müssen
welche klaren Signale für echte Transformation sprechen

Kernaussage:
Wenn sich alle wohlfühlen, ist sehr wahrscheinlich nichts passiert.

📩 Themen, Fragen oder Widerspruch? Schreib mir – gern greife ich das in einer nächsten Folge auf.

Hilfe, mein Team liefert nicht – was wirklich hilft (und was nicht)

Tue, 27 Jan 2026 04:57:00 +0100

Hilfe, mein Team liefert nicht – was wirklich hilft (und was nicht)

Warum liefern Teams nicht – obwohl alle motiviert wirken?

In dieser Episode spreche ich über eine unbequeme Wahrheit: In den seltensten Fällen ist das Team das Problem. Fast immer ist es das System, in dem das Team arbeitet.

Du erfährst, warum Appelle, Druck und Micromanagement nichts bringen – und welche systemischen Hebel wirklich dafür sorgen, dass Teams wieder Verantwortung übernehmen und ins Liefern kommen.

In dieser Folge geht es u. a. um:

Warum Teams immer systemlogisch handeln
Psychologische Sicherheit als zentralen Performance-Hebel
Wozu starke Visionen Voraussetzung für Selbstorganisation sind
Warum Entscheidungsfreiraum wichtiger ist als Kontrolle
Wie Fokus und weniger Parallelität sofort Wirkung zeigen
Weshalb du immer die Teams bekommst, die dein System „verdient“

Diese Folge richtet sich an alle, die genug haben von Agile-Theater und endlich Ergebnisse sehen wollen.

Agile Unfiltered – der Podcast für alle, die Veränderung pragmatisch denken und umsetzen wollen.

Wie Du Deinem Team hilfst, wirklich cross-funktional zu werden (und nicht nur so zu tun)

Tue, 13 Jan 2026 04:27:00 +0100

In dieser Episode von 'Agile unfiltert' diskutiert Marc Löffler, wie Teams cross-funktional werden können. Er beleuchtet die Probleme der Effizienzlüge, die durch Experten-Ego und Bequemlichkeit verstärkt werden. Zudem gibt er praktische Tipps, wie Unternehmen ihre Teams resilienter und lernfähiger machen können, um langfristigen Erfolg zu sichern.

Key Takeaways:

Cross-funktionale Teams sind entscheidend für langfristigen Erfolg.
Die Effizienzlüge führt zu Managementversagen.
Experten-Ego kann als Wachstumsbremse wirken.
Bequemlichkeit hindert Teams am Fortschritt.
Wissen sollte im Team verteilt werden, um Abhängigkeiten zu vermeiden.
Shadowing ist eine wichtige Methode zur Wissensweitergabe.
Aufgaben sollten nach Lernbedarf und nicht nach Skill verteilt werden.
Die Definition of Done sollte Wissenstransfer beinhalten.
Teams müssen ihre Komfortzone verlassen, um zu wachsen.
Agile Methoden sollten auf den tatsächlichen Nutzen ausgerichtet sein.

Die Agile Entrümpelung: 3 Dinge, die wir 2026 nicht mehr mitschleppen

Tue, 23 Dec 2025 04:52:00 +0100

Das ist kein klassischer Jahresrückblick mit Sektlaune. Das ist ein Hausputz. Marc macht in dieser letzten Folge des Jahres den Reality-Check.

Für 2026 gilt: Fitteres Agil statt mehr Agil.

In dieser Episode erfährst du, welchen Ballast du jetzt abwerfen musst, um im neuen Jahr lieferfähig zu bleiben – und warum Harmonie dich innovationstechnisch ruiniert.

DAS NIMMST DU MIT (KEY TAKEAWAYS):

Der Tod des Selbstzwecks: Warum wir aufhören müssen zu fragen "Ist das Scrum?" und anfangen müssen zu fragen "Hilft das dem Kunden?".
Schluss mit Kuscheln: Warum "Psychologische Sicherheit" oft mit Nettigkeit verwechselt wird und warum wir wieder professionelle Reibung brauchen, um Innovation zu erzeugen.
Done > Perfect: Warum Perfektionismus (gerade in Deutschland) unser größter Bremsklotz ist und warum eine 80%-Lösung, die heute live geht, besser ist als eine 100%-Lösung, die nie kommt.
Der Mindset-Shift 2026: Warum wir nicht auf die Politik warten dürfen, sondern als Scrum Master und Agile Leader selbst die Verantwortung für den Erfolg übernehmen müssen.

ZITATE ZUM TEILEN:

"Wir sollten 2026 nicht fragen 'Ist das Scrum?', sondern 'Hilft das dem Kunden?'"

"Psychologische Sicherheit heißt eben nicht, dass wir alle kuscheln. [...] Wir wollen wieder mehr Reibung haben, weil mehr Reibung bringt mehr Innovation."

"Lieber eine 80 % Lösung liefern wie eine 80 % Lösung [planen]. [...] Done is better than perfect."

ACTION ITEM:

Hör auf, Vorsätze zu schmieden. Mach eine "Not-To-Do"-Liste. Druck dir diese 3 Punkte aus, knüll sie zusammen und wirf sie weg – symbolisch für den Ballast, den du 2026 nicht mehr brauchst.

Wer liefert, hat Recht: Das Ende des Scrum Guides & Dein neues Manifest

Tue, 16 Dec 2025 04:24:00 +0100

DIE WAHRHEIT: Dein Scrum-Zertifikat ist wertlos. In der aktuellen Wirtschaftslage interessiert sich niemand für deine perfekt moderierten Dailies oder ob die Timebox eingehalten wurde. Der CFO fragt nur eins: "Was haben wir verkauft/geliefert?"

Wenn deine Antwort "Wir haben den Prozess optimiert" lautet, stehst du auf der Abschussliste. Zurecht.

In dieser Episode beenden wir das Prozess-Theater. Wir ersetzen Dogma durch Delivery. Marc legt die Karten auf den Tisch und stellt dir das Werkzeug vor, das deine Karriere retten wird: Das Delivery Manifest.

WAS DU HEUTE ÄNDERST:

Der Realitäts-Check: Warum "Scrum by the Book" gerade jetzt unterlassene Hilfeleistung für dein Unternehmen ist.
Die Business-Triage: Wie du Meetings identifizierst, die sofort gestrichen werden müssen (ohne Diskussion).
Die neue Währung: Warum "Outcome" das einzige ist, was dich vor Kündigungen schützt.
DAS DELIVERY MANIFEST: Die 5 Gesetze für radikalen Pragmatismus. Ausdrucken. Unterschreiben. Liefern.

DEIN COMMITMENT: Lade dir das Manifest herunter (Link unten). Druck es aus. Unterschreib es. Es ist mir egal, ob es deinem Agile Coach gefällt. Es geht darum, ob deine Firma überlebt.

LINKS: 🔥 Lade das Delivery Manifest hier herunter: https://marcloeffler.eu/wp-content/uploads/2025/12/Delivery-Manifest.pdf

📸 Die Challenge: Mach ein Foto von deinem unterschriebenen Manifest, poste es auf LinkedIn und tagge Marc Löffler. Wir teilen die Mutigen.

TIMESTAMPS: (00:00) Warum dein Scrum Guide ein Kündigungsgrund ist (02:30) Zertifikats-Jäger vs. Ergebnis-Lieferer (06:45) "Wer liefert, hat Recht" – Das neue Mantra (12:00) Die Business Triage: Meetings gnadenlos streichen (15:30) Das Delivery Manifest: Die 5 Gesetze (zum Mitschreiben)

Teilzeit im Scrum Team: So gelingt die Integration ohne Reibungsverluste

Tue, 09 Dec 2025 04:18:00 +0100

Ist Scrum nur etwas für Vollzeit-Teams? Ein klares Nein! Doch wenn Teammitglieder nur 50 % bis 80 % ihrer Zeit zur Verfügung haben, gerät der klassische Scrum-Rhythmus oft ins Stolpern – besonders bei synchronen Events wie dem Sprintwechsel.

In dieser Folge von Agile Unfiltered widmet sich Marc einer Hörerfrage von Micha: „Wie involviert man Teammitglieder, die beim Sprintwechsel nicht anwesend sind?“

Marc zeigt auf, warum Anwesenheit verhandelbar ist, aber Engagement und Transparenz nicht. Er liefert dir konkrete Strategien, Tools und Methoden, wie du Teilzeitkräfte nicht nur „duldest“, sondern als vollwertige Mitglieder integrierst – ohne dass Wissensinseln entstehen oder das Sprintziel gefährdet wird.

Das erwartet dich in dieser Folge:

Das Teilzeit-Dilemma: Warum Teilzeit im Scrum Team nichts mit „Multitasking in 5 Projekten“ zu tun hat und warum wir uns darauf einstellen müssen.
Synchron vs. Asynchron: Kreative Lösungen für Reviews und Retrospektiven, wenn der Kalender „Nein“ sagt (Stichwort: Loom & Mural).
Das Buddy-System: Wie ein rotierender Partner im Team dafür sorgt, dass keine Infos verloren gehen.
Erwartungsmanagement: Was das Team von der Teilzeitkraft erwarten darf – und umgekehrt. Warum Proaktivität hier die wichtigste Währung ist.
Dokumentation statt Flurfunk: Warum „haben wir kurz besprochen“ in hybriden Setups tödlich ist.

Zitate aus der Folge:

"So eine Teilzeitkraft soll halt nicht nur geduldet sein, es ist ja am Ende trotzdem Teil vom Team."

"Anwesenheit ist verhandelbar [...] Aber Engagement und Transparenz sollte eben nicht verhandelbar sein."

"Wissensinseln sind immer ein Riesenproblem. Und je mehr wir in Silos arbeiten [...] umso höher ist die Gefahr, dass Probleme auftreten."

🔗 Links & Ressourcen:

Fragen & Feedback: Hast du einen „Fall der Woche“? Schreib an marc@marcloeffler.eu oder via LinkedIn.
Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/
Agile Transformation Manager Ausbildung: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/
Vernetzte dich mit Marc auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcsteffenloeffler/

Ist Agilität wirklich tot? - Ein Interview mit Prof. Dr. Philipp Diebold

Tue, 02 Dec 2025 04:07:00 +0100

Du hast es in den Medien und auf LinkedIn gelesen: Agilität sei am Ende. Ist das nur Gerede oder steckt etwas dahinter?

In dieser knallharten Folge von Agile Unfiltered stellen sich Marc Löffler und Prof. Dr. Philipp Diebold der provokanten Frage: Ist Agilität gescheitert?

Erfahre, warum deine Firma trotz Scrum nicht agil ist und was du wirklich brauchst, um in der aktuellen Krise resilient zu bleiben.

Was dich in dieser Folge erwartet:

Das große Missverständnis: Woran erkennst du, ob dein Team nur "agile Rituale" abspult oder wirklich agil denkt? Du lernst den entscheidenden Unterschied zwischen agiler Haltung und bloßem Tool-Einsatz kennen.
Warum Berater verschwinden: Steckt die Agilität in der Krise, weil Firmen sparen, oder weil viele agile Rollen ihren tatsächlichen Mehrwert nicht transparent machen konnten? Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen.
Klonen ist keine Option: Wenn du Prozesse erfolgreicher Teams kopierst, wirst du scheitern. Wir erklären, warum in komplexen Umgebungen (wo Menschen arbeiten) keine Rezepte funktionieren.
Der KI-Fokus-Test: Die Einführung von KI entlarvt, wo die meisten Firmen noch im Wasserfall-Denken feststecken. Finde heraus, welchen einen Schritt du überspringen musst, um nicht den Anschluss zu verlieren.

Nimm aus dieser Folge mit:

Die Agilität stirbt nicht – aber die Methode, wie du sie bisher gelebt hast, vielleicht schon.
Warum Anpassung immer der schwierigste Schritt bleibt – und wie du ihn in deinem Unternehmen endlich meisterst.

Höre rein, wenn du wissen willst, was nach Scrum, Kanban und SAFe kommt – und warum die Antwort so simpel ist, dass sie oft übersehen wird.

Die 5 größten Missverständnisse über Psychologische Sicherheit

Tue, 25 Nov 2025 04:07:00 +0100

In dieser Folge von Agile Unfiltered räume ich mit einem der am meisten missverstandenen Themen der agilen Welt auf: psychologische Sicherheit.
Viele glauben immer noch, dass sie etwas mit Wohlfühlkultur, Harmonie oder „wir haben uns alle lieb“ zu tun hat. Die Realität ist eine ganz andere.

Ich zeige dir, weshalb echte psychologische Sicherheit nichts mit Kuschelkurs zu tun hat, sondern mit radikaler Ehrlichkeit, Konsequenz, klaren Erwartungen und echter Risikobereitschaft.

Praxis-Tipps aus der Folge

Retro-Frage: „Was habe ich letzte Woche gedacht – aber nicht ausgesprochen?“
Feedback-Regel: Nutze Ich-Botschaften statt Du-Angriffen
Teamcharter: Gemeinsame Regeln für Kommunikation, Konflikte & Konsequenzen
Reflexion im Sprint-Ende: „Wie habe ich psychologische Sicherheit unterstützt oder verhindert?“

Mein Fazit

Psychologische Sicherheit ist kein Ponyhof. Kein „Wir haben uns alle lieb“. Kein Esoterik-Workshop.

Sie ist die Grundlage für Teams, die entscheiden, lernen, Fehler aushalten, innovativ sind – und nicht erst dann aufwachen, wenn es zu spät ist.

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Warum KI ohne Agilität nicht funktioniert!

Thu, 20 Nov 2025 18:37:07 +0100

In dieser ersten Folge von Agile Unfiltered spreche ich darüber, warum die Einführung von KI in klassischen Organisationen scheitert, wenn keine agile Arbeitsweise dahintersteht. KI ist aktuell überall – aber echte Wirksamkeit entsteht nur, wenn Unternehmen die Voraussetzungen schaffen, die KI wirklich braucht: schnelle Lernzyklen, cross-funktionale Teams, psychologische Sicherheit und eine klare Ausrichtung auf echten Nutzen.

Ich teile fünf zentrale Gründe, warum KI ohne Agilität nicht funktionieren kann, und erzähle aus meinen eigenen Erfahrungen, was in der Praxis schiefgeht – und wie es besser geht.

Mein Fazit:

KI ist kein Wundermittel. Ohne Agilität wird sie zum nächsten Hype, der durchs Dorf getrieben wird. Mit agilen Prinzipien wird sie dagegen zu einem mächtigen Werkzeug, das echte Probleme löst.

Erwähnte Beispiele & Insights:

Warum datenarme KI-Anwendungen oft nur Halluzinationen produzieren
Warum KI in Unternehmen häufig mehr Arbeit erzeugt statt weniger
Wie du KI sinnvoll auf bestehenden Daten einsetzt
Beispiele aus meiner Beratung & Kursentwicklung
Warum Unternehmen mit Plan-First-Mentalität scheitern

Weiterführende Links & Ressourcen

Scrum Master Journey – Werde als Scrum Master wirklich wirksam:
https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Agile Transformation Manager Ausbildung – Die systemische Weiterbildung für alle, die Transformationen professionell durchführen wollen: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

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Danke fürs Zuhören – wir hören uns nächsten Dienstag wieder bei Agile Unfiltered.

— Marc

Agile Unfiltered - Trailer

Thu, 20 Nov 2025 18:32:51 +0100

Agile Unfiltered – mit Marc Löffler ist der Podcast für alle, die echte Transformation erleben und verstehen wollen.

Ohne Filter. Ohne Buzzwords. Ohne Theater.

Marc Löffler gehört zu den bekanntesten Agile Coaches im deutschsprachigen Raum und bringt über 20 Jahre Erfahrung aus Transformationsprojekten, Leadership-Workshops und Teamcoaching mit.

In jeder Folge bekommst du:

ungeschönte Einblicke in reale Transformationen
Werkzeuge, die wirklich wirken
systemische Perspektiven auf Teams & Organisation
Klartext über Leadership, Change und Zusammenarbeit
praktische Tipps für Scrum Master, Agile Coaches & Führungskräfte

Die Folgen sind ehrlich, direkt und sofort nutzbar.

Neue Folge jeden Dienstag.

Scrum Master & Impediments: Was wirklich deine Aufgabe ist

Tue, 21 Oct 2025 10:02:50 +0200

In dieser Episode geht es um ein Thema, das in fast jeder agilen Organisation auftaucht – aber selten bewusst und professionell gehandhabt wird: Impediments. Was genau ist eigentlich ein Impediment? Wie grenzt es sich von Risiken, Verbesserungen oder „Nice-to-have“-Themen ab? Und vor allem: Welche Rolle hat der Scrum Master dabei – löst er Impediments selbst oder sorgt er dafür, dass andere sie lösen können?

Ich beleuchte Schritt für Schritt die wichtigsten Fragen rund um das Thema Impediment Management und zeige, warum es nicht reicht, Blockaden einfach nur zu erkennen. Du erfährst:

wie du Impediments definierst und von Risiken oder Improvements unterscheidest
welche Arten von Impediments du als Scrum Master selbst adressieren solltest – und welche nicht
warum du nicht zum „alleinigen Problemlöser“ werden darfst, sondern das Team befähigen solltest
wie ein Impediment-Prozess aufgebaut wird – vom Teamboard bis zu Flight Levels
wie der POPCORN Flow als leichtgewichtiger Prozess hilft, Impediments sichtbar zu machen und systematisch zu lösen
warum Impediment Management immer auch eine Frage von Transparenz, Ownership und Leadership-Einbindung ist

Du bekommst praxisnahe Beispiele, konkrete Strukturvorschläge und erfährst, wie du Impediments nicht nur behandlest, sondern zum Motor echter kontinuierlicher Verbesserung machst – im Team und über Teamgrenzen hinaus.

Psychologische Sicherheit durchgespielt - Ein Interview mit Dr. Joachim Maier

Mon, 13 Oct 2025 17:50:32 +0200

Ohne psychologische Sicherheit ist jede Transformation ein zahnloser Tiger. Gemeinsam mit Dr. Joachim (Joe) Maier (Institut für Angewandte Psychologie, Zürich) klären wir, was psychologische Sicherheit wirklich bedeutet, wie man sie misst – und wie Teams sie praktisch stärken. Anlass ist sein neues Buch „Psychologische Sicherheit durchgespielt“.

Das nimmst du mit

Definition (nach Amy Edmondson): Ein Gruppenklima, in dem Menschen offen sprechen können (Elefanten im Raum/Scharen unterm Teppich) – ohne Angst vor Beschämung oder Sanktionen.
Die 3 beobachtbaren Hebel (Joachim):
1. Angstfreie Kommunikation
2. Gleichberechtigte Redeanteile
3. Soziale Sensibilität
Messung – simpel & wirksam:
- Kernfrage (1–10): „Ich fühle mich in diesem Team sicher.“
- Ergänzend nutzbar: Edmondson-Items (DE), plus die Google-Signale aus Project Aristotle (Redeanteile & soziale Sensibilität).
- Schwellenwerte: < 6 = prekär (externe Begleitung sinnvoll) • 6–8 = Graubereich (Self-Service möglich) • > 8 = stark (selbstorganisiertes Weiterentwickeln).
Paradox & Praxis: In unsicheren Kontexten wird schon das Messen schwierig. Lösung: Fragebogen + Challenge kombinieren – Beobachtung in Aktion schlägt Selbstauskunft.
Challenges (Beispiele): Helium-Stab/Hula-Hoop, LEGO-Aufgaben, Joachims „Arche“ (Online-Open-Source-Challenge: arks.ch) zur Sichtbarmachung psychologisch sicherer Kreise im Team.
Innere Sicherheit = Spiegel: Führungskräfte sind oft Flaschenhals. Erst Selbstregulation (Window of Tolerance, Atem, Bodyscan, Meditation), dann Teamübungen.
Mythbuster: Psychologische Sicherheit ≠ Harmonie. Konflikte sind nötig – aber in einem sicheren Rahmen, damit Reibung zu Wachstum statt Drama führt.
PASSION-Modell (Marc): „P“ wie Psychological Safety als Basis für echte Lern- und Leistungsfähigkeit.

Ressourcen & Links

Joachims Buch: Psychologische Sicherheit durchgespielt (inkl. Download-Material).
Arche-Challenge: Open-Source-Übung zur Teamdiagnose: arks.ch
Project Aristotle (Google): Hinweise auf Redeanteile & soziale Sensibilität.

Gewinnspiel 🎁

Wir verlosen 2 Exemplare von „Psychologische Sicherheit durchgespielt“.
So machst du mit:

Bewertung für den Podcast auf Spotify oder Apple Podcasts schreiben.
Screenshot an marc@marcloeffler.eu senden oder via LinkedIn an Marc.
Unter allen Einsendungen losen wir 2 Gewinner:innen – die Chancen sind gut. 😉

Woran erkenne ich einen guten Scrum Master?

Thu, 02 Oct 2025 11:19:04 +0200

In dieser Episode spreche ich über ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt: die Suche nach einem wirklich guten Scrum Master. Aktuell ist der Markt voll von Angeboten, aber wie filtert man die Spreu vom Weizen? Ich teile meine persönlichen Kriterien und Erfahrungen, die mir geholfen haben, die richtigen Talente zu finden.

In dieser Folge erfährst du:

Vom Preis zur Persönlichkeit: Warum der Stundensatz nur ein oberflächlicher Indikator ist und wie wichtig das Bauchgefühl im Bewerbungsgespräch sein kann.
Die Rolle während des Sprints: Die größte Herausforderung für viele Scrum Master ist die Arbeit zwischen den Sprint-Events. Ich verrate, welche Aufgaben ein Scrum Master im laufenden Sprint wirklich wertvoll machen.
Fallstudien im Interview: Wie eine kleine Fallstudie helfen kann, die wahre Denkweise eines Scrum Masters zu erkennen und seine Konfliktfähigkeit zu testen.
Agiles Mindset als Basis: Welche Fragen Aufschluss darüber geben, ob ein Scrum Master sich kontinuierlich weiterbildet und wirklich agil denkt.
Das Konzept der psychologischen Sicherheit: Ich erkläre, warum dieses Thema für mich ein absolutes Muss für jeden guten Scrum Master ist und warum ohne es jegliche agile Initiative zum Scheitern verurteilt ist.

Weitere Themen, die in der Folge erwähnt werden:

Höre rein und finde heraus, wie du den perfekten Scrum Master für dein Team findest – oder dich selbst als der richtige Kandidat positionierst.

Hast du eine Frage zu agilen Themen, die dich brennend interessiert? Schreibe mir auf LinkedIn, Instagram oder per Mail an marc@marcloeffler.eu – ich greife deine Themen gerne in einer der nächsten Episoden auf!

Wie ermittle ich den richtigen Business Value? - Ein Interview mit Tim Klein

Thu, 25 Sep 2025 04:54:00 +0200

In dieser Episode tauchen Marc Löffler und sein Gast, Tim Klein von den Produktwerkern, tief in das Thema Backlog-Priorisierung und Business Value ein. Tim, beleuchtet, warum der Wert eines Backlog-Items nicht nur eine Frage des Bauchgefühls ist, sondern eine solide strategische Grundlage erfordert.

Tim erklärt, wie fehlende Visionen und Strategien zu ineffizienten Sprint Backlogs führen und warum agile Teams oft wie eine "Flipperkugel" hin- und hergeworfen werden.

Marc und Tim diskutieren praktische Ansätze, um aus dem Teufelskreis der ziellosen Priorisierung auszubrechen:

Produktprinzipien: Ein leichtgewichtiges Framework, das dir hilft, den Entscheidungsrahmen für dein Team zu schaffen. Tim erläutert, wie diese Prinzipien, ähnlich dem agilen Manifest, bei Abwägungsentscheidungen unterstützen – zum Beispiel, ob Datenschutz wichtiger ist als Performance.
Wirkungsorientierte Sprintziele: Statt eine Liste von Aufgaben zu erstellen, fokussierst du dich auf den "Outcome". Ein gutes Sprintziel beschreibt, welche Wirkung dein Team mit dem Sprint erzielen will, was es für die User oder das Unternehmen verbessert und bietet so einen klaren Nordstern für die tägliche Arbeit. Marc betont die Wichtigkeit dieses Ziels für das Selbstmanagement der Entwickler.
Daily Scrum als Kompass: Das Daily Scrum ist mehr als ein Status-Meeting. Es ist der tägliche Check-in, um zu sehen, wie das Team dem Sprintziel näher kommt. Beide betonen, wie der Fokus auf das Sprintziel die Effektivität des Dailys drastisch steigert und verschwendete Zeit vermeidet.

📚 Buchempfehlungen von Tim & Marc

Für alle, die tiefer in das Thema eintauchen möchten, empfiehlt Tim folgende Bücher:

Product Direction von Nacho Bassino (Product Strategy, Product Roadmaps, OKRs)
Good Strategy, Bad Strategy von Richard Rumelt (Klassiker der Strategie-Entwicklung)
Product Roadmap Relaunched von Bruce McCarthy (Fokus auf Product Roadmaps)
Build What Matters von Ben Foster
North Star Playbook von John Cutler
Playing to Win von Roger L. Martin (allgemeine Strategie)

Vielen Dank fürs Zuhören! Wenn dir diese Folge gefallen hat, teile sie gerne mit deinen Kollegen und hinterlasse uns eine Bewertung!

Wie mache ich meine Arbeit als Scrum Master sichtbar?

Thu, 18 Sep 2025 17:57:04 +0200

In dieser Folge geht es um eine wichtige Frage für Scrum Master und Agile Coaches: Wie machen sie ihre eigene Arbeit transparent?

Darum geht es in der Episode:

Herausforderung der Transparenz: Ich erkläre, warum die Arbeit eines Scrum Masters oft nicht so klar ist wie die eines Entwicklers.
Backlog nutzen: Eine Lösung ist, abschließbare Aufgaben, die nicht in jedem Sprint wiederkehren (z.B. die Lösung von Impediments), auf das Sprint Backlog oder Kanban Board zu setzen. Das schafft Verbindlichkeit und Sichtbarkeit.
KPIs und Metriken: Eine weitere Möglichkeit, den eigenen Wert zu zeigen, ist das Festlegen und Messen von Kennzahlen. So wird sichtbar, wie der Scrum Master die Effizienz des Teams steigert.
Aktive Kommunikation: Auch ist es wichtig, im Daily Scrum Updates zu geben. So wird sichtbar, was im Hintergrund geleistet wird, um dem Team zu helfen.

Viel Spaß beim Reinhören.

Was brauchen gute Teams?

Thu, 04 Sep 2025 17:57:07 +0200

In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox spreche ich darüber, was erfolgreiche Teams ausmacht – und warum manche Gruppen nie über den Status einer losen Ansammlung von Einzelpersonen hinauskommen.

Du erfährst:

Warum ein klares Wozu die Grundlage jedes starken Teams ist
Welche Rolle eine Teamcharta spielt und wie ihr damit Rahmenbedingungen und Identität schafft
Wie du mit der FRIDGE Method dein Team systematisch reflektieren und weiterentwickeln kannst
Welche Bedeutung Regeln, Iterationen und Konsequenz für den Teamerfolg haben
Warum Ziele, Drive und Engagement entscheidend sind, um dauerhaft wirksam zu bleiben
Wie du mit der Wunderfrage eine inspirierende Teamvision entwickeln kannst
Und wie das PASSION-Modell zusätzliche Orientierung für gesunde, lernende und fokussierte Teams bietet

Egal ob du Scrum Master, Agile Coach oder Führungskraft bist: Du bekommst konkrete Fragen und Werkzeuge an die Hand, um dein Team auf das nächste Level zu bringen.

Wenn dir die Episode gefallen hat, freue ich mich, wenn du den Podcast weiterempfiehlst – damit mehr Teams verstehen, was sie brauchen, um gemeinsam wirklich erfolgreich zu sein.

Welche Skills du dir als Scrum Master JETZT aneignen solltest

Thu, 24 Jul 2025 04:05:00 +0200

Die Luft wird dünner für Scrum Master – zumindest für jene, die ausschließlich auf Team-Ebene unterwegs sind. In dieser Episode erfährst du, welche Fähigkeiten du dir jetzt aneignen solltest, um nicht nur überlebensfähig, sondern wirklich wirksam zu sein.

Darüber spreche ich in dieser Folge:

Warum der Scrum Master Markt aktuell schwierig ist – und was das mit falschen Erwartungen zu tun hat
Was du als Scrum Master JETZT lernen musst, um zukunftsfähig zu bleiben
Wie du von der reinen Teamarbeit in die Organisationsentwicklung kommst
Warum du Transformationen strategisch begleiten musst (und wie du dir den Auftrag holst)
Wieso Change-Kompetenz und der Umgang mit Widerstand heute Pflicht sind
Wie du deinen Impact mit Metriken und KPIs sichtbar machst
Warum du dich intensiv mit agiler Führung auseinandersetzen solltest – und wie du selbst zum Vorbild wirst

Fazit:
Scrum Master, die in ihrer Rolle stagnieren, werden es zunehmend schwer haben. Wer jedoch den Schritt Richtung Transformationsexperte wagt, kann nicht nur überleben, sondern gestalten.

Links & Ressourcen zur Folge:
🎓 Scrum Master Journey – Werde der Scrum Master, den Unternehmen wirklich brauchen
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Schreib mir direkt auf LinkedIn oder an marc@marcloeffler.eu

Wie transformiert man von einer Projekt zu einer Produktorganisation?

Thu, 17 Jul 2025 04:35:00 +0200

In dieser Episode sprechen Marc Löffler und Thomas Hartmann über den entscheidenden Unterschied zwischen einer Projekt- und einer Produktorganisation – und warum dieser Unterschied so wichtig ist, wenn es um Skalierbarkeit und nachhaltige Wertschöpfung geht.
Thomas teilt Erfahrungen aus der Praxis, spannende Kundenbeispiele und gibt Einblicke in sein neues Buch „From Project to Product Mode“. Gemeinsam analysieren sie die sieben typischen Herausforderungen, die Unternehmen beim Wechsel vom Projekt- zum Produktmodus überwinden müssen.

Themen dieser Episode:

Was unterscheidet Projekte von Produkten – und warum ist das mehr als nur ein Buzzword?
Warum viele Organisationen in der "Egg Organization"-Falle stecken
Die 7 Dimensionen des Product Mode Wechsels:
1. Segmentierung
2. Pricing
3. Product Discovery
4. Produktmanagement-Struktur
5. Priorisierung & Roadmap
6. Push vs. Pull in der Entwicklung
7. Konfigurierbarkeit vs. Custom Code
Welche Rolle Product Leader beim Wandel wirklich spielen
Warum ein gemeinsames Ziel („Wozu?“) der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation ist
Wie du als Product Leader über das eigene Silo hinaus denken musst

📚 Das Buch zum Podcast:
From Project to Product Mode – von Thomas Hartmann & Sebastian Borggrewe
Ein praktischer Guide für B2B-Softwareunternehmen auf dem Weg zur skalierbaren Produktorganisation.

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Vernetzte dich mit den Autoren auf LinkedIn:

Thomas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomashartmann99/
Sebastian auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastianborggrewe/

Kann ein Scrum Master eine agile Transformation leiten?

Thu, 10 Jul 2025 04:16:00 +0200

In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox gehe ich einer Frage auf den Grund, die mir immer wieder gestellt wird: „Kann ein Scrum Master eine agile Transformation verantworten – oder ist das Wunschdenken?“

Du bekommst von mir eine ehrliche, differenzierte Antwort – mit Klartext, Erfahrungswerten und einer klaren Empfehlung für deine Rolle in der agilen Welt.

Das erfährst du in dieser Folge:

Warum der Scrum Guide mehr verspricht, als die Realität oft hergibt
Was in der Praxis fehlt: Auftrag, Hierarchie, Tooling & Vertrauen
Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um Transformationen wirksam zu begleiten
Warum es ohne Stabsstelle und echten Auftrag kaum funktionieren kann
Was du brauchst, um vom Scrum Master zum echten Transformation Manager zu werden

Fazit:
Scrum Master könnten viel bewirken – wenn sie den Auftrag, die Mittel und die Position dafür hätten. In den meisten Fällen fehlt es aber an genau diesen drei Dingen.
Deshalb brauchst du mehr als ein Zertifikat: Du brauchst eine fundierte Ausbildung, echte Werkzeuge – und Sichtbarkeit im System.

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Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung!

Wie kann ich SAFe sinnvoll einsetzen?

Thu, 03 Jul 2025 04:58:00 +0200

In dieser Episode nehme ich mir das wohl umstrittenste Skalierungs-Framework der agilen Welt vor: SAFe – das Scaled Agile Framework.

Viele feiern es. Ich… eher nicht. Aber ich erkläre dir auch, warum – und was trotzdem sinnvoll daran sein kann.

Du erfährst:

Warum ich SAFe nicht verteufle, aber trotzdem sehr kritisch sehe
Was SAFe gut macht – besonders jenseits der Entwicklungsteams
Wie du SAFe als Inspirationsquelle statt Blaupause nutzen kannst
Wo SAFe im Vergleich zu LeSS oder Nexus punktet – und wo es verliert
Warum du dir SAFe nur anschauen solltest, wenn du das Fundament wirklich im Griff hast
Und wieso ich trotz aller Kritik regelmäßig darin stöbere

📌 Links zur Episode:

🌐 Das offizielle SAFe-Framework: https://scaledagileframework.com
🔧 LeSS Framework: https://less.works
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5 Gründe warum agile Transformation wegen schlechter Führung scheitern

Thu, 26 Jun 2025 04:37:00 +0200

In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox nehme ich dich mit in die häufigsten Gründe, warum agile Transformationen in Unternehmen scheitern. Und das nicht theoretisch, sondern mit jeder Menge persönlicher Erfahrungen, einem Hauch Musik – und klaren Impulsen für Führungskräfte.

Inklusive: persönliche Anekdoten aus 40 Jahren Musik, der Geschichte mit dem verschwundenen Dyson-Lüfter – und warum Miles Davis nie an „falsche Töne“ glaubte.

Mehr erfahren:

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Warum das Scrum Guide Expansion Pack mehr schadet als nützt

Tue, 17 Jun 2025 04:48:00 +0200

In dieser Folge nehme ich das frisch veröffentlichte Scrum Guide Expansion Pack kritisch unter die Lupe. Gemeinsam mit Jeff Sutherland, Ralph Jocham und John Coleman wurde dieses „Add-On“ zum offiziellen Scrum Guide vorgestellt – aber statt Klarheit bringt es für mich vor allem eins: Verwirrung.

Darüber spreche ich in der Episode:

Was das Expansion Pack eigentlich will – und warum es dabei scheitert
Warum der Outcome-Fokus zwar wichtig, aber hier schlecht operationalisiert ist
Wie neue Rollen wie „Adaptive Executive“ oder „Supporter“ eher für Chaos sorgen
Wieso KI, Beyond Budgeting, Soziokratie & Co. nur „Name-Dropping“ sind
Warum das Expansion Pack für Anfänger:innen brandgefährlich ist
Und: Was ich mit der FRIDGE Method® anders mache

Mein Fazit: Das Expansion Pack liefert wenig echten Mehrwert, überfordert die Praxis – und entfernt sich vom ursprünglichen Lean-Gedanken von Scrum. Für erfahrene Praktiker:innen vielleicht interessant, für alle anderen eher verwirrend.

Hier kannst du tiefer einsteigen:

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Wie kann man KI bei agilen Transformationen einsetzen?

Thu, 12 Jun 2025 18:31:42 +0200

KI ist in aller Munde – aber was bedeutet das konkret für agile Transformationen? In dieser Folge zeige ich dir 5 praktische Einsatzbereiche, wie eine gut trainierte KI – in meinem Fall ein eigens gebautes GPT – dich als Agile Coach, Scrum Master oder Transformation Manager unterstützen kann.

Du erfährst:

Warum KI kein Ersatz, aber ein starker Assistent sein kann
Welche 5 Use Cases in deiner Transformation besonders hilfreich sind
Wie mein GPT funktioniert und was es alles kann
Warum speziell trainierte KIs echte Gamechanger für deine Arbeit sein können

Highlights aus der Folge:

Initialdiagnose: Wie GPTs bei der Ist-Analyse und dem Erstellen eines Transformations-Backlogs helfen
Krisenbegleitung: Unterstützung bei Blockaden und Stagnation
Sparring: Coaching-Input für Scrum Master & Agile Coaches
Workshopdesign: Hilfe bei Aufbau und Moderation agiler Workshops
Change-Strategie: Unterstützung beim Entwickeln skalierbarer Strategien

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Die 5 Prinzipien agiler Transformationen

Tue, 03 Jun 2025 17:26:51 +0200

Was haben gesunde Lebensführung und agile Transformation gemeinsam? Mehr als du denkst!

In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox spreche ich über die fünf wichtigsten Prinzipien, die du als Scrum Master, Agile Coach oder Transformation Manager kennen solltest – wenn du agile Veränderungen nicht nur starten, sondern auch nachhaltig verankern willst.

Das erwartet dich in dieser Folge:

Warum „Frameworks“ nicht ausreichen – und was du stattdessen brauchst
Die Kraft von Kaizen: Was kleine Schritte mit großer Wirkung zu tun haben
Warum du unbedingt KPIs brauchst – aber nur die richtigen!
Wie „Kill a Stupid Rule“ dein Unternehmen besser machen kann
Wieso „einfach mal machen“ oft besser ist als der perfekte Plan
Was das Pareto-Prinzip mit deinen Transformationserfolgen zu tun hat

Die fünf Prinzipien sind keine Theorie – sie stammen direkt aus meiner praktischen Arbeit in dutzenden agilen Transformationen.

Erwähnte Ressourcen:

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Jetzt reinhören, abonnieren und gerne mit Kolleg:innen teilen, die gerade an einer Transformation arbeiten.

Ist der agile Hype vorbei?

Fri, 23 May 2025 14:40:53 +0200

Ist Agilität nur noch ein Buzzword vergangener Tage? Oder erleben wir gerade den Reifeprozess agilen Arbeitens?

In dieser Solo-Episode spreche ich darüber, warum die Nachfrage nach agiler Beratung aktuell abnimmt – und warum das nicht bedeutet, dass Agilität keine Rolle mehr spielt. Ganz im Gegenteil.

Du erfährst:

Warum der Hype um Agilität nachlässt – und das sogar gut ist
Weshalb Agilität kein Selbstzweck ist, sondern ein Mittel zur Veränderungskompetenz
Wie Unternehmen ohne echte Kundenorientierung und Innovationskraft gegen die Wand fahren
Warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt ist, agiles Denken neu zu verankern
Was agile Teams leisten können – selbst mit weniger Ressourcen
Und welche Angebote ich für Unternehmen, Scrum Master & Agile Coaches bereitstelle, um Transformationen erfolgreich zu meistern

Spoiler: Agilität ist nicht tot – sie ist wichtiger denn je. Gerade in einer Welt voller Unsicherheiten, technologischem Wandel und wachsender Komplexität braucht es klare Prinzipien, kurze Feedbackzyklen und echte Kundenzentrierung.

Erwähnte Ressourcen & Angebote

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🙌 Du hast Feedback oder möchtest mich weiterempfehlen?

Ich freue mich riesig über jede Weiterempfehlung, Bewertung oder Nachricht von dir.

Wenn du jemanden kennst, für den das Thema relevant ist: Bitte weitersagen!

Denn Agilität bleibt – wenn wir sie sinnvoll einsetzen.

Was ist PUMO? Und warum solltest Du es kennen? - Ein Interview mit Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

Thu, 15 May 2025 04:12:00 +0200

In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox spreche ich mit Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler, Professor für Management & Entrepreneurship, über ein brandneues Konzept, das in der Unternehmenswelt aktuell viel Aufmerksamkeit erhält: PUMO.

PUMO ist die Weiterentwicklung bekannter Akronyme wie VUCA oder BANI und hilft dir, die aktuellen Herausforderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Strategiearbeit besser zu verstehen – und damit umzugehen.

PUMO steht für:

P – Polarized: Warum du dich nicht mehr zu jedem Thema neutral verhalten kannst (oder solltest)
U – Unthinkable: Wie du dich auf das vorbereitest, was heute noch undenkbar erscheint
M – Metamorphic: Warum sich Geschäftsmodelle und Branchen grundlegend und dauerhaft wandeln
O – Overheated: Wie du trotz gesellschaftlicher Überhitzung einen klaren Kopf behältst

Wir sprechen darüber:

Was PUMO konkret bedeutet und wie es entstanden ist
Wie du PUMO in Strategiearbeit, Transformation und Change Management einsetzen kannst
Welche Denkfehler viele Unternehmen aktuell machen – und wie du sie vermeidest
Warum Agilität alleine keine Ausrede für reaktives Abwarten sein darf

Jetzt reinhören und besser vorbereitet sein auf das, was kommt!

Mehr über Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler:

Webseite
Artikel zu PUMO auf English: Hier klicken
Artikel zu PUMO auf Deutsch: Hier klicken

Dir hat die Folge gefallen?
Dann freue ich mich über eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts! ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
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Wenn du dich systematisch auf Transformationen vorbereiten willst, schau dir meine Ausbildung zum Agile Transformation Manager an:
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Agile Produktentwicklung mit visuellen Methoden (mit Olaf Bublitz)

Thu, 08 May 2025 04:09:00 +0200

In dieser Episode spreche ich mit Olaf Bublitz über sein neues Buch „Agile Produktentwicklung mit visuellen Methoden“, das er gemeinsam mit Thomas Starz veröffentlicht hat. Olaf gibt uns spannende Einblicke, wie visuelle Methoden dabei helfen können, Kommunikation in der Produktentwicklung effizienter zu gestalten – und wie man eine durchgängige visuelle Landschaft vom ersten strategischen Gedanken bis zur Umsetzung aufbaut.

Wir sprechen unter anderem über:

Wie Olaf vom Entwickler zum Visual Product Ownership-Experten wurde
Warum ein Product Development Canvas ein guter Startpunkt für jedes Produkt ist
Welche visuellen Methoden besonders hilfreich sind (z. B. People Interactions Map, Strategy Map)
Wie man visuelles Arbeiten auch remote und in hybriden Teams erfolgreich umsetzt
Was passieren muss, damit Workshop-Ergebnisse nicht versanden
Warum „schöne Visualisierungen“ zweitrangig sind – und es auf etwas anderes ankommt

📚 Infos zum Buch
➡️ Agile Produktentwicklung mit visuellen Methoden

🧰 Kostenlose Downloads
➡️ Product Development Canvas, DoD-Vorlage und mehr

Wenn du wissen willst, wie du als Product Owner, Scrum Master oder Agile Coach visuelles Arbeiten systematisch in deinem Unternehmen etablieren kannst, ist diese Folge genau richtig für dich!

Was du von Donald Trump über misslungene Transformationen lernen kannst

Wed, 30 Apr 2025 16:40:07 +0200

In dieser Folge wird es politisch – zumindest ein bisschen. Ich werfe einen kritischen Blick auf das Verhalten von Donald Trump und ziehe sieben konkrete Learnings daraus, wie man Transformationen besser nicht gestaltet.

Denn: Auch schlechte Vorbilder können wertvolle Einsichten liefern – vor allem dann, wenn du aktuell versuchst, in deinem Unternehmen nachhaltige Veränderung anzustoßen.

🔍 In dieser Episode erfährst du:

Warum du ohne eine konsistente Strategie in der Transformation garantiert baden gehst
Wieso Expertenmeinungen und Daten wichtiger sind als Bauchgefühl und Wunschdenken
Wie eine Kultur der Angst jede Veränderung im Keim erstickt
Warum Loyalität gegenüber Führungskräften niemals wichtiger sein darf als gemeinsame Ziele
Wie fehlende Verantwortungsübernahme ganze Teams lähmen kann
Warum Kommunikation der wahre Schlüssel für Veränderung ist – oder auch nicht
Weshalb zentralisierte Entscheidungen ohne Delegation immer in die Sackgasse führen

💡 Bonus: Ich zeige dir, wie du jeden einzelnen dieser Fehler vermeidest – und worauf du stattdessen achten solltest.

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Agil wie der Papst – 5 Learnings von Franziskus für gelungene Transformationen

Thu, 24 Apr 2025 04:22:00 +0200

Was hat Papst Franziskus mit agiler Transformation zu tun? Ziemlich viel – wenn man genau hinschaut. In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox beleuchte ich fünf wertvolle Learnings, die wir von einem der mutigsten Change Agents unserer Zeit übernehmen können – auch (oder gerade) in Unternehmen, die sich schwer damit tun, sich zu verändern.

✅ Warum echter Wandel bei dir selbst beginnt
✅ Wieso du das System in Frage stellen solltest, nicht die Menschen
✅ Wie du mit Klartext, Zuhören und Haltung echten Fortschritt ermöglichst
✅ Und warum Transformation ein Marathon und kein Sprint ist

Wenn Veränderung in einem 2000 Jahre alten System wie der katholischen Kirche möglich ist – dann schaffen wir das in unseren Unternehmen auch. 💪

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Lerne, wie du Transformationen nachhaltig und wirksam begleitest – mit einer praxiserprobten Toolbox, konkreten Analyse-Frameworks und jeder Menge Erfahrung aus über 20 Jahren Change-Arbeit.

Was macht ein Agile Transformation Manager?

Thu, 10 Apr 2025 10:11:39 +0200

In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox dreht sich alles um eine Rolle, die in der agilen Welt immer wichtiger wird: den Agile Transformation Manager. Doch was genau macht ein Transformation Manager eigentlich? Wofür ist er verantwortlich – und warum reicht es nicht aus, ein paar Scrum Master und Agile Coaches ins Unternehmen zu holen?

🔍 Ich zeige dir, warum jede Transformation ein Projekt ist, das Führung, Struktur und eine klare Vision braucht – und wie der Transformation Manager dabei zum Herzstück des Veränderungsprozesses wird.

Du erfährst u.a.:

✅ Warum eine agile Transformation kein Selbstläufer ist
✅ Welche Aufgaben ein Transformation Lead übernimmt
✅ Warum die Frage nach dem „Wozu?“ der wichtigste Startpunkt ist
✅ Wie du mit der Fridge Method die Situation im Unternehmen analysierst
✅ Warum KPIs, Hypothesen und Unlearning entscheidend für nachhaltige Veränderung sind
✅ Weshalb 70 % der Transformationen scheitern – und wie du das verhinderst

💡 Bonus: Ich zeige dir, warum es mein Ziel ist, mit der Ausbildung zum Agile Transformation Manager Unternehmen wieder wettbewerbsfähiger zu machen – und wie du Teil dieser Bewegung wirst.

📄 Whitepaper-Tipp:
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🔗 Links zur Folge:

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Wie entsteht Selbstorganisation? - Ein Interview mit Bernhard Eickenberg

Thu, 03 Apr 2025 04:53:00 +0200

In dieser Episode diskutieren Marc Löffler und Bernhard Eickenberg die Konzepte der Selbstorganisation und deren Bedeutung in der agilen Transformation. Sie beleuchten die Herausforderungen, die mit der Implementierung von Selbstorganisation in Unternehmen verbunden sind, und stellen die fünf Säulen der Selbstorganisation vor, die für eine erfolgreiche Umsetzung entscheidend sind. Ausserdem diskutieren Bernhard und Marc die Herausforderungen und Chancen der Teamarbeit, psychologischen Sicherheit und agilen Transformationen in Unternehmen. Sie betonen die Bedeutung von Vertrauen, Motivation und einer Lernkultur, um Selbstorganisation zu fördern. Zudem wird die Rolle von OKRs und die Notwendigkeit einer fundierten Analyse vor der Implementierung agiler Methoden hervorgehoben. Erfolgreiche Beispiele und erste Schritte zur Selbstorganisation werden ebenfalls thematisiert.

Hier findest Du Bernhards Buch "Die fünf Säulen der Selbstorganisation".

Mehr zur Ausbildung zum zertifizierten Agile Transformation Manager findest Du hier: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

Was ist der Unterschied zwischen klassischem und agilem Projektmanagement?

Thu, 27 Mar 2025 04:10:00 +0100

In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox erkläre ich die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement. Ich betone, dass die entscheidende Frage nicht die Unterscheidung zwischen den beiden Methoden ist, sondern vielmehr, was gutes und schlechtes Projektmanagement ausmacht. Ich erkläre, dass ein guter Projektleiter die richtigen Werkzeuge zur richtigen Zeit einsetzen kann und dass es wichtig ist, die Methoden an die jeweilige Situation anzupassen. Zudem wird die Bedeutung von Stakeholder-Management und Risikomanagement in Projekten hervorgehoben.

Mehr zur Ausbildung zum zertifizierten Agile Transformation Manager: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

Widerstand in der Agilen Transformation verstehen

Wed, 19 Mar 2025 04:17:00 +0100

In dieser Episode des Agile Transformation Toolbox Podcasts spreche ich über Formen von Widerstand, die bei agilen Transformationen auftreten. Ich erkläre, dass Widerstand normal ist und sogar ein Zeichen dafür sein kann, dass Veränderungen ernst genommen werden. Ich erkläre die verschiedenen Arten von Widerstand, darunter offenen und verdeckten Widerstand, sowie strukturellen Widerstand und Widerstand von Führungskräften. Ich betone die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Transparenz, um Widerstand als Feedback zu nutzen und die Akzeptanz für agile Veränderungen zu erhöhen. Zudem werden Strategien vorgestellt, um mit Widerstand umzugehen und frühe Erfolge zu kommunizieren.

Hier geht es zur Ausbildung zum zertifizierten Agile Transformation Manager: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

Weitere Infos zur Scrum Master Journey findest Du hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Die 5 häufigsten Irrtümer über agile Transformationen

Thu, 06 Mar 2025 04:40:00 +0100

In dieser Episode werden die fünf häufigsten Irrtümer bei agilen Transformationen diskutiert. Ich erkläre, dass Agilität nicht nur durch die Einführung von Frameworks wie Scrum erreicht wird, sondern dass Planung, die Rolle von Führungskräften, ein agiles Mindset und die kontinuierliche Verbesserung ebenfalls entscheidend sind. Die Episode bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Unternehmen, die eine agile Transformation anstreben.

Hier findest Du alle Infos zur Ausbildung zum zertifizierten Agile Transformation Manager: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

Lust der aktivsten, deutschsprachigen Scrum Master Community beizutreten? Dann bitte hier entlang: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Warum fallen uns Veränderungen immer so schwer?

Thu, 27 Feb 2025 18:46:12 +0100

In dieser Episode wird die Schwierigkeit von Veränderungen in Unternehmen thematisiert. Ich erkläre Dir, warum Menschen oft Widerstand gegen Veränderungen leisten und welche evolutionären, psychologischen und kulturellen Faktoren dabei eine Rolle spielen. Ausserdem betone ich die Bedeutung von Kommunikation, realistischen Erwartungen und positiven Zukunftsbildern für erfolgreiche Veränderungsprozesse. Zudem wird die Notwendigkeit von schnellen Ergebnissen und die Herausforderungen des kurzfristigen Denkens hervorgehoben.

Weitere Infos zu meiner Ausbildung zum zertifizierten Agile Transformation Manager findest Du hier: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

Welche Fähigkeiten brauchen moderne Führungskräfte?

Fri, 21 Feb 2025 10:30:27 +0100

In dieser Episode spreche ich über die wesentlichen Fähigkeiten, die moderne Führungskräfte benötigen, um in einer agilen Umgebung erfolgreich zu sein. Ich hebe die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, Authentizität, einer klaren Vision, Stärkenorientierung, Teamidentität, Offenheit für Diversität und kontinuierlichem Lernen hervor. Diese Kompetenzen sind entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von agilen Transformationen in Unternehmen.

Mehr zu meiner Ausbildung zum zertifizierten Agile Transformation Manager findest Du hier: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

Welche Kompetenzen brauchen moderne Software Entwickler?

Thu, 13 Feb 2025 04:24:00 +0100

In dieser Episode des Podcasts geht es um die wesentlichen Kompetenzen, die moderne Softwareentwickler benötigen, um erfolgreich in agilen Umgebungen zu arbeiten. Ich spreche über die Bedeutung von Testautomatisierung, DevOps-Kenntnissen, agilem Arbeiten, Pair- und Mob Programming, Kommunikation, kontinuierlichem Lernen und Innovationskompetenz. Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um in der heutigen Softwareentwicklung erfolgreich zu sein und agile Transformationen in Unternehmen voranzutreiben.

Viel Spaß beim Reinhören 🎧

Takeaways

Moderne Softwareentwickler benötigen eine Vielzahl von Kompetenzen.
Testautomatisierung ist unerlässlich für schnelle Releases.
DevOps-Kenntnisse sind wichtig für reibungslose Deployments.
Agiles Arbeiten erfordert ein Verständnis der agilen Prinzipien.
Pair Programming fördert den Wissenstransfer im Team.
Kommunikation ist entscheidend in der Softwareentwicklung.
Kontinuierliches Lernen ist notwendig, um am Ball zu bleiben.
Innovationskompetenz hilft, neue Ideen zu entwickeln.
Wissenstransfer verhindert Wissenssilos im Team.
Agile Transformation erfordert maßgeschneiderte Ansätze.

Mehr zu meiner Ausbildung zum zertifizierten Agile Transformation Manager findest Du hier: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

Scrum Master Offensive 2025: Ein Blick in die Zukunft

Tue, 11 Feb 2025 14:47:46 +0100

In dieser Episode des Agile Transformation Toolbox Podcasts diskutiere ich und Marc Bleß die Scrum Master Offensive 2025, die sowohl online als auch vor Ort stattfinden wird. Wir beleuchten die Rolle von KI in der agilen Transformation und die Notwendigkeit kontinuierlichen Lernens in einem sich ständig verändernden Umfeld. Die Episode bietet Einblicke in die geplanten Workshops und die Bedeutung der FRIDGE Method für die Transformation.

Takeaways:

Die Scrum Master Offensive 2025 findet online (04.04.2025) und vor Ort (25.09 + 26.09.2025) statt.
KI spielt eine entscheidende Rolle in der agilen Transformation.
Die FRIDGE Method ist ein effektives Werkzeug für Veränderungen.
Agile Transformation bleibt ein wichtiges Thema für Unternehmen.
Der Frühbucherpreis für die Veranstaltung wurde bis Ende Februar verlängert.
Teilnehmerstimmen aus dem letzten Jahr waren sehr positiv.
Die Notwendigkeit zur Veränderung bleibt bestehen.
Kontinuierliches Lernen ist entscheidend für den Erfolg.
Die Verbindung von KI und Agilität ist zukunftsweisend.
Die Scrum Master Offensive bietet wertvolle Workshops und die Möglichkeit ein EU AI Act Zertifikat zu erhalten.

Hier direkt anmelden: https://scrummasteroffensive.de

Welche Fähigkeiten braucht ein guter Product Owner?

Thu, 06 Feb 2025 04:07:00 +0100

In dieser Episode des Agile Transformation Toolbox Podcasts spreche ich über die wesentlichen Kompetenzen, die ein erfolgreicher Product Owner benötigt. Ich beleuchte die Bedeutung von visionärem und strategischem Denken, Stakeholder Management, Wertorientierung, Backlog Management, Kundenfokus, Verantwortungsbewusstsein, Entscheidungsfreude und technischem Verständnis. Ausserdem betone ich, dass ein guter Product Owner nicht nur die Produktvision klar definieren, sondern auch die Bedürfnisse der Stakeholder und Kunden verstehen muss, um eine erfolgreiche agile Transformation zu gewährleisten.

Mehr dazu im Podast. Viel Spaß beim Reinhören 🎧

Das Product Vision Template gibt es übrigens hier: https://marcloeffler.eu/product-vision-template/

Was hat eine Agile Transformation mit Deinem Kühlschrank zu tun?

Thu, 30 Jan 2025 04:26:00 +0100

In dieser Episode des Podcasts geht es um die agile Transformation und die Methodik meiner FRIDGE-Method. Ich erkläre Dir, wie man die Grundlagen für eine erfolgreiche Transformation legt, indem man die Ziele klar definiert und die Hindernisse identifiziert. Ich betone die Wichtigkeit eines maßgeschneiderten Ansatzes und einer iterativen Vorgehensweise, um die Transformation effektiv umzusetzen. Ausserdem spreche ich über die Herausforderungen und Notwendigkeiten der agilen Transformation in Unternehmen. Ich betone die Wichtigkeit von Veränderung, psychologischer Sicherheit und der Umsetzung von Ideen. Zudem wird die Bedeutung von klaren Zielen und KPIs hervorgehoben, um den Fortschritt zu messen. Engagement und Stakeholder-Management sind entscheidend für den Erfolg der Transformation.

Mehr Infos zur Ausbildung zum zertifizierten Agile Transformation Manager findest Du hier: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

Die Illusion der Kontrolle

Thu, 23 Jan 2025 04:07:00 +0100

In dieser Episode des Agile Transformation Toolbox Podcasts diskutiere ich und David über die Illusion der Kontrolle in Organisationen und die Herausforderungen der Agilität. David teilt seine Erfahrungen als Scrum Master und Agile Coach und beleuchtet die Notwendigkeit von Hierarchien, die Rolle von Silos und die Bedeutung von Konflikten für das Wachstum. Wir hinterfragen den naiven Glauben an ein einheitliches Mindset und betonen die Vielfalt der Kulturen innerhalb von Organisationen. Ausserdem diskutieren David und ich die verschiedenen Aspekte von Unternehmenskultur, Kundenbedürfnissen, Innovation, Struktur und Teambuilding. Wir betonen die Wichtigkeit von Vertrauen im Arbeitskontext und die Unterschiede zwischen Gruppen und Teams. Zudem wird die Rolle von Agilität und Transformation in Unternehmen beleuchtet, wobei der Kontext als entscheidender Faktor hervorgehoben wird.

Viel Spaß beim Reinhören 🎧

KI-Tools für die agile Transformation

Thu, 16 Jan 2025 04:30:00 +0100

In dieser Episode des Agile Transformation Toolbox Podcasts diskutiere ich mit Marc Bleß über die aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen im Bereich Künstliche Intelligenz (KI) und deren Integration in agile Arbeitsmethoden. Wir beleuchten die Bedeutung von KI in der heutigen Zeit, die verschiedenen Tools, die zur Verfügung stehen, und die Notwendigkeit, Daten effektiv zu nutzen, um die Vorteile von KI voll auszuschöpfen. Ausserdem diskutieren wir die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz (KI) im Scrum-Umfeld. Marc Bleß teilt seine Erfahrungen und Einsichten darüber, wie KI die Effizienz in Meetings steigern, das Backlogmanagement unterstützen und sogar bei der Konfliktlösung helfen kann. Zudem wird erörtert, wie KI in Marketingstrategien integriert werden kann und welche Tools zur Automatisierung von Prozessen zur Verfügung stehen. Abschließend wird auf die Bedeutung von Trainings für Scrum Master und Agile Coaches eingegangen, um die Nutzung von KI in der Praxis zu optimieren.

Du findest die KI Trainings von Marc Bleß hier: https://agilecoach.de/trainings/ki-fuer-scrum-master-und-agile-coaches/

Liste der erwähnten KI-Tools im Podcast

ChatGPT – Allround-Tool für zahlreiche Anwendungsfälle wie Ideenfindung, Textgenerierung, Meeting-Notizen, und vieles mehr.
Perplexity – KI-gestützte Suchmaschine, die Quellenangaben liefert und Antworten nachvollziehbar macht.
Gemini (Google) – KI-Tool von Google für Textgenerierung und Analysen, derzeit mit Stärken im englischsprachigen Bereich.
Claude (Anthropic) – KI-Tool mit starkem Fokus auf Prototyping und als Alternative zu ChatGPT.
Notion AI – Integrierte KI für Wissensmanagement und Team-Organisation.
Atlassian AI (Jira/Confluence) – Unterstützt Teams bei der Verwaltung und Analyse von Daten.
Guru – Plattform, die Daten aus verschiedenen Quellen (z. B. Dropbox) integriert, um personalisierte Informationen bereitzustellen.
Cursor – Entwicklertools, die helfen, Code zu schreiben, zu debuggen und automatisierte Tests durchzuführen.
Gamma – Präsentationssoftware, die mit KI schnell professionelle Foliensätze erstellt.
Eleven Labs – Tool zur Stimmklonung und Audiogenerierung in hoher Qualität.
Hey Gen – KI-Tool für die Erstellung von Avataren und Videos.
Zoom AI Companion – Integrierte KI für Meeting-Zusammenfassungen und Aufgabenmanagement.
Zapier/Make.com/N8n – Tools zur Automatisierung von Arbeitsprozessen mithilfe von KI.
Notebook LM (Google) – Tool zur Analyse und Erstellung von Inhalten aus vorhandenen Dokumenten.

Trailer 2025

Thu, 09 Jan 2025 15:46:54 +0100

Hallo und herzlich willkommen zur Agile Transformation Toolbox – deinem Podcast für erfolgreiche agile Transformationen! Mein Name ist Marc Löffler, ich bin Agile Coach, Keynote-Speaker und Autor, und ich begleite Unternehmen seit über 20 Jahren auf ihrem Weg zur Agilität.

In diesem Podcast geht es um die Herausforderungen, die viele von uns in der Praxis erleben. Warum scheitern so viele agile Transformationen? Was braucht es wirklich, um Agilität nachhaltig im Unternehmen zu verankern? Genau diese Fragen klären wir hier – und ich gebe dir die Werkzeuge an die Hand, die du dafür brauchst.

Ich teile mit dir bewährte Methoden wie meine Fridge Method, die dir hilft, die aktuelle Situation in deinem Unternehmen zu analysieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Außerdem sprechen wir über Kompetenzmodelle für Scrum Master, Product Owner, Entwickler und Führungskräfte. Und natürlich kommen Themen wie psychologische Sicherheit, Auftragsklärung und Teamdynamik nicht zu kurz.

Dieser Podcast ist perfekt für dich, wenn du Agile Coach, Scrum Master, Führungskraft oder einfach jemand bist, der Agilität im Unternehmen stärken möchte. Freu dich auf praxisnahe Tipps, inspirierende Einblicke und konkrete Werkzeuge, die dir helfen, deine agile Reise voranzubringen.

Klingt spannend? Dann abonniere die Agile Transformation Toolbox und werde Teil unserer Community. Denn die Zukunft ist agil – und zusammen gestalten wir sie erfolgreich!

Warum die meisten agilen Transformationen scheitern

Wed, 08 Jan 2025 17:03:53 +0100

In dieser Episode des Agile Transformation Toolbox Podcasts (ja, der Name hat sich geändert) nenne ich Dir die häufigsten Gründe, warum agile Transformationen scheitern. Ich spreche über die Wichtigkeit von Auftragsklärung, Managementunterstützung und psychologischer Sicherheit. Zudem wird die Notwendigkeit einer nachhaltigen Umsetzung von Veränderungen und die Anpassung der Transformation an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens hervorgehoben. Ausserdem gebe ich Einblicke in zukünftige Themen, die im Podcast behandelt werden.

Viel Spaß beim Reinhören!

Mehr zu mir findest Du hier: https://marcloeffler.eu

Die 40-15-5-Methode für einen gesunden Scrum Master Rücken

Thu, 19 Dec 2024 11:25:38 +0100

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc Löffler mit seiner Frau Andrea über das weit verbreitete Problem der Rückenschmerzen. Sie diskutieren die Ursachen, Präventionsstrategien und die Bedeutung von Bewegung und Ergonomie im Arbeitsalltag. Andrea, eine erfahrene Physiotherapeutin, gibt wertvolle Tipps zur richtigen Sitzhaltung, zur Nutzung von ergonomischen Hilfsmitteln und zur Integration von Bewegung in den Alltag. Zudem wird die Rolle von Stress und Mindset bei der Entstehung von Rückenschmerzen thematisiert. Abschließend wird ein Selbsthilfe-Online-Kurs vorgestellt, der individuelle Übungen und Strategien zur Verbesserung der Rückengesundheit bietet.

Welcher Rückentyp bist Du? Finde es hier heraus: https://www.tryinteract.com/share/quiz/6744e3dd6c4dee0015a84695

Andreas Rückenselbsthilfe Onlinekurs findest Du hier: https://www.phymayo.de/rueckenselbsthilfe/

Takeaways:

Rückenschmerzen sind ein weit verbreitetes Problem.
Prävention ist der Schlüssel zur Rückengesundheit.
Die 40-15-5-Methode hilft, Rückenschmerzen vorzubeugen.
Bewegung und Ergonomie sind entscheidend im Arbeitsalltag.
Haltungstrainer sollten nicht dauerhaft verwendet werden.
Stress hat einen großen Einfluss auf Rückenschmerzen.
Akzeptanz der eigenen Situation ist wichtig für die Heilung.
Selbsthilfe-Programme können die Abhängigkeit von Therapeuten reduzieren.
Rückenschmerzen sind oft ein ganzheitliches Thema.
Ein Rückenkurs kann ein wertvolles Geschenk sein.

Wie schafft man einen agile Unternehmenskultur?

Wed, 18 Dec 2024 09:50:34 +0100

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts geht es um die Schaffung einer agilen Unternehmenskultur. Marc Löffler diskutiert die Notwendigkeit einer evolutionären Transformation im Gegensatz zu revolutionären Ansätzen, die oft scheitern. Er erklärt die Bedeutung von Glaubenssätzen und Gewohnheiten in Unternehmen und gibt praktische Tipps zur Etablierung neuer Gewohnheiten. Zudem wird die Rolle von Feedback und Anpassung in agilen Prozessen hervorgehoben. Marc spricht über die entscheidenden Elemente für erfolgreiche agile Teams, die Bedeutung der Scrum Master Journey und die Herausforderungen sowie Chancen, die mit Agilität und Scrum verbunden sind. Er betont die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit, Feedback-Schleifen und einer starken Community für Scrum Master. Zudem wird die Notwendigkeit der Unterstützung durch das Management hervorgehoben, um agile Praktiken erfolgreich umzusetzen.

Mehr Infos zur Scrum Master Journey findest Du hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Hier kannst Du ein kostenloses Gespräch mit mir vereinbaren: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Was sind die größten Herausforderungen für Scrum Master?

Thu, 12 Dec 2024 14:24:37 +0100

In dieser Episode diskutiert Marc die größten Herausforderungen, mit denen Scrum Master konfrontiert sind. Er teilt persönliche Erfahrungen und Erkenntnisse über Selbstmanagement, den Austausch mit anderen Scrum Mastern und die Notwendigkeit von Selbstreflexion und Werten im agilen Umfeld. All diese Dinge werden auch in seiner Scrum Master Journey Community adressiert.

Wenn Du Lust hast dabei zu sein, dann klicke einfach auf den folgenden Link und sicher Dir Deinen Platz: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Du möchtest zuerst mit mir sprechen oder eine kleine "Room Tour" bekommen, dann buche Dir einfach unter folgendem Link einen Termin mit mir: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Die Reise des Scrum Masters - Ein Interview mit Christiane Häßler

Thu, 05 Dec 2024 07:00:00 +0100

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Christiane über ihren Werdegang als Scrum Master. Christiane teilt ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Lektionen, die sie auf ihrem Weg gelernt hat. Sie diskutieren die Bedeutung von Reflexion, den Einsatz von Tools und Techniken sowie die Rolle der Community in der Scrum Master Journey.

Werde auch Du ein Teil der Scrum Master Journey Community: https://www.digistore24.com/product/455762

Mehr Infos zur Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Wie gehe ich mit schwierigen Menschen um?

Thu, 28 Nov 2024 07:00:00 +0100

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts geht es um den Umgang mit schwierigen Menschen. Marc teilt seine Erkenntnisse aus einem Webinar und gibt wertvolle Tipps, wie man mit komplexem menschlichem Verhalten umgehen kann. Er betont die Bedeutung von Haltung, Empathie und Kommunikation, um Konflikte zu lösen und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Zudem wird die Notwendigkeit von Selbstfürsorge und Resilienz hervorgehoben, um besser mit herausfordernden Situationen umgehen zu können. In dieser Diskussion geht es um die Herausforderungen und Strategien im Umgang mit verschiedenen Typen von Mitarbeitern in agilen Teams. Marc beleuchtet, wie man aus schwierigen Begegnungen lernen kann, die Veränderungsresistenz von Mitarbeitern überwinden kann und die Rolle des Mikromanagers sowie des skeptischen Mitarbeiters adressiert. Zudem wird die Bedeutung von Kommunikation und Teamdynamik hervorgehoben, um eine erfolgreiche agile Transformation zu ermöglichen. Er teilt wertvolle Einblicke in die Dynamik von Teamarbeit und gibt praktische Tipps für den Umgang mit Konflikten und herausfordernden Situationen.

Lust bei der Scrum Master Journey dabei zu sein? Mache einen Termin mit mir aus: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Vom Textilingenieur zum Scrum Master

Thu, 21 Nov 2024 07:00:00 +0100

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Ina über ihren Werdegang zum Scrum Master. Ina erzählt von ihrem turbulenten Einstieg in die Berufswelt, ihrem Ingenieursstudium im Textilbereich und dem Übergang in die IT-Branche. Sie reflektiert über die Herausforderungen und die Faszination ihrer Rolle als Scrum Master, die von einem ständigen Perspektivwechsel geprägt ist. Die Episode beleuchtet auch die Werte, die für Ina in ihrer Arbeit wichtig sind, und die Lektionen, die sie aus ihrer Karriere gezogen hat. In dieser Episode diskutieren Ina und Marc über die Herausforderungen und Erkenntnisse, die sie in ihrer Arbeit als Scrum Master gemacht haben. Sie reflektieren über Fehleinschätzungen im Team, die Wichtigkeit von Einzelgesprächen und den Wert einer unterstützenden Community. Zudem wird die Notwendigkeit betont, sich auf die Grundlagen zu konzentrieren, bevor man neue Tools und Methoden erlernt. Die Episode schließt mit einem Blick auf die Bedeutung des Austauschs und der Unterstützung innerhalb der Scrum Master Journey Community.

Werde auch ein Teil der Scrum Master Journey Community. Alle weiteren Infos findest Du hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey

Doris, wie wird man eigentlich Scrum Master?

Thu, 14 Nov 2024 07:00:00 +0100

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Doris Weißgerber über ihren Weg zum Scrum Master. Doris erzählt von ihren vielfältigen beruflichen Erfahrungen, die sie auf ihrem Weg gemacht hat, und wie sie schließlich in die Rolle des Scrum Masters gefunden hat. Sie reflektiert über die Herausforderungen und Erfolge, die sie in ihrer Karriere erlebt hat, und teilt wertvolle Einblicke in die agile Arbeitsweise und die Bedeutung von Teamarbeit. In diesem Gespräch reflektieren Doris und Marc über ihre Erfahrungen als Scrum Master, die Herausforderungen, die sie in Teams erlebt haben, und die Bedeutung von Community und Austausch. Doris teilt ihre Lernprozesse und die Erkenntnisse, die sie aus schwierigen Situationen gewonnen hat. Sie diskutieren auch die Wichtigkeit von Werkzeugen und Methoden im Scrum sowie die Dynamik von Retrospektiven und Teamarbeit.

Mehr Infos zur Scrum Master Journey findest Du hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Du hast ein paar Fragen und möchtest erst mit mir sprechen? Kein Problem: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Alex, wie wird man eigentlich Scrum Master?

Thu, 07 Nov 2024 07:00:00 +0100

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Alex Siegrist über seinen Werdegang zum Scrum Master. Alex teilt seine Erfahrungen aus über 20 Jahren Projektmanagement und wie er in die Welt von Scrum und Agilität eingetaucht ist. Die Diskussion umfasst die Herausforderungen und Faszinationen der Scrum Master-Rolle, die Bedeutung von Skills und Ausbildung, sowie die Wichtigkeit des Kontextes in der Scrum-Arbeit. Alex reflektiert über seine Erfahrungen, Fehler und Lernprozesse und hebt den Wert der Community und des Austauschs innerhalb der Scrum Master Journey hervor.

Alle Infos zur Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Du möchtest erst noch einmal mit mir sprechen? Kein Problem. Suche Dir einfach über folgenden Link einen Termin raus: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Warum ist Auftragsklärung so wichtig?

Thu, 31 Oct 2024 07:00:00 +0100

In dieser Episode diskutiert Marc die zentrale Rolle der Auftragsklärung in agilen Transformationen. Er betont, dass eine präzise Auftragsklärung entscheidend für den Erfolg ist, da sie klare Ziele und Erwartungen definiert, Vertrauen schafft und die richtigen Probleme adressiert. Zudem werden häufige Fehler bei der Auftragsklärung thematisiert, wie das Missverständnis von Erwartungen und das Setzen unrealistischer Ziele. Marc schließt mit der Erkenntnis, dass Agilität ein kontinuierlicher Prozess ist, der auch in stabilen Unternehmen von Bedeutung ist.

Lust auf eine Zertifizierung zum Agile Transformation Coach? Dann schau mal hier: https://www.digistore24.com/product/495908

Mehr Infos zur Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Du hast Fragen? Dann mach einen Termin mit mir: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Wie wird man eigentlich Scrum Master? - Ein Interview mit Holger Garbas

Thu, 24 Oct 2024 07:00:00 +0200

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Holger Garbas über seinen Werdegang zum Scrum Master und die Herausforderungen, die er auf diesem Weg erlebt hat. Holger teilt seine Erfahrungen aus der Selbstständigkeit, die Bedeutung von Teamarbeit und Selbstorganisation sowie die Werkzeuge, die er in seinem Alltag als Scrum Master nutzt. Die Diskussion beleuchtet auch die Schwierigkeiten, die mit der Rolle verbunden sind, insbesondere in Bezug auf Coaching und die Einführung agiler Methoden. In dieser Episode diskutieren Marc und Holger Garbas über die Herausforderungen und Möglichkeiten der Remote-Arbeit, die Bedeutung interaktiver Werkzeuge für die Zusammenarbeit und die Rolle der Community im Scrum Master-Prozess. Holger teilt seine Erfahrungen und Einsichten, die er während seiner Reise zum Scrum Master gesammelt hat, und betont die Wichtigkeit von Unterstützung und Austausch innerhalb der Scrum Master Journey Community.

Auch Bock ein Teil der Scrum Master Journey Community zu werden? Dann buche Dir hier gleich einen Termin mit mir: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Kann man Scrum auch nur in Teilen nutzen?

Thu, 17 Oct 2024 07:00:00 +0200

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts wird die Frage behandelt, ob Scrum auch nur in Teilen angewendet werden kann. Marc diskutiert die verschiedenen Elemente von Scrum, deren Sinnhaftigkeit und die Bedeutung von Retrospektiven sowie der Zielsetzung in Teams. Er betont, dass jede Organisation ihre eigene agile Methodik entwickeln sollte, die auf den spezifischen Bedürfnissen und Kontexten basiert.

Hier kannst Du Dich für das Webinar am 21.10.2024 anmelden: https://scrum.webinargeek.com/the-fridge-method-deine-agile-transformation-von-anfang-an-richtig-starten?cst=podcast

Du möchtest den Jahresendspurt nutzen und lebenslanges Mitglied der Scrum Master Journey werden? Dann mach Dir einen kurzen Termin mit mir: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Scrum Master ohne technischen Background. Wie geht das?

Fri, 04 Oct 2024 14:02:33 +0200

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts diskutiert Marc Löffler, wie Scrum Master ohne technischen Hintergrund schnell in die Softwareentwicklung einsteigen können. Er gibt Empfehlungen für Bücher, die Grundlagen der Softwareentwicklung vermitteln, und ermutigt die Zuhörer, Programmieren zu lernen und sich intensiv mit dem Produkt und dem Team auseinanderzusetzen. Zudem wird auf die bevorstehende Scrum Master Offensive in Mainz hingewiesen und die Wiedereröffnung der Scrum Master Journey Community.

Buchtipps:

Extreme Programming Explained - Kent Beck
Implementing Lean Software Development - Poppendieck
Agile Testing - Lisa Crispin, Janet Gregory
Continuous Delivery - Jez Humble, David Farley

Programmieren lernen:

Anmelden zur Scrum Master Offensive mit 200.-€ Rabatt: https://pretix.eu/agiletourguides/smo2024/redeem?voucher=SMJ-SMO-2024

Du willst bei der Scrum Master Journey Community mit dabei sein. Dann lass uns quatschen: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

The Fridge Method - Wie startest Du richtig in Deine agile Transformation?

Thu, 26 Sep 2024 07:00:00 +0200

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts stellt Marc Löffler die Kühlschrankmethode vor, die darauf abzielt, agile Transformationen erfolgreich zu gestalten. Er erklärt, wie wichtig es ist, den aktuellen Zustand eines Unternehmens zu analysieren, bevor man mit Veränderungen beginnt. Zudem wird der Prozess des Unlearning und Relearning thematisiert, um neue Ansätze zu integrieren.

Key Takeaways:

Die Kühlschrankmethode ist ein Ansatz zur agilen Transformation.
Agile Transformationen scheitern oft an schlechter Auftragsklärung.
Es ist wichtig, den aktuellen Zustand des Unternehmens zu kennen.
Unlearning ist notwendig, um neue Fähigkeiten zu erlernen.
Die Kühlschrankmethode wird Tools zur Analyse bereitstellen.
Die Community spielt eine zentrale Rolle in der Methode.
Die Methode wird live entwickelt und Feedback ist willkommen.
Die Kühlschrankmethode zielt darauf ab, die Erfolgschancen von Transformationen zu erhöhen.

Hier kannst Du Dich auf die Warteliste setzen lassen: https://marcloeffler.eu/fridge-method-warteliste/

Lust noch bei der Scrum Master Offensive am 10.10.2024 in Mainz dabei zu sein? Dann melde Dich hier zum Sonderpreis an: https://pretix.eu/agiletourguides/smo2024/redeem?voucher=SMO_EARLY_BIRD

Unlearning - Wie Du Platz für Neues schaffst

Thu, 19 Sep 2024 16:21:33 +0200

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts ist Marc Gast bei der Sendung "Future Skills" des "Agiler Norden e.V." und spricht über das Thema Re-Learning und die Bedeutung des Unlearning in der heutigen Arbeitswelt. Er beleuchtet, wie wichtig es ist, alte Denkmuster abzulegen, um Platz für neue Ideen und Methoden zu schaffen. Anhand von Beispielen wie Serena Williams und den Römern zeigt er, wie Unlearning zu Erfolg führen kann. Zudem diskutiert er die Herausforderungen, die mit dem Verlassen der Komfortzone und der Schaffung einer psychologisch sicheren Umgebung verbunden sind, um effektives Lernen zu ermöglichen. In dieser Episode diskutieren wir die wesentlichen Themen rund um psychologische Sicherheit, Lernmethoden und die Balance zwischen Veränderung und Stabilität in Organisationen. Marc betont die Bedeutung einer lebendigen Lernumgebung, in der Fehler offen besprochen werden können. Zudem wird die Rolle von Neugierde und Motivation im Lernprozess hervorgehoben, sowie die Notwendigkeit, sich von veralteten Denkweisen zu lösen und empirische Daten für zukünftige Entscheidungen zu nutzen.

Hier kannst Du Dich für die Scrum Master Offensive anmelden: https://scrummasteroffensive.de/

Die Fallstudie zu den fünf Top-Fähigkeiten von Scrum Mastern kannst Du Dir hier ansehen: https://marcloeffler.eu/fallstudie_start/

Die agile Revolution hat gerade erst begonnen!

Thu, 12 Sep 2024 07:00:00 +0200

Die agile Revolution hat gerade erst begonnen. Die meisten Unternehmen habe die Grundausbildung in agilem Arbeiten abgeschlossen und nun kann die echte agile Revolution starten. Es ist wichtig, dass Unternehmen innovativ bleiben und sich nicht auf ihren Erfolgen ausruhen. Es gibt viele Herausforderungen, die jetzt und zukünftig gelöst werden müssen. Deutschland und Europa müssen mutiger und innovativer werden, um im globalen Wettbewerb vorne zu bleiben. Die Scrum Master Offensive und die Scrum Master Journey sind Initiativen, um Scrum Master und Agile Coaches zu befähigen, den Wandel in ihren Unternehmen voranzutreiben.

Melde Dich mit dem folgenden Link direkt zum Sonderpreis von 499.-€ zur Scrum Master Offensive am 10.10.2024 in Mainz an: https://pretix.eu/agiletourguides/smo2024/redeem?voucher=SMJ-SMO-2024

Du hast Interesse an einer lebenslangen Mitgliedschaft in der Scrum Master Journey Community? Na dann lass uns unverbindlich quatschen: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Agile - Was kommt danach? - Ein Interview mit Jurgen Appelo

Thu, 05 Sep 2024 07:00:00 +0200

In dieser Episode diskutieren Marc und Jürgen Appelo, ob Agilität tot ist und wie es weitergeht. Sie stellen fest, dass Agilität immer noch gebraucht wird, aber dass sich die Art und Weise, wie sie umgesetzt wird, verändert. Sie betonen, dass Agilität nicht die Lösung, sondern die Diagnose ist und dass Unternehmen die Probleme identifizieren und entsprechend handeln müssen. Sie diskutieren auch die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz und anderen Technologien auf die Arbeitswelt und betonen die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen und Anpassungsfähigkeit. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Jurgen Appelo und Marc über die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz (KI) auf Arbeitsplätze und Branchen. Sie stellen fest, dass der Einsatz von KI zu Veränderungen in der Arbeitswelt führen wird, aber auch neue Möglichkeiten schafft. Sie diskutieren die Rolle von AI in verschiedenen Bereichen wie Kundenservice, Coaching und Training. Sie sind sich einig, dass die Fähigkeit zur Anpassung und zum Experimentieren entscheidend ist, um in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu sein. Sie erwähnen auch den Wert von menschlicher Kreativität und Authentizität in einer von AI geprägten Welt.

Buche Dir jetzt einen Termin mit mir: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Was sind eigentlich Jobs To Be Done (JTBD)?

Thu, 29 Aug 2024 07:03:00 +0200

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Martin Betz über das Thema Jobs To Be Done (JTBD). Martin erklärt, dass Menschen keine Produkte kaufen, sondern einen Fortschritt in ihrem Leben erreichen wollen. JTBD ist ein Framework, das Unternehmen dabei hilft, ihre Kunden besser zu verstehen und Lösungen anzubieten, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Um den JTBD zu identifizieren, ist es wichtig, mit den Kunden zu sprechen und ihr vergangenes Verhalten zu analysieren. Martin gibt Beispiele aus verschiedenen Branchen, in denen JTBD erfolgreich eingesetzt wurde. Martin Betz empfiehlt das Buch 'Innovator's Dilemma' von Clayton Christensen und bietet einen Rabatt für seine Masterclass an. Hier die Links der Folge:

https://utxo.solutions/

https://utxo.solutions/leistungen/mastering-jobs-to-be-done-online-workshop/

https://utxo.solutions/leistungen/customer-research-sprints/

https://www.amazon.com/Innovators-Dilemma/dp/380063791X

https://open.spotify.com/show/3SqBnkjyuW2RPfUIZXgA06

https://www.youtube.com/@utxo.solutions

https://www.linkedin.com/in/martin-betz/

Um die 10% Rabatt für die Masterclass zu bekommen einfach ScrumMasterJourney24 in Anmeldemail reinschreiben.

Die neue Rolle des Scrum Masters

Wed, 21 Aug 2024 14:21:23 +0200

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts geht es um die neue Rolle des Scrum Masters. Oder so ähnlich 😉 Ich schaue mir einen Artikel aus dem Manager Seminare Magazin an, der die Deagilisierungswelle in einigen Unternehmen thematisiert und kommentiere diesen kritisch.

Du hast Lust Dich zum Agile Coach weiterzuentwickeln? Dann mache Dir hier einen Termin mit mir aus und ich finde mit Dir gemeinsam raus, ob Dir die Scrum Master Journey dabei helfen kann: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Du möchtest noch dieses Jahr frischen Input für Scrum Master tanken? Dann komm auf die Scrum Master Offensive am 10.10.2024 nach Mainz: https://scrummasteroffensive.de

Was ist die wichtigste Aufgabe eines Scrum Masters?

Thu, 01 Aug 2024 23:25:45 +0200

Gibt es überhaupt DIE wichtigste Aufgabe für einen Scrum Master? Ich denke ja. Welche Aufgabe das ist? Das erfährst Du in dieser Podcastfolge.

Du willst mit mir zusammenarbeiten? Dann suche Dir hier einen Termin raus: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Wenn Du Dich als Scrum Master weiterentwickeln möchtest und an einem Tag so viel Input wie möglich mitnehmen willst, dann solltest Du auf die Scrum Master Offensive kommen: https://scrummasteroffensive.de

High-Performance Teams in der Pflege

Thu, 25 Jul 2024 07:15:00 +0200

Wenn man etwas über herausragende Teams lernen möchte, so sollte man sich angewöhnen ab und an über den Tellerrand zu schauen. In diesem Fall schauen wir uns mal in einen Altenpflegeheim um, bei St. Gereon, um genau zu sein. In dieser Episode spreche ich mit Bernd Bogert und Gerd Palm, die es mit den St.Gereon Seniorendiensten geschafft haben zu Deutschlands besten Arbeitgebern zu gehören. Im Pflegedienst? Ja, genau. Wie sie das gemacht haben, erfahrt Ihr in dieser Folge. Viel Spaß dabei.

Du willst die Zeit im Sommer nutzen, um Dich fortzubilden? Dann schau Dir mal meine Minikurse an: https://marcloeffler.eu/minikurse/

Bis zum 31.07.2024 gilt noch der Frühbucher Rabatt für die Scrum Master Offensive: https://scrummasteroffensive.de

Wann macht agiles Arbeiten Sinn?

Thu, 18 Jul 2024 07:00:00 +0200

In dieser Podcast-Folge geht es darum, wann agiles Arbeiten Sinn macht. Marc erklärt, dass Agilität nicht gleich agile Methoden sind, sondern eher eine Haltung und ein Set von Prinzipien. Er betont, dass agiles Arbeiten Sinn macht, wenn es Unsicherheit gibt, wenn man noch nicht weiß, wie man ein Problem löst oder den Kunden kennt. Es geht darum, schnell Feedback zu erhalten und sich ständig verbessern zu wollen. Marc unterscheidet zwischen agilen Methoden und agiler Haltung und betont, dass man die Methoden an den Kontext anpassen muss. Er erwähnt auch die Scrum Master Offensive, ein Event, bei dem er und Mark Bless ihr Wissen und Tools teilen werden.
Keywords
agiles Arbeiten, Agilität, agile Methoden, agile Haltung, Unsicherheit, Feedback, Verbesserung, Scrum Master Offensive Takeaways

Agiles Arbeiten macht Sinn, wenn es Unsicherheit gibt und man noch nicht weiß, wie man ein Problem löst oder den Kunden kennt.
Agilität ist eine Haltung und ein Set von Prinzipien, nicht nur agile Methoden wie Scrum oder Kanban.
Es ist wichtig, schnell Feedback zu erhalten und sich ständig verbessern zu wollen.
Agile Methoden müssen an den Kontext angepasst werden, und es ist wichtig, die richtigen Schlüsse zu ziehen und die richtigen Tools zu verwenden.

Zur Scrum Master Offensive anmelden: https://scrummasteroffensive.de/

Termin mit Marc: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Meine Minikurse: https://marcloeffler.eu/minikurse

So nutzt Du Deine Zeit im Sommer, um Dich weiterzubilden!

Wed, 10 Jul 2024 19:51:12 +0200

Diese Episode ist ein Mitschnitt aus einem Webinar, dass ich am 10.07.2024 gegeben habe. Ich erzähle Dir, wie Du Deine (freie) Zeit diesen Sommer nutzen kannst, um zu einem besseren Scrum Master zu werden.

Die passenden Minikurse dazu findest Du hier: https://marcloeffler.eu/minikurse/

Nutze das aktuelle Sommer Angebot und spare 250.-€, indem Du Dir das gesamte Bundle für 799.-€ anstatt 1045.-€ kaufst: https://bit.ly/minikurs-bundle

Viel Spaß beim Lernen 🥳

Was ist die optimale Sprintlänge?

Thu, 04 Jul 2024 16:59:08 +0200

In dieser Podcast-Folge geht es um die optimale Sprintlänge. Marc erklärt, dass die meisten Scrum-Teams zweiwöchige Sprints machen, während vierwöchige Sprints eher die Ausnahme sind. Er betont, dass das Ziel immer sein sollte, den Feedback-Loop zu verkürzen. Die Sprintlänge sollte nicht verlängert werden, wenn der Sprint nicht geschafft wird, sondern es sollten die Aufgaben besser runtergebrochen oder das Sprint Planning verbessert werden. Marc empfiehlt in der Regel eine Sprintlänge von zwei Wochen, aber es gibt Ausnahmefälle, in denen kürzere oder längere Sprints sinnvoll sein können. Takeaways:

Die meisten Scrum-Teams machen zweiwöchige Sprints
Das Ziel ist immer, den Feedback-Loop zu verkürzen
Die Sprintlänge sollte nicht verlängert werden, wenn der Sprint nicht geschafft wird
Es gibt Ausnahmefälle, in denen kürzere oder längere Sprints sinnvoll sein können

Zu meinen Onlinekursen: https://marcloeffler.eu/minikurse/

Warum mag keiner agiles Arbeiten?

Fri, 28 Jun 2024 00:12:35 +0200

In den letzten beiden Tagen hatte ich wieder einmal ein agiles Basistraining. Eine der Fragen am Anfang des Trainings war: Warum mag keiner agiles Arbeiten? Die Antwort auf diese Frage gebe ich Dir hier in dieser Episode.

Zur Scrum Master Offensive anmelden: https://scrummasteroffensive.de

Welche Motivationsfaktoren gibt es?

Thu, 20 Jun 2024 07:00:00 +0200

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc über das Thema Motivation. Er teilt seine Erfahrungen vom Agile Coach Camp und diskutiert die verschiedenen Elemente, die die Motivation beeinflussen. Marc erklärt die vier Hauptfaktoren der Motivation: Achievement (Erfolg), Belonging (Zugehörigkeit), Power (Macht) und Autonomy (Autonomie). Er betont die Bedeutung der Selbstbestimmung und wie sie mit agiler Arbeit zusammenhängt. Marc ermutigt die Zuhörer, ihre eigenen Motivationsfaktoren zu erkunden und zu verstehen.

Hier kannst Du Dich zur Scrum Master Offensive anmelden: https://scrummasteroffensive.de

Buche einen Termin mit Marc: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Fünf Dinge, die JEDER Scrum Master falsch macht!

Thu, 13 Jun 2024 07:00:00 +0200

In dieser Folge erzähle ich Dir von fünf Dingen, die JEDER Scrum Master falsch macht. Zumindest habe ich alles davon in meiner langen Scrum Master Karriere schon "verbrochen" ;)

Du möchtest mehr über die Scrum Master Journey wissen, dann buche Dir einen Termin mit mir: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Hier kannst Du Dir Dein Ticket für die Scrum Master Offensive sichern: https://scrummasteroffensive.de

So machst Du Deine Erfolge als Scrum Master sichtbar Bist du ein angehender oder erfahrener Scrum Master, der seine wertvolle Arbeit im Unternehmen sichtbarer machen möchte? Unser Kurs bietet dir praxisorientierte Lösungen und Tools, die dir helfen, messbare Ergebnisse deiner Arbeit zu erzielen und dadurch die Anerkennung zu bekommen, die du verdienst.

Inhalte des Kurses:

KPI Basics: Lerne die Grundlagen von Key Performance Indicators (KPIs) und verstehe, wie diese deine Arbeit als Agile Leader unterstützen können.
Agile KPIs: Entdecke, welche spezifischen KPIs in der agilen Welt existieren und wie du sie effektiv nutzen kannst, um deinen Fortschritt und den deines Teams zu messen.
Messen des persönlichen Fortschritts: Erhalte Einblicke in die besten Praktiken, um deinen eigenen Fortschritt als Scrum Master zu bewerten und kontinuierlich zu verbessern.
KPIs in der Auftragsklärung: Verstehe, wie du KPIs in der Auftragsklärung einsetzt, um klare Ziele zu setzen und Erwartungen effektiv zu kommunizieren.
PASSION Modell: Erlerne die sieben Grundvoraussetzungen für agiles Arbeiten – von psychologischer Sicherheit bis hin zur ständigen Weiterentwicklung – und wie du diese Prinzipien durch KPIs messbar machst.

Dein Nutzen:

Messbare Erfolge: Zeige durch klare, quantifizierbare Erfolge, welchen Beitrag du und dein Team leisten.
Anerkennung: Erhöhe die Sichtbarkeit deiner Rolle im Unternehmen und sichere dir dadurch die Anerkennung, die du verdienst.
Job Sicherheit: Stärke deine Position und sichere deinen Arbeitsplatz durch nachweisbare Kompetenz und Leadership.

Extras:

Downloadbare Metriken: Alle im Kurs behandelten Metriken stehen dir zum Download zur Verfügung, sodass du sofort mit der praktischen Anwendung beginnen kannst.

Melde dich jetzt an und beginne damit, deine Leistungen als Scrum Master nicht nur zu steigern, sondern auch sichtbar zu machen!

Hier den Kurs buchen: https://www.digistore24.com/product/548838

Wie das "agile Konzept" die Produktivität tötet!

Thu, 06 Jun 2024 07:00:00 +0200

Agilität ist tot! Agiles Arbeiten macht alles nur noch komplizierter! Ohne agiles Arbeiten war ich produktiver! Agiles Arbeiten ist nur Mehraufwand! Die ganzen Scrum Events sind alle Zeitverschwendung.

All diese Dinge hört man immer wieder und zur Zeit gefühlt auch immer öfter. In dieser Folge nehme ich mich dieser Probleme an. Viel Spaß beim Reinhören 🎧

Jetzt Termin mit mir vereinbaren: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

Tickets für die Scrum Master Offensive sichern: https://scrummasteroffensive.de

Wie starte ich meine agile Transformation im Unternehmen?

Thu, 30 May 2024 07:00:00 +0200

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts geht es um das Thema Stakeholder-Initiative und die agile Transformation in Unternehmen. Marc Löffler teilt seine Erfahrungen und Empfehlungen zur Einbindung von Stakeholdern, zur Zertifizierung von Scrum Master und Product Owner, sowie zur Gestaltung von Review- und Retro-Formaten. Takeaways

Die Bedeutung der Stakeholder-Initiative für die agile Transformation
Empfehlungen zur Zertifizierung von Scrum Master und Product Owner
Gestaltung von Review- und Retro-Formaten für agiles Change Management

Nutze den Early-Bird Preis von 475.-€ (gilt noch bis zum 31.05.2024) und melde Dich noch heute zur Scrum Master Offensive 2024 am 10.10.2024 in Mainz: https://scrummasteroffensive.de

Wenn Du Lust hast ein Teil der Scrum Master Journey Community zu werden oder ein anderes Anliegen hast, dann lass uns doch einfach kurz quatschen: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Wenn Du mehr wissen möchtest, wie Du zu einem erfolgreichen Scrum Master wirst, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

Wie gehe ich mit Qualitätsproblemen im Team um?

Fri, 24 May 2024 16:40:43 +0200

Auch schon mal Qualitätsprobleme in Deinem Team/Unternehmen/Produkt gehabt?Na dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich. Viel Spaß beim Reinhören.

Wenn Du mehr über die Inhalte der Scrum Master Journey wissen möchtest, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

Tickets zur Scrum Master Offensive gibt es übrigens hier: https://scrummasteroffensive.de

Noch bis zum 31.05.2024 gilt der unschlagbare Early Bird Preis.

So sicherst Du Deinen Job als Scrum Master!

Thu, 16 May 2024 07:00:00 +0200

In dieser Podcastfolge diskutiere ich mit Marc Bleß (dem anderen Marc), wie Du als Scrum Master Deine Job sichern kannst. Und ja, die Scrum Master Offensive könnte etwas damit zu tun haben 😉

Nutze den Early-Bird Preis von 475.-€ (gilt noch bis zum 31.05.2024) und melde Dich noch heute zur Scrum Master Offensive 2024 am 10.10.2024 in Mainz: https://scrummasteroffensive.de

Wenn Du mehr wissen möchtest, wie Du zu einem erfolgreichen Scrum Master wirst, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

Mindful Agile: Wie du kognitive Fallstricke in Teams entschärfst - mit Janik Notheis

Thu, 09 May 2024 07:00:00 +0200

Hast Du schon einmal vom "Confirmation Bias" gehört? Oder von der "Sunken Cost Fallacy". Diese und weitere "Denkabkürzungen" diskutiere ich mit Psychologe und Agile Coach Janik Notheis. Viel Spaß beim Reinhören 🎧

Wie bekommst Du als Scrum Master mehr Anerkennung? - mit Celina Kostmann

Thu, 02 May 2024 17:56:52 +0200

In dieser Podcastfolge diskutiere ich mit Celina Kostmann, wie Du als Scrum Master mehr Anerkennung und Wertschätzung bekommst.

Nutze den Frühbucherrabatt und komm zur Scrum Master Offensive 2024 am 10.10.2024 in Mainz: https://scrummasteroffensive.de

Wenn Du mehr wissen möchtest, wie Du zu einem erfolgreichen Scrum Master wirst, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

Wir brauchen KEINE agile Organisation - mit Christina Grubendorfer

Thu, 25 Apr 2024 07:00:00 +0200

Na, hat Dich der Titel der Folge auch so getriggert wie mich? Dann darfst Du auf das Interview in dieser Podcast-Folge gespannt sein. Ich spreche mit Christina Grubendorfer über ihr Buch "The Real Book Of Work" und die darin enthaltenen Mythen. Viel Spaß beim Reinhören.

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Der Scrum Master als Feigenblatt

Thu, 18 Apr 2024 07:00:00 +0200

Hattest Du auch schon einmal das Gefühl, dass Du als Scrum Master als "Feigenblatt" missbrauchst wurdest? Wenn ja, dann hör mal in diese Episode rein. Kleiner Teaser: Du bist nicht allein 😉

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Wie bekomme ich das unternehmerische Mindset in alle Köpfe?

Thu, 11 Apr 2024 07:00:00 +0200

In dieser Folge erzähle ich Dir, wie Du es schaffst, dass Dein Team und auch alle anderen Mitarbeiter unternehmerisch denken und handeln.

Lust etwas zu verändern? Dann komm zur Scrum Master Offensive 2024 in Mainz: https://scrummasteroffensive.de

Wie gehe ich mit Product Ownern um, die das Selbstmanagement im Team verhindern?

Thu, 04 Apr 2024 07:00:00 +0200

Hattest Du auch schon einmal mit Personen zu tun, die das Selbstmanagement im Team aktiv (absichtlich oder unabsichtlich) verhindern? Wie Du damit umgehst, erfährst Du in dieser Folge.

Wenn Du auch mal mit mir ins Gespräch kommen möchtest oder mehr zur Scrum Master Journey erfahren willst, dann fülle einfach das folgende Formular aus und ich melde mich bei Dir: https://form.jotform.com/230953878256065

Am 08.04.2024 findet das nächste AMA mit mir statt. Unter folgendem Link kannst Du Dich anmelden: https://scrum.webinargeek.com/ask-me-anything-mit-marc-loeffler-1?cst=podcast

Wir hören uns :)

Was brauche ich, um Agile Coach zu werden?

Thu, 28 Mar 2024 07:00:00 +0100

In dieser Podcast Folge beantworte ich die Frage was es braucht, um Agile Coach zu werden. Viel Spaß beim Reinhören.

Wenn Du auch mal von mir gecoached werden möchtest oder mehr zur Scrum Master Journey erfahren willst, dann fülle einfach das folgende Formular aus und ich melde mich bei Dir: https://form.jotform.com/230953878256065

Am 08.04.2024 findet das nächste AMA mit mir statt. Unter folgendem Link kannst Du Dich anmelden: https://scrum.webinargeek.com/ask-me-anything-mit-marc-loeffler-1?cst=podcast

Wir hören uns :)

Was kann ich tun wenn das Team keine Lust auf Veränderungen hat?

Thu, 21 Mar 2024 20:53:34 +0100

In dieser Podcast Episode kannst mir live bei einem Coaching zuhören, dass ich während meinem letzten "Ask me anything"- Webinar durchgeführt habe. Ich helfe Thomas dabei die Ursachen dafür zu identifizieren, warum sein Team keine Lust darauf hat, neue Dinge auszuprobieren und die Retro nur noch dem Scrum Master zuliebe machen. Viel Spaß beim Zuhören!

Wenn Du auch mal von mir gecoached werden möchtest, dann fülle einfach das folgende Formular aus und ich melde mich bei Dir: https://form.jotform.com/230953878256065

Am 26.03.2024 findet das nächste AMA mit mir statt. Unter folgendem Link kannst Du Dich anmelden: https://scrum.webinargeek.com/ask-me-anything-mit-marc-loeffler-1?cst=podcast

Wir hören uns :)

Brauchen wir einen neuen Namen für Scrum Master?

Thu, 14 Mar 2024 07:00:00 +0100

Aus meiner Sicht sollte man einen Scrum Master nicht auf Scrum reduzieren. Das limitiert diesen Beruf viel zu sehr. Mehr dazu hörst Du in diesem Podcast.

Du hast Interesse bei der diesjährigen Scrum Master Offensive dabei zu sein? Dann trage Dich auf der folgenden Seite ein, um keine Infos zu verpassen: https://scrummasteroffensive.de

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Tipps & Tricks für gute User Stories

Thu, 07 Mar 2024 07:00:00 +0100

In dieser Podcast Episode spreche ich über das gute, alte User Story Format und auf was man beim Einsatz auf jeden Fall achten sollte. Danke an Jack für den Impuls für diese Folge.

Wenn Du mehr wissen möchtest, wie Du zu einem erfolgreichen Scrum Master wirst, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

Wie kann ich meinen PO bei der Produkt Vision unterstützen?

Thu, 29 Feb 2024 07:00:00 +0100

Ohne Produkt Vision funktioniert kein gutes Team. Was kann ich also als Scrum Master tun, um meinen Product Owner dabei zu unterstützen, eine gute Produkt Vision zu erstellen? Die Antwort gibt es in dieser Folge.

Das Product Vision Template kannst Du Dir hier herunterladen: https://marcloeffler.eu/product-vision-template/

Wenn Du mehr wissen möchtest, wie Du zu einem erfolgreichen Scrum Master wirst, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

Wie plant man in agilen Projekten?

Thu, 22 Feb 2024 16:08:02 +0100

In dieser Episode erzähle ich Dir, warum es einer der vielen Mythen ist, dass in agilen Methoden nicht geplant wird (zumindest nicht weiter als bis zum nächsten Sprint). Viel Spaß beim Reinhören 🤩

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Der Scrum Master ist tot! Lang lebe der Scrum Master!

Thu, 15 Feb 2024 07:00:00 +0100

Brauchen wir wirklich keine Scrum Master mehr? Ich finde schon! Und warum ich so denke, erzähle ich Dir in dieser Podcast Episode.

Wenn Du mehr wissen möchtest, wie Du zu einem erfolgreichen Scrum Master wirst, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

Scrum ist nicht genug!

Thu, 08 Feb 2024 07:00:00 +0100

Scrum ist erst einmal nicht mehr als ein Framework, dass so gut wie gar nichts vorgibt oder ein gar ein genaues Vorgehen beschreibt. Dieses Framework muss angereichert werden, ansonsten kann es nicht funktionieren. Wie das aussehen kann, beschreibe ich in dieser Podcast Folge.

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Wie wird man eigentlich Scrum Master?

Thu, 01 Feb 2024 07:00:00 +0100

Hast Du schon einmal darüber nachgedacht, Scrum Master zu werden? Dann ist die Episode genau die richtige. Ich erzähle Dir kurz und knackig, wie man Scrum Master wird.

Wenn Du mehr wissen möchtest, wie Du zu einem erfolgreichen Scrum Master wirst, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

Wie kannst Du Abwechslung in Deine Retrospektiven bringen?

Thu, 25 Jan 2024 07:00:00 +0100

Deine Retros sind langweilig? Dann ist diese Podcast Episode genau das Richtige für Dich. Ich gebe Dir ein paar Ideen, wie Du Deine Retros abwechslungsreicher gestalten kannst.

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Ist ein Scrum Master nichts anderes als ein Hofnarr?

Thu, 18 Jan 2024 07:00:00 +0100

Dieses Jahr starten wir mit einer Metapher, die ich von Konstantin Diener lernen durfte. Ich erzähle Dir, wie Du es vermeiden kannst, dass Du als Scrum Master nur als Hofnarr wahrgenommen zu werden.

Wenn Du mehr wissen möchtest, wie Du auf keinen Fall zum Hofnarren wirst, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

Jahresrückblick 2023

Thu, 28 Dec 2023 12:50:37 +0100

Was waren die meist gehörten Podcastfolgen im Jahr 2023? Ich verrate es Dir in dieser Episode.

Wenn Du mehr über die Inhalte der Scrum Master Journey wissen möchtest, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

So machst Du Deine Erfolge als Scrum Master sichtbar!

Wed, 20 Dec 2023 12:10:48 +0100

In dieser Podcast Folge zeige ich Dir, wie Du die richtigen KPIs definierst, um Deine Erfolge als Scrum Master für alle sichtbar zu machen.

Wenn Du Dir noch dieses Jahr (2023) eine lebenslange Mitgliedschaft in der Scrum Master Journey Community sichern willst, dann sollten wir uns dringend unterhalten: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Wenn Du mehr über die Inhalte der Scrum Master Journey wissen möchtest, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

Hat Agilität einen schlechten Ruf?

Thu, 14 Dec 2023 07:00:00 +0100

Wenn man sich so umhört, könnte man meinen, dass Agilität einen schlechten Ruf hat. Warum ist das so? Und stimmt das überhaupt? Mehr dazu in dieser Podcast Episode.

Wenn Du mehr über die Inhalte der Scrum Master Journey wissen möchtest, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

So startest Du als Scrum Master durch 🚀

Thu, 07 Dec 2023 07:00:00 +0100

In dieser Folge spreche ich mit fünf Scrum Mastern und Agile Coaches aus meiner Scrum Master Journey Community. Sie erzählen, wie ihre persönliche Scrum Master Reise verlaufen ist und was sie besonders an der Scrum Master Journey schätzen.

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Wie kann ich als Scrum Master eine gute Fehlerkultur schaffen?

Thu, 30 Nov 2023 07:00:00 +0100

Aus meiner Sicht ist psychologische Sicherheit, der wichtigste Hebel, um mit meinem agilen Team erfolgreich zu sein. Nur so kann eine Fehlerkultur oder besser noch Lernkultur entstehen. Worauf es dabei ankommt erfährst Du in dieser Episode.

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Was ist eigentlich dieses unFIX?

Thu, 23 Nov 2023 07:00:00 +0100

Schon seit knapp über 2 Jahren geistert unFIX u.a. durch die agile Community. Ein Skalierungsframework ist es nicht, es ist auch kein Prozess oder eine Methode. Aber was ist es dann?

David Cummins klärt uns in diesem Podcast auf. Nach dem Hören dieser Folge bist Du also definitiv schlauer 😉

Wenn Du tiefer in das Thema eintauchen möchtest, dann nutze Doch einfach den folgenden Link, bei dem Du auch gleich noch 10% sparst: www.eventbrite.com/e/728754332827/?discount=unFIX-SMJ10

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Darf ich als Scrum Master auch parallel als Entwickler arbeiten?

Thu, 16 Nov 2023 07:00:00 +0100

Viele Scrum Master, die ich kenne, waren früher einmal Entwickler. Auch ich habe ursprünglich mal Entwickler gestartet. Aber wie ist das jetzt? Darf man als Scrum Master auch gleichzeitig als Entwickler arbeiten? Die Antwort gibt es in dieser Episode.

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Wie kann ich mich als Scrum Master selbst motivieren?

Thu, 09 Nov 2023 07:00:00 +0100

Die Arbeit als Scrum Master ist nicht immer einfach und das ein oder andere mal kann auch ein gewisser Frust entstehen. Wie man damit umgehen kann ohne gleich sämtlich Motivation zu verlieren, erkläre ich in dieser Podcast Episode.

Übrigens: den Podcast gibt es ab sofort auch im Videoformat.

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Woran erkenne ich, dass Scrum in meinem Fall nicht passt?

Thu, 02 Nov 2023 07:00:00 +0100

Wenn man einen Hammer hat, sehen alle Probleme aus wie Nägel 😉 Natürlich ist Scrum nicht in jedem Kontext sinnvoll. Wann es vielleicht mehr Sinn macht, auf eine andere Methode zurückzugreifen, erfährst Du in dieser Episode.

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Wie passen Softwarearchitektur und Agilität zusammen?

Thu, 26 Oct 2023 07:00:00 +0200

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Matthias Künzi (https://visuellklar.ch/ueber-matthias-kuenzi/) über das Thema Softwarearchitektur und wie sich das mit agilen Methoden vereinbaren lässt. Gegen Ende gibt es auch ein paar Tipps für Scrum Master, die keinen technischen Background haben. Hör doch mal rein 🚀

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Was macht man mit am Ende des Sprints noch offenen Stories?

Thu, 19 Oct 2023 12:34:37 +0200

Heute geht es um eine Frage, die regelmäßig an mich herangetragen wird: "Was macht man mit am Ende des Sprints noch offenen Stories"? Da hier häufig immer der gleiche Fehler gemacht wird, kommt hier und heute die Antwort für Dich. Viel Spaß beim Reinhören 🎧

Wie kann ich als Scrum Master mein Team motivieren?

Thu, 12 Oct 2023 07:00:00 +0200

Dein Team ist gefrustet oder einzelne Teammitglieder sind total demotiviert? Dann ist diese Podcast Episode genau das Richtige für Dich 🥳

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In wieweit hat ein Scrum Master Einfluss auf die Teamzusammensetzung?

Thu, 05 Oct 2023 07:00:00 +0200

Wäre es nicht schön, wenn man als Scrum Master sich das Team so zusammenstellen könnte, wie man möchte? Warum das nicht so einfach ist, erkläre ich Dir in dieser Podcast Episode.

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Wann lege ich mein Amt als Scrum Master nieder?

Thu, 28 Sep 2023 09:46:07 +0200

Hast Du Dir auch schon einmal überlegt, Dein Amt als Scrum Master niederzulegen? Aber wann macht man das eigentlich? Die Antwort gibt es in dieser Episode 🚀

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Kann eine KI einen Scrum Master ersetzen?

Thu, 14 Sep 2023 07:00:00 +0200

In der heutigen Thema geht es um das Thema KI und welchen Einfluss das auf unsere Arbeit als Scrum Master hat. Viel Spaß beim Reinhören.

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Wenn Du Lust hast ein Teil der Scrum Master Journey Community zu werden, dann lass uns doch einfach kurz quatschen: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Wer moderiert eigentlich das Daily?

Thu, 07 Sep 2023 07:00:00 +0200

Hast Du Dich auch schonmal gefragt, wer eigentlich das Daily moderiert? Der Scrum Master? Ein anderes Teammitglied? Man rotiert?

Die Antwort findest Du in dieser Episode. Viel Spaß 🚀

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Kein Mensch braucht Scrum Master!

Thu, 31 Aug 2023 07:00:00 +0200

In dieser Folge geht es darum, dass man als Scrum Master manchmal am falschen Platz ist. Was das für Auswirkungen hat und wie man damit umgeht, erzähle ich Dir in dieser Episode.

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Woher weiß ich als Scrum Master an welchen Stellen ich im Team ansetzen muss?

Thu, 24 Aug 2023 07:00:00 +0200

In dieser Podcastfolge zeige ich Dir vier Tools, die Dir dabei helfen die Stellen zu finden, an denen Du als nächstes bei Deinem Team ansetzen musst. Viel Spaß dabei.

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Was mache ich als Scrum Master, wenn das Team keine Zeit für mich hat?

Thu, 17 Aug 2023 07:00:00 +0200

Hattest Du auch schon das Problem, dass Du als Scrum Master eher ignoriert wurdest und keiner Zeit für Dich hatte. Woran das liegen könnte erzähle ich Dir in dieser Podcast-Episode.

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Wie finde ich als Scrum Master die Balance zwischen ”zu nervig” und ”zu lasch”?

Fri, 11 Aug 2023 10:34:33 +0200

Vielleicht ist es Dir als Scrum Master auch schon so gegangen und Dein Team hat Dich nur noch als Nervensäge wahrgenommen. Zu lasch sein ist aber auch keine Lösung. Wie also findet man die Balance zwischen diesen Extremen? Das hörst Du in dieser Episode.

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Mit welchen Techniken kann ich einem traditionellen Team helfen, in eine agile Arbeitsweise zu kommen?

Thu, 03 Aug 2023 15:16:56 +0200

Du willst mit Deinem Team in Richtung Agilität starten und weißt nicht so recht wie Du das anstellen sollst. Dann hör mal in diese Podcast-Folge rein.

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Die agile Zombie Apokalypse

Fri, 28 Jul 2023 17:15:06 +0200

Diese Folge basiert auf einem Vortrag, den ich am 27.07.2023 auf dem Agile Meetup München gegeben habe. Ich erzähle Dir welche "hirnlosen" Dinge mir immer wieder bei meinen agilen Beratungsaufträgen begegnen. Ich bin sicher, Du wirst das ein oder andere wieder erkennen 😉

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Ist Scrum kalter Kaffee?

Thu, 20 Jul 2023 15:29:11 +0200

In dieser Episode philosophiere ich ein wenig darüber, ob Scrum bereits kalter Kaffee ist. Wenn Dir das auch schon zu Ohren gekommen ist, dann ist diese Episode vermutlich spannend für Dich 😉

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Wie kann ich mein Sprint Planning verbessern?

Fri, 14 Jul 2023 16:09:54 +0200

Dein Sprint Planning ist zu kurz! Das ist zumindest bei den meisten Teams so, denen ich begegnet bin. Warum das ein Problem ist und was Du besser machen kannst, erfährst Du in dieser Podcast Episode.

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Wie gehe ich als Scrum Master mit Interessenkonflikten um?

Fri, 07 Jul 2023 17:41:21 +0200

In dieser Podcast-Folge beantworte ich zur Abwechslung mal eine Hörerfrage. Wenn Du auch eine Frage hast, die ich im Podcast behandeln soll, dann schreibe mir einfach einen Email an marc@marcloeffler.eu.

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Wurde die agile Bewegung ”gekapert”? - Ein Interview mit Lars Vollmer

Thu, 29 Jun 2023 07:00:00 +0200

In dieser Podcast-Folge hatte ich das Vergnügen mit Lars Vollmer über den aktuellen Stand der Agilität zu philosophieren.

Wenn Du mehr über Lars wissen möchtest, dann findest Du ihn hier:

Wenn Du Lust hast ein Teil der Scrum Master Journey Community zu werden, dann lass uns doch einfach kurz quatschen: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

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Der gevierteilte Scrum Master - Ein Interview mit Berthold Barth

Thu, 22 Jun 2023 07:00:00 +0200

In dieser Folge geht es um den gevierteilten Scrum Master. Also die Situation, wenn Du als Scrum Master mehr als ein Team begleiten sollst. Welche Probleme das mitbringt und was Du dagegen machen kannst, erfährst Du in dieser Episode.

So kommst Du mit Berthold in Kontakt:

https://berthold-barth.de/
Oder direkt per Mail mail@berthold-barth.de

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Agilität ist tot - Lang lebe die Agilität

Sat, 17 Jun 2023 12:01:57 +0200

In dieser Folge hatte ich das Vergnügen mit ein paar netten Kollegen direkt auf dem Agile Coach Camp 2023 aufzunehmen. Wir diskutieren auf was bei dem Thema Agilität wirklich ankommt und was aktuell schief läuft.

Wenn Du Lust hast ein Teil der Scrum Master Journey Community zu werden, dann lass uns doch einfach kurz quatschen: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

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Wie kann ich Workshops wie z.B. Teamcharta in die Arbeit des Teams integrieren?

Fri, 09 Jun 2023 11:15:26 +0200

In dieser Podcastfolge erzähle ich Dir, wie Du es am besten anstellst Workshop-Themen wie z.B. die Arbeit an der Teamcharta in den Arbeitsalltag Deines Teams zu integrieren.

Wenn Du Lust hast ein Teil der Scrum Master Journey Community zu werden, dann lass uns doch einfach kurz quatschen: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Wenn Du mehr über die Inhalte der Scrum Master Journey wissen möchtest, dann sind die folgenden beiden Links genau das Richtige für Dich:

Muss ein Daily jeden Tag stattfinden?

Thu, 01 Jun 2023 07:00:00 +0200

In dieser Folge geht es mal wieder um eine dieser Fragen, die mir immer wieder gestellt werden. Viel Spaß beim Reinhören 🚀

Dysfunktionale Agilität

Thu, 25 May 2023 07:00:00 +0200

In den letzten Monaten ist mir wiederholt dysfunktionale Agilität über den Weg gelaufen. So langsam geht es mir auf die Nerven, wie häufig Agilität (absichtlich) missverstanden oder "verbogen" wird. Wie sehr mich das ärgert, kannst Du hier direkt anhören!

Dein Weg in die Scrum Master Journey führt über diesen Link: https://marcloeffler.eu/fallstudie_start/

Oder suche Dir direkt auf meiner Webseite einen Termin mit mir raus: https://marcloeffler.eu

Kann man eine Retrospektive auch mal ausfallen lassen?

Fri, 19 May 2023 09:29:31 +0200

Heute geht es um die Frage, ob man eine Retrospektive auch mal ausfallen lassen kann. Aus meiner Sicht gibt es dafür nur EINEN Grund! Welcher das ist, erfährst Du in diesem Podcast.

Wenn Du Dich für die Scrum Master Journey interessierst, dann schau Dir doch mal meine Fallstudie zum dem Thema "So wirst Du zum gefragten Scrum Master" an: https://marcloeffler.eu/fallstudie_start/

Du kannst aber auch gern direkt einen Termin mit mir vereinbaren. Den Link dazu findest Du auf https://marcloeffler.eu

Kann man ein Sprint Review auch mal ausfallen lassen?

Thu, 11 May 2023 07:00:00 +0200

In dieser Folge beantworte ich mal wieder eine Frage aus meiner Scrum Master Journey Community. Wenn Du auch dabei sein möchtest, dann schaue Dir doch mal das folgende Video an: https://marcloeffler.eu/fallstudie_start/

Ask me anything mit Marc - Live-Mitschnitt von der Agile Lean Karlsruhe

Thu, 04 May 2023 07:00:00 +0200

Diese Folge ist etwas ganz besonderes. Sie ist in einer Live-Session auf der Agile Lean Karlsruhe entstanden. Noch einmal vielen Dank an alle Teilnehmer, es war ein Erlebnis 🚀

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Du willst wissen, wie Du zu einem gefragten Scrum Master wirst, dann schau Dir meine Fallstudie dazu an: https://marcloeffler.eu/fallstudie_start/

Warum ”fertig werden” ein dummes Sprintziel ist!

Thu, 27 Apr 2023 07:00:00 +0200

Getriggert durch einen Post in unserer Scrum Master Journey Community (danke an Marko), erzähle ich Dir in dieser Folge, warum "fertig werden" ein dummes Sprintziel ist. Und ja, ist es wirklich 😉

Zu meiner Fallstudie geht es übrigens hier entlang: https://marcloeffler.eu/fallstudie_start/

Mehr Infos zur Scrum Master Journey gibt es hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Was sind typische Probleme beim Sprint Backlog?

Thu, 20 Apr 2023 07:00:00 +0200

Heute geht es mal wieder um die Scrum Basics: das Sprint Backlog. Was einfach klingt, kann aber auch seine Tücken haben. Welche das sind, erkläre ich Dir in dieser Folge.
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Neugierig, wie Du auf dem kürzesten Weg zum gefragten Scrum Master wirst?

Als Scrum Master steht man vor der Herausforderung, immer zu wissen, was der nächste richtige Schritt für das eigene Team/Unternehmen ist, um möglichst schnell zu Ergebnissen zu kommen. Die Erwartungen an agiles Arbeiten sind hoch und oft fehlt die nötige Geduld.

Wie Du trotzdem erfolgreich sein kannst, gebe ich gerne an Dich weiter. Dazu habe ich eine Fallstudie erstellt, die Du Dir hier anschauen kannst: https://marcloeffler.eu/fallstudie_start/

Viel Spaß dabei 🥳

Warum brauche ich noch Sprints, wenn ich Continuous Delivery mache?

Fri, 14 Apr 2023 18:25:42 +0200

Wenn Du und Dein Team schon soweit seit, dass Ihr Continuous Delivery (CD) macht, dann erst einmal herzlichen Glückwunsch. Warum es vielleicht aber dennoch Sinn macht, weiterhin in Sprints zu arbeiten, erzähle ich Dir in dieser Podcast Episode.

Neugierig, wie Du auf dem kürzesten Weg zum gefragten Scrum Master wirst?

Wie Du trotzdem erfolgreich sein kannst, gebe ich gerne an Dich weiter. Dazu habe ich eine Fallstudie erstellt, die Du Dir hier anschauen kannst: https://marcloeffler.eu/fallstudie_start/

Viel Spaß dabei 🥳

Warum Konflikte besser sind als ihr Ruf - Ein Interview mit Ralph Ehler

Thu, 06 Apr 2023 07:00:00 +0200

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Ralph Ehler über seine persönliche Scrum Master Journey und warum Konflikte oft besser sind als ihr Ruf.

Du hast Lust auch ein Teil der Scrum Master Journey Community zu werden? Dann lass uns einfach kurz quatschen und wir finden raus, ob das das Richtige für Dich ist. Suche Dir einfach hier einen Termin raus, der für Dich passt: https://bookme.name/marcloeffler/lite/interview

Wie wird man Scrum Master? - Ein Interview mit Konstantin Schulz

Thu, 30 Mar 2023 07:00:00 +0200

Ist schon wieder eine ganze Weile her, darum wurde es mal wieder Zeit für eine Folge: "Wie wird man eigentlich Scrum Master?". Dieses mal mit Konstantin Schulz der sowohl ein Teil der Scrum Master Journey Community ist, als auch in meinem Mentoringprogramm.

Wenn Du auch ein gefragter Scrum Master werden möchtest, dann sollten wir unbedingt mal sprechen. Suche Dir dafür einfach hier einen Termin raus: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Was macht man, wenn die Entwickler ständig den Sprint nicht schaffen?

Thu, 23 Mar 2023 07:00:00 +0100

Die Frage aus dieser Podcast Episode wurde mir in der letzten AMA (Ask Me Anything) Session in der Scrum Master Journey Community gestellt. Aus meiner Sicht gibt es hierfür drei Hauptgründe, die ich Dir in dieser Folge nicht vorenthalten möchte.

Wenn Du noch mehr solcher Fragen hast, dann ist die Scrum Master Journey Community vielleicht auch etwas für Dich. Gerne können wir dazu mal unverbindlich quatschen. Such Dir einfach unter folgendem Link einen Termin raus: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Und jetzt viel Spaß beim Reinhören 🥳

Was macht man, wenn einem Führungskräfte ständig in die Scrum Master Aufgaben ”reingrätschen”?

Thu, 16 Mar 2023 10:35:45 +0100

Deine Führungskraft grätscht Dir ständig in Deine Aufgaben als Scrum Master rein? Dann bist Du hier genau richtig. Ich gebe Dir ein paar Tipps, wie Du damit am besten umgehen kannst.

Was macht ein Scrum Master den ganzen Tag?: https://marcloeffler.eu/2019/07/07/was-macht-ein-scrum-master-den-ganzen-tag/

Lust auf ein kurzes Gespräch mir mir? Kein Problem: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Wie kann ich als Scrum Master mehr als ein Team sinnvoll begleiten?

Thu, 09 Mar 2023 07:00:00 +0100

Noch immer gibt es genug Scrum Master die die Aufgabe haben, mehr als ein Scrum Team zu begleiten. Wie das gelingen kann und welche Probleme dabei auftreten können, erzähle ich Dir in diesem Podcast.

Du willst mehr zur Scrum Master Journey erfahren, dann vereinbare einfach ein unverbindliches Gespräch mit mir. Tut auch garnicht weh 😉 https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Das Manifest für menschliche Führung

Thu, 02 Mar 2023 07:00:00 +0100

In dieser Episode hatte ich das Vergnügen mit Marcus Raitner über sein Buch "Manifest für menschliche Führung" zu sprechen". Wenn Du eine Rezension für meinen Podcast auf einer der einschlägigen Plattformen hinterlässt (z.B. Apple Podcasts), kannst Du eines von drei signierten Exemplaren gewinnen 🚀

Wenn Du auch Lust hast, ein Teil der Scrum Master Journey zu werden, dann vereinbare doch einfach einen kurzen Termin mit mir: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Ist der Scrum Master ein Projektleiter?

Thu, 23 Feb 2023 07:00:00 +0100

In dieser Podcastfolge widme ich mich der spannenden Frage, ob der Scrum Master eigentlich nichts andere ist, als ein Projektleiter? Das Ergebnis kannst Du Dir hier anhören.

Wenn Du Lust hast, mir für ein paar Fragen zur Scrum Master Journey zur Verfügung zu stehen, so kannst Du Dir unter folgenden Link einen Termin raussuchen, der für Dich passt https://bookme.name/marcloeffler/lite/interview

Viel Spaß beim Reinhören 🚀

Was sind eigentlich Business Stories?

Thu, 16 Feb 2023 07:00:00 +0100

In dieser Folge spreche ich mit Stefan Roock und Ulf Mewes über Business Stories. Was das ist und für was es gut ist, erfährst Du in diesem Podcast.

Business Story Template: https://www.it-agile.de/fileadmin/PDF/20210607_Business_Story_Template_A4_ausfuellbar.pdf

Artikel mit Beispielen: https://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/projektmanagement/wirklich-wirkungsvolle-agilitaet-mit-business-storys.html

Infos zur Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Fünf Tipps um als Scrum Master im hybriden Umfeld zu überleben!

Thu, 09 Feb 2023 07:00:00 +0100

In dieser Podcast Episode spreche ich über das Thema "hybrides Arbeiten". Das ist mittlerweile die Realität für die meisten Scrum Master und deshalb gebe ich Dir hier fünf Tipps, wie das besser gelingen kann.

Wenn Du mehr zu dem Thema wissen möchtest, dann schau Dir doch den folgenden Kurs an: https://www.copecart.com/products/ddc19578/checkout. Noch bis zum 17.02. für NUR 99.-€.

Du möchtest mehr zur Scrum Master Journey wissen? Dann lass uns doch einfach mal 15 Minuten quatschen: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Antipatterns in Retrospektiven - Ein Interview mit Aino Vonge Corry

Thu, 02 Feb 2023 07:00:00 +0100

In dieser Podcastepisode spreche ich mit Aino über ihr Buch "Antipatterns in Retrospektiven". Du kannst das Buch u.a. hier erwerben: https://www.osiander.de/shop/home/artikeldetails/A1063992676

Du willst mit mir sprechen? Dann nutze den folgenden Link: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Viel Spaß beim Reinhören!

Wie erklärt man jemanden den Begriff Agilität, wenn er noch nie davon gehört hat?

Fri, 27 Jan 2023 16:58:43 +0100

Klingt nach einer einfachen Frage und im Alltag tut man sich dann doch schwer den Begriff "Agilität" so zu erklären, dass es jeder versteht. Wie es gehen kann, erzähle ich Dir in dieser Episode.

Hier geht es zum Strategiegespräch: https://bookme.name/marcloeffler/lite/15-minutes-strategy-call

Infos zu mir: https://marcloeffler.eu

Buchtipps für Scrum Master: Agile Spiele

Thu, 19 Jan 2023 07:00:00 +0100

In dieser Folge spreche ich mit den beiden Autoren von Agile Spiele, Marc Bleß und Dennis Wagner, über ihr Buch.

Das Buch findet ihr u.a. hier: https://www.osiander.de/shop/home/artikeldetails/A1064076729

Viel Spaß beim Reinhören.

Hier geht es zur Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Achtsamkeit für Scrum Master - Ein Interview mit Jan Neudecker

Thu, 12 Jan 2023 07:00:00 +0100

Das Thema Achtsamkeit ist in aller Munde. Zeit dass auch mal in meinem Podcast zu verarbeiten 🚀

Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Meine Webseite: https://marcloeffler.eu/

Fünf Dinge, die JEDER Scrum Master beherrschen muss!

Thu, 15 Dec 2022 07:00:00 +0100

In dieser Podcastfolge erzähle ich Dir von den fünf Dinge, die wirklich JEDER Scrum Master beherrschen muss.

Mehr dazu findest Du hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Warum scheitern OKRs? - Ein Interview mit Christina Lange

Thu, 08 Dec 2022 07:00:00 +0100

In diesem Podcast spreche ich mit Christina Lange, die in Ihrem Buch "OKR in der Praxis - Objectives & Key Results - Beispiele, Hacks, Erfahrungen" erklärt, auf was es bei der Einführung von OKRs ankommt.

Viel Spaß beim Reinhören!

P.S.: Wenn Du bis zum 16.12.2022 eine Rezension auf Apple Podcasts für meinen Podcast hinterlässt und mir ein Foto davon an marc@marcloeffler.eu schickst, hast Du die Chance ein Exemplar des OKR Buchs zu gewinnen.

Hier geht es zur Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Bücher für Scrum Master: Product Ownership meistern

Thu, 01 Dec 2022 07:00:00 +0100

Auch als Scrum Master sollte man sich mit dem Thema Product Owner auskennen. Nur so kann ich meinen Product Owner optimal unterstützen, was ja sogar einen eigenen Absatz im Scrum Guide einnimmt. Deshalb habe ich die beiden Autoren Ina Einemann und Frank Düsterbeck eingeladen, um über ihr neues Buch "Product Ownership meistern" zu sprechen.

Viel Spaß beim Reinhören.

Mehr Infos zur Scrum Master Journey findest Du hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Was ist die Scrum Master Journey? - Die Jubiläumsfolge

Thu, 24 Nov 2022 07:00:00 +0100

Ja, ich kann es selbst kaum fassen, aber was Du hier in den Händen (?) oder auf den Ohren hast ist die 200. Folge der Scrum Master Journey (den Trailer zähle ich nicht dazu). In dieser Folge spreche ich mit Teilnehmern aus der Scrum Master Journey über ihren Weg zum Scrum Master und ihren Challenges im Arbeitsalltag. Viel Spaß beim Reinhören.

Du willst auch bei der Scrum Master Journey dabei sein? Dann schau doch mal hier rein:
https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Mein Buch gibt es hier: https://www.businessvillage.de/die-scrum-master-jouerney/eb-1135.html

Muss der Scrum Master im Team immer eine Person sein?

Thu, 10 Nov 2022 07:01:00 +0100

Heute mal ein Folge zu einer spannenden Frage, die beim Scrum Master Journey Meetup 2022 aufgekommen ist. Der Sound ist etwas schlechter als sonst, da ich meine Macbook Pro Mikrofone genutzt habe (hab zum ersten Mal gestreamt). Wird beim nächsten Mal wieder besser ;)

Hier geht es zur Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Tipps & Tricks für das Remote Sprint Review

Thu, 03 Nov 2022 06:00:00 +0100

In dieser Episode erzähle ich Dir was ich in den letzten Jahren zum Thema Sprint Review in einem Remote Umfeld gelernt habe.

Hier geht es zur Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Viel Spaß dabei 🚀

Wie gestalte ich meine erste Retrospektive?

Thu, 27 Oct 2022 07:00:00 +0200

In dieser Episode geht es um das Thema Retrospektive. Ich erkläre Dir, wie Du Deine erste Retro vorbereitest und durchführst. Selbst wenn Du schon die ein oder andere Retro gemacht hast, ist hier trotzdem sicher was für Dich dabei.

Zur Scrum Master Journey geht es hier entlang: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Mehr zum Thema Retros findest Du in meinem Blog: https://marcloeffler.eu/?s=retrospektive&tcb_sf_post_type%5B%5D=post

Viel Spaß beim Reinhören 🚀

Wie definiere ich ein Sprintziel?

Thu, 20 Oct 2022 07:00:00 +0200

In dieser Episode räume ich mit den vielen Missverständnissen rund um das Thema "Sprintziel" auf.

Mehr zur Scrum Master Journeys findest Du hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Mehr Infos zur Tools4AgileTeams bekommst Du hier: https://seibert.biz/t4at

Sichere dir jetzt dein Ticket für DIE Agile-Veranstaltung des Jahres – und das kostenfrei! Besuche dazu die Seite https://seibert.biz/t4at und gib den Gutschein-Code PODCAST-GRATIS-TICKET ein. Damit erhältst du das Basis-Ticket und kannst dich online in die Konferenz schalten. Du möchtest nach über zwei Jahren endlich mal wieder eine physische Veranstaltung besuchen? Dann erhältst du mit dem Gutschein-Code einen Rabatt auf das Vor-Ort-Ticket (Normalpreis: 979,00 Euro).

Viel Spaß 🥳

Mehr Wertschätzung für das agile Testen!

Thu, 13 Oct 2022 07:00:00 +0200

In dieser Episode geht es um das leider oft immernoch stiefmütterlich behandelte Thema des agilen Testens und warum alle agilen Tester da draußen mehr Wertschätzung verdienen. Hier nochmal die Links zu den genannten Büchern:

Zur Scrum Master Journey geht es hier entlang: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

So bekommst Du als Scrum Master mehr Wertschätzung für Deine Rolle

Thu, 06 Oct 2022 16:58:55 +0200

In dieser Episode erkläre ich Dir, wie Du es schaffen kannst, dass Deine Rolle (Beruf) als Scrum Master mehr wertgeschätzt wird.

Zur Scrum Master Journey geht es übrigens hier entlang: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Welche Scrum Master Antipattern gibt es?

Thu, 29 Sep 2022 07:00:00 +0200

In dieser Folge spreche ich über typische Scrum Master Antipattern.

Zur Scrum Master Journey geht es hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Wie kann der Scrum Master den Product Owner unterstützen?

Thu, 22 Sep 2022 10:48:54 +0200

In dieser Episode spreche ich mit Oliver Winter von den Produktwerkern darüber, wie ein Scrum Master den Product Owner unterstützen kann.

Du findest Oli hier auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliwinter-coach/

Mehr Infos zur Scrum Master Journey gibt es hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Wie kann ich mich als Scrum Master kostenlos fortbilden?

Thu, 15 Sep 2022 07:00:00 +0200

Heutzutage gibt es viele Möglichkeiten auch ohne Geld an Wissen zu gelangen. Das gilt auch für die Themen Agilität oder Scrum. Oder Du nimmst den Betrag für eine gute Fitnessstudiomitgliedschaft in die Hand und wirst ab 41,58€/Monat Teil der Scrum Master Journey.

---> Scrum Master Journey

Der Scrum Master ist schuld!

Thu, 08 Sep 2022 07:00:00 +0200

Der Scrum Master ist schuld. Zumindest hat man oft dieses Gefühl? Hast Du auch manchmal diese Selbstzweifel? Dann ist diese Folge genau das Richtige für Dich.

Hier geht es übrigens zur Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Woran erkenne ich ob Scrum Master der richtige Job für mich ist?

Thu, 01 Sep 2022 07:00:00 +0200

Erst kürzlich wurde ich wieder gefragt, woran man denn erkennen könne, ob der Job des Scrum Masters etwas für einen ist. Genau das werde ich in dieser Podcastepisode beantworten.

Sei dabei beim ersten Scrum Master Journey Training live vor Ort am 10.09 + 11.09.2022 in Köln:

--> https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey-training/

Wie wirkst sich das Thema ”Bindung” auf unsere Arbeit als Scrum Master aus? - Ein Interview mit Emel Siegel

Thu, 25 Aug 2022 07:00:00 +0200

Das Thema Bindung hat einen erheblichen Einfluss auf unser Verhalten und somit auch auf unsere Arbeit als Scrum Master. Mit Emel Siegel habe ich dieses Thema näher beleuchtet und sogar einen kleinen Onlinetest dazu gemacht.

Den Onlinetest dazu findest Du hier: https://www.attachmentproject.com/

Die erste Scrum Master Journey vor Ort findet am 10.09 + 11.09.2022 in Köln statt. Sei dabei und werde Teil der Community:

--> https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey-training/

Wann sollte man Scrum auf keinen Fall einsetzen?

Thu, 18 Aug 2022 07:00:00 +0200

Es gibt wenige Gründe die gegen den Einsatz von Scrum sprechen, aber die haben es in sich. In dieser Episode stelle ich sie Dir vor.

Sei dabei, bei der ersten Scrum Master Journey live vor Ort in Köln:

--> https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey-training/

Funktioniert agiles Arbeiten in einem hybriden Umfeld? - Ein Interview mit Corinna Baldauf

Thu, 11 Aug 2022 07:00:00 +0200

Endlich mal wieder einen Interviewfolge. Dieses mal mit Corinna Baldauf von sipgate.

Links:

Ist der Scrum Master unnötig?

Thu, 04 Aug 2022 07:00:00 +0200

Heute ist mir die Suchanfrage "Scrum Master unnötig" ins Auge geflogen und da dachte ich mir, ich kläre das mal.

Du findest mich übrigens hier: https://marcloeffler.eu/

Zur Scrum Master Journey geht es hier entlang: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Welche Fähigkeiten braucht ein guter Scrum Master?

Thu, 28 Jul 2022 21:17:13 +0200

In dieser Folge erzähle ich Dir, welche Fähigkeiten ein guter Scrum Master haben sollte.

Mehr zu mir findest Du hier: https://marcloeffler.eu

Hier geht es zur Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Welche Moderationstechniken gibt es für Scrum Master?

Thu, 21 Jul 2022 07:00:00 +0200

In dieser Folge zeige ich Dir meine Lieblingsmoderationstechniken.

Wenn Du vom "Sommer Special" der Scrum Master Journey profitieren möchtest, dann schau doch mal hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/#tve-jump-1785980b175

Warum sind die drei Säulen von Scrum so wichtig?

Thu, 14 Jul 2022 07:00:00 +0200

In dieser Folge geht es um ein scheinbares "Basisthema" hinter dem aber weitaus mehr steckt, als man denkt: Die drei Säulen von Scrum. Transparency, Inspection und Adaption. Warum hier viel falsch läuft und wie man das besser machen kann, erfährst Du in dieser Episode.

Viel Spaß dabei :)

Was gehört alles NICHT zu Scrum?

Thu, 07 Jul 2022 07:00:00 +0200

Es gibt so einige Mythen, die sich sich hartnäckig zum Thema Scrum halten. In dieser Episode räume ich damit auf und erzähle Dir, was NICHT offiziell zu Scrum gehört.

Welche Erfolgsfaktoren für Veränderungsinitiativen gibt es?

Thu, 30 Jun 2022 07:00:00 +0200

Dieses mal gibt es mal wieder eine Podcast Episode, bei der ich interviewt wurde. Viel Spaß dabei :)

Warum eine Auftragskläung für Scrum Master so wichtig ist!

Thu, 23 Jun 2022 16:50:20 +0200

In dieser Epsiode geht es um das Thema "Auftragsklärung". Leider wird das immernoch zu selten gemacht und das resultiert dann in einige Probleme.

Wie wird man eigentlich Scrum Master? - Ein Interview mit Annika Waha

Thu, 16 Jun 2022 07:00:00 +0200

In dieser Episode erzählt uns Annika, welche Umwege sie genommen hat, um am Ende als Scrum Master zu arbeiten.

Viel Spaß!

Kann ein Scrum Master gleichzeitig disziplinarische Führungskraft sein?

Thu, 09 Jun 2022 07:00:00 +0200

Diese Frage habe ich in den letzten Jahren immer wieder gehört. Die Frage gibt es im Podcast ;)

Viel Spaß!

Wie wird man Scrum Master? - Ein Interview mit Marko Luft

Fri, 03 Jun 2022 10:31:42 +0200

Endlich ist es wieder soweit und ich habe einen Scrum Master in meinen Podcast. Marko erzählt, wie er vom Mediengestalter zum Scrum Master wurde, welche Tools er gerne verwendet und warum der Faktor Mensch so wichtig ist.

Viel Spaß beim Reinhören :)

Welche Jira Alternativen gibt es?

Fri, 27 May 2022 17:56:29 +0200

In dieser Episode stelle ich Dir ein paar Alternativen zu Jira vor. Hier die Tools in der Übersicht:

Wer ist in einem Scrum Team für den Support zuständig?

Fri, 20 May 2022 16:10:09 +0200

In dieser Folge geht es um das Thema Support. Wer in einem Scrum Team ist eigentlich hierfür zuständig?

Wer verdient mehr? Scrum Master oder Product Owner?

Fri, 13 May 2022 17:17:05 +0200

Spannende Frage, oder? Die Antwort gibt es hier.

Scrum funktioniert bei uns nicht

Thu, 05 May 2022 07:00:00 +0200

"Scrum funktioniert bei uns nicht", ist ein Satz den ich immer wieder hören "darf". Warum das eigentlich eine gute Sache ist, erfährst Du in diesem Podcast :)

Haben Entwickler Sprintstress?

Thu, 28 Apr 2022 07:00:00 +0200

Heute wurde ich gefragt, ob es denn für einen Entwickler keinen Stress bedeutet, wenn er seine Aufgaben im Sprint unbedingt schaffen muss? Gute Frage! Die Antwort kannst Du Dir hier anhören.

Wie finde ich einen Job als Scrum Master, wenn ich keine Erfahrung habe?

Thu, 21 Apr 2022 14:03:59 +0200

In letzter Zeit erreichen vermehrt Anfragen, wie man einen Job als Scrum Master bekommt, ohne vorher je als Scrum Master gearbeitet zu haben. Darum habe ich die Antwort einfach mal eine Podcast Episode gepackt.

Viel Spaß beim Reinhören :)

Sind Frauen die besseren Scrum Master?

Thu, 14 Apr 2022 10:07:41 +0200

In einem Training diese Woche kam die Frage auf, ob Frauen die besseren Scrum Master sind? Eine wunderbare Steilvorlage für diesen Podcast :)

Viel Spaß beim Reinhören!

Scrum ohne Scrum Master - geht das?

Thu, 07 Apr 2022 07:00:00 +0200

In dieser Episode spreche ich darüber, ob es funktionieren kann, wenn man als Scrum Team auf einen Scrum Master verzichtet.

Viel Spaß beim Reinhören :)

Was sind typische Fehler in einer Retrospektive?

Thu, 24 Mar 2022 06:00:00 +0100

In dieser Folge erzähle ich Dir, welcher typischen Fehler mir immer wieder bei Retrospektiven begegnen und wie Du damit am besten umgehst.

Jedes Team ist anders!

Thu, 17 Mar 2022 06:00:00 +0100

Dieses Jahr erscheint ein fantastisches Buch nach dem anderen. Heute stelle ich Dir das Buch "Jedes Team ist anders" von Holger Koschek und Markus Trbojevic. Natürlich habe ich mir wieder die Autoren in den Podcast geholt, damit sie erzählen können, um was es im Buch geht.

Mehr Infos über das Buch und die Autoren findet ihr hier: https://www.jedes-team-ist-anders.de/

Viel Spaß beim Reinhören
Marc

Scrum Master Journey - Interview

Thu, 10 Mar 2022 07:00:00 +0100

Dieses mal gibt es eine ganz besondere Episode. Letzte Woche hatte ich das Vergnügen, von Armin Schubert zu meinem neuen Buch "Scrum Master Journey" interviewt zu werden. Und genau dieses Interview kannst Du Dir hier anhören.

Das Buch gibt es übrigens hier: https://www.businessvillage.de/die-scrum-master-jouerney/eb-1135.html

Buchtipp: Scrum Master Kompagnon

Thu, 03 Mar 2022 07:00:00 +0100

In dieser Folge habe ich das Vergnügen mit Fabian Schiller und Martin Heider über ihr neues Buch "Scrum Master Kompagnon" zu sprechen. Du hast übrigens die Chance eines von zwei signierten Büchern zu gewinnen, wenn Du mir eine Bewertung auf Apple Podcasts hinterlässt und mir davon einen Screenshot schickst (an marc@marcloeffler.eu).

Das Buch kannst Du übrigens hier bestellen: https://dpunkt.de/produkt/scrum-master-kompagnon/

Wenn Du am 04.03.2022 um 17:00Uhr bei meiner Book Launch Party dabei sein möchtest, dann klicke bitte hier: https://marcloeffler.eu/book-launch/

Muss ich mich als Scrum Master fachlich auskennen?

Thu, 24 Feb 2022 07:00:00 +0100

In dieser Episode geht u.a. darum, ob ich Informatik studiert haben muss, um als Scrum Master in einem Softwareteam zu arbeiten. Die kurze Antwort: nein. Die lange gibt es im Podcast.

Willkommen beim Passionate Scrum Master Podcast

Fri, 18 Feb 2022 18:08:58 +0100

Du willst wissen, um was es in diesem Podcast geht, na dann hör mal rein ;)

Wie kannst Du als Scrum Master Deine Arbeit organisieren?

Thu, 17 Feb 2022 07:00:00 +0100

In dieser Episode geht es darum, wie Du Deine Arbeit als Scrum Master organisieren kannst. Welche Tools gibt es? Und wo kommt Deine Arbeit eigentlich her?

Hier noch der Link zu zwei Podcastfolgen:

POPCORN Flow: https://marcloeffler.eu/2019/07/28/warum-der-popcorn-flow-nichts-mit-kino-zu-tun-hat/
Journaling für Scrum Master: https://marcloeffler.eu/2020/02/16/journaling-fuer-scrum-master-ein-interview-mit-cosima-laube/

Mein Buch gibt es übrigens hier: https://www.businessvillage.de/die-scrum-master-jouerney/eb-1135.html (oder Deinem Lieblingsbuchhändler)

Energie halten als Scrum Master

Thu, 10 Feb 2022 07:00:00 +0100

In dieser Episode erzähle ich Dir was Du machen kannst, damit Du als Scrum Master nicht ausbrennst. Viel Spaß beim Reinhören :)

Kann man Scrum in Wartungsprojekten einsetzen?

Thu, 03 Feb 2022 07:00:00 +0100

In dieser Episode beantworte ich die Frage von Miriam Sors, die wissen wollte ob es Sinn macht, Scrum in Wartungsprojekten einzusetzen.

Die Antwort erfährst Du in dieser Episode.

Mein neues Buch gibt es übrigens hier:

https://www.businessvillage.de/die-scrum-master-jouerney/eb-1135.html

Teamentwicklung für Scrum Master - Ein Interview mit Nadine Schwarz

Thu, 27 Jan 2022 07:00:00 +0100

In dieser Episode hatte ich das Vergnügen mit Nadine Schwarz über das Thema "Teamentwicklung" zu sprechen. Nadine ist Coach für Selbstführung und Eigenverantwortung und ist als ehemalige IT-Projektleiterin auch als Scrum Master unterwegs.

Mehr über Nadine findest Du hier: https://www.dietransformerin.de/

Viel Spaß beim Reinhören :)

Die Scrum Master Journey als Buch

Fri, 21 Jan 2022 18:31:03 +0100

Es ist soweit, mein Buch "Scrum Master Journey" ist ab sofort bestellbar. Das eBook ist jetzt schon verfügbar und das Paperback folgt am 15.02.2022.

Leseprobe: https://www.slideshare.net/BusinessVillage/die-scum-master-journey

Hier kannst Du das Buch bestellen:

➡️ Direkt beim Verlag: https://lnkd.in/eJwYv5R4
➡️ Osiander: https://lnkd.in/eFVD6DTm
➡️ Amazon: https://lnkd.in/e3t6tJpf

Ich bin mir sicher, Dir wird das Buch gefallen. Schon jetzt viel Spaß beim Lesen!

Mehr Positivität für Scrum Master - Ein Interview mit Armin Schubert

Thu, 13 Jan 2022 07:00:00 +0100

Wir starten in das neue Jahr mit einem meiner Lieblingskollegen im agilen Kosmos: Armin Schubert.

Im Podcast geht es darum, wie ich als Scrum Master mehr Positivität und am Ende auch mehr Resilienz in mein Team und Unternehmen bekomme. Armin gibt Dir einige einfache und schnell anwendbare Tipps und Tools an die Hand, wie Du das konkret in Deinen Scrum Master Alltag integrieren kannst.

Viel Spaß beim Reinhören :)
Marc

Buchtipps für Scrum Master

Thu, 16 Dec 2021 07:00:00 +0100

Weihnachten steht vor der Tür und es wird Zeit für Deinen Wunschzettel. Um Dir das ganze zu erleichtern, habe ich Dir eine Liste mit Büchern zusammengestellt, die jeder Scrum Master gelesen haben sollte:

Viel Spaß beim Lesen :)

Was ist agiles Marketing?

Thu, 09 Dec 2021 07:00:00 +0100

Agilität lässt sich auf viele Bereiche anwenden. In diesem Podcast habe ich gemeinsam mit René Schröder darüber gesprochen, was Agilität im Marketing bedeutet. Viel Spaß :)

Eine Retrospektive für Scrum Master

Thu, 02 Dec 2021 07:00:00 +0100

In dieser Folge gebe ich Dir ein einfaches Format mit auf den Weg, um Deine persönliche Retrospektive durchzuführen.

Scrum Master Journaling mit Cosima Laube: https://marcloeffler.eu/2020/02/16/journaling-fuer-scrum-master-ein-interview-mit-cosima-laube/

Hier kannst Du die Scrum Master Journey vorbestellen: https://www.businessvillage.de/die-scrum-master-jouerney.html

Was macht ein NEUER Scrum Master mit einem NEUEN Team?

Wed, 24 Nov 2021 07:00:00 +0100

Nachdem wir uns in der letzten Episode angeschaut haben, was ein Scrum Master mit einem bereits bestehenden Scrum Team an seinem ersten Tag macht, spreche ich in dieser Episode darüber, was ein NEUER Scrum Master am ersten Tag in einem NEUEN Team macht, wenn dieses auch noch Wasserfall-getrieben ist.

Links:

Was mache ich als Scrum Master am ersten Tag?

Thu, 18 Nov 2021 07:02:00 +0100

Die Podcastpausen werden immer kürzer und ich bin endlich wieder am Start. In dieser Episode erzähle ich Dir, was Du an Deinem ersten Tag als Scrum Master unbedingt vermeiden solltest.

Wenn Du mehr zu dem Thema wissen möchtest, dann ist vielleicht mein Buch "Scrum Master Journey - So bringst Du Dein Team auf die nächste Stufe" spannend für Dich. Es erscheint Anfang 2022 und kannst es bereits jetzt vorbestellen: https://www.businessvillage.de/die-scrum-master-jouerney.html

Und jetzt viel Spaß beim Reinhören :)
Marc

Mindset oder Methode? Was ist wichtiger?

Thu, 07 Oct 2021 07:00:00 +0200

In dieser Folge gehe ich der Frage nach, ob es erst ein agiles Mindset braucht, um erfolgreich agil arbeiten zu können. Oder ist es vielleicht genau anders herum.

Viel Spaß beim Reinhören :)

Scrum Master Remote

Thu, 30 Sep 2021 07:00:00 +0200

Nach meiner langen Sommerpause bin ich wieder zurück. Wir starten direkt mit einem Interview. Zu Gast ist Dr. Alexander Loitsch, mit dem ich mich u.a. darüber unterhalten habe, wie die Arbeit eines Scrum Masters im hybriden Umfeld gelingen kann.

Hier die Links aus dem Podcast:

Heldenreise: https://karlhosang.de/heldenreise/
Moving Motivators: https://management30.com/practice/moving-motivators/

Viel Spaß beim Reinhören

Endlich Urlaub...

Thu, 12 Aug 2021 07:00:00 +0200

Diese Folge ist sozusagen mein "Staffelfinale" nach 149 Folgen dieses Podcasts. Ich mache jetzt eine Kreativpause bis Mitte September 2021 und melde mich dann wieder zurück.

Haltet die Ohren steif ;)

Marc

Das Problem der agilen Zwiebel

Thu, 05 Aug 2021 07:00:00 +0200

Hast Du schonmal von der agilen Zwiebel gehört? Nein? Dann bist Du hier genau richtig :)

Viel Spaß beim Reinhören!

Scrum Master - Vom Wissen zum Können

Thu, 29 Jul 2021 07:00:00 +0200

In dieser Episode hatte ich das Vergnügen mit Daniel Hommel von der Firma Emendare zu sprechen. Wir haben darüber diskutiert, wie man als Scrum Master vom Wissen zum Können kommt.

Scrum Master Workout Community: https://www.emendare.de/emendare-training/scrum-master-workout-training-online/

Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Scrum Master ohne Erfahrung

Thu, 22 Jul 2021 07:00:00 +0200

In dieser Episode erkläre ich Dir, welchen Vorteil ein Scrum Master bringt und warum es am Ende dann doch um Erfahrung geht. Gleichzeitig zeige ich Dir Wege auf, wie Du zu einem besseren Scrum Master werden kannst.

Hier gibt es mehr Infos, wie Du zu einem besseren Scrum Master werden kannst:

Scrum Master Mentoring: https://marcloeffler.eu/mentoring/

Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Wie wird man Scrum Master? (Teil 5) - Ein Interview mit Christian Brath

Thu, 15 Jul 2021 07:00:00 +0200

In dieser Folge geht es um die spannende Geschichte, wie Christian Brath Scrum Master wurde und mit seinen Fähigkeiten am Ende in der Organisationsentwicklung einer holzverarbeitenden Firma gelandet ist.

Wenn Du auch Lust hast mit auf die Scrum Master Journey zu kommen, bitte hier entlang: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Viel Spaß beim Reinhören :)

Was ist eigentlich Agile Leadership?

Thu, 08 Jul 2021 07:00:00 +0200

Was ist eigentlich Agile Leadership? Worin unterscheidet es sich von klassischer Führung? Bin ich als Führungskraft in agilen Umgebungen obsolet? Wie kann ich Agile Leadership fördern und was bedeutet das für mich als Scrum Master/Agile Coach?

All das erfährst Du in diesem Podcast.

Viel Spaß beim Reinhören 🥳

Wie wird man Scrum Master? (Teil 4) - Ein Interview mit Anica Klingler-Mandig

Thu, 01 Jul 2021 18:47:37 +0200

In dieser Episode erzählt uns Anica Klingler-Mandig ihre Geschichte auf dem Weg zu ihrer Rolle als Scrum Master.

Viel Spaß beim Reinhören.

Darum ist die Rolle des Agile Coach obsolet!

Thu, 24 Jun 2021 07:00:00 +0200

Das ist mal ein Titel, der wird den ein oder anderen bestimmt ordentlich "triggern" ;) Aber vielleicht hörst Du erst einmal rein und bildest Dir dann eine Meinung.

Viel Spaß dabei :)

Wie wird man Scrum Master? (Teil 3) - Ein Interview mit Robert Hupfauf

Thu, 17 Jun 2021 07:00:00 +0200

Es gibt so unglaublich viele Wege zum Job des Scrum Masters (und für viele ist es nicht einfach nur ein "Job"). In dieser Episode erzählt und Robert seine Geschichte, seine größten Fails und Learnings und ob er es noch einmal machen würde. Viel Spaß beim Reinhören :)

Was Scrum Master von Soziologen lernen können

Thu, 10 Jun 2021 07:00:00 +0200

Für diese Podcastepisode habe ich mir mit Dr. Julian Wolf einen Experten für das Thema Soziologie dazugeholt.

Hier die versprochenen Links zur Podcastfolge:

Bücher:
https://www.amazon.de/Mit-Taxi-durch-Gesellschaft-Soziologische/dp/386774095X
https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/wissenschaft/soziologie/sternstunden_der_soziologie-3727.html
https://www.springer.com/gp/book/9783531931852

Podcast:
https://soziopod.de/

Ein Blogbeitrag von mir:
https://www.linkedin.com/pulse/warum-es-so-schwer-f%C3%A4llt-agilit%C3%A4t-zu-definieren-und-das-wolf/

Warum Effektivität wichtiger ist als Effizienz

Thu, 03 Jun 2021 07:00:00 +0200

Klingt erstmal komisch, aber Effektivität ist definitive wichtiger als Effizienz. Warum das so ist, erfährst Du in diesem Podcast.

Wie wird man Scrum Master? (Teil 2) - Ein Interview mit Jana Hück

Thu, 27 May 2021 07:00:00 +0200

Du wolltest schon immer mal wissen, wie man Scrum Master wird. Dann wird es Dich freuen zu hören, dass es viele Wege zum Ziel gibt. In dieser Folge spreche ich mit Jana Hück, die uns von Ihrem Weg erzählt.

Wenn Du auch Lust hast bei der Scrum Master Journey dabei zu sein, dann schau doch mal hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Was macht ein Projektleiter in einer agilen Organisation?

Thu, 20 May 2021 07:00:00 +0200

Heute mal eine Folge zu einer Frage, die mir immer wieder in meinen agilen Basistrainings begegnet: Was macht ein Projektleiter in einer agilen Organisation? Die Antwort gibt es hier :)

Wie wird man eigentlich Scrum Master? Ein Interview mit Thorsten Göckeler

Thu, 06 May 2021 07:00:00 +0200

Die Wege zum Scrum Master sind vielfältig. In dieser Folge erzählt Thorsten Göckeler von seinem persönlichen Weg. Er ist übrigens auch einer von vielen, die sich auf die Scrum Master Journey begeben hat. Wenn Du auch dabei sein willst, dann schau doch mal hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Hier noch die beiden Liberating Structures Folgen:

http://passionateteams.com/e/liberating-structures-die-2te-ein-interview-mit-andreas-erber/

http://passionateteams.com/e/was-sind-liberating-structures-ein-interview-mit-maike-goldkuhle/

Die drei agilen Todsünden

Thu, 29 Apr 2021 07:00:00 +0200

In dieser Folge erzähle ich Dir von den drei agilen Todsünden. Viel Spaß :)

P.S.: Hier geht es zur Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

So fährst Du Deine Scrum Implementierung gegen die Wand

Thu, 22 Apr 2021 07:00:00 +0200

Wie man schon am Titel erkennen kann, wird es heute etwas satirisch.

Lust bei der Scrum Master Journey dabei zu sein? Dann schau mal hier: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

Vom Business Coach zum Scrum Master - Ein Interview mit Joachim Klühspies

Thu, 15 Apr 2021 07:00:00 +0200

In einer neuen Serie möchte ich verschiedene Personen zu ihrem persönlichen Weg zum Scrum Master befragen. Den Anfang macht Joachim Klühspies, einer meiner Teilnehmer der Scrum Master Journey.

Viel Spaß beim Reinhören :)

Wie ermittelt man psychologische Sicherheit im Team?

Thu, 08 Apr 2021 07:00:00 +0200

In dieser Podcast Episode stelle ich Dir ein kostenfreies Tool vor, mit dem Du mit Deinem Team am Thema "Psychologische Sicherheit" arbeiten kannst.

Der Termin aus dem Elfenbeinturm

Thu, 25 Mar 2021 06:00:00 +0100

Wurdest Du auch schon Opfer eines "Termins aus dem Elfenbeinturm? Also wurde Dir auch schon ein Projekt zugewiesen, bei dem der Termin von Anfang an feststand, obwohl mit keinem Experten gesprochen wurde? Dann höre Dir in dieser Episode an, wie Du damit umgehen kannst.

Erfahrungen aus 100 Retrospektiven im Jahr - Ein Interview mit Bernd Joussen

Thu, 18 Mar 2021 06:00:00 +0100

In dieser Podcastfolge habe ich das Vergnügen mit Bernd Joussen zu sprechen. Bernd ist einer der erfahrensten Retrospektiven Moderatoren, den ich kenne. Wir beiden lassen und in dieser Folge in die Karten sehen und geben Tipps, wie man seine Retrospektiven besser gestalten kann.

Mindset wird überbewertet - Ein Interview mit Christian Heidemeyer

Thu, 11 Mar 2021 07:00:00 +0100

Für diese Folge hatte ich das Vergnügen mit Christian Heidemeyer von echometer.de zu sprechen.

Christian ist studierter Psychologe und einer der Köpfe hinter Echometer, einem Tool für Onlineretrospektiven. Echometer ist aber weit mehr als das und basiert auf aktueller Forschung zum Thema Team Motivation und Performance. Es soll u.a. Scrum Master dabei helfen, wirkungsvolle Retrospektiven durchzuführen. Ich zumindest bin ein großer Fan des Tools.

Warum das viel gerühmte Mindset bei agilen Transformationen völlig überbewertet wird, erfährst Du in diesem Podcast. Viel Spaß beim Reinhören :)

Link zum eBook von Christian

20 Jahre Agiles Manifest - Ist das noch frisch oder kann das weg?

Thu, 04 Mar 2021 07:00:00 +0100

In dieser Folge geht es um das Agile Manifest. Das ist dieses Jahr 20 Jahre alt geworden und da stellt sich natürlich die Frage: ist das noch aktuell?

Ausserdem erzähle ich Dir von der Scrum Master Journey. Hier kannst Du bis zum 05.03.2021 23:59 noch zum Sonderpreis dabei sein: https://marcloeffler.eu/smj-sales-ausflug-1/

Was hat Agilität mit Kung-Fu zu tun?

Thu, 25 Feb 2021 07:00:00 +0100

In dieser fantastischen und auch etwas abgefahrenen Episode spreche ich mit Roman Müller über Kung-Fu und "hart effektive" Teams.

Als ausgebildeter Team und Agile Coach geht Roman seiner Berufung nach. Er transformiert Systeme und Organisationen in sinngetriebene und nutzenorientierte Umgebungen. Dabei ist die Coaching-Perspektive für ihn Programm.
In dieser Überzeugung kreiert er Räume, in welchen Potenziale von allen Menschen entfaltet und genutzt werden können. Im Ergebnis werden Organisationen effektiver, kreativer und kundenfokussierter... und vielleicht auch ein ticken verrückter :)

Viel Spaß beim Reinhören :)

Der Lösung ist es egal, wie das Problem entstanden bin

Thu, 18 Feb 2021 07:00:00 +0100

Nicht immer macht es Sinn nach den Ursachen für ein Problem zu suchen. Es gibt sogar Stimmen die sagen, das dass nie Sinn macht. Was es damit auf sich hat erfährst Du in diesem Artikel/Podcast.

Für diesen Podcast hatte ich Oliver Perner im Gespräch.

Oliver Perner ist freiberuflicher Enterprise SFagile Coach, Trainer und Berater für lösungsfokussiert-agile Weiterentwicklung von Teams und Organisationen.

Bevor Oliver sich selbständig gemacht hat, war er mehrere Jahre als Software-Engineer, Product Owner und Scrum Master für Unternehmen in Österreich tätig. Er ist aktiver Netzwerker in der agilen Community, Veranstalter zahlreicher Community-Events und Speaker auf internationalen agilen Konferenzen.

Aufhänger für diesen Podcast war einer meiner LinkedIn Posts über das Thema "Macht Agilität krank?". Dort ging es u.a. darum, dass man bei jeder agilen Transition durch ein Tal der Tränen muss. Laut Oliver muss das aber nicht unbedingt er Fall sein, wenn man einen "Lösungsfokus" einnimmt. Die Idee des "Lösungsfokus" stammt von Steve De Shazer und Insoo Kim Berg.

Mehr dazu in diesem Podcast :)

Scrum Master Journey - Dein Weg zum wahren Scrum Meister

Thu, 11 Feb 2021 07:00:00 +0100

Im letzten Jahr habe ich eine Umfrage unter Scrum Mastern und Agile Coaches gestartet, um herauszufinden mit welchen Themen die meisten tagtäglich zu kämpfen haben. Das Resultat der Umfrage kannst Du in dieser Podcastfolge hören.

Gleichzeitig stelle ich Dir die Scrum Master Journey vor. Der Weg, der Dir dabei helfen soll all diese Themen endlich in den Griff zu bekommen. Mehr Infos gibt es hier: https://www.scrummasterjourney.de/

Wunderwaffe Agilität: Die Lösung all unserer Probleme?

Thu, 04 Feb 2021 07:00:00 +0100

Mehr als einmal habe ich erlebt, dass Agilität als Wunderwaffe verstanden wurde, um alle Probleme in der Produktentwicklung zu lösen. Warum das leider selten der Fall ist, erzähle ich in dieser Podcast-Episode.

Wenn Du Lust hast mit mir auf eine Scrum Master Journey zu gehen, dann findest Du hier alle weiteren Infos: https://www.scrummasterjourney.de/

Viel Spaß beim Reinhören.

Wie geht eigentlich Kulturveränderung? - Ein Interview mit Ilja Preuß

Thu, 28 Jan 2021 07:00:00 +0100

In dieser Podcast Episode habe ich das Vergnügen mit Ilja Preuß zu sprechen.

Ilja ist Certified Enterprise Coach bei it-agile und hilft seinen Kunden, ihre Kunden und Mitarbeiter zu begeistern. Sein Fokus liegt dabei auf agilen Unternehmensstrukturen und Arbeitskulturen, und insbesondere auf der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften. In seiner Freizeit spielt er gerne kooperative Brettspiele oder entspannt sich beim Klimpern auf der Ukulele. Zusammen mit Anna-Lena Lorenz betreibt er seit kurzem den Podcast "Lieb & Denkig", in dem sie über Beziehungen auf Arbeit, im privaten und allgemein philosophieren.

Mit Ilja spreche ich darüber, wie Kulturveränderung funktionieren kann, die in den meisten Fällen Grundvoraussetzung für nachhaltiges, agiles Arbeiten ist.

Viel Spaß beim Reinhören :)

Wie begeistere ich meine Kollegen für das Thema Agilität?

Thu, 21 Jan 2021 07:00:00 +0100

In dieser Folge beschäftige ich mich mit einer der am häufigsten gestellten Fragen in meinen Trainings: Wie begeistere ich meine Kollegen für das Thema Agilität?

Viel Spaß beim Reinhören :)

Was macht ein Product Owner den ganzen Tag?

Thu, 14 Jan 2021 07:00:00 +0100

Endlich startet auch dieses Podcast in das Jahr 2021. In dieser Podcast Episode geht es um die Aufgaben eines Product Owners. Dazu habe ich Heiko Stapf in den Podcast eingeladen.

Heiko Stapf ist Certified Scrum Trainer. Sein besonderes Interesse gilt der Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen und der Rolle des Product Owners in Scrum. Er ist Geschäftsführer der UX Agentur Cyber Manufaktur GmbH und der agilen Unternehmensberatung Emendare GmbH & Co. KG. Agile Methoden sind für Ihn der Schlüssel für eine erfolgreiche Produktentwicklung.

Ein Grafik mit der Zusammenfassung findest Du auf meiner Homepage https://marcloeffler.eu

Rückblick auf das Jahr 2020

Thu, 17 Dec 2020 11:53:37 +0100

In dieser Episode blicken wir auf das Jahr 2020 zurück und auf die Top 10 der am meisten gehörten Podcast Folgen. Ausserdem zeige ich Dir, wie Du mit Deiner Familie eine Retrospektive am Ende des Jahres machen kannst.

Hier die Top 10:

Viel Spaß beim Reinhören ;)

Muss ich als Teammitglied in einem "High Performance Team" mehr arbeiten?

Thu, 10 Dec 2020 07:00:00 +0100

Vor kurzem wurde mir die Frage gestellt, ob ich als Mitglied in einem "High Perfromance Team" mehr arbeiten muss? Begründung: Es wird jetzt ja mehr "geschafft".

Die Antwort gibt es in dieser Episode.

Wie erschafft man Psychologische Sicherheit im Team?

Thu, 03 Dec 2020 07:00:00 +0100

In dieser Podcastfolge geht es noch einmal um das Thema "Psychologische Sicherheit". Ich stelle Dir mehrere Ideen und Tools vor, mit denen es einfacher fällt psychologische Sicherheit im Team zu schaffen.

Hier kannst Du Dir das ganze herunterladen: https://modernagile.org/goodies/20180803_Psychologische_Emotionale_Sicherheit_Spickzettel_v05.pdf

Visuelle Kommunikation in verteilten Teams - Ein Interview mit Marcel Hove

Thu, 26 Nov 2020 07:00:00 +0100

In dieser Epsiode spreche ich mit Marcel van Hove über das Thema "Visuelle Kommunikation" und wie das auch in verteilten Teams gelingen kann.

Marcel verbindet agiles Teamcoaching mit visuellem Denken. Marcel ist davon überzeugt, dass eine Gruppe von Menschen, die sich an einem Whiteboard zusammenfinden, die Welt verändern können. Er coacht gerne Teams und liebt es bei der Neustrukturierung von Unternehmen mit anzupacken. Seine Erfahrungen teilt er gerne im Schulungsraum, als Referent bei Konferenzen und als Gastgeber einer User-Group. Er produzierte mehrere Videos, die die Zusammenarbeit von Teams mit Hilfe von visuellen Moderationstechniken erklären.

Wenn er nicht gerade zeichnet, meditiert er und geht schwimmen. Marcel lebt mit seinem dreijährigen Sohn und seiner Partnerin bei Hamburg.

Hier die Links dieser Podcast Episode:

Visual Friends in Deutschland
https://www.visualfriends.de/

Younito App - Visual Dictionary
https://app.visualfriends.de/#/module/12397389

Video zur Zusammenarbeit von Zuhause
https://www.youtube.com/watch?v=wCzsfyC1luA

Online Collaboration Tools
https://miro.com/
https://www.mural.co/

Online Whiteboard
https://explaineverything.com/

Was hat sich am Scrum Guide 2020 geändert?

Thu, 19 Nov 2020 07:00:00 +0100

Scrum ist 25 Jahre alt geworden und die beiden Erfinder von Scrum, Jeff Sutherland und Ken Schwaber, haben sich zusammengesetzt und nach drei Jahren eine aktualisierte Version des Scrum Guide herausgebracht.

In den folgenden sechs Bereichen gab es Änderungen:

Änderung der Scrum Rollen
Das neue Product Goal
Ergänzungen zu den Scrum Artefakten
Selbstorganisation vs. Selbstmanagement des Scrum Teams
Änderungen im Sprint Planning
Änderungen beim Produkt Inkrement

Die genauen Details erfährst Du im Podcast.

Links:

https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html

Agiler Mythos: Agilität = Anarchie

Thu, 12 Nov 2020 07:00:00 +0100

Anarchie bezeichnet den Zustand der Abwesenheit von Herrschaft. Was das mit Agilität zu tun hat? Tja, das ist wirklich eine gute Frage.

Die Antwort gibt es in dieser kurzen Podcastfolge.

Fu würdest mir übrigens einen riesen Gefallen machen, wenn Du an dieser Umfrage teilnimmst: https://marc824069.typeform.com/to/Q5cO4wz1

Danke :)

Liberating Structures die 2te - Ein Interview mit Andreas Erber

Thu, 05 Nov 2020 07:00:00 +0100

In dieser Episode geht es noch einmal um das Thema Liberating Structures. Dieses mal tauchen wir allerdings etwas tiefer ein. Dazu spreche ich mit Andreas Erber, ein echtes Urgestein in der Liberating Structures Szene.

Andreas Erber ist Agile Coach und Moderator bei der iteratec GmbH, wo er seit 2013 eine berufliche Heimat gefunden hat. Ihm ist es eine Herzensangelegenheit, Menschen mit sich und miteinander zu verbinden. Das funktioniert, wenn sich Menschen auf Augenhöhe begegnen und Hierarchien und Werturteile außen vor lassen. Seit vier Jahren arbeitet er dabei intensiv mit den Liberating Structures, einem Koffer mit 33 Moderationsmethoden, die es by Design schaffen, die Lauten leiser und die Leisen lauter zu machen. Derzeit befasst er sich intensiv mit dem Thema des tiefen Zuhörens, der Gewaltfreien Kommunikation (GfK) und wie Menschen und Teams auch im Arbeitskontext aus dem Denken mehr zum Fühlen kommen können.

Quellen

Offline

Lipmanowicz, Henri / McCandless, Keith (2014): The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash a Culture of Innovation
https://www.amazon.de/Henri-Lipmanowicz/dp/0615975305

Steinhöfer, Daniel (2020): Liberating Structures: Entscheidungsfindung revolutionieren
https://www.amazon.de/Liberating-Structures-Entscheidungsfindung-Franziska-Knorr/dp/3800659298

Liberating Structures Design Cards:
https://www.amazon.de/Holisticon-Liberating-Structures-Design-Cards/dp/B077L6SPKR

Online

Offizielle, englischsprachige Homepage: https://www.liberatingstructures.com/

Deutschsprachige Homepage: https://www.liberatingstructures.de/

Europäischer Information-Hub: https://liberatingstructures.eu/

LiSA – Die Liberating Structures App: https://liberatingstructures.app/

Internationale Slack Community: https://join.slack.com/t/liberatingstructures/shared_invite/zt-f0152w3l-kEs9rto7Am29tKozmY6NlQ

Community

Immersion Workshops

Aus der Community heraus werden immer wieder sogenannte Immersion Workshops gestaltet. Das sind zweitägige Intensivseminare (ähnliche wie unseres), bei dem die Teilnehmerinnen und Teilnehmer tief in die Strukturen eintauchen. Oft sind sie in englischer Sprache und mit Beteiligung der Erfinder oder langjähriger Praktizierender aus den USA. Information dazu befindet sich v. a. auf der europäischen Website.

Meetups

Die etwa monatliche Dosis Liberating Structures ausprobieren und erfahren kann jede*r bei den inzwischen zahlreichen Meetups. Aktuell gibt es folgende User Groups:

Deutschland

Liberating Structures Lab Berlin:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-Lab-Berlin/ (z.T. auf Englisch)

Liberating Structures User Group Bremen:
https://www.xing.com/communities/groups/liberating-structures-user-group-bremen-5ef5-1117668/posts

Liberating Structures User Group Dresden:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-User-Group-Dresden/

Düsseldorf Liberating Structures:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-Duesseldorf/
(z.T. gehostet bei iteratec Düsseldorf)

Freiburg Liberating Structures User Group:
https://www.meetup.com/de-DE/Freiburg-Liberating-Structures-User-Group/

Hamburg Liberating Structures User Group:
https://www.meetup.com/de-DE/Hamburg-Liberating-Structures-User-Group/

Hannover Liberating Structures User Group:
https://www.meetup.com/de-DE/Hannover-Liberating-Structures-User-Group/

Liberating Structures User Group Karlsruhe:
https://www.meetup.com/de-DE/LSUGKA/

Liberating Structures User Group Kassel:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-User-Group-KS/

Köln Liberating Structures User Group:
https://www.meetup.com/de-DE/Koln-Liberating-Structures/

Leipzig Liberating Structures:
https://www.meetup.com/de-DE/Leipzig-Liberating-Structures/

Liberating Structures Munich:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-Munich/
(auf Englisch, z.T. gehostet bei iteratec München)

Liberating Structures NRW User Group:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-NRW-User-Group/

Nürnberg Liberating Structures User Group:
https://www.meetup.com/de-DE/Nurnberg-Liberating-Structures-User-Group/

OWL Liberating Structures User Group:
https://www.meetup.com/de-DE/OWL-Liberating-Structures-User-Group/

Liberating Structures User Group, Rhein Main:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-User-Group-Rhein-Main/
(gehostet bei iteratec Frankfurt)

Liberating Structures Ruhrgebiet:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-RUHRGEBIET/

Liberating Structures User Group Saar:
https://www.meetup.com/de-DE/LSUGSaar/

Liberating Structures User Group Stuttgart:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-Meetup/
(gehostet bei iteratec Stuttgart)

Liberating Structures Ulm:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-Ulm/

Österreich

Liberating Structures Vienna:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-Vienna/
(gehostet bei iteratec Wien)

Schweiz

Liberating Structures User Group Bern:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-User-Group-Schweiz/

Liberating Structures User Group Zürich:
https://www.meetup.com/de-DE/Liberating-Structures-User-Group-Zurich/

Virtuell

Virtuelle Liberating Structures User Group – deutschsprachig:
https://www.meetup.com/de-DE/Virtuelle-Liberating-Structures-User-Group-deutschsprachig/

Werte messen – Change erfolgreich gestalten - Ein Interview mit Bettina Kahlau

Thu, 29 Oct 2020 06:00:00 +0100

In dieser Episode spreche ich mit Bettina Kahlau darüber, wie man Veränderungen erfolgreich gestalten kann.

Der rote Faden in Bettina Kahlaus Leben ist Führung und Change. Nach erfolgreichen Stationen als Strategie- und Change-Beraterin bei PricewaterhouseCoopers und Führungskraft bei IBM, verschiedenen Business Coaching Aus- und Fortbildungen (zertifiziert vom Deutschen Bundesverband Coaching e.V.) gründete sie 2013 ihr eigenes Beratungsunternehmen in Hamburg.

Mit [BK] Bettina Kahlau – Executive Consulting folgt sie seitdem ihrer Berufung, Menschen und Unternehmen sicher durch den digitalen Wandel zu führen – in Sachen Führungskräfte, Persönlichkeits-, und Teamentwicklung sowie Organisationsentwicklung in der Technologiebranche und darüber hinaus.

Seit 2019 ist Bettina Kahlau Lehrcoach für die 9 Levels of Value Systems® und empfindet die Fortbildung von Beratern, Coaches, Trainern, Organisationsentwicklern, Change Managern und Führungskräften als große Bereicherung. Mit dem Praxisbeispiel „Das ist kein Projekt, das ist unsere Zukunft“ hat sie einen Beitrag zum Integralen Change Management im Buch „Werte messen, Change erfolgreich gestalten“, Gabal Verlag, geschrieben.

Im Podcast sprechen wir über das 9 Levels of Value Systems, dass auf "Spiral Dynamics" basiert. Mehr zu dem Thema gibt es im neuen Buch „Werte messen – Change erfolgreich gestalten“. Hier geben erfahrene und zertifizierte 9-Levels-Beratern/Innen Einblick in ihre 21 erfolgreichsten Ansätze und Einsatzmöglichkeiten mit den 9L Tools.

„Das ist kein Projekt - das ist unsere Zukunft“ lautet Bettinas Praxisbeispiel im Buch. Neugierig? HIER kannst Du Dir das Praxisbeispiel kostenfrei downloaden.

Infos zu Seminaren zum Thema "9 Levels of Value Systems": https://www.bettinakahlau.com/akademie/
Ein kostenloses, 30-minütiges Strategiegespräch kann Du hier mit Bettina vereinbaren: https://calendly.com/bettinakahlau/erstgesprach-strategische-beratung

Agiler Mythos: Agile Teams dokumentieren nicht!

Thu, 22 Oct 2020 07:00:00 +0200

In dieser Episode spreche ich über einen meiner agilen Lieblingsmythen: Agile Teams dokumentieren nicht. Warum das natürlich Quatsch ist und was sich wirklich dahinter verbirgt erfährst Du hier.

Was sind Liberating Structures - Ein Interview mit Maike Goldkuhle

Thu, 15 Oct 2020 07:00:00 +0200

Liberating Structures sind in der agilen Szene gerade "en vogue". Aber was ist das eigentlich und wozu ist das gut? Das erzählt und Maike Goldkuhle in dieser Episode.

Seit Oktober 2018 ist Maike Goldkuhle Mitglied des HR PioneersBeratungskollektivs. Sie beglückt Menschen durch ihre Expertise als Beraterin und Trainerin aus Personalersicht auf ihrer Reise hin zu mehr Agilität. Sie liebt es ihre Teilnehmer in Trainings und Workshops zum Selbst-lernen und -ausprobieren zu animieren und treibt ihnen dabei manchmal den Schweiß auf die Stirn. Maike lebt in Stuttgart, ist verheiratet und hat 3 Kinder.

Links:

Story Points - Einer der größten Fails im agilen Kosmos!

Thu, 08 Oct 2020 07:00:00 +0200

Wie man schon am Titel dieses Artikels sehen kann, bin ich kein großer Fan von Story Points. Warum das so ist, erkläre ich Dir hier.

Als "Vater der Story Points" gilt Ron Jeffries. In seinem Artikel Story Points Revisited erklärt er, wie es zu diesem Konzept gekommen ist. Er ist sich allerdings selbst nicht sicher, ob er tatsächlich der Erfinder ist. Er erklärt auch wunderbar, welche alternativen Konzepte er bevorzugt (ja, auch er ist kein Fan von Story Points).

Aber was sind Story Points eigentlich? Die ursprüngliche Idee von Story Points ist es, den Schwierigkeitsgrad oder die Komplexität eines Features zu beschreiben. Je schwieriger eine Aufgabe ist, desto mehr Story Points bekommt sie. Es ist eine bisschen wie ein Level in einem Videospiel wie z.B. Tetris. Wenn ich noch nie Tetris gespielt habe, wird mir Level 10 sehr schwer vorkommen. Mit zunehmender Erfahrung fällt mir Level 10 immer einfacher, bis ich am Ende nur noch müde darüber lächeln kann. Das ändert allerdings nichts an der Sache, das Level 10 trotzdem Level 10 bleibt. Für einen unerfahrenen Spieler ist es immer noch eine Herausforderung.

Das gleiche gilt für Features in einem Backlog. Ein erfahrener Entwickler wird mit einem Feature mit 5 Story Points mit Leichtigkeit fertig, während ein Junior Entwickler zumindest anfangs noch seine Schwierigkeiten haben wird. Beide brauchen für die Implementierung unterschiedlich lang.

Story Points sagen also NICHTS über den Aufwand aus!

Deshalb macht es auch keinen Sinn Story Points z.B. in PTs (Personen Tage) umzurechnen. Wenn ein Team das Thema Agilität ernst nimmt, wird es immer besser im Abarbeiten der Backlog Items. Das bedeutet, dass es ein halbes Jahr später wesentlich mehr Story Points pro Sprint (auch bekannt als Velocity) abgearbeitet werden. Das Team wird immer erfahrener.

Leider fällt es vielen Menschen schwer das Thema "Erfahrung" aus ihren Story Point Schätzungen raus zu halten. Das führt dazu, dass die beiden Dinge vermischt werden. Sobald ich das aber mache, macht es keinen Sinn mehr mit Story Points zu arbeiten.

Ich kennen Unternehmen, die haben einen Umrechnungsfaktor für Story Points, z.B. ein Story Point sind drei PTs. In diesem Fall kann man auch gleich in PTs rechnen, da es einfach nur einen weitere Zeiteinheit ist, die am Ende mehr Verwirrung stiftet, als das sie hilft.

Heutzutage gibt es bessere Konzepte, um Projekte zu planen. Eines davon ist z.B. #NoEstimates. Mehr dazu in meinem Podcast mit Vasco Duarte.

R.I.P Story Points...

Was Führungskräfte von Ihren Mitarbeitern lernen können

Thu, 01 Oct 2020 07:00:00 +0200

Stell Dir vor, es ist Freitag Nachmittag, 16.00Uhr und Du läufst durch Deine Abteilung. Erst vor zwei Stunden hast Du eine kleine Rede gehalten und den Ernst der Lage geschildert. Du hattest eigentlich das Gefühl, dass Deine Mitarbeiter verstanden haben, um was es geht. Doch das Büro ist nahezu leer, fast alle sind bereits zu Hause und ins Wochenende gestartet. Vor ein paar Monaten habt ihr damit begonnen in Richtung Agilität zu starten. Doch nach anfänglicher Euphorie, ist mittlerweile totale Ernüchterung eingetreten. Keine der Versprechungen, die mit agilem Vorgehen verbunden werden, sind bis heute eingetreten. Der Druck durch den Markt steigt stetig weiter und Dein Chef wird immer ungeduldiger. Wenn Du nicht bald etwas änderst, fährt Dein Unternehmen an die Wand. So langsam bist Du mit Deinem Latein am Ende.

Dies ist keine fiktive Situation, sondern ich habe das tatsächlich bei einem meiner Kunden erlebt. Viele Führungskräfte begehen den Fehler sich wie Superhelden zu verhalten, die die Antwort auf alle Fragen haben. Ich habe der Führungskraft folgenden Tipp mit auf den Weg gegeben: Ask the team.

Aus meiner Erfahrung gibt es die folgenden Dinge, nach denen sich die meisten Mitarbeiter sehnen:

Psychologische Sicherheit
Authentizität der Führungskraft
Starke Vision
Stärkeorientierung
Inspiration
Offenheit
Neugier

Die Führungskraft als Scrum Master oder Product Owner - geht das gut?

Thu, 24 Sep 2020 07:00:00 +0200

In den letzten beiden Wochen hat ich zweimal den Fall, dass eine oder mehrere Führungskräfte entweder die Scrum Master Rolle im Unternehmen übernommen haben oder als Product Owner aktiv sind. Die Frage die dann in meinen Trainings aufgekommen ist war: Ist das eine gute Idee? Hier die kurze Antwort: nein.

Es sprechen mehrere Faktoren gegen dieses Vorgehen.

Keine Zeit

Die allermeisten Führungskräfte die ich kenne, sind oft schon "Land unter". Und jetzt sollen sie auch noch nebenher den Scrum Master oder Product Owner mimen? Beide Rollen sind Vollzeit Rollen und lassen sich nicht mal eben noch im Vorbeigehen wahrnehmen. Wenn ich es als Firma ernst mit meiner agilen Transformation meine, dann muss ich auch diese Rollen ernst nehmen und entsprechend besetzen.

Die Führungskraft hat die Macht

Auf den ersten Blick scheint es eine gute Idee zu sein, wenn eine Führungskraft die Scrum Master Rolle einnimmt. Schließlich hat man in seiner Rolle häufig die Macht, um Dinge auf den Weg zu bringen. Aus dem oben genannten Grund werde ich aber häufig garnicht wissen, wo ich ansetzen muss und deshalb ist dieses Argument wertlos.

Ineffiziente Retrospektiven

Gerade in deutschen Firmen herrscht immernoch eine klare Hierarchiedenke und es wird noch viel kontrolliert. Sitzt jetzt eine Führungskraft mit in der Retrospektive ist die Wahrscheinlichkeit recht hoch, dass die wahren Probleme erst garnicht angesprochen werden. Man will ja schließlich nicht schlecht vor dem eigenen Chef da stehen. Also dümpeln die Retrospektive an der Oberfläche und der Elefant im Raum wird ignoriert. So heißt es dann auch oft: Retrospektiven bringen uns nicht weiter und sind reine Zeitverschwendung.

Shorten the feedback

Ein der wichtigsten Elemente von erfolgreichem, agilen Arbeiten sind kurze Feedbackloops. Wenn ich als Führungskraft aber ständig nicht verfügbar bin, wird dieser Loop automatisch länger und die Teams kommen nicht in dem Tempo weiter, wie ich mir das vorstelle. Ein gutes, agiles Team braucht ständig und schnell Feedback von seinen PO und auch ein Scrum Master muss schnell reagieren. Das ist als Führungskraft in den aller meisten Fällen einfach nicht möglich.

Fazit

Wenn Du es mit der agilen Transformation ernst meinst, dann verzichtest Du auf Doppelrollen. Nur so wirst du am Ende erfolgreich sein.

Agiles Arbeiten bei OTTO - Ein Interview mit Klara von Carlsburg

Thu, 17 Sep 2020 07:00:00 +0200

Es wurde aber auch Zeit. Endlich gibt es mal wieder eine Folge, die zeigt, wie Unternehmen bei Thema Agilität intern ticken.

Für diese Folge hatte ich das Vergnügen mit Klara von Carlsburg (Process Lead OTTO (GmbH & Co KG) IT, Business Intelligence) zu sprechen. Sie erzählt wie OTTO intern tickt und sich ständig weiterentwickelt.

Claras Lieblingszitat aus dem Podcast: "Ziele transparent machen, befördert Lernen."

Wenn Du nach der Folge Lust hast bei OTTO zu arbeiten (ja, sie suchen nach neuen Talenten), dann schau doch mal unter folgenden Links nach:

OTTO Jobs: https://www.otto.de/jobs/jobsuche/
OTTO Newsroom: https://www.otto.de/newsroom/de/
OTTO Jobbörse | Jobs in Hamburg | Jetzt bewerben
Finde deinen perfekten Job bei OTTO über die Jobsuche.
www.otto.de

Wie wird man ein guter Product Owner - Ein Interview mit Roman Pichler

Thu, 10 Sep 2020 07:00:00 +0200

In dieser Podcast Folge hatte ich das Vergnügen mit dem Product Owner Papst persönlich zu sprechen: Roman Pichler.

Roman ist ein Produktmanagementexperte spezialisiert auf digitale Produkte. Seit mehr als 15 Jahren berät er Firmen rund um das Thema Produkt und hilft ihnen dabei erfolgreiche Produktmanagement Organisationen aufzubauen. Roman ist Autor von drei Büchern zu diesem Thema, das letzte in dieser Reihe heißt "How to Lean in Product Management". Mehr zu Roman findest Du auf seiner Webseite: romanpichler.com

In dieser Episode sprechen wir über folgende Punkte:

Was macht ein gutes Produkt aus?
Was sind die typischen Fehler im agilen Produktmanagement?
Welche Fähigkeiten braucht ein guter Product Owner?
Wohin entwickelt sich die agile Produktentwicklung?

Viel Spaß beim Reinhören!

Welche Scrum Master Zertifizierung ist die Beste?

Thu, 03 Sep 2020 07:00:00 +0200

Du willst Dich als Scrum Master zertifizieren lassen und weißt nicht, zu welchem Anbieter Du gehen sollst? Dann bist Du in dieser Folge genau richtig!

Welches ist das wichtigste agile Prinzip?

Thu, 27 Aug 2020 07:00:00 +0200

In dieser Folge geht es um die Frage, welches das wichtigste, agile Prinzip ist. Aus meiner Sicht ist es eine Kombination aus mehreren Prinzipien. Welche das sind, erfährst Du in dieser Podcastfolge.

Business Culture Design - Unternehmenskulturen gestalten

Thu, 20 Aug 2020 07:00:00 +0200

In dieser Episode dreht sich zum allerersten Mal alles um einen Buchtipp: "Business Culture Design - Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur mit der Culture Map" von Dr. Simon Sagmeister.

Viel Spaß :)

Agiler Mythos: Agile Teams machen keine Terminzusagen!

Thu, 13 Aug 2020 07:00:00 +0200

Auf LinkedIn habe ich um Fragen und Missverständnisse zum Thema Agilität gefragt. Einer dieser Mythen ist, dass agile Teams nicht in die Zukunft planen und auch keine Terminzusagen machen.

Warum das Quatsch ist, erzähle ich Dir in dieser Podcast-Episode.

Viel Spaß beim Reinhören!

Was ist der Unterschied zwischen KVP und Agilität?

Thu, 06 Aug 2020 07:00:00 +0200

In den letzten Wochen ist mir die Frage: "Was ist der Unterschied zwischen KVP und Agilität" gleich zweimal begegnet. Das eine mal auf LinkedIn und das zweite Mal in einem Training letzte Woche. Gut, dass ich diesen Podcast habe und das ein für alle mal beantworten kann ;)

Viel Spaß beim Reinhören.

Agile @ TRUMPF - Ein Interview mit Juliane Pilster

Thu, 30 Jul 2020 08:00:00 +0200

Wie funktioniert Agilität in einem Traditionsunternehmen. Darüber spreche ich mit Juliane Pilster in dieser Episode.

Juliane arbeitet seit Anfang 2018 hauptberuflich beim süddeutschen Familienunternehmen TRUMPF, einem der weltweit führenden Unternehmen für Werkzeugmaschinen, Laser sowie Elektronik für industrielle Anwendungen. Als Agile Führungskraft in der Softwareentwicklung kümmert sie sich um die Weiterentwicklung der Menschen in den Teams und um die Verbesserung der gemeinsamen Arbeitsumgebung. Auch nebenberuflich unterstützt sie Organisationen in Veränderungsprozessen. Schwerpunkte ihres Unternehmens brainspire sind vor allem die Entwicklung und Durchführung maßgeschneiderter Workshops sowie die Optimierung von Arbeitsabläufen (Lean Production).

Wann macht agiles Arbeiten Sinn?

Thu, 23 Jul 2020 17:48:26 +0200

Heute hatte ich ein Gespräch mit einem Kunden. Es ging darum, ob agiles Arbeiten in ihrem Projekt überhaupt Sinn macht. Die kurze Antwort: Ja, macht es. Worum es dabei ging und warum es Sinn macht, erzähle ich Dir in dieser Podcast Episode.

Kann Scrum in der Hardware Entwicklung eingesetzt werden?

Thu, 16 Jul 2020 08:00:00 +0200

In dieser Folge widme ich mich der spannenden Frage, ob Scrum in der Hardwareentwicklung eingesetzt werden kann.

Die kurze Antwort: ja! Wie das geht erzähle ich Dir in dieser Folge. Hier noch die versprochenen Links:

Hast Du eine Frage oder eine Idee für eine Folge? Dann schreibe mir sehr gerne an marc@marcloeffler.eu.

Mit Scrum wieder Lernen lernen - Ein Interview mit Björn Jensen

Thu, 09 Jul 2020 08:00:00 +0200

In dieser Podcast-Episode hatte ich das Vergnügen mit Björn Jensen zu sprechen. Björn sammelt seit Anfang der 2000er Jahre Erfahrungen in agilen Kontexten. Sei es als Coach, Trainer, Entwickler und Führungskraft. Als Co-Active Coach, Certified Scrum Trainer und Certified Team Coach unterstützt er Individuen, Teams und Organisationen auf ihrem Weg, agile Werte, Prinzipien und Praktiken für sich zu entdecken und effektiv zu nutzen.

Wir haben u.a. über folgende Themen gesprochen:

Lernen lernen mit Scrum
Was macht gute Teams aus
Wie geht man mit Konflikten um
uvm

Viel Spaß beim Reinhören :)

Das Goldfisch Problem

Thu, 02 Jul 2020 08:00:00 +0200

Hast Du Dich schon einmal gefragt, warum sich die ein oder andere Firma bei Thema Agilität so schwer tut? Einer der Gründe könnte das Goldfisch-Problem sein. Was das genau ist und wie man damit am besten umgeht, erkläre ich Dir in dieser wundervollen Podcast Episode.

Viel Spaß beim Reinhören :)

Was ist eigentlich agiles Multiprojektmanagement?

Thu, 25 Jun 2020 08:00:00 +0200

Für viele Firmen ist das Thema Multiprojektmanagement ein wichtiges Thema. Worauf man dabei achten muss und was agiles Multiprojektmanagement ist, erzähle ich Dir in dieser Folge.

Ich würde mich sehr freuen, wenn Du mich und meinen Podcast zukünftig unterstützt. Gehe dazu auf folgende Seite: https://www.patreon.com/passionateagileteams und werde einer meiner Förderer und Gönner :)

Wie baut man starke, agile Teams?

Thu, 18 Jun 2020 08:00:00 +0200

In dieser Folge befasse ich mich mit einem der Elemente meines PASSION Modell: Den Fokus auf die Stärken der Mitarbeiter. Warum das so wichtig ist und wie man diese Stärken ermittelt, erfährst Du in dieser Folge.

Hier noch die Liste der möglichen Tools zur Stärkenermittlung:

Viel Spaß beim Ermitteln Deiner Stärken!

Scrum oder Kanban - Was ist besser?

Thu, 11 Jun 2020 08:00:00 +0200

In dieser Folge kläre ich die Frage aller Fragen: Was ist besser - Scrum oder Kanban? Wenn Du auch ein für alle mal wissen möchtest, wer der Bessere ist, dann ist diese Folge genau die Richtige für Dich! Ich vergleiche die Beiden miteinander und erkläre Dir, wann welche Methode für Dich Sinn macht oder eben nicht.

Viel Spaß dabei ::)

Agile Skalierung - Sinn oder Unsinn?

Thu, 04 Jun 2020 08:00:00 +0200

Agile Skalierungsframeworks sind in aller Munde. Doch nur selten macht man sich genug Gedanken darüber, ob das Skalieren überhaupt Sinn macht und wenn ja, welches Framework man wählen sollte.

In dieser Episode spreche ich über die Voraussetzungen für agile Skalierung und stelle die drei bekanntesten Kandidaten vor:

Viel Spaß beim Reinhören!

Was zur Hölle ist Business Agility?

Thu, 28 May 2020 16:51:21 +0200

In dieser Episode beschäftige ich mich mit dem immer populärer werdenden Begriff "Business Agility". Was ist der Unterschied zum Begriff "Agil" oder gibt es gar keinen? Das und mehr in dieser Folge.

Change Mindset - Ein Interview mit Sebastian Wächter

Mon, 04 May 2020 16:26:14 +0200

Im Alter von 18 Jahren erlebt Sebastian Wächter seinen persönlichen radikalen Veränderungsprozess. Er stürzt beim Wandern und bricht sich sein Genick. Inzwischen verbindet er die Erfahrungen aus seiner Querschnittslähmung mit seinem Wissen als langjähriger Aktienanalyst und unterstützt damit Unternehmen, Veränderungsprozesse erfolgreich zu meistern.

In dieser Episode erzählt uns Sebastian seine Geschichte und gibt Tipps, wie man ein "Change Mindset", dass auch die Grundlage für Business Agility ist, entwickelt und nutzt.

Weitere Informationen zu Sebastian findet Ihr unter www.barrierefrei-im-kopf.de.

Sein knackfrisches Buch "Change Mindset - Veränderungsprozesse ins Rollen bringen" findet ihr hier. Oder ihr hinterlasst eine tolle Bewertung auf iTunes (Apple Podcaster) und könnt eines von fünf Büchern gewinnen.

How to facilitate successful remote retrospectives?

Fri, 17 Apr 2020 12:18:36 +0200

In this episode, I talk about tips and tricks to facilitate successful remote retrospectives. I cover the following topics:

What to do BEFORE the retrospective?
What are the essential basics for successful remote retrospectives?
How to create a welcoming atmosphere?
How to cope with silent/introvert people?

If you want to dive deeper into this topic, I highly recommend my online course "Remote Retrospectives 101". It's 47.-€ only and as a listener of my podcast, you'll get 10% off, if you use the following coupon code: 515763f3b8. You can find the course here: https://marcloeffler.eu/remote-retrospectives-101/.

The price will rise in the next two weeks as I'm adding more content. So jump on the bandwagon and get access NOW!

See you there
Marc

Sei doch mal agil! - Ein Interview mit Thoralf Rapsch

Sun, 05 Apr 2020 13:00:00 +0200

In dieser Folge spreche ich mit Thoralf Rapsch über sein Buch "Sei doch mal agil!".

Der Berufsweg von Thoralf Rapsch erlebte eine klare Neuorientierung, nachdem er viele Jahre als Licht- und Energietechniker in der TV-Branche gearbeitet hatte. 1993 begann er nach seiner Psychotherapeutenausbildung eine Karriere als Therapeut, die ab 1996 in der Tätigkeit als Berater und Trainer mündete. Zunächst arbeitete er freiberuflich und seit 2005 sehr erfolgreich als Geschäftsführer seines eigenen Unternehmens, das auf die Weiterentwicklung von Organisationen und Menschen in technischen Berufen spezialisiert ist.

Er ist ausgebildeter Techniker, mit langjähriger Berufserfahrung. Darüber hinaus war er zwei Jahre in der operativen Offiziersausbildung der Bundesmarine tätig. Später ließ er sich zum Psychotherapeuten (HPG) ausbilden und erwarb zahlreiche Zusatzqualifikationen, die ihm als Grundlage für seine Tätigkeit als Berater und Trainer dienen.

Im Interview sprechen wir darüber, warum viele Unternehmen beim Thema Agilität scheitern und was die Ursachen dafür sind.

Hier der Link zu Thoralfs Buch:

- https://www.osiander.de/webdb/index.cfm?osiaction=details&id=KNO2019112900728&source=UWK

#NoEstimates explained - An interview with Vasco Duarte (en)

Mon, 23 Mar 2020 15:43:15 +0100

Today I had the pleasure to talk to Vasco Duarte. He wants to transform product development organizations into product business organizations. Vasco does that by focusing the work of the product development teams on the end-to-end life-cycle of their products. From Concept to Cash and Back!

In this episode, we talk about #NoEstimates and all the myths that are around. Vasco explains the idea behind this concept and how to bring it to life.

Here are the links we mentioned in this episode:

Was sind Design Sprints? - Ein Interview mit Saskia Jancik

Sun, 15 Mar 2020 12:00:00 +0100

Was sind Design Sprints? - Ein Interview mit Saskia Jancik

Heute habe ich erneut die liebe Saskia Jancik im Interview. Sie ist als selbstständige User Experience Designerin in Karlsruhe tätig und leitet die Cyber Manufaktur GmbH. Sie sieht sich zunehmend als Produktdesignerin für digitale Produkte und hat im Laufe der Zeit die Design Sprints für sich entdeckt.

Was genau sind Design Sprints?

Vielen ist sicher Design Thinking ein Begriff. Das bedeutet, bei der Produktentwicklung immer den Nutzer und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt zu setzen.

In vielen Firmen kam dieses Thema immer sehr gut an, wurde im Nachgang allerdings nie wirklich umgesetzt. Deshalb wird mit ganzen Teams nun ein 5-Tagesworkshops geführt, um in kürzester Zeit Produktideen zu entwickeln und auch zu überprüfen. So arbeitet das gesamte Team hochkonzentriert und ungestört an einem Thema und findet heraus, ob es am Ende auch auf dem richtigen Weg ist.

Welche spannenden Themen genau an den einzelnen 5 Tagen behandelt werden, erfährst du in der kompletten Podcast-Episode.

Was kann man sich unter den Prototypen vorstellen, die erarbeitet werden?

Laut Saskia ist zunächst wichtig, dass du genau deine Fragestellung kennst, was auf den Kunden zutrifft. Die Fragestellung muss nicht nur behandeln, welche Funktionen ein Produkt haben sollte. Manchmal sind es auch grundlegende Fragen, ob dieser Service überhaupt benötigt wird.

Teilweise geht es um klickbare Prototypen, aber manchmal finden auch Rollenspiele statt in Form von Kunden und Verkäufern.

Wie wird sichergestellt, dass nach den 5 Tagen auch das Ziel erreicht wird?

Es ist wichtig, dass die Person am Design Sprint teilnimmt, die letztendlich für das Produkt entscheidet. Eigentlich sollten sogar alle Produktentwickler daran teilnehmen und das Projekt weiterhin zusammen voranbringen.

Dadurch, dass das gesamte Team so intensiv an einem Produkt gearbeitet hat, bleibt auch meist die Motivation nach diesen 5 Tagen bestehen.

Das Produkt sollte nur auf keinen Fall an ein anderes Team weitergegeben werden.

Worauf sollte bei Design Sprints geachtet werden?

Es sollte unbedingt in einen Moderator investiert werden. Dieser kann auf Dynamik reagieren und hat für jede Herausforderung eine passende Methode parat.

Mehr spannende Details erfährst du in der kompletten Folge!

Mein aktuelles Gewinnspiel

Anbei nochmal eine kurze Erinnerung an mein Gewinnspiel.

Als 1. Preis verlose ich mein PASSION Model Onlinekurs im Wert von 497 Euro.
Der 2. Preis ist ein 90-minütiges Online-Coaching mit mir.
Der 3. Preis ist mein signiertes Buch.

So nimmst du teil:

Poste diesen Link zu meiner Podcast-Landingpage https://marcloeffler.eu/podcast/ auf einem Social-Media-Kanal deiner Wahl. Schreibe dazu einen kurzen Text, warum du meinen Podcast gerne hörst.
Sende mir einen Screenshot von deinem Post mit deiner Postadresse an gewinnspiel@marcloeffler.eu

Jeder Einsender bekommt zudem ein nagelneues A2 Poster von meinem PASSION Model.

Einsendeschluss ist der 31.03.2020.

Ich freue mich auf deine Teilnahme!

5 Dinge an denen man erfolgreiche Scrum Teams erkennt

Sun, 08 Mar 2020 11:00:00 +0100

Für mich gibt es mehrere Faktoren, an denen wir gute Teams erkennen können. Heute habe ich mir 5 Kriterien rausgesucht, die dir dabei helfen, ein wirklich gutes Team zu erkennen.

Am Ende des Textes habe ich noch ein tolles Gewinnspiel für dich.

Kontinuierliches Lernen

Viele Teams werden mit der Zeit etwas faul und denken, sie sind sowieso schon extrem gut aufgestellt. Die Weiterentwicklung bleibt dann oft auf der Strecke. Gute agile Teams sind allerdings immer der Meinung, dass es noch einen Schritt weiter geht und dass es immer neue Dinge zum Lernen gibt. Eine Buchempfehlung zu genau diesem Thema hörst du in der ganzen Episode.

Gegenseitiges Unterstützen

Wenn du als Team gemeinsam ein Ziel erreichen möchtest, sollte auch jeder dem anderen helfen und nicht nur sein eigenes Ding durchziehen. In einem guten Team hilft jeder jedem. Indem ihr euer Wissen im ganzen Team verteilt, kommt ihr gemeinsam einen guten Schritt voran.

50/50 Kommunikation

In guten Teams wird nicht ständig gelästert oder mit dem Finger auf andere gezeigt. Die Schuld sollte nicht bei anderen gesucht werden, da ihr ja gemeinsam als Team arbeitet. Als Scrum Master sollte der Fokus sowieso immer auf das Positive gelenkt werden. Auch hierzu bekommst du in der ganzen Folge einen Buchtipp von mir.

Gutes Energielevel im Team

In guten Teams spürst du direkt eine richtig positive Energie und eine hohe Motivation. Hierfür müssen eben bestimmte Voraussetzungen für agiles Arbeiten geschaffen werden. So kann das ganze Team motiviert auf das nächste Ziel hinarbeiten.

Der Fokus auf den Kunden

Es sollten immer die Anforderungen der Kunden im Fokus stehen. Hierfür ist enger Kundenkontakt notwendig und das komplette Team sollte auch möglichst nah an den Kunden rankommen. Du kannst erst dann wissen, ob ein Produkt bei den Kunden ankommt, wenn es der Kunde auch vorher in den Händen hatte.

Wie versprochen, bekommst du hier noch die Infos zum Gewinnspiel:

Heute habe ich mir heute eine tolle Aktion für dich überlegt.
Als 1. Preis verlose ich mein PASSION Model Onlinekurs im Wert von 497 Euro.
Der 2. Preis ist ein 90-minütiges Online-Coaching mit mir.
Der 3. Preis ist mein signiertes Buch.

So nimmst du teil:

Poste diesen Link zu meiner Podcast-Landingpage https://marcloeffler.eu/podcast/ auf einem Social-Media-Kanal deiner Wahl. Schreibe dazu einen kurzen Text, warum du meinen Podcast gerne hörst.
Sende mir einen Screenshot von deinem Post an gewinnspiel@marcloeffler.eu

Jeder Einsender bekommt zudem ein nagelneues A2 Poster von meinem PASSION Model. Einsendeschluss ist der 31.03.2020

Ich freue mich auf deine Teilnahme!

10 Dinge um deine Retrospektive erfolgreich zu sabotieren

Sat, 29 Feb 2020 06:37:02 +0100

10 Dinge um deine Retrospektive erfolgreich zu sabotieren

Bei der agilen Nacht in Stuttgart habe ich über das Thema Retrospektiven gesprochen. Daher möchte ich dich heute etwas mit dem satirischen Thema unterhalten.

Wenn du dich also an diese 10 Dinge hältst, garantiere ich dir, dass deine Retrospektiven völlig den Bach runter gehen.

Halte deine Retrospektiven so kurz wie möglich

Wenn du die Retrospektiven kurz hältst, kann auch möglichst wenig diskutiert werden. Wenn du dann direkt in die Maßnahmen springst, sind diese ziemlich sicher auch nicht nachhaltig.

Fokussiere dich ausschließlich auf negative Ereignisse

Starte am besten damit, was beim letzten Sprint alles schlecht war. Das sorgt für schlechte Stimmung und bestimmt nicht für Motivation.

Nenne Schuldige beim Namen

Zeige immer schön mit dem Finger auf die Menschen, die einen Fehler gemacht haben. So kannst du bestimmt schön offen diskutieren und die Stimmung wird immer besser.

Bringe niemals Essen mit in die Retrospektive

Versuche nicht, mit Snacks die Stimmung aufzulockern. Es soll ja immerhin hart gearbeitet werden, denn es handelt sich um eine ernste Angelegenheit.

Sorge dafür, dass jeder seinen Laptop mitbringt

Es ist ja viel einfacher, wenn alle hinter dem Bildschirm versteckt sind. So kann jeder sein eigenes Ding durchziehen und die Kommunikation sinkt auf den Nullpunkt.

Verzichte auf einen Moderator

Da ihr alle erwachsene Menschen seid, benötigt ihr doch keinen Kasper, der alles moderiert. Das sorgt immerhin für ein richtig schönes Chaos.

Starte sofort mit der Definition, was im nächsten Sprint alles geändert werden soll

Sammle keine Daten, analysiere nichts und gewinne keine Einsichten.

Verzichte auf jegliche Agenda und komische Phasenmodelle

Starte einfach negativ, suche Lösungen für alles bisher Schlechte und verzichte auf eine sinnvolle Agenda. Phasenmodelle braucht ja eigentlich auch kein Mensch.

Überprüfe nie, ob die Aufgaben der letzten Retrospektive den gewünschten Effekt hatten

Beginne immer wieder auf der grünen Wiese und achte nicht auf vorherige Experimente. So wirst du auf jeden Fall immer wieder über die gleichen Dinge sprechen und sorgst für Frustration.

Nutze ausschließlich billigstes Material

Verwende nur billige Post-it´s, welche direkt wieder von der Wand fallen. Benutze Stifte, die nicht funktionieren. Sorge grundsätzlich für schlechte Bedingungen und wenig Spaß.

Wenn du nun diese 10 Dinge genau so durchziehst, wirst du deine Retrospektive voll gegen die Wand fahren. Möchtest du aber das Gegenteil erreichen, drehe diese 10 Dinge einfach um und mach es besser.

Voraussetzungen für agiles Arbeiten

Sun, 23 Feb 2020 00:00:00 +0100

Diese Voraussetzungen sind für agiles Arbeiten enorm wichtig

Heute bekommst du ein kleines Update von mir, was ich persönlich für sinnvoll halte, um Voraussetzungen für agiles Arbeiten zu schaffen.

Was genau bedeutet überhaupt agil?

Für mich ist Agilität, wenn sich Menschen, Teams und Unternehmen mit einer Absicht ändern. Zudem bedeutet Agilität für mich „shorten the feedback loop“, also wo es nur geht, das Lernen zu beschleunigen. Sei es das Produkt, sei es die richtige Arbeit oder wie wir als Team zusammenarbeiten – schnelles Lernen ist immer am wichtigsten für agile Arbeit.

Gleichzeitig ist auch, dass du dir über das Wozu klar wirst. Viele wollen agil werden, weil es andere auch sind, aber das Warum fehlt einfach. Wenn du genau wissen möchtest, was Agilität eigentlich bringt, hör gerne in die zugehörige Podcast-Folge rein. Hauptsächlich bringt agiles Arbeiten für mich eines: Überleben!

Ohne Anpassungsfähigkeit keine Agilität

Eine Voraussetzung für Agilität ist der Wille zur Veränderung. Wenn du dazu nicht gewillt bist, solltest du auch gar nicht erst darüber nachdenken. Wichtig ist, dass du genau weißt, wohin die Reise gehen soll.

Ich finde es immer wieder erstaunlich, wie viele Mitarbeiter die Vision ihres Unternehmens nicht kennen. Die Vision sollte auch immer aus Kundensicht definiert und die ganze Arbeit daran angepasst werden.

Mitarbeiter müssen selbst Entscheidungen treffen dürfen

In einem gewissen Rahmen müssen die Mitarbeiter einfach selbst entscheiden können, welcher Prozess und welches Tool am meisten Sinn macht. Ein Problem ist oft, dass von Mitarbeitern selbstständiges Arbeiten erwartet wird. Wenn sie dann aber klare Ideen haben für Veränderungen, scheitert es an alten und festgeschriebenen Prozessen.

Agile Teams benötigen also unbedingt einen gewissen Spielraum, denn ohne Entscheidungsspielraum gibt es keine Veränderungen.

Teammitglieder sollen zu 100 % Teil des Projektes sein

Zu viele Projekte bedingen, dass die Mitarbeiter an zu vielen Dingen parallel arbeiten. Paralleles Arbeiten ist allerdings immer eine schlechte Idee. Ab ca. 3 gleichzeitigen Projekten ist die Verlustleistung höher als die Arbeitsleistung.

Mitarbeiter sollten also nicht ständig von einem Projekt zum nächsten springen, sondern gezielt an einem Projekt arbeiten.

Möchtest du noch weitere Tipps, was nötig ist, um agil zu arbeiten? Dann höre unbedingt in die komplette Podcast-Episode rein. Anschließend weißt du garantiert, ob agiles Arbeiten für dich infrage kommt.

Journaling für Scrum Master - ein Interview mit Cosima Laube

Sun, 16 Feb 2020 12:00:00 +0100

Heute habe ich die liebe Cosima Laube im Interview. Cosima war viele Jahre als agile Software-Entwicklerin tätig und arbeitet nun im agilen Coaching-Bereich. Gemeinsam unterhalten wir uns heute über das Thema Journaling und du bekommst viele Tipps für deinen Alltag.

Was genau ist überhaupt Journaling?

Cosima beschreibt es gerne als strukturiertes Schreiben zum Zweck der Reflektion. Als Scrum-Master kannst du beispielsweise in ein leeres Buch schreiben, was du im Team beobachtet hast oder welche Schlüsse du daraus ziehst. Eine Struktur kannst du selbst vorgeben oder bereits strukturierte Notizbücher dazu kaufen.

Zudem sollte Journaling täglich bzw. mindestens 4 – 6 Mal pro Woche durchgeführt werden. Wenn du es nur einmal pro Woche tust, wäre es wieder eine andere Art von Reflektion. Es dient einfach dazu, einen Moment innezuhalten, darüber nachzudenken was gut oder nicht so gut läuft und was deine nächsten Schritte sind. Journaling hilft dir unheimlich dabei herauszufinden, was wirklich wichtig ist.

Cosimas Empfehlung, wenn du auch mit Journaling beginnen möchtest

Cosima würde dich zunächst fragen, wie diszipliniert du dich selbst einschätzt, wenn du etwas Neues beginnst? Wenn du noch nicht so strukturiert und diszipliniert bist, ist ein strukturiertes Buch mit verschiedenen Vorgaben auf jeden Fall hilfreich. Diese Bücher beinhalten meist eine Einleitung mit verschiedenen Hintergründen und nehmen dich etwas an die Hand. Ein Beispiel wäre das 6-Minuten-Tagebuch.

Bist du schon sehr strukturiert und diszipliniert, ist die Methode „Bullet Journal“ von Ryder Caroll super. Hier kannst du dir vorab verschiedenen Prinzipien durchlesen und dann mit den leeren Seiten starten.

Was bringt es dir, wenn du Journaling in deinem Arbeitsalltag integrierst?

Cosima empfiehlt, Journaling sowohl in den Arbeitsalltag als auch im Privatleben zu integrieren und hier nicht zu trennen. Es bringt dir einen extremen Fokus für den Tag und gleichzeitig Freiraum im Kopf. Zudem siehst du abends, was du alles geschafft hast.

Weitere hilfreiche Tipps dazu hörst du in der spannenden Podcast-Episode und auf dem Blog von Cosima. Journaling kann wirklich sehr viel bewirken und ich kann es dir aus eigener Erfahrung nur ans Herz legen.

Hier findest weitere Links aus der Folge mit Cosima:

Weitere hilfreiche Tipps dazu findest du auf dem Blog von Cosima.
Halbstrukturierte Journals mit wissenschaftlicher Basis, bekommst Du z.B. mit dem Klarheit Journal und Das 6-Minuten-Tagebuch
Eine Vorlage für Scrum Master bekommst Du von Idealo.
Die angesprochene Liste von Gefühlen und Bedürfnissen am Arbeitsplatz findest Du hier: agile-living.de.

Agiles Versagen - Ein Interview mit Marc Löffler

Sun, 09 Feb 2020 11:00:00 +0100

Wie kommt es immer wieder zu agilem Versagen

Diesmal war ich als Gast bei dem Sales-up-Call Podcast eingeladen und habe mich mit dem lieben Stephan Heinrich über agiles Versagen unterhalten. Wir sprechen darüber, was während der agilen Arbeit alles schieflaufen kann. Du bekommst also viele Tipps, worauf du achten und was du besser sein lassen solltest.

Was genau führt denn zu agilem Versagen?

Oft werden Dinge einfach von anderen großen Firmen kopiert und viele wundern sich, warum das nicht funktioniert. Jede Firma sollte sich vorerst überlegen, wo sie aktuell steht und wohin sie möchte. Dann muss das Thema Agilität auf die eigene Firma adaptiert und nicht einfach blind kopiert werden. Agilität ist für mich eine Haltung, ein Mindset und kein Tool. Einfach ausgedrückt bedeutet es schnelles und kontinuierliches Lernen im gesamten Unternehmen.

Wir müssen raus aus der Komfortzone

„Wir machen weiter wie bisher, denn es hat ja funktioniert“. Mit dieser Aussage wird es immer schwierig. Wenn Firmen eigentlich gar keine Veränderung möchten und alles so bleiben soll wie es ist, beginnt hier schon das agile Versagen. Agilität ist so eigentlich kaum möglich. Meist muss die Komfortzone einfach verlassen werden, um erfolgreich voranzukommen. Vor allem diese noch gesunden Phasen sollten für eine Veränderung genutzt werden, da die Zeit sonst schnell abläuft.

Ein ausführliches Beispiel anhand der Automobilbranche erfährst du in der gesamten Podcast-Episode.

Diese Kernbotschaft habe ich in Stephans Podcast mitgegeben

Macht euch klar, dass Agilität Veränderung verlangt. Wenn ihr agil arbeiten möchtet, müsst ihr euch darauf einstellen, dass sich Dinge verändern werden. Zudem ist es wichtig, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der auch Veränderung gewünscht ist. Es müssen auch Fehler passieren, denn nur dann könnt ihr tatsächlich auch erfolgreich agil arbeiten.

Fun Fact: Warum ich oft als „Agiler Notarzt“ bezeichnet werde, hörst du in der ganzen Episode.

Agile Spiele mit Marc Bleß und Dennis Wagner

Sun, 02 Feb 2020 11:00:00 +0100

Heute darf ich die Bestseller-Autoren Marc Bleß und Dennis Wagner begrüßen. Die beiden haben das Buch „Agile Spiele – Das Training“ geschrieben. Da Marc und Dennis schon einzeln bei mir im Interview waren, verlinke ich dir die Episoden direkt in den Shownotes.

Neben den Infos in ihrem Buch geben sie auch noch ihre intensiven Trainings, um den Inhalt des Buches zu vertiefen.

Was bedeutet der Titel „Agile Spiele“?

Spiele sind laut Marc dafür gedacht, um das ganze Thema nicht so zäh und langweilig wirken zu lassen. Würden sie nur stundenlange Vorträge halten, vergessen das alle Teilnehmer innerhalb kürzester Zeit wieder. Über ein Spiel kann alles erlebbar gemacht werden und ist wesentlich nachhaltiger.

Auch für Dennis ist es ein sehr großer Unterschied in der Wahrnehmung, wenn etwas selbst erlebt werden kann. Der Faktor Spaß sollte nie vergessen werden bei der Weiterbildung.

Einen genaueren Einblick in die verschiedenen und extrem interessanten Spiele bekommst du in der gesamten Episode. Deshalb solltest du unbedingt hineinhören.

Das kannst du in diesem Buch lernen

Wenn du als Trainer, agiler Coach, Scrum Master oder Führungskraft tätig bist, kannst du damit die Arbeitswelt auf eine ganz neue Art erleben und gestalten. Die beiden Autoren halten darin die besten Praktiken fest, die in agilen Teams nötig sind.

Du wirst damit auch die Grundlagen der Moderation sowie den Umgang mit schwierigen Situationen lernen, was sowieso in jeder Lebenslage hilfreich ist.

Mit dem Code „PASSION20“ bekommst du 20 % Rabatt auf das Training. Zusätzlich hast Du die Möglichkeit, eines von 5 Büchern zu gewinnen. Wie genau das funktioniert, erfährst du in der ganzen Podcast-Episode

Wenn du die Dennis und Marc mal live treffen möchtest, hast du auf der OOP in München die Gelegenheit dazu. Die Konferenz für Software Architektur findet vom 3. bis 7. Februar 2020 statt und die beiden sind vermutlich am O´Reilly-Stand anzutreffen.

Scrum Basics - Definition of Done (DoD)

Sun, 26 Jan 2020 12:41:27 +0100

Was ist eigentlich die Definition of Done?

Neulich habe ich ein Training für eine Firma gegeben und es wurde immer wieder der Begriff „Definition of Done“ falsch formuliert. Wenn du alles richtig machen möchtest, ist es allerdings sehr wichtig, dass du diese Definition genau verstehst. Deshalb möchte ich dir heute erklären, was wirklich dahintersteckt.

Was ist die Definition of Done?

Es handelt sich dabei um eine generische, generelle Beschreibung der Qualitätskriterien, die wir uns als Team auferlegt haben. Erst wenn diese Dinge erfüllt sind, kann ein Feature als erledigt abgelegt werden.

Ein genaues Beispiel dafür bekommst du in der ganzen Podcast-Episode, also höre unbedingt rein, um das Thema noch besser zu verstehen.

Die Definition of Done wird im Team gemeinsam mit dem Product Owner, dem Entwicklungsteam und dem Scrum Master festgelegt. Oft gibt es dafür genaue Checklisten, die dann abgehakt werden.

In einem guten Scrum-Team werden dann nicht nur die Akzeptanzkriterien erfüllt, sondern für diese Features sollte es beispielsweise auch automatisierte Test-Cases und weitere Dinge zu beachten geben. Eine Definition of Done beschreibt sozusagen, dass ein Feature dann erledigt ist, wenn alle Akzeptanzkriterien erfüllt sind und auch auf alle anderen Dinge auf der Checkliste geachtet wurde.

Ein häufiges Problem bei der Definition of Done

Oft stehen auf der Liste zu viele Dinge, auf die geachtet werden muss. Das Problem dabei ist, dass somit kaum geschafft werden kann, all das zu erfüllen.

Definiere die Kriterien also am besten nicht zu streng und setze nicht übertrieben viele Dinge auf die Checkliste. Dann ist es wirklich ein sinnvolles Werkzeug, das dir und deinem Team dabei hilft, die gemeinsamen Qualitätskriterien zu definieren

Ein großes Missverständnis ist auch, dass es sich bei der Definition of Done nicht ausschließlich um die Akzeptanzkriterien handelt. Das ist nur eine Teilmenge davon, denn sie umfasst zusätzlich alle Dinge, die ihr selbst im Team definiert.

Wenn du noch Fragen zu diesem Thema hast, lass es mich gerne wissen und melde dich jederzeit.

Start-up, scale up, screw up – Interview with Jurgen Appelo

Sun, 19 Jan 2020 11:16:00 +0100

Jurgen Appelo is a top keynote speaker and writer from the Netherlands. His new book “Start up, scale up, screw up” is a helpful tool book for a new generation of founders. It dives deep into the art of entrepreneurship and how to grow your business lean in an agile environment.

Why is being agile so important for a start up?

Jurgen says that, being agile is not a goal. It is a means to an end, for a world that is thriving constantly. As a founder and entrepreneur, you should always develop new ideas till they don’t work anymore. The book delivers some clarity through a holistic picture on lean entrepreneurship.

He also refers to the innovators dilemma and how whole industries get disrupted by new business models. The music industry for example was totally disrupted by the invention of Spotify and similar companies. Established businesses are often pinned down to just being profitable. They forget to invest in new business models and ideas to solve the same problem in a different way.

3 keys to solve the innovators dilemma

A company should never associate with only one business model. Apple for example is always thriving. First, they got popular through the MacBook. Then the iPhone became even more successful. And recently, they are working on apple tv.

Your business should always be a family of business models. It is crucial to have different frameworks for different business models and each unit should have a different structure.

Agile & Design thinking is most important. It means to always iterate the product. The risk of adult businesses is not to be profitable anymore. The risk for a start-up is, inventing something that nobody wants. Iterating is different for both, but you have to iterate constantly.
Test and implement great ideas. Create an innovation funnel. Get rid of bad ideas and implement good ideas to raise the bar constantly.

What are your 3 favorite tools from your book?

“The innovation vortex” – design thinking synthesis of lean start-ups. Design thinking is not sequential, it is a non-linear messy process. Focus on observing customers and create minimal viable products (MVPs)
“10 lifecycle stages” - an overview of all stages of start-ups. It gives practical advice and it answers questions like: “In which stage is my company right now?” “What do I have to do next?” Then, apply something that works in each life cycle.
“North star metric” – focus on different things in different life stages with a clear goal setting. For example, if you are in the seed stage, just focus on convincing investors.

What is your last advice for starting entrepreneurs?

Allow things to grow without all things working. He said that, “we moved from something small that didn’t work to something big that didn’t work by adding unnecessary features.”

It is impossible to make a complex big system work in the beginning. Keep staying small and lean. When you have something small that works, keep growing it.

Die Top 8 der agilen Tools

Sun, 12 Jan 2020 11:23:35 +0100

In dieser Folge beantworte ich die Frage, welche agilen Tools es eigentlich gibt. Dazu eines vorweg: Wenn Du mit Deinem Team in einem Raum sitzt, gibt es kein besseres Tools als Zettel (Post-Its) an der Wand. Hier die Liste der Tools:

Top 3

Online Tools für Retrospektiven

Personal Kanban / Task Management und Co.

Mehr Infos zu den Tools gibt es im Podcast.

Der Jahresrückblick 2019 - Top 10

Sun, 22 Dec 2019 21:23:31 +0100

Wieder ist ein Jahr vergangen, mit vielen fantastischen Podcast-Folgen. Hier noch einmal die Top 10 zum nachhören:

Bis zum nächsten Jahr :)

Wie funktioniert Remote Mob Programming? Ein Interview mit Dr. Simon Harrer

Sun, 15 Dec 2019 11:00:00 +0100

Zur letzten Folge im Jahr 2019 darf ich Simon Harrer begrüßen. Er ist Berater bei Innoq und dort für Softwareentwicklung und Trainings zuständig. Sein Fokus liegt darauf, sich immer weiterzuentwickeln sowie immer mehr zu wachsen und zu lernen. Diese neuen Kenntnisse bringt er dann gerne anderen Menschen bei.

Simons Buch „Java by Comparison“ – so kam er zu dieser Idee

In Simons Buch geht es um Vorher-Nachher-Vergleiche wie schlecht geschriebene Codes lesbar gemacht werden können. Da er an der Uni in Bamberg den Studenten Java beigebracht hatte, stieß Simon immer wieder auf die gleichen Dinge, die einen Code schlechter lesbar machten.

Diese Dinge hat er nun in einem Buch zusammengefasst, was sozusagen als Mentor in Buchform dient, um jeden Code schrittweise zu verbessern.

Was genau ist Mob-Programming?

Die sogenannte Mob-Programmierung ist ein Ansatz zur Softwareentwicklung, wobei das ganze Team zur selben Zeit, am selben Ort sowie am selben Computer an ein und demselben Thema arbeitet. Das kannst du so verstehen, dass eine Person tippt, alle anderen sitzen drumherum und suchen gemeinsam die Lösung für ein Problem.

Das sind die Vorteile an dieser Art der Arbeit

Es geht einerseits um das gemeinsame Lernen, die Weiterentwicklung und Wissen wird sehr gut verteilt. Andererseits weiß das gesamte Team alles über das Projekt und es ist keine Urlaubsübergabe nötig. Zudem wird massiv Zeit gespart, da keiner warten muss, bis Zwischenschritte anderer Kollegen erledigt werden.

Wie läuft ein Remote-Mob-Programming ab?

Anstatt in einem Meetingraum vor Ort sitzen alle Team-Mitglieder in einem virtuellen Raum wie beispielsweise über Zoom mit Video. Die Person an der Tastatur teilt immer ihren Bildschirm mit dem restlichen Team, um alle teilhaben zu lassen.

Weitere Vorteile und wie genau du einen erfolgreichen Remote-Mob starten kannst, erfährst du in der gesamten Episode.

Simons Tipps, wie du mit einem Mob durchstarten kannst

Du solltest unbedingt das Buch von Marc Pearl „Code with the Wisdom oft he Crowd“ lesen, was aus eigener Erfahrung sehr hilfreich ist. Zudem ist einfach ausprobieren die beste Möglichkeit, um das Feeling dabei zu testen. Du wirst überrascht sein, was ihr gemeinsam alles erreichen könnt.

Warum gewaltfreie Kommunikation alles nur noch schlimmer macht!

Sun, 08 Dec 2019 11:00:00 +0100

Heute möchte ich dich gerne an meiner persönlichen Meinung zur gewaltfreien Kommunikation teilhaben lassen.

Meiner Ansicht nach macht gewaltfreie Kommunikation, wie sie in den meisten Fällen gelehrt wird, mehr kaputt, als dass es in irgendeiner Art und Weise hilft. Daher halte ich von gewaltfreier Kommunikation im herkömmlichen Sinne nur wenig. Das hat den Grund, dass dieses Thema leider mittlerweile total auf ein rein rhetorisches Tool reduziert wird.

Haltung kommt in herkömmlichen Trainings zur gewaltfreien Kommunikation meist zu kurz

Wenn du zur gewaltfreien Kommunikation verschiedene Trainings besuchst, wirst du schnell feststellen, dass das Thema „Haltung“ umgangen wird und alles in den meisten Fällen auf die rhetorische Technik reduziert wird.

Es wird in Trainings oft von den 4 Elementen gesprochen. Hierbei spielt erst eine Rolle, was du beobachtest. Mache dir anschließend bewusst, welche Gefühle dabei hochkommen und welche Bedürfnisse sich entwickeln. Daraus kannst du dann eine Bitte an dein Gegenüber formulieren.

Das führt allerdings schnell dazu, dass dabei sehr gestellt Sätze rauskommen und der andere merkt sofort, dass etwas nicht so gut zusammenpasst. Daher ist diese Art der Kommunikation nicht authentisch. Eine nicht authentische Kommunikation führt eher zu einer viel schlimmeren Gegenhaltung.

Gewaltfreie Kommunikation ist primär ein Tool zur Selbstreflektion

Zunächst hat diese Thematik gar nicht so viel mit der Sprache selbst zu tun. Kommunizieren beschränkt sich ja nicht nur auf die Sprache. Mit den 4 Elementen solltest du vielmehr reflektieren, was aktuell mit dir selbst passiert und ob deine Beobachtung von dir selbst herausgetrieben ist oder außerhalb stattfindet.

Der Außenstehende wird nicht primär merken, dass sich etwas an deiner Sprache ändert. Um an deiner inneren Haltung zu arbeiten kann das teilweise Jahre dauern. Genau dieses Thema „Haltung“ wird dann in den Kursen meist umgangen, da es schwer ist, in Kürze daran zu arbeiten.

Vor allem bei der agilen Arbeit spielt Empathie eine wichtige Rolle. Diese Empathie sollte unbedingt auch in die gewaltfreie Kommunikation mit einfließen.

Mehr zum Thema erfährst du in der kompletten Folge.

Sende mir jederzeit gerne deine Fragen zum agilen Arbeiten. Ich beantworte Fragen immer wieder in einer ganzen Podcast-Episode.

Was versteht man eigentlich unter New Work? Interview mit Nadja Petranovskaja

Sun, 01 Dec 2019 11:00:00 +0100

Was versteht man eigentlich unter New Work? Interview mit Nadja Petranovskaja

Nadja ist Psychologin, hat sogar schon Flugzeuge oder Rechenzentren gebaut und war bereits in vielen verschiedenen Bereichen Tätig. Vor allem steht sie aber „for more shiny eyes“, möchte die Augen der Menschen zum Leuchten bringen und ihnen zu mehr Freude an ihrer Arbeit verhelfen.

So definiert Nadja das Thema New Work

Nadja unterscheidet gerne Work und Job. Job bedeutet für sie, nur Steine des Chefs zu schleppen, um damit Geld zu verdienen. Viele Menschen haben das richtige „Work“ in Hinsicht auf eine sinngebende Arbeit noch nie erlebt.

New Work bedeutet für Nadja, endlich in den Bereich zu kommen, in dem wir als Menschen unser volles Potenzial nutzen, nachdem wir sehr lange nur unseren Job gemacht haben.

Das Wort „New“ heißt für Nadja, dass wir künftig so viel wie nur möglich wir selbst während der Arbeit sein können.

Was bedeutet sinngebende Arbeit und woran erkennen wir diese?

Frage dich einmal selbst, wer du eigentlich bist, was deine Qualitäten sind, was dir wichtig ist und welche Dinge du mit Leidenschaft tust. Wenn du herausfindest, was dich kennzeichnet und du dieser Arbeit nachgehst, handelt es sich um eine sinngebende Arbeit.

Indikatoren dafür, um dies zu erkennen sind oft Dinge, die du schon als Kind gerne gemacht hast.

Das gibt dir Nadja mit auf deinen Weg

Umarme dich selbst und erfreue dich daran, dass du da bist. Nimm dich so an, wie du im Moment bist und wachse aus deinem Ich für dich selbst und nicht für andere. Finde dich selbst wertvoll und sage dir, wie toll du bist.

Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie du eine für dich sinngebende Arbeit finden kannst, solltest du unbedingt in die komplette Podcast-Episode reinhören. Nadja gibt dir noch viele enorm hilfreiche Tipps.

Was passiert im Scrum, wenn ein Sprint nicht geschafft wurde?

Sun, 24 Nov 2019 11:00:00 +0100

Was passiert im Scrum, wenn ein Sprint nicht geschafft wurde?

Diese Frage hatte mich neulich erreicht und ich möchte dir heute gerne einige Infos dazu mit auf den Weg geben.

Die Antwort darauf ist relativ simpel. Zuerst einmal solltest du einen Schritt zurück in den Product Backlog machen. Es gibt durchaus Teams, bei denen alles direkt durchgewunken wird und ein Thema kommt in den nächsten Sprint. Allerdings ist das nicht immer sinnvoll, denn als Product Owner kannst du auch während des Sprints herausfinden, dass andere Backlog Items wichtiger geworden sind. Daher ist es auch durchaus legitim, sich einzugestehen, dass der Sprint nicht geschafft wurde und ein Thema nach hinten geschoben wird.

Dinge, die nicht geschafft wurden, müssen also nicht zwingend in den nächsten Sprint geschoben werden.

Was passiert, wenn ein Sprint mehrfach nicht geschafft wird?

Du hast immer die volle Transparenz und siehst spätestens im Review, dass der Sprint nicht geschafft wurde. Dann sollte spätestens in der Retrospektive darüber gesprochen und auch etwas geändert werden. Es ist sehr wichtig, dass genau nachgeforscht wird, warum die Situation nun so ist.

Es bietet sich auch eine themenbasierte Retrospektive an mit einer Ursachenforschung.

Welche Gründe gibt es, um einen Sprint nicht zu schaffen?

Es könnten beispielsweise die Backlog Items nicht gut vorbereitet sein. Zudem könnte auch der Product Owner oder das Team keinen guten Job gemacht haben in der Sprintplanung. Dadurch werden dann häufig Dinge in den Sprint mit einbezogen, die hinterher aber gar nicht umgesetzt werden können.

Hier kann eine sogenannte Definition of ready helfen. Diese definiert, unter welchen Umständen ein Sprint stattfinden soll. Hierzu zählen beispielsweise Dinge wie alle Fragen zu beantworten oder entsprechende Teammitglieder und nötige Hardware. Das ist ein guter Indikator, um festzustellen, ob ein Backlog Item in den Sprint kann.

Es kann aber auch sein, dass sich ein Team einfach überschätzt und vor allem junge Scrum Teams sich zu viel vornehmen.

Welche weiteren Gründe es gibt, um einen Sprint nicht zu schaffen und wie du diese verhindern kannst, erfährst du in der gesamten Podcast-Episode.

Der Produkt Talk mit Markus Andrezak

Sun, 17 Nov 2019 11:00:00 +0100

Markus leitet eine Produkt-Beratung in Potsdam und hat seit den 90er-Jahren sehr viel an agilen Projekten gearbeitet. Dort konnte er viel Erfahrung in der Entwicklung von Internet-Produkten gewinnen und hat als Dienstleister für Firmen wie eBay gearbeitet. Mittlerweile bringt Markus den Menschen bei, wie genau Produkte gebaut werden, wie herausgefunden werden kann, was der Kunde wirklich braucht und hilft bei Produkt-Portfolios und Strategien.

Darum denkt Markus, müssen digitale Produkte wie haptische Produkte begriffen werden

Haptische Produkte können jederzeit getestet oder in die Hand genommen werden. Bei digitalen Produkten gestaltet sich das jedoch schwieriger. Daher ist Markus ein großer Fan davon, Produkte in Meetings greifbar zu machen. So kann jeder Arbeitsschritt wesentlich besser nachvollzogen werden.

Das bringt den Vorteil mit sich, dass verschiedene Product Owner plötzlich wieder ein Team werden, da sie an einem greifbaren Produkt arbeiten und ein gemeinsames Ziel verfolgen.

So geht Markus damit bei seinen Kunden vor

In Team-Meetings wird der Reihe nach durchgegangen, was gemacht wurde, welche Pläne es gibt und das Produkt wird genauer beobachtet. Hierbei stellt sich oft heraus, dass die meisten gar nicht so direkt Zugriff auf das haben, was sie aktuell gemacht haben. Daran wird dann gearbeitet. Zudem wird in Meetings gleich gelernt, mit Feedback umzugehen.

Das macht für Markus ein gutes Produkt aus

Es gibt Produkte, die einfach funktionieren und keine Meinungen haben wie beispielsweise PayPal. Es erfüllt den Zweck, dass Zahlungen schnell und unkompliziert abgewickelt werden können. Dann gibt es Produkte mit einem persönlichen Wert, wie beispielsweise Immobilien, die einen auch direkt ansprechen und überzeugen müssen. Wenn diese Kriterien miteinander verbunden werden wie „den Job für alle erledigen“ und „super Meinungen für bestimmte Zielgruppen“ ist das eine perfekte Mischung für ein gutes Produkt.

Das gibt dir Markus für ein gutes Produkt mit auf den Weg

Versuche möglichst viel über die Umwelt deiner Kunden herauszufinden, da sich dadurch viele theoretische Fragen gar nicht mehr stellen.

Dann gibt es eine hilfreiche Strategie, die Arbeit am Produkt auf verschiedene Ebenen zu betrachten. Hierbei geht es um die Ebenen Arbeit, Option und Ziele. Was es damit genau auf sich hat und wie du damit ein perfektes Produkt kreierst, erfährst du in der kompletten Episode.

5 gute Gründe, warum du auf keinen Fall agil werden solltest

Sun, 03 Nov 2019 11:00:00 +0100

Heute erfährst du, warum du Agilität auf keinen Fall in dein Leben integrieren solltest. Es gibt natürlich auch einige Gründe, davon wirklich die Finger zu lassen.

Grund 1: Das Highlander-Prinzip – es kann nur einen geben

Wenn du weiterhin glaubst, dass es nur einen geben kann, der ganz vorn steht, der alle Entscheidungen trifft und immer von oben regieren möchte, ist Agilität vermutlich nichts für dich.

Grund 2: Die anderen machen es ja auch

Falls du selbst keine Ahnung von Agilität hast und es nur einführen möchtest, weil es die anderen ja auch tun, ist die agile Arbeit definitiv für dich fehl am Platz.

Grund 3: Alles und jeder muss kontrolliert werden

Wenn du denkst, jeder ist faul, muss kontrolliert werden und benötigt Druck sowie klare Vorgaben, ist Agilität sicher nicht das Richtige für dich.

Grund 4: Du möchtest auf keinen Fall etwas verändern

Solltest du in deinem Leben nie etwas verändern wollen und alles soll genau so bleiben, wie es ist, wäre Agilität der falsche Weg für dich. Agiles Arbeiten setzt auf jeden Fall die Willensveränderung voraus.

Grund 5: Deine Firma soll in den nächsten 5 – 10 Jahren nicht überleben

Wenn du deine Firma auf jeden Fall gegen die Wand fahren möchtest, solltest du wirklich nicht agil werden. Agilität wird ziemlich sicher einer der Kernpfeiler sein, die dein Überleben auf dem Markt wesentlich verlängern können.

Wenn diese Gründe für dich sprechen, ist es wirklich der beste Weg, ohne Agilität weiterzumachen.

Solltest du noch weitere Gründe kennen, um auf keinen Fall agil zu arbeiten, lass es mich gerne in den Kommentaren wissen.

Wie erzeugt man psychologische Sicherheit?

Sun, 27 Oct 2019 11:00:00 +0100

Wie wird eigentlich psychologische Sicherheit in einem Team erzeugt?

Heute erfährst du alles über psychologische Sicherheit und warum das so wichtig ist, wenn du erfolgreich agil arbeiten möchtest. Vor allem für die Arbeit als Team ist diese Art des Gefühls von Sicherheit unerlässlich.

Was bedeutet psychologische Sicherheit?

Hierbei geht es darum, dass Mitglieder eines Teams das Gefühl haben, etwas ausprobieren zu können und die Komfortzone zu verlassen. Es ist gut zu wissen, dass experimentiert werden und auch mal etwas schiefgehen kann. Zudem muss keine Angst vor der Reaktion einer Führungskraft oder den Kollegen bestehen.

In der zunehmend komplexer werdenden Welt wird es immer wichtiger, die Möglichkeit zu bekommen, Dinge zu testen und den besten Weg herauszufinden. Die Angst vor Abstrafung durch die Führungskraft oder Umgebung hindert die Menschen häufig daran, etwas auszuprobieren.

Doch genau dadurch hast du die Chance, auf Problemsituationen zu reagieren und dich als Unternehmen anders aufzustellen. Dies ist nur durch psychologische Sicherheit möglich.

Diese Dinge sind eine Voraussetzung für psychologische Sicherheit

- Feedback geben und annehmen

- Möglichkeiten für einen Austausch der Mitarbeiter über das berufliche Thema hinaus geben

- Zu Beginn eines Meetings berichtet jeder kurz über sein aktuelles Befinden

- Zu Beginn eines jeden Meetings werden die Teammitglieder gefragt, wie sicher sie sich aktuell im Meeting fühlen auf einer Skala von 1 – 5

- Alle Teammitglieder fragen, ob sie mit einem bestimmten Schritt einverstanden sind, um einheitliche Entscheidungen zu treffen

- Als Führungskraft vermitteln, dass einem auch selbst Fehler passieren können und Fehler einfach nur menschlich sind

- Interesse an anderen Menschen zeigen

Die genauen Hintergründe zu den einzelnen Punkten erfährst du in der gesamten Podcast-Episode.

Für diese Faktoren sind vor allem Teamleiter oder Scrum Master zuständig. Allerdings gilt das auch für alle normalen Mitarbeiter, eine derartige Kultur zu schaffen. Nur so kann psychologische Sicherheit erlangt werden und das Team lernt, zu vertrauen.

Was ist der Unterschied zwischen klassischem und agilem Projektmanagement?

Sun, 20 Oct 2019 12:00:00 +0200

Das ist der Unterschied zwischen klassischem und agilem Projektmanagement

Zunächst möchte ich dir eines sagen: es gibt gar kein agiles Projektmanagement. Klingt komisch? Ist aber so. Es handelt nur um einen Markenbegriff, der häufig für Scrum-Methoden verwendet wird.

Der Unterschied für mich besteht wirklich nur zwischen gutem und schlechtem Projektmanagement. Schon in den 50er Jahren wurde nach agilen Prinzipien gearbeitet, nur wurde es noch nicht so genannt.

Agilität ist kein Tool, es ist ein Mindset

Du kannst genauso Tools aus dem klassischen Projektmanagement nutzen und trotzdem agil arbeiten. Wichtig ist, dass du eine gewisse Haltung mitbringst.

Es geht einfach darum, dass der Kunde mit einem Produkt einen guten Job abliefern kann. Eine sichere Umgebung ist wichtig sowie ständiges Lernen und Weiterentwicklung. Hierbei handelt es sich um Konzepte, wobei du nicht zwingend nach Scrum arbeiten musst. Es hilft zwar, aber du kannst auch ganz klassisch arbeiten und trotzdem agil sein.

Schwierig wird es allerdings, wenn es eine Umgebung gibt, in der keine Veränderung gewünscht ist. Ein agiles Mindset fordert auf jeden Fall, dass der Wille zur Veränderung da ist.

Das agile Mindset wird künftig immer wichtiger werden

Die verfügbaren Informationen zu sämtlichen Themen verdoppeln sich laut Studien alle 5 – 9 Jahre. Als Einzelperson hast du daher keine Chance mehr, alles im Blick zu behalten. Daher musst du anfangen, deinem Team aus entsprechenden Experten zu vertrauen. Nur so bekommst du die Chance, mit den schnellen Veränderungen umgehen zu können.

In dem Moment, wenn du mit Projekten zu tun hast und die Risiken vorher noch nicht kennst, benötigst du eine andere Art von Arbeit. Viele alte Tools funktionieren dann eben nicht mehr und Methoden aus der agilen Arbeit können dabei helfen, mit den Veränderungen umzugehen.

Achte darauf, dass du alte Dinge wieder verlernst, um offen für neue Lösungen zu sein. Hinterfrage ständig, wie du deine Arbeit machst und akzeptiere, dass sich Dinge im Laufe der Zeit immer wieder verändern werden.

Mehr Tipps und Infos zu den Unterschieden bekommst du in der kompletten Podcast-Episode.

Was macht eine gute (Produkt) Vision aus?

Sun, 13 Oct 2019 13:00:00 +0200

Was macht eine gute (Produkt-) Vision aus?

Heute geht es darum, was eine starke Vision ausmacht und warum diese auch so wichtig ist. In meinem eigenen Passion-Modell ist das Thema „starke Vision“ ein zentrales Element. Ich bin immer wieder erstaunt, wie viele Menschen die Vision ihres Unternehmens nicht kennen.

Sämtliche Entscheidungen können von Mitarbeitern allerdings nur getroffen werden, wenn sie auch wissen, in welche Richtung es gehen soll.

Aus meiner Sicht gibt es die folgenden Abstufungen

- Es gibt gar keine Vision

- Es gibt eine Vision, die allerdings keiner kennt

- Es gibt eine schwache Vision

- Es gibt eine starke Vision

Genaue Beispiele dazu erfährst du in der kompletten Episode.

Was ist der Unterschied zwischen einer Mission und einer Vision?

Die Vision ist ein positives Bild der Zukunft, was du gerne erreichen möchtest und worauf du hinarbeitest. Daraus folgt dann deine Mission. Hierbei geht es sozusagen darum, was dich antreibt, wozu du morgens aufstehst.

Dazu gibt es dann eine Strategie mit klaren Aufgaben und Schritten, die zu erledigen sind, um die Mission in die Tat umzusetzen und die Vision ultimativ zu erreichen.

Das zeichnet eine gute Vision aus

Eine Vision sollte sowohl positiv als auch gut vorstellbar und greifbar sein. Zudem ist es gut, wenn die Vision emotional aufgeladen ist und du richtig Lust hast, dafür jeden Morgen aufzustehen.

Auch realistisch soll eine Vision sein, dass eine Umsetzung auch glaubhaft ist. Ebenfalls ist eine Fokussierung wichtig, dass jeder genau weiß, worauf hingearbeitet wird.

Trotz allem muss eine Vision auch flexibel bleiben, denn die Dinge können sich jederzeit ändern. Dann sollte eine flexible Reaktion auf eine aktuelle Situation möglich sein.

Wenn eine Vision kurz und knackig definiert wird, ist sie für alle wesentlich leichter verständlich. Zudem ist es wichtig, dass keine zeitliche Fixierung besteht.

Oft kannst du als Mitarbeiter zumindest eine Produktvision definieren, falls du nicht die Möglichkeit bekommst, die Firmenvision zu beeinflussen. Wie dir das gelingt, erfährst du in der ganzen Podcast-Episode.

Wie passen UX Design und Agilität zusammen? - Interview mit Saskia Jancik

Sun, 06 Oct 2019 12:00:00 +0200

Saskia ist schon seit 15 Jahren als selbstständige UX Designerin in Karlsruhe tätig. Viele Projekte davon sind vor allem in den letzten Jahren zunehmend agil aufgestellt. Wir zeigen dir heute, wie UX Design mit Agilität zusammenpasst.

Was genau bedeutet UX Design?

UX Design hat nicht nur mit einem Design der schönen Oberfläche zu tun, sondern es geht um das gesamte Nutzererlebnis. Der Nutzer soll vielmehr mit einem Produkt ein rundum positives Erlebnis erfahren. Dazu zählt natürlich eine ansprechende und übersichtliche Gestaltung, was aber nur einen kleinen Teil von UX Design ausmacht. Saskia beschäftigt sich sehr viel damit, welche Funktionalitäten für ein Produkt wichtig sind sowie mit User Research und Product Discovery. Das bedeutet, es wird geklärt, was für ein Produkt wirklich nötig ist und ob der UX Designer für eine Zusammenarbeit richtig aufgestellt ist.

Wie läuft ein User Research ab?

Hier wird herausgefunden, wer die Nutzer eines Produktes sind, für die wir ein Problem lösen wollen. Es kann beispielsweise in den Job des Kunden hineingeschnuppert werden, um den User besser zu verstehen. Dann ist die Nutzerbeobachtung sehr wichtig, um von dem Verhalten zu lernen. Zudem werden auch Interviews geführt.

So arbeitet Saskia mit agilen Teams zusammen

Saskia findet User Experience wichtig für das gesamte Team. Sie sorgt dafür, dass dies in einem Team durchgeführt wird und unterstützt dabei. Direkt anfangs wird herausgefunden, welche Fragen bestehen und woran gearbeitet werden muss. Sie ist der Meinung, dass jeder im Team Kontakt zu den Nutzern haben sollte. Dies darf nicht nur am UX Designer liegen, sondern am gesamten Team.

Das gibt dir Saskia mit auf den Weg, wenn du mit UX noch nicht so viel Kontakt hattest

Bei UX handelt es sich nicht um etwas, das sich nur große Firmen leisten können. Rede mit deinen Kunden, besuche sie und schon mit kleinen Schritten kannst du deine Produktentwicklung enorm verbessern.

Mehr über UX Design in Zusammenhang mit Agilität erfährst du in der kompletten Podcast-Episode.

The Responsibility Process – Interview mit Henning und Nadine Wolf

Sun, 29 Sep 2019 12:00:00 +0200

Henning und Nadine Wolf sind schon länger im agilen Bereich tätig. Nadine hat unter anderem eine Ausbildung zum systemischen Coach abgeschlossen und ist mittlerweile als agile Beraterin tätig und Henning ist sozusagen eines der Urgesteine der agilen Arbeit in Deutschland.

Was ist der Responsibility Process?

Hierbei handelt es sich um einen über Fallstudien belegter Prozess. Es geht darum, was bei uns im Gehirn abläuft und welche mentalen Zustände wir durchlaufen, wenn wir auf ein Problem stoßen, bis wir für dieses Problem Verantwortung übernehmen und in einen mentalen Zustand von Verantwortung kommen.

Ein Beispiel der verschiedenen mentalen Zustände

Stell dir vor, du hast deinen Schlüssel verlegt. Möglicherweise ist dein erster Gedanke „Wo hat mein Partner nur den Schlüssel hingelegt?“ Diesen mentalen Zustand nennen wir „beschuldigen“. Also ist jemand anderes schuldig und du bist das Opfer. Das hat für dich den Vorteil, dass sich nur die andere Person ändern sollte und nicht du selbst. Der Nachteil ist, dass dein Problem nicht gelöst wird.

Der nächste mentale Zustand könnte sein, dass dir bewusst wird, der Partner kann es gar nicht gewesen sein, sondern du hattest einfach zu viel Stress und deshalb vergessen, wo der Schlüssel liegt. Damit rechtfertigst du also diesen mentalen Zustand. Wenn Umstände beschuldigt werden, ist das allerdings auch nicht hilfreich.

Anschließend kannst du in den mentalen Zustand „schämen“ geraten, indem du dich selbst beschuldigst.

Dann kommt der Zustand „Verpflichtung“ und du möchtest endlich ins Handeln kommen. Von diesem Zustand geht es weiter zur „Verantwortung“. Du fühlst dich frei, siehst Optionen, bist im Besitz deiner Stärke und kannst handeln.

Inwiefern bringt dich das Bewusstsein über diese Stufen weiter?

Es hilft dabei, dich besser zu verstehen und Situationen besser zu meistern. Du fragst dich dadurch viel öfter, was du eigentlich willst, kommst ins Handeln und wirst glücklicher.

Wie dieser Prozess gerade in Zusammenhang mit agilen Teams sehr gut funktioniert und was genau du im Training von Nadine und Henning lernst, erfährst du in der ganzen Episode.

Modern Agile – was ist das eigentlich?

Sun, 22 Sep 2019 12:00:00 +0200

Modern Agile – was ist das eigentlich?

Das agile Manifest wurde im Jahr 2001 verfasst und in den letzten 18 Jahren nie geändert. Das Problem daran ist, dass es extrem Software lastig ist und viele Software-Teams aktuell schon agil arbeiten. Nun werden aber immer mehr andere Bereiche und Organisationen auf dieses Thema aufmerksam und alles wurde moderner und sozusagen Modern Agile beschrieben.

So kann Agilität auch in vielen anderen Bereichen modern angewendet werden. Modern Agile ist ziemlich generisch aufgesetzt und es werden 4 Prinzipien beschrieben:

Prinzip Nr. 1: Make people awesome

Hierbei geht es darum, Produkte zu erstellen, die dem Nutzer durch den Einsatz die Arbeit erleichtern und nicht erschweren. Das kann beispielsweise ein Produkt sein, eine Software oder auch ein Prozess in einem Unternehmen. Zudem geht es auch darum, für das Team eine angenehme Umgebung zu schaffen, um einen guten Job zu erledigen.

Prinzip Nr. 2: Make safety a prerequisite

Diesem Prinzip nach wird die Sicherheit zur Voraussetzung gemacht. Produkte sollten beispielsweise so aufgebaut werden, dass man jederzeit weiß, was mit persönlichen Daten passiert und diese nicht in die falschen Hände geraten. Auch geht es darum, wie Produkte für den Anwender sicher gebaut werden und für das Arbeitsumfeld sichere Räume und Rahmenbedingungen geschaffen werden.

Prinzip Nr. 3: Experiment and learn rapidly

Hierbei geht es darum, zu experimentieren und so schnell wie möglich zu lernen. Da nicht vorhersehbar ist, was passiert, soll experimentiert und daraus wieder gelernt werden, um neue Dinge auszuprobieren. Auch extern kann hierbei herausgefunden werden, ob es ein Produkt ist, welches wirklich ein Problem des Nutzers löst.

Prinzip Nr. 4: Deliver value continuously

Das bedeutet, dass immer regelmäßig Wert geliefert werden soll. Es könnte beispielsweise erst überlegt werden, was der Standardprozess ist, der zu 90 % immer durchgezogen wird und dieser kann dann nach und nach ausgearbeitet werden. Es kann nur schnell gelernt werden, wenn auch regelmäßig an den Kunden geliefert wird. Intern wird wiederum herausgefunden, wo noch Optimierungsbedarf besteht, um Prozesse zu vereinfachen.

So wird Agilität nun auch für die Nutzung außerhalb des Software-Bereichs beschrieben, um agil zu arbeiten.

A fool with a tool is still a fool – Interview mit Andrea Hanna

Sun, 15 Sep 2019 12:00:00 +0200

Die liebe Andrea ist schon seit 6 Jahren in der agilen Welt unterwegs und als Scrum Master tätig.

Andrea sagte damals, dass es ihr nicht reicht, nur für zwei Tage eine Ausbildung zum Scrum Master zu machen, sondern sie wollte direkt eine berufsbegleitende Ausbildung absolvieren. Die Ausbildung war so viel mehr, als nur mit einem Team wenige Meetings abzuhalten. Es wird über den Tellerrand hinaus geblickt. Es gibt immer Möglichkeiten, etwas zu verbessern, was Andreas Haupt-Learning war.

Auf diese Dinge trifft Andrea am häufigsten bei Kunden

Häufig sind es Methoden und Regeln, die völlig missbraucht werden oder das falsche Rollenverständnis. Zudem passieren oft Dinge, wofür kein exakter Rahmen festgelegt wurde. Dann entstehen in allen Köpfen unterschiedliche Definitionen für ein Wort, wodurch vieles falsch läuft. Ein konkretes Beispiel dafür erfährst du in der ganzen Podcast-Episode.

Was sind typische Probleme, wenn ein Projektleiter zum Product-Owner wird?

Die Art und Weise, auf die ein Mensch jahrelang gearbeitet hat, kann er nicht so einfach ablegen. Oft wird nicht erkannt, dass für die Mitarbeiter ein Ziel formuliert werden muss und es werden viel zu große Anforderungen an das Team weitergegeben.

Das ist Andreas Lieblings-Werkzeug in ihrem agilen Werkzeugkasten

Andrea liebt vor allem, das Team zu fragen, wie es denn dem Team-Nachbarn wohl gerade geht und wie er sich fühlt. Dies führt zu einer kleinen Verlangsamung, was wiederum zum Teamverständnis führt. Zudem mag sie es gerne, das Ball-Point-Game zu spielen, was dabei hilft, dem Team die Prinzipien von agilem Projektmanagement zu simulieren.

Das gibt dir Andrea mit auf den Weg, wenn du deine agile Reise noch nicht gestartet hast

Sei ehrlich zu dir selbst, nimm dir Zeit nur für dich und finde heraus, wo dein aller größtes Thema, deine größte Wunde liegt. Bei Andrea selbst war es das Thema Feedback annehmen.
An diesem Thema kannst du zunächst arbeiten, denn als Scrum Master wirst du eines Tages an diesen Punkt kommen.

Macht Agilität krank?

Sun, 08 Sep 2019 12:00:00 +0200

Macht Agilität krank?

Die Sommerpause ist vorbei und ich versorge dich nun wieder jede Woche mit einer neuen Podcastfolge.

In einem Artikel habe ich erst gelesen, dass sich laut einer Studie in der Schweiz 64 % der Arbeitnehmer von schnellen Veränderungen und agilen Methoden überfordert fühlen. Dies kann wiederum zu Burnout und anderen Krankheiten führen.

Ich selbst kann das durch agiles Arbeiten allerdings nicht bestätigen, jedoch könnte ein Fünkchen Wahrheit in der Aussage stecken.

Häufig wird in Firmen von ganz oben entschieden, dass ab sofort agil gearbeitet wird. Wenn allerdings das ganze System drumherum nicht ordentlich vorbereitet und angepasst wird, können die Mitarbeiter schnell an ihre Grenzen stoßen.

Missbrauch der Agilität kann zu Unmut unter den Mitarbeitern führen

Die verschiedenen agilen Werkzeuge können leider auch missbraucht werden und beispielsweise durch enorme Kontrolle Druck erzeugen. Wie genau das geschehen kann und welche Erfahrungen ich damit bisher hatte, hörst du in der ganzen Episode.

Im agilen Manifest wurde eindeutig festgelegt, dass wir unsere Arbeit durch bestimmte Methoden über einen längeren Zeitraum durchhalten können.

In der Agilität gibt es einen klaren Fokus auf ein Thema und bedeutet im ersten Schritt, dass sorgfältiger und in einer höheren Qualität gearbeitet wird. Jedoch darf die Agilität nicht ausgenutzt werden.

Agil und Scrum lösen keine Probleme

Die agile Arbeit löst keinerlei die Probleme in einer Firma, sondern macht die Probleme transparent. Dadurch wird gnadenlos sichtbar gemacht, wo es nicht funktioniert. Dann ist es die Aufgabe des Teams, sich um genau diese Dinge zu kümmern. Wenn das Team allerdings vom System drumherum eingeschränkt ist und nicht die Möglichkeit hat Veränderungen vorzunehmen, führt das zu permanentem Stress.

Zudem können natürlich auch Veränderungen einen gewissen Schmerz auslösen. Beispielsweise fällt es vielen Mitarbeitern schwer, sich an neue Situationen zu gewöhnen oder es werden Veränderungen einfach zu schnell durchgeführt.

Wenn du mehr dazu erfahren möchtest, wie Agilität auch falsch eingesetzt werden kann, höre gerne in die ganze Podcastfolge.

Das Geheimnis der OKR – Interview mit Stefan Engels

Sun, 01 Sep 2019 12:37:00 +0200

Das Geheimnis der OKR – Interview mit Stefan Engels

Stefan Engels ist ehemaliger Softwareentwickler, arbeitet heute als agiler Coach und begleitet Firmen bei ihrer agilen Transformation. Hierbei hat er sich auf die OKR fokussiert, was für Objectives and Key Results steht. Für Stefan war es ist nicht nur interessant, die Software zu entwickeln, sondern auch die zugehörige Transformation zu betrachten.

OKR – das steckt dahinter

Objectives and Key Results sind einerseits dafür da, dass in einem agilen Vorgehen Ziele innerhalb einer Organisation definiert und umgesetzt werden. Andererseits ist es auch ein Organisationsmodell und es geht darum, die Organisation auszurichten. Es sollte erst geklärt werden, wie genau eine Organisation funktionieren soll, damit die Methode OKR auch richtig greift.

So sollte eine gut funktionierende Organisation aufgebaut sein

Im besten Fall geben Vorgesetzte den Mitarbeitern nicht bestimmte Ziele vor, sondern es werden gemeinsam strategische und operative Ziele festgelegt. Diese Definition erfolgt über die gesamte Organisation und nicht nur über eine Führungskraft.

Zudem wird auf Crossfunktionalität gesetzt und gute Ziele (Objectives) sollten immer mit dem Kundenfokus formuliert sein. Es geht nicht darum, was das Team an sich tut, sondern was es damit für den Kunden erreichen möchte.

Wie werden vernünftige OKR eingeführt

Die Ebenen dürfen nicht hierarchisch sein, sondern es gibt nur eine Hierarchisierung der Ziele. Das oberste Ziel ist dabei die Strategie. Jeder Mitarbeiter ist dann dazu aufgerufen, diese Ziele zu ergänzen. 40 % strategische und 60 % operative Ziele sind laut Stefan eine gute Vorgabe. Hierbei ist es egal, wie groß das Unternehmen ist.

Verschiedene digitale Tools können die OKR-Methode unterstützen. Beispiele dafür erfährst du in der ganzen Episode.

Das ist der Unterschied zwischen Objectives und Key Results

Objectives bedeutet das sinnhafte Ziel, das qualitativ und nicht quantitativ formuliert wird mit einem klaren Fokus auf den Kunden. Ca. 3 - 5 davon sollten definiert werden. Die Key Results (ca. 3 – 5 pro Objectives) sind eine quantitative Beschreibung. Hierbei geht es um Messbarkeit und Zahlen, am besten um graduelle Messbarkeit, wie beispielsweise eine greifbare Zahl wie eine Steigerung von 5 auf 7 %.

Mehr hilfreiche Tipps und Infos findest du in der kompletten Podcast-Episode.

Scrum ist nicht genug - Interview mit Dennis Wagner

Sun, 18 Aug 2019 12:00:00 +0200

Dennis ist seit ca. 13 Jahren in der agilen Welt unterwegs und bereits seit 10 Jahren im Coaching-Bereich tätig. Er möchte durch leidenschaftliche, agile Methoden dazu beitragen, den Arbeitsalltag massiv zu verbessern. Heute bekommst du von ihm einen Einblick in die agile Arbeit.

Was muss außen passieren, damit das Scrum-Team das Richtige für die Firma tut?

Laut Dennis sind vor allem Feedbackzyklen sehr wichtig. Diese werden sowohl innerhalb des Scrum-Teams benötigt als auch zum Markt und zum Kunden.

Oft besteht das Problem im Management, das zwar Strategien entwickelt werden können, aber die Umsetzung schwierig ist, da die eigenen Prozesse nicht dafür geeignet sind. Häufig finden zu wenig Treffen mit den beteiligten Personen statt, welche allerdings sehr wichtig sind.

Viel zu oft werden Produkte hergestellt, wofür es gar keinen Markt gibt

Die meisten Product Owner sind leider nicht in der Lage, die gesamte Aufstellung und das Gesamtbild zu sehen. Demzufolge haben sie auch nicht die Möglichkeit, bestimmte Dinge zu entscheiden. Das hat die Folge, dass unnötige Produkte hergestellt werden, wofür keine Nachfrage besteht.

Agil zu arbeiten behebt allerdings keine Probleme. Es ist ein Werkzeug, um Probleme sichtbar zu machen. Das Ziel ist dann, diese zu beheben. Wichtig ist auch: Wir müssen wissen wofür wir etwas tun, um es zu tun!

Messen wir am Umsatz, wie erfolgreich wir sind?

Um den Erfolg zu messen, ist eine Kombination aus verschiedenen Werten nötig.

Der Umsatz ist ein schlechtes Messkriterium, um früh zu wissen, ob wir etwas richtig oder falsch machen. Vorher müssen wir uns viele weiteren Werte genauer und regelmäßig ansehen, um überhaupt die richtige Richtung zu ermitteln.

So geht Dennis mit neuen Prozessen und Entwicklungen um

Dennis ist kein Fan davon, auf jeden neuen Zug sofort aufzuspringen. Neue Entwicklungen mitzubekommen ist sehr wichtig und sie nach Möglichkeit sogar mitzugestalten. Es ist von Nutzen Fragen zu stellen und neue Dinge von jeder Seite zu betrachten. Ständige Weiterbildung und die Investition in sich selbst sind immer der richtige Weg, um auf dem aktuellen Stand zu bleiben.

Was sich in 10 Jahren Scrum Training verändert hat - Interview mit Andreas Schliep

Sun, 04 Aug 2019 12:00:00 +0200

Andreas kommt aus der Softwareentwicklung und arbeitet bereits seit dem Jahr 2004 mit Scrum-Teams. Seit 2006 hilft er den Menschen hauptberuflich dabei, mit Scrum erfolgreich zu werden. Mittlerweile ist er sogar Zertifizierungstrainer und ist an der Weiterentwicklung von Techniken beteiligt.

Das hat sich in den letzten 10 Jahren im Scrum-Training verändert

Vor 10 Jahren hat man den Menschen noch genau gesagt, wie etwas gemacht werden muss. Heutzutage haben sich sowohl das Publikum als auch die Trainer verändert und es gibt wesentlich mehr Reflektionsmöglichkeiten. Zudem werden immer mehr elektronische Formate in den Trainings mit aufgenommen. Selbstgesteuertes Lernen wird einen Trainer allerdings nicht so schnell ersetzen.

Früher war die Hauptfragestellung, was in einem Kurs gezeigt und gesagt wird. Heute geht es darum, wofür die Teilnehmer in der Lage sein sollen, etwas zu tun.

Einer von Andreas Hauptbestandteilen des Trainings ist heute die abschließende Retrospektive, wofür er sich auch ausreichend Zeit nimmt.

Auch die Kurse werden ständig weiterentwickelt, was sehr wichtig ist, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.

Tipp für dich, falls du Trainer bist: Wenn Andreas den gleichen Kurs mehrmals am Tag gibt, stellt er sich vor, es handelt sich um eine Art Theaterstück, das auch immer wiederholt wird. Hierbei geht es dann um die ständige Perfektionierung.

Darum ist der Name „Zertifizierter Scrum-Master“ eigentlich falsch

Der Scrum-Master wird heute sehr gerne als Einführung von agilen Teams verwendet. Hierbei wird in 2 Tagen das Wesentliche über agile Arbeit gelernt. Es wird vielleicht verstanden, was ein Scrum-Master macht, aber nicht wie er es macht.

Aus diesem Grund ist dann ein eigenes Programm, die Scrum-Master-Ausbildung entstanden. Es war das Ziel, den Menschen nach dem Einstiegskurs weiterzuhelfen und das beizubringen, um auch als Trainer oder Coach weiterzumachen.

Die Teilnehmer haben dann nicht nur verstanden, was genau Scrum ist und wie sich die Rollen unterscheiden. Sie können auch ein Meeting moderieren oder einen Dialog führen und verschiedene Techniken anwenden, um einen Stakeholder zu coachen.

Ich freue mich, wenn du aus dem Interview einige Erkenntnisse für dich mitnehmen konntest.

Warum der Popcorn Flow nichts mit Kino zu tun hat

Sun, 28 Jul 2019 12:00:00 +0200

Diese Methode gibt es schon seit vielen Jahren, aber sie hat leider noch nicht so richtig den Durchbruch geschafft.

Der Erfinder Claudio Perrone dachte sich, weshalb immer bis zum Ende einer Iteration, eines Sprints etc. warten, bevor man in das Thema Probleme, Lösungen und Experimente taucht. Stattdessen hat er an einem Board an der Wand alle neu auftauchenden Probleme angebracht, um zu sehen, wie sich diese lösen lassen.

Ich selbst finde das Board besonders praktisch für das Thema Impediments im agilen Kontext. Viele fragen sich oft, was denn mit den ganzen Themen geschieht, die in einer Retrospektive hochkommen. Hierfür ist der POPCORN Flow wie geschaffen.

Dadurch werden einfach verschiedene Spalten auf einem Board beschrieben, die genutzt werden können, um aktuelle Herausforderungen zu meistern. Diese Spalten kannst du nun der Reihe nach ausfüllen.

Dafür stehen die Buchstaben in „POPCORN“:

P = Problems: Wo hängen wir gerade und welches Problem muss gelöst werden?

O = Options: Welche Möglichkeiten haben wir, das Problem zu lösen?

P = Possible Experiments: In dieser Spalte werden Möglichkeiten aus den Options herausgesucht für ein mögliches Experiment.

C = Committed: Die Experimente, die wirklich durchgeführt werden sollen, werden nun in die Spalte Committed verschoben. Es sollten maximal nur 2 Experimente parallel stattfinden.

O = Ongoing: Hier findet man die Experimente, die aktuell durchgeführt werden.

R = Review: Wenn das Experiment abgeschlossen ist, wird in der Spalte Review geschaut, ob es den gewünschten Erfolg gebracht hat. Nur wenn das erreicht wurde, kann dieses Thema vom Board genommen werden.

N = Next Steps: Sollte noch keine Lösung in Sicht sein, können entweder neue Experimente überlegt oder nach weiteren Möglichkeiten gesucht werden.

Dieses Tool kann für verschiedene Dinge verwendet werden wie einem Wegfall von Kunden oder einem Qualitätsproblem in der Firma. Aber auch privat können dadurch viele Lösungen gefunden werden. Teste es gerne und du wirst sehen, wie nützlich dieses Tool ist.

Wie erstellt man eine Team Charta?

Sun, 21 Jul 2019 12:00:00 +0200

Heute erfährst du, was genau eine Team Charta ist, wofür du das brauchst und welche Elemente in agilen und Scrum-Teams noch wichtig sind.

Eine Team Charta ist ein gutes Instrument, um den Boden für ein Team zu bereiten

Hierbei geht es um ein Dokument (analog oder digital), welches beschreibt, wofür ein Team steht, welche Regeln gelten oder wer Teil des Teams ist. So bekommt auch ein neues Teammitglied schnell einen Überblick und das gesamte Team weiß genau, woran und wie gearbeitet wird.

Zeig mir, wie dein Projekt startet und ich sage dir, wie es endet!

Idealerweise sollte es eine Form von Kick-off geben. Wenn dies nicht geschieht, läuft das aus meiner eigenen Erfahrung nicht auf ein gutes Ende hinaus. Kläre also alles, was dein Team benötigt, wer dabei ist und beginne mit einem Warm-up. In diesem Kick-off wird dann auch eine Team Charta erstellt, welche aus verschiedenen Teilen besteht.

Die verschiedenen Teile einer Team Charta

Der für mich wichtigste Teil ist die Produktvision. Das Team muss wissen, warum es überhaupt hier ist und welches Ziel erreicht werden soll.

Zudem ist eine Definition of Done wichtig. Hier werden alle Qualitätskriterien im Team beschrieben, die für alle Features gelten, die im Team umgesetzt werden.

Auch die Definition of Ready kann gut verwendet werden. Hier werden nur Dinge angegangen, die auch sicher implementiert werden können.

Anschließend kannst du dir Gedanken über Kommunikationsregeln machen. Wer kommuniziert wie und mit welchen Tools?

Sehr spannend ist auch das Team-Radar. Hierbei wird überlegt, mit welchen Abteilungen Stakeholdern und Kunden Kontakt besteht.

Für mich macht es auch viel Sinn, über die Scrum-Werte zu sprechen, was diese für das Team bedeuten oder wo das Team aktuell steht und hinmöchte.

Zuletzt sollte ein Scrum-Parameter festgehalten werden. Hierzu zählt beispielsweise, wie lange die Sprints sind, wann sie starten, wann Meetings stattfinden etc.

So hast du nun eine gute Basis, um als Team erfolgreich durchzustarten. Ich wünsche dir viel Erfolg dabei!

Agilität ist die Zukunft

Sun, 14 Jul 2019 12:00:00 +0200

Agilität ist die Zukunft

Heute spreche ich darüber, weshalb Agilität die Zukunft ist. Zudem verrate ich einige sehr persönliche Dinge über mich selbst, die du in der ganzen Episode erfährst.

Beginnen wir mit dem Start meiner damals unbewussten agilen Reise, als ich nach dem Studium 2001 bei der Volkswagen AG gelandet bin. Dort habe ich mehr oder weniger zufällig eine traditionelle Ausbildung zum Projektmanager durchlaufen. Mit detaillierten Plänen hatte ich allerdings damals schon meine Probleme.

Sehr früh habe ich gemerkt, dass es keinen Sinn macht, den vielen erfahrenen Projektentwicklern zu sagen, was sie zu tun haben. Vielmehr habe ich mich damit beschäftigt, einen Rahmen zu schaffen, Kontakt zu Fachabteilungen zu halten, Vertrauen aufzubauen und dafür zu sorgen, dass eine gute Zusammenarbeit möglich ist.

Zufällig wurde 2001 auch das agile Manifest veröffentlicht, das ich zu diesem Zeitpunkt aber noch nicht kannte.

Mir waren allerdings zu sehr die Hände gebunden, um eigene Ideen durchzusetzen und ich habe die Firma verlassen.

Scrum hat mich in die agile Welt versetzt

Während meiner Tätigkeit in einer Firma am Bodensee hat mir dann ein Kollege von Scrum erzählt, was mich sehr beeindruckte. Deshalb habe ich dort mit meinem Team mit Scrum gearbeitet und einige Jahre später die zertifizierte Weiterbildung zum Scrum Master absolviert.

Während dieser Zeit habe ich erlebt, dass Agilität Potenziale hebt, die sonst evtl. nie möglich gewesen wären. Meiner Meinung nach ist ohne das agile Mindset, nah am Kunden und experimentierfreudig zu sein, eine gute Arbeit nicht mehr möglich.

Agiles Arbeiten schafft genau diesen Raum für Experimente und zeigt auf, was nicht funktioniert. Wenn Dinge schief gehen, werden wir einfach daraus lernen.

Wir leben in einer komplexen Welt, deren Probleme sich nicht immer mit einem genauen Plan lösen lassen. Es ist sehr wichtig, verschiedene Dinge für eine Lösung auszuprobieren. Das Modell, dass einzelne Personen ganz oben sitzen und alles steuern, funktioniert einfach nicht mehr.

Heute ist jeder einzelne von uns gefragt, seinen Teil dazu beizutragen.

Ich freue mich, wenn auch du mit einem Team in eine agile Zukunft starten möchtest.

Was macht ein Scrum Master den ganzen Tag?

Sun, 07 Jul 2019 12:00:00 +0200

Hast du dich schon einmal gefragt, warum der Scrum Master seine Aufgabe zu 100 % erfüllen und keine weiteren Aufgaben übernehmen sollte? Diese Frage beantworte ich in der heutigen Podcast-Episode.

Eine Person im Team ist wirklich Gold wert, die nur darauf achtet, wie dein Team besser werden kann. In dem Augenblick, in dem es dein Scrum Master schafft, dass dein Team nur 20 % effizienter arbeitet, hat sich seine Rolle schon gelohnt.

Was sind die Aufgaben eines Scrum Masters?

Die verschiedenen Aufgaben unterteile ich in 3 Säulen, um sie für dich übersichtlicher zu gestalten.

Teamdynamik

- Meetings vorbereiten, moderieren oder nachbereiten

- Das Coachen von Teammitgliedern

- Konflikte im Team auflösen, als Mediator dienen, eine neutrale Position einnehmen

- Dem Team dabei helfen, Entscheidungen zu treffen

- Selbstorganisation fördern, Menschen ermutigen, in die richtige Richtung zu gehen

- Schwierigkeiten zwischen hoher Qualität und noch mehr Features auflösen

Learning

- Ständige Fortbildung, um immer auf dem neuesten Stand zu bleiben und derjenige im Team zu sein, der sich am besten mit dem Thema Agilität auskennt

- Informationsradiatoren schaffen, also sichtbar machen, welche Informationen im Team vorhanden sind

- Feedback an das Team geben, sowohl positiv als auch negativ

- Innovation, um nicht nur nach starren Richtlinien vorzugehen, sondern das Team auch an innovative und neue Features denken lassen

- Austausch mit anderen Scrum Master in der Firma, um gemeinschaftlich die Firma voranzubringen

Produkte

- Unterstützung des Productowners rund um das Produkt

- Auseinandersetzung mit dem Produkt, um genau zu wissen, woran das eigene Team aktuell arbeitet

Wie du siehst, wird es einem Scrum Master garantiert nicht langweilig und es gibt immer genügend Dinge zu tun. Mehr zu dem vielseitigen Aufgabengebiet eines Scrum Masters erfährst du in der ganzen Podcast-Episode.

Typische Fallstricke bei der agilen Transformation – Interview mit Stefan Roock

Sun, 30 Jun 2019 12:00:00 +0200

Heute habe ich den lieben Stefan als Interview-Gast bei mir. Er beschäftigt sich mit agiler Entwicklung seit 1990, war im Jahr 2005 Gründungsmitglied von it-agile und hat schon mehrere Bücher über Agilität geschrieben.

Daran erkennt Stefan ein passioniertes, leidenschaftliches Team

Wenn ein Team eine sehr hohe Wertschätzung an den Tag legt und alle Beteiligten von sich behaupten, dass sie in einem tollen Team auf Augenhöhe zusammenarbeiten, spricht das für ein agiles Team. Alle Mitglieder sollten zudem ein gemeinsames Ziel erreichen wollen, was eines der wichtigsten Kriterien ist.

Das sind für Stefan die häufigsten Probleme beim Start mit der agilen Arbeit

Damit ein Team wirklich besteht, sind zwei Dinge notwendig und zwar ein gemeinsames Ziel und gegenseitige Abhängigkeiten der Teammitglieder. Stefan stellt sehr häufig fest, dass vor allem die gegenseitige Abhängigkeit nicht spürbar ist und deshalb ein Team nicht gut funktioniert.

Zudem ist es oft ein Problem, dass die Teams bestimmte Ziele eigentlich gar nicht erreichen möchten oder sich zu stark unter Druck fühlen, sehr anspruchsvolle Ziele zu erreichen.

Wenn die Mitarbeiter nur in Teilzeit an den Projekten arbeiten oder sich vorher nicht persönlich kennen, führt das zudem oftmals zu Problemen. Auch, wenn die Eigenverantwortung des Teams nicht wertgeschätzt wird oder die Rolle des Scrum-Masters fehlt, wirkt es sich negativ auf die Zusammenarbeit aus. Die Teams sollten damit nicht ins kalte Wasser geworfen oder alleingelassen werden.

Das gibt dir Stefan mit auf den Weg, wenn du mit der agilen Arbeit starten möchtest

Sei unbedingt offen, etwas Neues zu lernen und verschiedene Dinge auszuprobieren und konfrontiere dich ebenfalls offen mit dem, was nicht funktioniert hat. Scrum oder Kanban können anfangs natürlich dabei helfen, aber vorerst solltest du dich mit der Lernphase und der Konfrontation beschäftigen.

Agilität in verteilten Teams

Sun, 23 Jun 2019 12:00:00 +0200

Wie gut passen verteilte Teams und Agilität zusammen?

Diese Frage ist eigentlich ganz leicht zu beantworten: es passt leider nicht sehr gut zusammen! Verteilte Teams bringen einfach sehr viele Nachteile.

Die Arbeit in verteilten Teams bedeutet, dass beispielsweise manche Kollegen im Homeoffice arbeiten oder manche im Büro und sich nicht alle zusammen an einem Ort befinden. Das führt zur bekannten Grüppchenbildung und verbessert die Arbeit im Team nicht unbedingt.

Sollte sich die Zusammenarbeit allerdings nicht anders vereinbaren lassen, versucht zumindest in einer ähnlichen Zeitzone zusammenzuarbeiten.

Anbei findest du einige hilfreiche Tipps für eine Zusammenarbeit in verteilten Teams.

Toolgestütztes, agiles Arbeiten in verteilten Teams

Wenn du trotzdem agil mit deinem verteilten Team arbeiten musst, kannst du das natürlich mit verschiedenen Tools unterstützen.

Hierfür bietet sich das Bilden von Pärchen sehr gut an, um mit analogen Boards zu arbeiten. Die genaue Erklärung findest du in der ganzen Episode.

Analoge Boards sind immer das besser Tool. Solltest du mit Online-Tools arbeiten, empfehle ich dir sehr es so zu konfigurieren, dass es sich wie ein analoges Tool anfühlt.

Persönliche Treffen sind auch in verteilten Teams sehr wichtig

Sorge für regelmäßige Treffen (mindestens alle 8 – 12 Wochen) der Teams an verschiedenen Orten, dass das Team zusammenwachsen kann. Am besten druckt ihr alles aus, was ihr bearbeiten wollt, anstatt nur gemeinsam auf den Beamer oder den Laptop zu schauen.

Führe Retrospektiven durch

Retrospektiven sind auch in verteilten Teams sehr wichtig. Entsprechende Tools bieten sich hierfür perfekt an und ich kann dir das Tool „Retrium“ sehr empfehlen.

Sorge für 100 % Teamzugehörigkeit

Alle Kollegen sollten zu 100 % im Team mitarbeiten und nicht noch mit anderen Projekten beschäftigt sein. Nur so wird eine optimale und zielführende Zusammenarbeit gewährleistet.

Nutze zuverlässige Videokonferenz-Tools

Gerade in verteilten Teams ist es von Vorteil, sich während einer Videokonferenz sehen zu können. Sorge daher für eine zuverlässige Ausstattung für eure Team-Meetings.

Retrium

Hier noch die Info zu Retrium, die ich von Niki Kohari bekommen habe:
Thanks for sharing information about Retrium to your listeners. Over the last year or so, we've lowered the cost of Retrium, streamlined the upgrade process, and removed discounting from our Team Edition product. This means there's no easy coupon code that people can use when they upgrade to get a discount on our service.

We can give people extra time on a free trial from 30 days to 60 days, but they'd need to reach out to us at help@retrium.com for a trial extension and mention the episode.

We can also give 10% off for Enterprise Edition, which starts at a 5 team commitment. The cost of Enterprise starts at $3,540 for 5 team rooms for an annual contract, so this a good fit for larger organizations.

Kanban, mehr als ein Zettel - Interview mit Florian Eisenberg

Sun, 16 Jun 2019 12:00:00 +0200

Florian ist im Bereich Führung und Management tätig und hat seinen Fokus seit einigen Jahren auf das Thema Kanban gesetzt. Hierzu hat er sogar ein Buch geschrieben, welches du am Ende der Episode gewinnen kannst.

Daran erkennt Florian ein passioniertes Team

Wenn Florian Atmosphäre und Energie im Raum spürt und feststellt, dass alle ein gemeinsames Ziel verfolgen und viel miteinander arbeiten, handelt es sich um ein passioniertes Team.

Wichtig hierfür ist ein Ziel, warum dieses Team zusammenarbeiten sollte und die Mitglieder auch persönlich dafür brennen. Dann können sich alle auch sehr gut selbst organisieren.

Was ist das Besondere an Kanban?

Florian hat während seiner Scrum-Beratungen bemerkt, wie viel Schmerz die Einführung von Prozessregeln verursacht. Aus diesem Schmerz heraus hat Florian dann Kanban für sich entdeckt. Diese Methode nimmt vorerst den Status Quo auf und durch die Anwendung von verschiedenen Techniken wird dann erkannt, warum es eigentlich nicht vorangeht. Rückmeldungen haben ergeben, dass Kanban den Mitarbeitern wesentlich leichter fällt.

Die Top 3 Stolpersteine bei der Einführung von agilen Methoden

- Wenn das Optimierungsziel nicht klar ist und nicht definiert wird, warum etwas überhaupt getan wird.

- Wenn kein gemeinsames Verständnis besteht und keine Vereinbarung getroffen wird, welche Veränderung durchgeführt wird

- Wenn keine Klarheit besteht, welche Regeln gelten und was geändert wird, ist kein gemeinsames Handeln möglich

Das sind Florians erste Schritte, wenn er mit Kanban in einem Team beginnt

Zuerst wird erklärt, wie ein Pull-System funktioniert. Dann zeigt Florian, wie sich im Kanban-Kontext bewegt wird, was Betrieb und Verbesserung der Dienstleistung betrifft. Anschließend wird ein Kanban-System inklusive Board aufgesetzt, Feedback-Zyklen vereinbart und es kann losgehen.

Das gibt dir Florian mit auf den Weg, wenn du Kanban einführen möchtest

Werde dir zuerst darüber klar, was du damit erreichen möchtest: Was genau ist deine Dienstleistung und wo erfüllt sie noch nicht das, was sie tun sollte?

7 Fehler bei der agilen Transformation

Sun, 09 Jun 2019 12:00:00 +0200

Heute erfährst du, was du beim Start in Richtung Agilität falsch machen kannst.

Fehler 1: Guerilla-Scrum

Versuche von Anfang an, den Support von allen Leveln über dir zu bekommen. Wenn es nur ein Scrum-Team ohne jeglichen Support von außen gibt und nicht alle Ebenen mit im Boot sind, stößt du sehr schnell an Grenzen und bist leider nicht erfolgreich.

Fehler 2: Mitarbeiter werden nicht rechtzeitig informiert

Oft sitzen Mitarbeiter in einem Großraumbüro aber es werden nicht alle darüber informiert, dass in diesem Büro nun ein agiles Team arbeitet. Dadurch können Ängste entstehen, was für Unmut und Gerüchte im Unternehmen sorgt. Zur Information bietet sich hervorragend eine Mitarbeiterveranstaltung an.

Fehler 3: Der Big Bang

Es wird vom einen auf den anderen Tag alles umgestellt und alle arbeiten ab sofort agil. Das Problem daran ist, dass mit extremen Veränderungen gekämpft werden muss. Einen Schritt nach dem anderen zu gehen ist hier wesentlich sinnvoller.

Fehler 4: Anforderungen an Teams

Häufig wird die Thematik ausgelassen, wo die Anforderungen an agile Teams herkommen. Die eigentliche Idee der agilen Arbeit geht deshalb verloren.

Fehler 5: Teams sind oft sehr überlastet

Das Team sollte nicht mit zu viel Arbeit und Druck belastet werden, da Veränderungen aufgrund von Zeitmangel nur schwer umgesetzt werden können.

Fehler 6: Der Goldfisch

Viele Firmen halten sich starr an Vorgaben von vor vielen Jahren. Nun soll von einem Tag auf den anderen die volle Verantwortung an die Teams gegeben und Entscheidungen selbst getroffen werden. Ein Goldfisch, der seit Jahren in seinem Glas schwimmt, kann auch nicht auf einmal im Ozean überleben.

Fehler 7: Nur Teile des Teams werden geschult

Oft wird nur die Leitungsebene geschult und nicht direkt das Team miteinbezogen. Es sollten allerdings alle miteinbezogen werden, die am agilen Prozess teilnehmen.

Mein Tipp:

Überlege dir, mit welchem Projekt Du in Deine agile Transformation startest. Es sollte weder zu unwichtig noch zu wichtig sein. Zudem empfehle ich dir, vorerst mit einem Team von maximal 10 Personen zu starten.

Interview mit Boris Gloger

Sun, 02 Jun 2019 12:00:00 +0200

Heute darf ich dir den lieben Boris vorstellen und ihn als Interviewgast begrüßen. Boris lebt in Wien, hat vor ca. 18 Jahren das Thema Scrum für sich entdeckt und auch mehrere Bücher darüber geschrieben. Mit viel Leidenschaft unterstützt er nun seit vielen Jahren Firmen, um agil zu arbeiten.

So definiert Boris ein passioniertes, leidenschaftliches Team

Ein derartiges Team entsteht dann, wenn Menschen eine Aufgabe haben, an der sie selbst das Gefühl haben, wachsen zu können. Wenn die Teammitglieder merken, dass die Führungskraft hinter ihnen steht, funktioniert die Zusammenarbeit reibungslos.

Diese Themen stehen einer agilen Arbeit häufig im Weg

Laut Boris stehen das Gehalt und die Macht bzw. der Status oft im Weg. Zudem gibt das Management im Schnitt häufig mehr Ressourcen eines Unternehmens für sich selbst aus, anstatt für den Rest der Mitarbeiter wie beispielsweise für aufwändige und teure Schulungen oder Ausflüge nur in der Führungsebene.

Auch liegt der Fokus oft auf zu vielen Dingen und eine Spezialisierung ist somit kaum möglich.

Wesentlich mehr Informationen und hilfreiche Tipps, wie du mit deinem Team agil arbeiten kannst, erfährst du in der kompletten Podcast-Episode.

Das gibt dir Boris mit auf den Weg, wenn du auch agil starten möchtest

Wenn du noch nicht agil arbeitest, empfiehlt Boris dir, Dailys einzuführen also eine tägliche Arbeitsbesprechung. Im nächsten Schritt kann noch ein Taskboard verwendet werden, an dem alle Aufgaben sichtbar und flexibel platzierbar sind. Anschließend kann dir Boris empfehlen, eine Retrospektive durchzuführen. Das sind Meetings, in welchen bewertet wird, was gut und was schlecht in einer vergangenen Periode verlaufen ist.

Als Chef einer Abteilung ist es sinnvoll, vorerst herauszufinden, was agiles Arbeiten bedeutet und beispielsweise an einer Konferenz teilnehmen.

Dann solltest du eigene Erfahrungen sammeln und relativ schnell ein Team aufbauen, das etwas ausprobiert.

Auf CEO-Ebene empfiehlt dir Boris, selbst in einem deiner agilen Teams für 1 – 2 Wochen mitzuarbeiten. So kannst du herausfinden, wie sich die Zusammenarbeit genau anfühlt.

Hilfe! Meine Firma ist nicht agil!

Sun, 26 May 2019 12:00:00 +0200

Wenn du denkst, dass in deiner Firma agile Methoden niemals funktionieren werden, dann ist diese Episode genau richtig für dich. Heute erfährst du, wie du agile Methoden umsetzen kannst.

1. Passion Model

Es passiert mir sehr regelmäßig in meinen Trainings, dass die 7 Schritte des Passion Models missverstanden werden. Diese 7 Ebenen sind kein festgesetztes Regelwerk, das sofort umgesetzt werden sollte. Es sind lediglich Indikatoren. Diese 7 Ebenen sind dafür zu schauen, wo deine Firma steht und wo Du als nächstes ansetzten solltest. Der Wille zur Veränderung ist dafür natürlich essentiell und bildet die Grundlage.

2. Adaptability / Anpassungsfähigkeit

Das aktuelle Gefühl in deiner Firma ist sehr festgefahren. Es fühlt sich wie ein Betonklotz an und es dreht sich einfach nichts. Doch es gibt Möglichkeiten sich aus der festgefahrenen Situation langsam zu lösen, um wieder anpassungsfähig zu werden. Agilität heißt eben Veränderung und diese sollte Teil eines jeden Teams sein.

3. Starke Vision

Du brauchst eine starke Vision. Diese sollte vor allem aus einer Unternehmensvision als auch aus einer Produktvision bestehen. Hier kann z.B. das Product Vision Template helfen. Das Template besteht aus den vier Feldern:

Welche positive Veränderung bringt dein Produkt in die Welt?
Welches Problem löse ich mit meinem Produkt?
Was ist alleinstellungsmerkmal?
Was sind meine Top 3 Features?

4. Stärkeorientierung

Anhand der Stärkeorientierung werden Mitarbeiter entsprechend ihrer Stärken eingestellt. Deshalb ist es für dich erstmal wichtig herauszufinden, welches deine Stärken sind. Im Nachgang kannst du, wenn es möglich ist, die Stärken deiner Mitarbeiter bestimmen oder von ihnen selbst zu bestimmen lassen.

5. Unabhängigkeit

In der Wissensarbeit macht es keinen Sinn strikte Prozesse vorzugeben. Ein Team muss unabhängig durch Experimente herausfinden, welche Werkzeuge oder Prozesse eingesetzt werden, um ein Problem zu lösen.

6. One Team

Teambuilding macht keinen Sinn, wenn Mitarbeiter nur 20 - 30% in einem Team sind. Ab 50 % kann ein agiles Team Sinn machen, aber eine Zugehörigkeit von 100 % wirkt sich wesentlich positiver aus.

7. Never stop Learning

Die Fortbildung der einzelnen Mitarbeiter sollte flexibel gestaltet werden. Das heißt jeder sollte sich so fortbilden dürfen, wie es der aktuelle Bedarf eines jeden Mitarbeiters erfordert.

Passionierte, agile Teams mit Heiko Bartlog

Sun, 19 May 2019 12:00:00 +0200

Heiko ist agiler Coach und behandelt alle Themen rund um Agilität und Innovation in Unternehmen.
Heute bekommst du einige Einblicke in die Arbeit von Heiko.

Daran erkennt Heiko ein passioniertes, agiles Team

Wenn die Augen leuchten und offen über alles gesprochen wird, was als nächstes getan wird, spricht das für ein passioniertes Team. Eine ergebnisorientierte und offene Diskussion sowie das Ausprobieren von neuen Dingen ist ebenfalls ein Merkmal für agiles Arbeiten.

Unter welchen Voraussetzungen funktioniert agiles Arbeiten?

Gemeinsame Visionen und Ziele sind sehr wichtig, um als agiles und passioniertes Team zu arbeiten. Auch maximale Transparenz und offene Kommunikation sind wichtig, denn jeder sollte genau wissen, worum es geht. Leider werden Themen in viel zu vielen Unternehmen nicht offen und ehrlich an die Mitarbeiter kommuniziert.

Auch sollte es weniger Einzelkämpfer geben, sondern hauptsächlich Zusammenarbeit im Team.

Ebenso sollte eine Führungskraft eher als Vorbild fungieren und nicht nur ein strenger Manager sein.

Diese Schritte durchläuft Heiko immer in neuen Unternehmen

Heiko fragt zunächst, warum das Unternehmen agil arbeiten möchte und was das genau für die Firma bedeutet.

Sollte ein Unternehmen noch ganz am Anfang stehen, werden Grundlagen geschaffen durch Trainings, Workshops und Reflektion.

Wenn die Firma schon agil arbeitet, aber nicht vorankommt, nimmt Heiko vorerst die Beobachterrolle ein und leitet dann die nächsten Schritte ein.

So geht Heiko mit denjenigen um, die Angst haben, durch agiles Arbeiten Macht zu verlieren

Es gilt herauszufinden, was diese Menschen wirklich bewegt. Hierbei hilft er dabei, diese Angst loszulassen, weitere Stärken herauszufinden und nahezubringen, dass keine Situation für die Ewigkeit anhalten muss.

So erfährst du mehr über Heiko

Wenn du noch mehr Informationen über die Arbeit von Heiko Bartlog möchtest, höre gerne in die ganze Podcast-Episode rein und schaue dich auf seiner Website um: https://bartlog.de/

7 Schritte zum agilen Dream Team

Sun, 12 May 2019 12:00:00 +0200

Wenn du kurz davor stehst, mit deinem agilen Dream Team zu starten, ist diese Episode genau richtig für dich. Heute erfährst du in 7 Schritten, wie du zum perfekten agilen Team kommst.

1. Möglich alle sollten zum agilen Team gehören

Es ist ein großer Fehler, mit einem Team zu starten, in dem Menschen nur zu 20 – 50 % zugehörig sind. Ab 50 % kann ein agiles Team Sinn machen aber eine Zugehörigkeit von 100 % wirkt sich wesentlich positiver aus.

Zudem sollten alle das gleiche Verständnis von Agilität haben. Hierfür ist ein agiles Basis-Training für das ganze Team hilfreich.

Ebenso muss das Team gut zusammenwachsen können. Ein geniales Tool dafür nennt sich „Personal Maps“. Mehr dazu erkläre ich in der ganzen Episode.

2. Ein erfolgreiches Team hat ein gemeinsames Ziel

Eine gemeinsame Vision ist sehr wichtig, um genau zu wissen, wohin die Reise gehen soll. Hierfür haben sich verschiedene Tools bewährt wie beispielsweise „Amazon Review“ oder „Product Box“. Mehr dazu erkläre ich in der Podcast-Episode.

3. Definiert persönliche Team-Ziele

Hierbei geht es nicht direkt um das Produkt, sondern darum, wie das Team an sich wachsen möchte.

4. Setzt das Team-Radar ein

Hiermit definiert ihr, wer eure Schnittstellen drumherum sind. Das heißt, mit welchen Gruppen, Personen, Teams, Stakeholdern habt ihr zu tun.

Findet zudem heraus, wer genau eure Stakeholder sind. Es ist wichtig zu wissen, wer definiert, was für das Produkt nötig ist. Das heißt ihr klärt ab, ob es einen Product Owner gibt, ob ihr direkten Kundenkontakt habt, mit der Geschäftsführung in Kontakt steht etc.

6. Der Team Charter

Hier werden verschiedene Dinge beschrieben, die in eurem Team gelten. Auch neue Teammitglieder können somit sofort herausfinden, welche Regeln gelten oder welches Tools eingesetzt werden. Diese Übersicht sollte gut sichtbar im Raum angebracht werden.

7. Dein agiles Dream Team

Nun seid ihr soweit, dass ihr als agiles Team durchstarten könnt. Denkt immer daran: es ist völlig in Ordnung, auch mal Fehler zu machen!

Welche Skills brauchen agile Coaches? Interview mit Judith Andresen

Sun, 05 May 2019 12:01:00 +0200

Heute habe ich Judith Andresen als Interview-Gast bei mir. Judith ist agiler Coach sowie agile Organisationsentwicklerin. Damit ist sie mit einem Team von 15 agilen Coaches in Deutschland und im Kern Europas unterwegs, um Teams und Organisationen zu unterstützen, in echte Zusammenarbeit zu kommen. Dies hat meist mit agilen Methoden zu tun.

Was du genau in Judiths agiler Coaching-Ausbildung lernen kannst, erfährst du am Ende dieser Episode.

Ein passioniertes Team zeigt sich durch eine gemeinsame Richtung

Das Team weiß genau, wo es zusammen hin möchte und wie es gut miteinander arbeiten kann. Stärken sowie Schwächen werden definiert und es wird gemeinsam eine Strategie entwickelt, um abzuliefern. Zudem wissen passionierte Teams sehr viel über sich selbst und die anderen Teammitglieder.

Diese Fähigkeiten musst du als agiler Coach mitbringen

- Vor allem benötigst du ein hohes Maß an Selbstreflexionsfähigkeit. Das heißt, du musst an dir selbst lernen können.

- Distanz zur Sache ist sehr wichtig. Als Coach bist du dann gut, wenn du nicht nur deine eigene Lösung mitbringst, sondern dir auch bewusst bist, ob das für den Coachee stimmig ist. Mach einen Vorschlag, wie genau die Lernzyklen aussehen können.

- Sei dissoziiert zum System. Sei also nahe genug, um Dinge zu sehen aber weit genug weg, um nicht im Strudel zu sein.

- Sei nicht auf die äußere Anerkennung von anderen Menschen angewiesen.

- Als Coach bist du wirksam, wenn du gegenüber allen Beteiligten empathisch bist. Auch denjenigen gegenüber, die dir möglicherweise unsympathisch sind.

- Sei immer neugierig und sehe den Menschen an sich

- Versuche nicht, eigene Verletzungen zu heilen, indem du als Coach tätig bist.

- Folge dem Ziel deines Auftraggebers und nicht nur deinem eigenen Auftrag.

- Es hat immer mit der richtigen Haltung und dem richtigen Methodensatz zu tun, ob du als Coach erfolgreich bist.

Das gibt dir Judith mit auf den Weg, um als agiler Coach zu starten

Arbeite unbedingt in einem agilen Team mit und sammle dadurch Erfahrungen.

Von nichts kommt nichts!

Sun, 28 Apr 2019 12:00:00 +0200

In der heutigen Podcast-Episode erfährst du, was genau dieser Satz mit Agilität zu tun hat.

Agilität löst keine Probleme

Viele Menschen denken, dass Agilität alle Probleme löst, ohne etwas ändern zu müssen. Es ist aber einfach so, dass von nichts auch nichts kommt. Wenn du etwas erreichen möchtest, hat das immer mit harter Arbeit und Veränderung zu tun. Die Aussage „das haben wir schon immer so gemacht“, hilft leider nicht.

Agile Methoden machen Probleme transparent

Diese gilt es nun in Angriff zu nehmen und es muss die Komfortzone verlassen werden. Hierbei gilt, mit neuen Dingen erst zu beginnen, wenn alte abgeschlossen wurden. Agile Methoden können auch bewirken, dass Mitarbeiter deshalb das Unternehmen verlassen.

Agile Methoden machen erst ab 50 % Teamzugehörigkeit Sinn

Viele Firmen arbeiten an sehr vielen verschiedenen Projekten. Wenn zu viele Projekte auf zu wenige Mitarbeiter treffen, dann arbeiten diese in zu vielen Projekten parallel, was zu Problemen führt. Es fehlt der Fokus und Projekte werden später als geplant fertig.

Agilität ist primär eine Haltung und ein Mindset

Die Kernelemente einer agilen Haltung sind das Verkürzen von Feedback-Zyklen und das daraus Gelernte umzusetzen. Das bedingt eine kontinuierliche Veränderung, welche eben auch den entsprechenden Willen zur Veränderung voraussetzt.

Viele große Unternehmen leiden unter Matrixstrukturen, das heißt, es gibt viel Tagesgeschäft parallel zum Projektgeschäft. Oft hat jeder Mitarbeiter in einem Team einen anderen Vorgesetzten und soll gleichzeitig im Projekt als auch im Tagesgeschäft mitarbeiten.

Es ist wesentlich sinnvoller, Projektorganisationen zu bilden und die Mitarbeiter werden von der restlichen Organisation losgelöst.

Was ist, wenn sich ein Kollege gegen Veränderungen stellt?

Es gibt immer einen Grund für ein derartiges Verhalten. Oft ist es die Angst, Macht zu verlieren und weniger Geld zu verdienen. Führe mit diesem Kollegen einfach ein Gespräch und finde heraus, was ihn antreibt oder was ihn an einer Veränderung hindert.

Erfolgsfaktor agiles Arbeiten mit Bernd Schiffer

Sun, 14 Apr 2019 12:00:00 +0200

Bernd ist ein agiler Coach & Trainer und lebt im schönen Melbourne in Australien. Schon im Jahr 2005 begann er damit, Teams zu coachen.

Agilität bedeutet Kollaboration anstatt Kooperation

Bernd legt sehr großen Wert auf Kollaboration im Gegensatz zur reinen Kooperation. Zudem soll der Fortschritt immer realisiert werden und Teammitglieder sollten sich ständig synchronisieren, anstatt den ganzen Tag nur für sich selbst zu arbeiten. Es kommt in Bernds Arbeitsweise allerdings immer auf die genauen Voraussetzungen der jeweiligen Teams an.

Das sind die größten Probleme, die Bernd immer wieder begegnen

- Die Manager in einem Unternehmen möchten bestimmen, wie das Team zu arbeiten hat

Wenn ein Team durch die agile Arbeitsweise selbst Entscheidungen treffen soll, wird oft der Manager zur Hilfestellung gerufen.

Manager sind oft so lange stille Beobachter, bis das Team einen Fehler macht und weisen das Team wieder zurecht. Das führt das gesamte Team wieder in den Anfangsstatus zurück.

- Die Kosten, die damit verbunden sind, ein Team zu verändern

Die Kosten werden vom Management meist dramatisch unterschätzt, wenn ein Teammitglied hinzu kommt bzw. das Team wieder verlässt. Im Schnitt dauert es 3- 9 Monate, bis das neue Teammitglied richtig in das Thema eingearbeitet ist.

- Es wird kein Fokus gesetzt

Wenn die Mitarbeiter in zu vielen verschieden Teams tätig sind, kann keine ordentliche Leistung gewährleistet werden.

Es muss einen Sinn geben, für das, was du tust

Statistiken sagen aus, dass Menschen ein Sinn für die eigene Arbeit wichtiger ist als Geld. Das motiviert die Mitarbeiter, am Ende genau das zu erreichen, was vereinbart wurde. Noch wichtiger ist Bernd allerdings, dass ein Team tatsächlich ausliefert, auch wenn das Ziel nicht zu 100 % erreicht wird.

Das gibt dir Bernd mit auf den Weg, wenn du agil starten möchtest

Komme mit Menschen in Kontakt, die bereits agil gearbeitet haben, stelle Fragen und lass dir von den Erfahrungen berichten.

Was bringt mir eigentlich Agilität?

Sun, 07 Apr 2019 12:00:00 +0200

Diese Frage wurde mir neulich gestellt und ich beantworte sie gerne in der heutigen Podcast-Episode.

Agilität gibt es schon sehr lange. Schon gegen 1970 - 1980 waren einige Unternehmen sehr erfolgreich agil. Damals hieß das noch IID (iterative and incremental development).

Mehr zur interessanten Geschichte der Agilität erfährst du in der ganzen Folge.

Um Agilität in Unternehmen einzusetzen, gibt es sehr viele Gründe. Gerne nenne ich dir einige wichtige Vorteile.

Hoher Time-to-Market

Heutzutage können wir uns eine zu lange Entwicklungszeit kaum mehr erlauben. Agilität kann Prozesse enorm verkürzen.

Es gibt keinen Markt

Häufig wird viel Geld in die Produktentwicklung investiert und später festgestellt, dass es dafür keinen Markt gibt. Der Einsatz von agilen Methoden kann hierfür sehr hilfreich sein. Der Kunde wird viel früher mit einbezogen und unnütze Entwicklungen können vermieden werden.

Hohes Risiko

Dies entsteht beispielsweise, wenn Technologien entwickelt werden, die es bisher noch nicht gibt. Durch Agilität merkst du wesentlich früher, wenn etwas nicht funktioniert und sparst dadurch Zeit und Geld.

Schnelle Anforderungsänderungen

Wenn sich der Markt schnell ändern kann, geben dir agile Methoden die Möglichkeit, umgehend darauf zu reagieren.

Der Kunde weiß gar nicht, was er genau möchte

Hier macht es Sinn, Prototypen früh zu verwenden, wobei agile Methoden sehr gut helfen.

Viel Reibungsverluste in der Firma

Oft dauert es sehr lange, bis Entscheidungen getroffen werden. Agilität kann für Transparenz sorgen, um festzustellen, woran es hängt und wie das Problem aufgelöst werden kann.

Langsamere Prozesse

In vielen Firmen haben sich über Jahrzehnte Prozesse etabliert. Der Sinn dahinter sollte allerdings regelmäßig hinterfragt werden. Agilität kann dabei helfen, „Altlasten“ loszuwerden, um effizienter zu arbeiten.

Qualitätsproblemen in der Entwicklung

Mit agilen Prozessen wir von Anfang an in hoher Qualität entwickelt. Durch frühes Integrieren der Kunden und frühes Testen können viele Probleme verhindert werden.

Einfachheit

Agile Methoden sorgen dafür, dass genau darauf eingegangen wird, was der Kunde möchte und wie das Problem möglichst einfach gelöst wird.

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse

Durch kurze Zyklen mit regelmäßigen Retrospektiven gibt es einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Wie du siehst, gibt es sehr viele Gründe, weshalb du dich mit Agilität beschäftigen kannst.

Wie führt man Agilität sinnvoll im Unternehmen ein?

Sun, 31 Mar 2019 12:02:48 +0200

In dieser Podcast-Episode spreche ich darüber, wie du Agilität am besten in Unternehmen einführen kannst.

Ist es besser, Bottom-up zu starten oder doch lieber Top-down?

Bottom-up

Auch auf den niedrigen Hierarchiestufen können Entscheidungen getroffen werden. Häufig starte ich in Firmen mit einem Piloten, um mit dem ersten Team agil zu starten, Erfahrungen zu sammeln und alles nach und nach auszubauen. Hierfür fordere ich den Management-Support auf allen Ebenen. Agiles Arbeiten ist nur möglich, wenn auch alle Gegebenheiten dafür geschaffen werden.

Top-down

Hierbei trifft das Management die Entscheidung, agil zu arbeiten. Das Problem ist allerdings gerade bei großen Firmen der Veränderungsprozess. Je mehr Mitarbeiter involviert sind, desto größere Widerstände können sich bilden. Die Mitarbeiter sollten unbedingt über die neuen Karrierepfade und Prozesse aufgeklärt werden.

Big-bang

Das heißt, es werden alle Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum geschult und sämtliche Rollen werden neu definiert. Anschließend werden alle Veränderungen gleichzeitig durchgeführt und die Firma arbeitet von einem Tag auf den andern agil.

Meiner Erfahrung nach funktioniert das nur dann richtig gut, wenn der Schmerz im Unternehmen schon sehr groß ist, wie beispielsweise durch geringe Verkäufe oder einen Stellenabbau.

Die sinnvolle Kombination aus allen Methoden

Mein Favorit ist eine Kombination aus allem. Ich starte gerne mit einem Pilotteam und bevorzuge eher eine sanfte Veränderung.

Bei großen Firmen mit strengen Prozessen macht es mehr Sinn, mit Kanban zu starten. Kanban fängt genau da an, wo alle gerade stehen, akzeptiert bisherige Prozesse und dann kann mit einer Veränderung begonnen werden.

Ebenso ist eine Passion-Analyse sehr wichtig. Das heißt, Voraussetzungen und neue Ansätze werden definiert. Für das Team sollte es auch möglich sein, etwas zu verändern und selbst zu entscheiden.

Eine gemeinsame, klare Vision und die Teamzugehörigkeit sind zudem von großer Bedeutung. Die Mitarbeiter sollten die meiste Zeit in einem und nicht in mehreren Teams arbeiten, um als Einheit zu funktionieren.

Auch eine Lernumgebung sollte existieren, in der sich die Mitarbeiter weiterentwickeln können.

So gelingen dir geniale Retrospektiven

Sun, 24 Mar 2019 11:00:00 +0100

Heute gebe ich dir einige Tipps, wie du effiziente und nachhaltige Retrospektiven gestalten kannst.

Retrospektiven werden häufig vernachlässigt aber sie sind ein sehr mächtiges Tool, wenn du es richtig einsetzt. Vor 5 Jahren habe ich hierzu sogar das Buch „Retrospektiven in der Praxis“ geschrieben, welches du in den Shownotes findest.

Diese Dinge werden an Retrospektiven häufig bemängelt

- Wir sprechen immer über die gleichen Dinge, alles dreht sich um dasselbe, wir kommen nicht voran

- Das Thema Retrospektiven ist total langweilig und der Wunsch für neue Methoden ist da

- Retrospektiven sind Zeitverschwendung

Wenn du das Tool allerdings richtig einsetzt, kannst du mit Retrospektiven wirklich sehr viel erreichen.

Um Retrospektiven besser zu gestalten, gibt es für mich 3 wichtige Elemente

Spaß

Führt Retrospektiven nicht immer im selben Meetingraum durch, sondern geht dafür beispielsweise in die Natur. Überlegt hierbei, wie die Umgebung in die Retrospektive einfließen kann.

Verwendet Retrospektiven-Cookies mit interessanten Sprüchen (ähnlich wie Glückskekse).

Verwendet Metaphern wie beispielsweise aus dem Fußballbereich. So können auch unangenehme Dinge leichter angesprochen werden, wenn dafür eine Metapher verwendet wird.

Zwei ausführliche Beispiele dazu findest du in der ganzen Podcast-Folge.
System Thinking

Dies ist ein Prozess, um zu verstehen, wie sich Dinge in einem System gegenseitig beeinflussen und entsprechend verändern. Zwei Bücher dazu findest du in den Shownotes.

Wenn ihr an einem Punkt angekommen seid, an dem ihr scheinbar keine weiteren Möglichkeiten findet, um noch besser zu werden, könnt ihr dieses System im Team anwenden. Definiert immer die nächsten Schritte, nachdem ihr alle Phasen einer Retrospektive durchlaufen habt.

Nennt die nächsten Schritte auch gerne Experimente, denn so traut ihr euch wesentlich mehr auszuprobieren. Experimente haben gleichzeitig auch die Hypothese, ein Problem zu lösen.

Ein Beispiel hierfür findest du in der ganzen Podcast-Folge.

Mit diesen Tipps kannst du deine Retrospektiven nun wesentlich besser und spannender gestalten.

Wenn du einen externen Berater suchst, der mit deinem Team eine Retrospektive durchführt, die nachhaltig und effektiv ist, bist du bei mir genau richtig.

Ich freue mich über deine Nachricht!

Interview mit Dr. Jenny Meyer

Sun, 17 Mar 2019 11:00:00 +0100

Heute darf ich Dr. Jenny Meyer als Expertin für digitale Arbeitsplätze in meinem Interview begrüßen.

Seit 12 Jahren beschäftigt sie sich mit den Auswirkungen des Einsatzes von IT in Unternehmen auf Mitarbeiter und Arbeitswelt. Seit 8 Jahren berät sie mittelständische und große Unternehmen dabei, den digitalen Arbeitsplatz einzuführen und vor allem miteinander als Team zu agieren. Sie ist absoluter New Work Enthusiast und Fan von ortsunabhängigem und vernetztem Arbeiten, welches sie selbst seit über 3 Jahren lebt.

Jennys Doktorarbeit über Auswirkungen des Einsatzes von IT in Unternehmen

In ihrer Doktorarbeit geht es um die Auswirkungen des Einsatzes von IT in Unternehmen mit alternden Belegschaften auf die Unternehmensperformance (Innovationsfähigkeit, Arbeitsproduktivität).

Die Quintessenz der Doktorarbeit:

Der positive Effekt, der sich durch die IT-Nutzung auf Produktivität und Innovationsfähigkeit auswirkt, wird geschmälert durch den hohen Anteil an älteren Beschäftigten. Werden die älteren Beschäftigten allerdings in altersgemischten Teams einsetzt, wird dem vorgebeugt.
Unternehmen, die soziale Netzwerk nutzen, haben eine höhere Innovationswahrscheinlichkeit.
Ältere Arbeitnehmer schmälern den Effekt von IT auf Produktivität

Ein leidenschaftliches, passioniertes Team erkennt man daran, wenn alle gerne und mit Elan gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten

Für Jenny ist Zusammenhalt und gegenseitige Motivation sehr wichtig. Durch Freude an der Arbeit und ein gemeinsames Ziel funktioniert ein leidenschaftliches, passioniertes Team.

Das sind die typischen Probleme und Missverständnisse

Häufig existiert der Irrglaube, dass alle Probleme durch eine neue Technologie gelöst werden. Es muss allerdings die komplette Organisationsstruktur zur Technologie passen.

Oft stellt sich das Management quer aufgrund eines möglichen Machtverlustes, da alles transparenter wird. Häufig liegt es auch an den Mitarbeitern selbst, da sie noch sehr klassisch arbeiten und nicht offen für ein neues Tool sind.

Das gibt Jenny dir mit auf den Weg zum Thema Digitalisierung

Habe keine Angst und sei mutig. Probiere Dinge einfach aus ohne Vorurteile und entscheide dann, ob etwas gut oder schlecht ist. Sei unbedingt neugierig, denn es wird noch so vieles kommen, woran wir heute noch gar nicht denken.

Scrum ist nicht die Antwort

Sun, 10 Mar 2019 12:28:22 +0100

In dieser Podcastfolge spreche ich darüber, weshalb Scrum allein nicht die Antwort ist.

Scrum ist die am weitesten verbreitete agile Methode. In 63 % aller agil arbeitenden Firmen wird Scrum eingesetzt. Was nötig ist, damit Scrum wirklich funktioniert, erfährst du in dieser Folge.

Scrum zeigt auf, was nicht funktioniert - lösen musst du es aber selbst

Scrum ist nur ein Tool und jede Firma muss für sich überlegen, ob dieses Tool Sinn macht.

Wenn du auf ein Kliff zusteuerst, wird Scrum dir nur dabei helfen, noch früher zu stürzen. Da Scrum Dinge transparent macht, die vorher schon da waren, bisher aber ignoriert oder komplett aus den Augen verloren wurden, verursacht es Anfangs vor allem Schmerzen.

Scrum funktioniert nur, wenn du in einem Umfeld arbeitest, in welchem es auch möglich ist, Dinge zu verändern.

Review und Retrospektive dürfen nicht vergessen werden

Ohne gelebte Feedbackzyklen macht Scrum keinen Sinn. Werden Review oder Retrospektive weggelassen, fehlt ein integraler Bestandteil agilen Arbeitens.

Das Review im Sinne eines Feedbacks von Anwendern, Auftraggebern und Kunden zur geleisteten Arbeit des Scrum-Teams ist sehr wichtig. Während der Produkt-Präsentation sollen die Anwender das Produkt ganz konkret testen und ausprobieren können.

Ebenso darf die Retrospektive nicht vergessen werden. Um einen konkreten Verbesserungsprozess zu etablieren, ist das Reflektieren essenziell. Nur so kannst du herauszufinden, was gut oder schlecht lief und was verbessert werden kann.

Ohne Vertrauen funktioniert Agilität nicht

Sorge dafür, dass Dein Team dir vertraut, denn nur dann traut es sich auch seine Comfort Zone zu verlassen und neue Wege zu gehen. Achte darauf, dass es im Team einen Scrum-Master o.ä. gibt, der eine sichere Umgebung für das Team schafft, in der das möglich ist.

Mein gratis Webinar – sei dabei!

Was du tun kannst, um dein Scrum-Team auf das nächste Level zu bringen, zeige ich dir in meinem kostenlosen Videoseminar. Klicke hier, um Dich in meinen Newsletter einzutragen, um rechtzeitig weitere Infos zu erhalten.

Interview mit Jutta Eckstein

Sun, 03 Mar 2019 12:00:00 +0100

Als heutigen Interviewgast darf ich Jutta Eckstein begrüßen. Sie bezeichnet sich selbst als Dinosaurier in der agilen Szene und hat bereits einige Bücher veröffentlicht. Schon seit den 90-er Jahren ist sie als Beraterin und Change-Managerin bei der Umsetzung von agilen Prozessen tätig.

Als Überraschung verlosen wir Juttas aktuelles Buch „Bossa Nova“ am Ende der Folge und zwei weitere Bücher von mir.

In dieser Podcastfolge sprechen wir über Juttas Definition eines passionierten, leidenschaftlichen Teams und welche wichtigen Kriterien dafür zu beachten sind. Zudem stellen wir dir Juttas neues Buch „Bossa Nova“ vor.

Agilität bedeutet, als Team ein gemeinsames Ziel zu haben

Um ein passioniertes, leidenschaftliches Team zu beschreiben, steht für Jutta im Mittelpunkt, ein gemeinsames Ziel vor Augen zu haben. Dadurch kann jeder gleichermaßen auf seine Art und Weise dazu beitragen, das Ziel gemeinsam zu erreichen. Jedes Teammitglied sollte zudem genau verstehen, weshalb das Erreichen des Zieles so wichtig ist.

Wenn das verbindende Element fehlt, gibt es kein Miteinander

Es ist sehr wichtig, ein gemeinsames Ziel zu definieren. Wenn dies nicht geschieht, kann auch keine gemeinsame Teamleistung erbracht werden. Das Ziel dient sozusagen als verbindendes Element.

Ebenso ist auch eine gewisse Offenheit wichtig, um etwas Neues zu lernen und die Bereitschaft, Wissen an andere weiterzugeben.

„Bossa Nova“ - so machst du dein Unternehmen mit Agilität, Beyond Budgeting, Open Space und Soziokratie fit für die Zukunft

Das Buch, welches Jutta Eckstein gemeinsam mit John Buck geschrieben hat, besteht aus vier Elementen. Daraus setzt sich gleichzeitig der Name des Buches zusammen.

Diese Elemente beschreibt uns Jutta im Interview genauer:

B = Beyond Budgeting

OS = Open Space

S = Soziokratie

A = Agilität

Weiterentwicklung ist der einzige Weg

Um deine agile Reise zu starten, möchte dir Jutta Folgendes mit auf den Weg geben:

Entwickle dich ständig weiter, da sich unser Markt fortlaufend verändert. Erwarte nicht, dass es für alle Situationen vorgefertigte Rezepte gibt, sondern beleuchte deine aktuelle Situation und handle entsprechend.

Wir räumen mit Agile Mythen auf!

Sun, 24 Feb 2019 11:00:00 +0100

In dieser neuen Folge des Passionate Teams Podcast spreche ich über typische agile Mythen. Hier eine kurze Zusammenfassung:

1. Agilität bedeutet keine Dokumentation

Wer glaubt mit dem Einführen von Agilität, werden keine Dokumentationen mehr benötigt, der irrt sich gewaltig. Selbstverständlich wird Dokumentation weiterhin benötigt. In vielen regulatorischen Bereichen wie z.B. der Finanzbranche, geht es garnicht anders. Allerdings sollte das Produkt immer im Fokus stehen. In agilen Produktentwicklungsprojekten, wird die Dokumentation immer parallel zum Produkt entwickelt, um Mehrarbeit zu verhindern.

2. Agilität ist Anarchie

Agilität hat absolut nichts mit Anarchie zu tun. Führungskräfte werden natürlich immer noch benötigt. Allerdings ändert sich das Aufgabengebiet. Als agile Führungskraft geht es mehr darum seinen Teams zu vertrauen und sich mehr darum zu kümmern, einen klaren Rahmen zu schaffen und alles dafür zu tun, dass die Teams effizient arbeiten können.

3. Agilität ist schneller

Agilität ist erstmal eher langsamer. Denn bei Agilität wird von Anfang an auf eine hohe Qualität der Arbeit geachtet. Der Geschwindigkeitsvorteil ist oft erst später spürbar, wenn man sich lange Bugfixingphasen sparen kann oder es einfacher fällt neue Features in das Produkt einzubauen. Ausserdem ist das agile Prinzip "Einfachheit - die Anzahl nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essentiell" ein Hebel für eine bessere Time-To-Market.

4. Agilität ist eine Wunderwaffe

Agilität ist KEINE Wunderwaffe. Wenn ein Team bspw. mit schlechten Anforderungen "gefüttert" wird, dann kann es noch so effizient sein, am Ende wird sich das Produkt dennoch nicht verkaufen. Wo Agilität aber seine Stärken ausspielen kann, ist beim schnellen und transparenten Aufdecken von Schwachstellen.

5. Agil ist einfach

Wenn Du bisher nicht gewohnt bist, alle 4 Wochen ein funktionsfähiges Produktinkrement zu liefern, dann wirst Du anfangs einige Schwierigkeiten haben. Je größer das Produkt ist und je größer der Anteil von Elementen, die nicht programmiert werden, sondern z.B. Elektronik oder Hardware sind, desto schwieriger wird es. Trotzdem macht es Sinn sich auf den Weg in Richtung Agilität zu machen.

6. Agil funktioniert nur in der Software Entwicklung

Klar in der der Software Entwicklung ist Agilität essentiell, aber darüber hinaus kann oder besser sollte Agilität auch in anderen Unternehmensbereichen etabliert werden. Denn in anderen Unternehmensbereichen müssen die Prozesse der Umgebung angepasst werden. Agilität funktioniert ganz klar nur im ganzen Unternehmen.

7. Agilität bedeutet keine Planung

Selbstverständlich wird auch in agilen Projekten geplant. Ganz im Gegenteil, im Agilen wird die ganze Zeit geplant (Daily, Sprint, Release, usw,). Nicht umsonst existiert der Spruch "We plan to replan". Weil man sich allerdings bewusst ist, das dieser Plan ständig angepasst werden muss, plant man so leichtgewichtig wie möglich.

Interview mit Olaf Lewitz, dem Trust Artist

Sun, 17 Feb 2019 12:00:00 +0100

Der heutige Interviewgast Olaf Lewitz ist Vertrauenskünstler, zertifizierter Enterprise Coach (CEC©) der Scrum Alliance, Urgestein und Leitfigur in der internationalen agilen Gemeinschaft. In nun fast 20 Jahren hat er hunderte von Organisationen bei ihrer Transformation begleitet und unterstützt. Seine besondere Eigenschaft, Unternehmenskulturen zu erforschen und Führung darin einen Sinn zu geben, hat sich zu seiner Strategie entwickelt: Vertrauen und Verantwortung stärken durch offene Einladung und klare Kommunikation.

Olaf lädt dazu ein, sich selbst und anderen zu vertrauen, denn er glaubt fest daran: Du verdienst zu lieben, was Du tust.

In dieser Podcastfolge sprechen wir über Führung, agile Unternehmen und was es für Agilität in Unternehmen braucht. Die einzelnen Themen des Interviews bekommst Du hier im Überblick:

Agilität ist Bewegung, Verbesserung und Veränderung

Wie lautet für Olaf die Definition für leidenschaftliche und passionierte Teams? Für Olaf gibt es keine Definition für passionierte Teams. Aber passionierte Teams erkennt man daran, dass Sie Spaß an kontinuierlicher Verbesserung haben. Passionierte Teams freuen sich, dass sich etwas verändert. Sie bringen ein großes Maß an Neugier und Experimentierfreudigkeit mit, sowie das Bewusstsein für Wertschöpfung.

Es gibt keine universelle Wahrheit

Es gibt nicht das eine Tool, dass immer funktioniert, wenn es um den Aufbau agiler Unternehmen geht, aber es gibt Muster und Prinzipien. Eines davon, ist Kommunikation. Deshalb ist es wichtig in einem Team die Kommunikation zu verbessern und diese bewusst zu machen. Kann ein Teammitglied gut zuhören? Kann ein Teammitglied sich gut artikulieren? Entscheidend ist auch schnelles Feedback. Denn dieses ist ein maßgebendes Instrument von Agilität.

Blockade steckt oft in unseren eigenen Köpfen

Was sind die Prinzipien für die Lust auf Veränderung in einem Team? Grundsätzlich limitieren sich Menschen selbst und die größte Blockade steckt meist in den eigenen Köpfen. In einem Team sollte deshalb Veränderung immer bei jedem Mitglied selbst beginnen. Erst dann kann die Veränderung oder der Wunsch danach geweckt werden.

Schaffe eine aktive Lernkultur

In einem komplexen System sollten die Dinge ausprobiert werden. Basierend auf echten Experimenten mit Hypothesen, die einen klaren Rahmen in Form von Zeit und Geld haben. Nur so können Risiken und Erfolgsfaktoren entdeckt werden.

100% Teams - Wieso, Weshalb, Warum

Sun, 10 Feb 2019 12:00:00 +0100

Warum ist es eigentlich so elementar wichtig, dass Mitarbeiter in ihren Teams arbeiten können? Ich bin ein großer Fan davon, dass Mitarbeiter in ihrem Team zu 100 % arbeiten können und nicht noch parallel in anderen Teams. In der heutigen Zeit ist es fast schon normal, dass Mitarbeiter in vielen Teams unterwegs sind. Doch das ist fatal. Denn ab 3 Projekten entsteht mehr Verlustleistung als Arbeitsleistung. Auch die Gefahr der Bildung von Flaschenhälsen, fehlenden Commitment und unzureichenden Teamzusammenhalt ist groß. In dieser Folge spreche ich darüber, wie man es schafft, dass Mitarbeiter in ihren Teams effektiv arbeiten können. Wenn Du Dich mit anderen zu diesem Thema austauschen möchtest, so komme doch einfach in die Passionate Teams Facebook Gruppe.

Agiles Arbeiten bei dem Startup door2door

Sun, 03 Feb 2019 12:00:00 +0100

Wie sieht die Umsetzung von Agiler Führung bei einem Start-Up aus? Mein Gast der neuen Passionate Teams Folge, Sebastian Heide von door2door, hat sich mit mir zu dem Thema ausgetauscht.
Wir haben über das Jobs to be done Prinzip, OKR's als Zielsystem und dem Modell der Transformation Leadership gesprochen. door2door ist ein Start-Up das sich zum Ziel gesetzt hat die Mobilität in Städten verbessern. Sebastian ist Vice President Engineering bei door2door und ein absoluter Verfechter der agile und lean Organisation. Als studierter Informatiker, Scrum Master, agiler Coach und Führungskraft hat er bereits in diversen Unternehmen agile Transitionen begleitet. Besonders wichtig ist ihm dabei einen starken Fokus auf die konstante Verbesserung der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens zu legen.

Wenn Du Dich mit anderen zu diesem Thema austauschen möchtest, so komme doch einfach in die Passionate Teams Facebook Gruppe.

Wie wird man eigentlich Agile Coach?

Sun, 27 Jan 2019 12:00:00 +0100

Wie wird man eigentlich Agile Coach? Kurz und knapp gesagt: man nennt sich einfach so! Der Begriff Coach ist an sich nicht geschützt. Aber Vorsicht: Dies führt dazu, dass dieser Trend Firmen hervorruft, die wenig Ahnung von Agilität haben. Es werden Mitarbeiter ohne große agile Erfahrungen zu den Kunden geschickt. Doch ein agiler Coach sollte auf jeden Fall schon mal in einem Team gearbeitet haben, in dem auch so gearbeitet wird. Doch wie erkennt man einen richtig guten agilen Coach? Gar nicht so einfach kann ich sagen. Deshalb spreche ich in dieser Folge über meinen Weg als agiler Coach, wie ich das erlernt habe, über meine Erfahrungen als agiler Coach und die wichtigsten Veranstaltungen für einen Agile Coach.

Wenn Du Dich mit anderen zu diesem Thema austauschen möchtest, so komme doch einfach in die Passionate Teams Facebook Gruppe.

Agiles Arbeiten bei AutoScout24

Sun, 20 Jan 2019 12:00:00 +0100

Wie funktioniert Agilitiät bei Autoscout24? In dieser Folge des Passionate Teams Podcast spreche ich mit Matthias Patzack, wie Agilität bei AutoScout24 aussieht. Matthias Patzack ist begeisterter Weltenbummler, Läufer und seit fast 20 Jahren in der IT als Führungskraft und Berater im agilen Umfeld der Softwareentwicklung unterwegs. Bis vor kurzem war er Vice President IT bei AutoScout24. Seit kurzem ist er Selbstständiger und selbstbestimmter Berater. Seine Leidenschaft ist die IT und alle Themen rundum Cloud, Lean und Agile.

Besonders als Führungskraft hat man die Verantwortung die Agilität voranzutreiben. Matthias hat sich dabei ein ganz eigenes System geschaffen. Denn für ihn ist der Job einer Führungskraft, ein System, eine Organisation zu erschaffen. Ein System aus Mitarbeitern, Kultur, Technologie, Prozessen und Struktur. Eine Führungskraft sollte dabei in der Lage sein diese Komponenten zusammenzufügen, sodass ein leistungsfähiges System und ein leistungsfähiges Team entsteht. Ein Team das Spass an der Arbeit hat, ambitioniert ist und tatsächlich auch die Ziele erreicht.

Wenn Du Dich mit anderen zu diesem Thema austauschen möchtest, so komme doch einfach in die Passionate Teams Facebook Gruppe.

Wie entstehen passionierte Unternehmen?

Sun, 13 Jan 2019 12:00:00 +0100

In dieser neuen Folge des "Passionate Teams Podcast“ geht es um das Thema nachhaltige Agilität in Unternehmen. Denn ich merke immer wieder, dass Unternehmen sich gar keine Gedanken darüber machen, was Agilität eigentlich für sie bedeutet. Oft wird das Thema Agilität angegangen, weil es andere Unternehmen auch so machen. Aber warum möchte man als Unternehmen eigentlich agil werden? Und wo steht man als Unternehmen? Diese Fragen sollte man sich in erster Linie stellen, wenn es darum geht ein Unternehmen agil zu machen. Doch um eine Passionate Company zu sein, gibt es 7 Elemente um erfolgreich zu werden:

Product Portfolio
Absolute Transparency
Strong Company Vision
Simplicity
Inspect and Adapt
Operating on Optionen
Never Rest

Diese Elemente stelle ich in dieser neuen Folge vor. Viel Spaß dabei.

Wenn Du Dich mit anderen zu diesem Thema austauschen möchtest, so komme doch einfach in die Passionate Teams Facebook Gruppe.

Radikal Menschlich - Interview mit Ilja Grzeskowitz

Sun, 06 Jan 2019 12:00:00 +0100

Veränderungsprozesse spielen besonders in Teams eine sehr wichtige Rolle. Um passionierte Teams aufzubauen, sind vor allem Erfolgsfaktoren wie Werte, Transparenz, Fleiß und Disziplin sehr entscheidend. In dieser Podcast Folge ist Deutschlands Veränderungsexperte Nummer eins Ilja Grzeskowitz zu Gast. Gemeinsam sprechen wir darüber, was ein passioniertes Team ausmacht und über die Erfolgsfaktoren von passionierten Teams.

Ilja ist erfolgreicher Keynotespeaker, Vortragsredner und Bestsellerautor. Mit seinem Motto "Be the Change" erforscht der ehemalige Topmanager seit über 15 Jahren nun schon wie nachhaltige Veränderung wirklich funktioniert. Er hat bereits 9 Bücher veröffentlicht wie z.B. "Mach es einfach!", "Let's talk about change, baby!" und "Radikal menschlich". Zu seinen Kunden gehören unter anderem Kunden wie Accor, Ritter Sport, Zalando und BMW.

Gewinne das Buch:

Gewinne das neue Buch "Radikal menschlich: Erfolgsfaktor Persönlichkeit in Zeiten der Veränderung (Dein Erfolg)" von Ilja Grzeskowitz. Komme dafür in die Passionate Teams Facebook Gruppe und schreibe einen Kommentar, dass du das Buch gewinnen möchtest!

Frohe Weihnachten

Mon, 24 Dec 2018 12:54:09 +0100

Frohe Weihnachten :)

Team Agility heißt nicht Business Agility - Ein Interview mit Dr. Klaus Leopold

Sun, 16 Dec 2018 12:00:00 +0100

Wenn Unternehmen versuchen ihre Produkteinführungszeiten zu verkürzen, um somit schneller und effizienter auf ihre Kundenbedürfnisse zu reagieren, steigert das die Business Agilität. Meist werden dabei auch funktionale Teams durch Reorganisation zu crossfunktionale Teams umstrukturiert. Das Problem bei dieser Reorganisation ist allerdings, dass dabei die agile Interaktion der Teams verloren gehen kann. Die große Kunst besteht deshalb darin eine agile Interaktion zwischen den einzelnen Teams mit einzuplanen. Der heutige Gast ist ein absoluter Experte was das Thema Agilität angeht.

Dr. Klaus Leopold ist Informatiker und Kanban-Pionier. Er verfügt über eine langjährige Erfahrung als Lean- und Kanban-Berater, und auch als Trainer mit ungefähr 1000 Workshop- und Trainings-Teilnehmer*innen pro Jahr.

Weltweit berät er tätige Unternehmen bei der Einführung von Lean und Kanban, den damit verbundenen Change-Prozessen und in der Optimierung ihrer Wertschöpfung.

Klaus ist Autor von “Agilität neu denken”, "Kanban in der Praxis" und Co-Autor des Standardwerks "Kanban in der IT". Er spricht regelmäßig weltweit auf renommierten Lean- und Kanban-Konferenzen und wurde 2014 in San Francisco mit dem Brickell Key Award für „outstanding achievement and leadership“ ausgezeichnet. Seine aktuellen Gedanken und Erlebnisse veröffentlicht er in der Welt von Lean, Kanban und Management auf seinen Blog www.LEANability.com und man kann ihm unter @klausleopold auf Twitter folgen.

Gutschein Code für Buch

Der Gutschein-Code ist “passionateteams”, er ist bis zum 25.12. gültig und man kann den Gutschein unter www.agilitaetneudenken.com einlösen. Beim Check-Out kann man den Gutscheincode eingeben.

Warum scheitern so viele Unternehmen mit Agilität?

Sun, 02 Dec 2018 13:17:48 +0100

Warum scheitern eigentlich so viele Firmen mit dem Thema der Agilität? Einer der Hauptgründe ist, dass sich Firmen meist zu sehr auf Prozesse und Tools fokussieren. Aber erstmal geht es darum Teams aufzubauen, die richtig funktionieren, kommunizieren und interagieren können, ein gutes Umfeld haben sowie die richtigen Leute enthalten. Erst so können richtig gute Teams entstehen. Dabei sind für richtig gute Teams 7 Elemente entscheidend: P: Passionate People A: Adaptability S: Strong Vision S: Strenght Orientation I: Independence O: One Team N: Never stop learning Am wichtigsten ist das Thema Independence. Teams, die durch Prozesse zu sehr eingeschränkt werden, entwickeln sich selten zu passionierten Teams. Deshalb sollte jedes Team seine eigenen Prozesse und Tools bis zu einem gewissen Grad selbst wählen dürfen. Und die meisten Teams wissen sehr genau, welche Prozesse und Tools am besten in ihrem Kontext funktionieren.
Eine effektive Simulation um den Einfluss externer Regeln und Prozesse zu simulieren ist Handicapped Lego City. Das Ziel dieser Simulation ist es, die Nachteile zu strikter Regeln und Prozesse zu simulieren. Das Booklet kannst Du dir hier downloaden. Shownotes Komm in die Facebookgruppe Passionate Teams Downloade Dir das Booklet zur Handicapped Lego City

Wir brauchen mehr Empathie! - Ein Interview mit Dr. Monika Hein

Sun, 18 Nov 2018 09:00:00 +0100

In der Zusammenarbeit in Teams spielt besonders Empathie eine immer größere Rolle. Denn die Fähigkeit sich in seine Mitmenschen zu versetzen spielt eine Schlüsselrolle, um passionierte Teams aufzubauen. Vor allem Führungskräfte sollten Vorreiter in Punkto Empathie sein.

Dr. Monika Hein ist Buchautorin, Sprecherin in den Medien und Stimmexpertin. Sie hat an der Stage School in Hamburg ein Musical-Studium absolviert, allerdings merke sie schnell, dass sie tiefer in das Thema der Stimme eintauchen wollte und studierte Phonetik an der Universität in Hamburg. Es folgte eine Dissertation und die Entwicklung der Lautstark Methode.

Sie beschäftigt sich auch mit dem Thema der Empathie und schrieb darüber sogar das Buch "Empathie – ich weiß, was Du fühlst." Denn Empathie öffnet neue Welten und kann die Kommunikation zwischen zwei Menschen innerhalb kürzester Zeit ändern.

Warum ist Führungskommunikation so wichtig? - Ein Interview mit Frank Asmus dem "Meistermacher"

Sun, 04 Nov 2018 18:29:12 +0100

Das digitale Zeitalter führt zu Veränderungen in vielen Businessbereichen, so auch in der Führungskommunikation. Die Bedeutung von Public Speaking hat z.B. enorm zugenommen. Das ist an Phänomenen wie TED sichtbar, aber auch an Keynote Speeches, die in manchen Unternehmen zum Zentrum der strategischen Kommunikation geworden sind - denken wir nur an Elon Musk. Unser heutiger Gast ist ein Wegbereiter dieser Entwicklung.

Frank Asmus studierte Regie am weltberühmten Max-Reinhardt-Seminar, der Universität für Musik und darstellende Kunst in Wien. Er war vier Jahre Schüler von Samy Molcho, dem Guru der Körpersprache. Schon mit 26 Jahren inszenierte er „Hamlet" von William Shakespeare und spielte als Schauspieler bei den Salzburger Festspielen. Er inszenierte im In- und Ausland und war zehn Jahre Schauspieldozent in Berlin.

Heute sind seine Kunden Konzernvorstände, Geschäftsführer und Unternehmer. Er arbeitet für weltweit führende Brands wie Apple, viele DAX-Konzerne, zahlreiche Hidden Champions und erfolgreiche Startups wie Zalando. Er lehrt als Experte für Kommunikation an der Technischen Universität Berlin, ist Dozent für „Professional Speaking“ und selbst „TOP 100 Excellent Speaker“. Als Regisseur und Experte für „Leadership- and Strategic Communication" ist er für Fokus „der Meistermacher“.

Seine Referenzen im Bereich Top Executive Coaching lesen sich wie das „Who-is-who“ erfolgreicher Unternehmen. Hier mal ein kleiner Ausschnitt: Apple, Alphabet, BMW, Bertelsmann, Bosch, Continental, Daimler, Lufthansa, Mercer, Merck, Novartis, Pfizer, Porsche, Roche, Rolls-Royce, Salesforce und SAP usw. usw. -

Passionate Teams at Spotify - Part 2

Mon, 22 Oct 2018 18:30:00 +0200

In dieser Doppelfolge spreche ich mit Marcin Floryan, Director of Engineering beim Spotify Playback Tribe.

Viel Spaß beim Reinhören.

Hier eine kurze Beschreibung über Marcin:

I combine my passion for technology and for working with people to create an environment where people can apply their skills and experience working together towards a shared goal. I care about sustainable, continuous and frequent delivery of value and help teams take pride in the quality of the solutions they build.
I see engineering teams as complex adaptive systems and thus work by applying principles and practices from the domains of agile, lean, systems thinking, and similar to allow for the desirable outcomes to emerge in the presence of sensible guiding constraints.

I strive to be an inclusive and compassionate leader. I care about creating an environment of psychological safety where failure is encouraged and used as an opportunity to learn, where people can fully be themselves and where diverse opinions are encouraged and conflict seen as a healthy opportunity for learning and growth.

I remain firmly grounded in technology to guide strategy and vision in line with the latest development on the market and leverage good architectural practices. I promote engineering practices from Extreme Programming.

I constantly improve my knowledge and skills with relentless curiosity and determination.

Passionate Teams at Spotify - Part 1

Sun, 21 Oct 2018 18:50:54 +0200

In dieser Doppelfolge spreche ich mit Marcin Floryan, Director of Engineering beim Spotify Playback Tribe.

Viel Spaß beim Reinhören.

Hier eine kurze Beschreibung über Marcin:

I constantly improve my knowledge and skills with relentless curiosity and determination.

Was sind eigentlich Positivitätsmethoden? - Ein Interview mit Armin Schubert - Teil 2

Sun, 07 Oct 2018 20:00:00 +0200

Hier kommt Teil 2 des spannenden Gesprächs mit Armin Schubert. Enjoy :)

In dieser Episode habe ich das Vergnügen mit Armin Schubert von Emendare zu sprechen. Armin ist seit fast 20 Jahren in verschiedenen extrinsischen und intrinsischen Führungsrollen unterwegs. Seit 2012 fokussiert er sich auf Agile Methoden, Menschen und Teams. Er wirkt unabhängig von Branche, Produkt und Teamumfeld mit Positivitätsmethoden und seiner Begeisterung als „Teamflüsterer“ im Alltag vieler Menschen. Weil er sehr viel Zwischenmenschliches liest, den Raum spürt und viele Entscheidungen „aus dem Bauch“ trifft, ist sein aktuelles Motto: „Sei nie planlos, aber lass den Plan los!“

Hier eine Liste von Büchern und Links, über die wir in dieser Folge gesprochen haben:

Armins Speakerpage: https://www.emendare.de/team/armin-schubert/
Bücher
- Factfulness
- Search inside yourself
- The Happiness Advantage
- Die Macht der guten Gefühle
- 6 Minuten Tagebuch
- Hallo Klarheit (Kalender/Journal)

Was sind eigentlich Positivitätsmethoden? - Ein Interview mit Armin Schubert - Teil 1

Sun, 07 Oct 2018 17:42:18 +0200

Hier eine Liste von Büchern und Links, über die wir in dieser Folge gesprochen haben:

Armins Speakerpage: https://www.emendare.de/team/armin-schubert/
Bücher
- Factfulness
- Search inside yourself
- The Happiness Advantage
- Die Macht der guten Gefühle
- 6 Minuten Tagebuch
- Hallo Klarheit (Kalender/Journal)

Warum gibt es so wenige passionierte Teams? - Ein Interview mit Lydia Krüger von http://www.bueronymus.de/

Sun, 01 Jul 2018 20:00:00 +0200

In dieser Folge spreche ich mit Lydia Krüger (@Fonski_Berlin) über passionierte Teams und was viele Unternehmen falsch machen.

Lydia Krüger fiel nach etlichen Berufsjahren in diversen Jobs auf, dass einiges faul ist in unserer Arbeitswelt. Sie kündigte, machte sich selbstständig und bloggt auf bueronymus.de über die menschliche Seite der Arbeit. Sie schreibt auch gerade ein Buch über ihre Erfahrungen mit zwei Burnouts. Darin gibt sie Tipps, wie man es schaffen kann, sich aus einem ungesunden Arbeitsverhältnis zu befreien.

Hier die Kernaussagen dieser Folge:

Wenn die Arbeit zum Burnout führt: „Leave it“

Das ging bis zum Burnout. Und nicht aufgrund von Stress, sondern wegen diesem inneren Widerstand, den ich entwickelt habe und diesen inneren Konflikten, die sich im Außen auch nicht lösen ließen. Das System – und das gilt natürlich für so eine Organisation ganz besonders – funktioniert nach seinen eigenen Regeln und die Menschen verhalten sich logisch und intelligent in diesem System. Die meisten Menschen. Und dann gibt es solche Querschläger, Quertreiber, wie mich, die Sachen hinterfragen wollen und sagen: „Moment mal, aber warum machen wir das so? Und warum machen wir das überhaupt?". Seit ich draußen bin, habe ich sehr viele Menschen kennengelernt, die auch so ticken wie ich. Und die meisten schaffen es nicht, in so einem Umfeld zu überleben, auf Dauer.

Hierarchie bei Firmen - stört

Am meisten hat mich die Hierarchie gestört, da Hierarchie sehr viele Auswirkungen hat, die einfach menschenfeindlich und nicht unbedingt einem guten Zusammenleben förderlich sind. Das sieht man auch in anderen Organisationsformen: Das sieht man in der Kirche, das sieht man in der Armee, wobei das dort noch Sinn macht, weil es da eine Befehlskette gibt. Und in einer Hierarchie kann es einfach kein Vertrauen geben. Man hat mit diesem Machtgefälle und diesen Silos und verschiedenen Revieren – so wie die meisten klassischen Unternehmen gebaut sind – automatisch diesen Effekt, dass die Leute ihr Revier verteidigen oder sich abschotten wollen, ihre eigenen Ziele erreichen wollen. Es ist kein schönes Arbeiten, finde ich. Und es ist auch sehr unproduktiv.

Bei verstärkten Hierarchien spielt automatisch immer Politik stark mit hinein Irgendwann verbringt man extrem viel Zeit damit, sich mit dieser Politik zu beschäftigen und kommt nicht mehr wirklich zum eigentlichen Arbeiten. Und ab einer gewissen Größe kommt man oft nicht darum herum, sich mit der Politik zu beschäftigen, da man ansonsten zu nichts mehr kommt.

Das Verrückte ist, dass ich das ja gar nicht kannte. Ich kam aus einer Welt, wo man relativ frei agieren konnte. Und es hat auch lange gedauert, bis ich das überhaupt gelernt habe, wen ich hier siezen darf und wen nicht, oder muss, oder nicht. Und dass es so etwas wie einen Dienstweg gibt. Das war mir total fremd. Und ich war unter anderem Pressesprecherin und musste schnell agieren. Ich habe eine Presseanfrage bekommen und habe dann möglichst schnell versucht, an die Information heranzukommen: Auf kürzestem Weg und wie ich es für sinnvoll hielt. Und nicht indem ich meinen Kollegen, Abteilungsleiter, kontaktiert habe, der dann den Teamleiter kontaktiert, der dann den Kundenberater, der mit dem Fall zu tun hat, kontaktiert und dann geht das wieder hoch – das ist ja wie Stille Post! Erst einmal kommt dann nur die Hälfte bei mir an und das dauert einfach auch viel zu lange. Es macht keinen Sinn.

Irgendwie fehlt das Vertrauen: man wird extrem in dem Aktionsraum, eingeschränkt

Das war nicht bei jeder einzelnen Presseanfrage so. Aber es ist schon vorgekommen und das hat mich immer echt vor den Kopf gestoßen. Genau aus dem Grund: dieses Vertrauen. Das habe ich ja am Anfang gesagt: In Hierarchien kann es eigentlich kein Vertrauen geben. Und das habe ich gemerkt, im Umgang mit den Mitarbeitern, die sozusagen am unteren Ende der Fahnenstange waren, am unteren Ende der Pyramide. Mit denen in ein ehrliches Gespräch zu kommen war teilweise sehr schwierig, weil sie sich nicht getraut haben. Ich war ja auch für die interne Kommunikation zuständig, und die haben sich nicht getraut, dann einfach zu sagen, was Sache ist. Oder ich habe es geschafft, das Vertrauen aufzubauen, sie haben es mir erzählt, und dann musste ich sehr, sehr vorsichtig sein, was ich mit dieser Information mache. Es gab sehr viel Angst in diesem Unternehmen, obwohl ich sagen muss, dass es kein böses Unternehmen war. Die Leute hatten einfach Angst, dass sie, auf Deutsch gesagt „einen Anschiss kriegen", wenn sie sich äußern oder dass sie vielleicht woanders hin versetzt werden. Es reicht schon, wenn dieses Gefühl da ist, es muss überhaupt nicht real sein.

Horrorvorstellungen

Es ist eine der größten Horrorvorstellungen, den Job zu verlieren. Trotz allem ist diese Angst oft da, und das ist spannend zu beobachten, vor allem wenn es dann Richtung „Arbeiten für Null" geht, „agilem Arbeiten“ und so weiter. Dass allein aus dieser Angst, Fehler zu machen und deswegen eventuell, ultimativ, gekündigt zu werden, die Leute sich nicht trauen, Dinge anders zu machen.

Ja, also machen schon gar nicht. Etwas aussprechen – wenn man schon davor Angst hat, etwas auszusprechen, dann ist ja das machen schon so weit entfernt. Aber interessanterweise gab es die Angst auch unter den Führungskräften. Die gab es überall. Und es waren auch ganz viele verschiedene Gefühle. Diese allgemeine Unterdrückung von Gefühlen war auch ein Thema, das mich ein bisschen verrückt gemacht hat. Man durfte nicht einfach mal „scheiße" brüllen, wenn etwas schiefgegangen ist. Ganz viel Wut musste man auch unterdrücken, also da kann ich jetzt für mich sprechen, aber ich weiß es auch von Kollegen, die dann mit gesenktem Kopf da etwas geschluckt haben, bei dem sie sich eigentlich, wenn sie sich am nächsten Tag im Spiegel noch ansehen möchten, hätten wehren müssen. Und im Grunde führt das dazu, dass man, gerade in der Führungsetage, mit einer Maske unterwegs ist.

Unterdrückung von Gefühlen

Das Witzige ist, dass so eine Kultur sich extrem schwer verändern lässt. Das erinnert mich gerade an diese Metapher, mit den Affen und der Leiter. Da steht eine Leiter in einem Käfig, die man hochklettern kann und oben hängt eine Banane. Dann klettert ein Affe hoch, will die Banane holen und dann werden alle anderen Affen mit Wasser nass gespritzt. Was passiert nach einer gewissen Zeit? Sobald einer nur in die Nähe der Leiter kommt, wird der schon weg gekloppt, in Sinne von: „Geh von der blöden Leiter weg, weil sonst passiert etwas Schlimmes“

Und dann fängt man an, diese Affen nach und nach aus diesem Käfig herauszuholen, bis vielleicht dann lauter neue Affen drin sind und nur noch ein Affe, der das noch kennt von früher, der quasi nach und nach alle anderen Affen auch erzogen hat: „Das geht so nicht!". Und ultimativ ist es dann irgendwann so, dass da nur noch Affen im Käfig waren, die diese Aktion – auf die Leiter hochsteigen, nass gespritzt werden – überhaupt nie gesehen haben. Und trotzdem haben sie das Verhalten übernommen, sobald jemand Richtung Leiter geht, denn da weg zu kloppen. Also diese Verhaltensweisen sind quasi dageblieben. Das kannst du eben auch ganz häufig in Unternehmen beobachten.

Und natürlich, diese gegenseitige Beeinflussung, da gibt es ja auch Studien: Es braucht nur drei Leute, die im Schwarm umkehren und dann folgt der Rest. Da sind halt Dynamiken am Werk, ich finde das total spannend, aber wenn man mittendrin steckt, ist das nicht so cool, weil man sich nur sehr schwer gegen diese Peer Pressure oder dieses System mit all seinen Wechselwirkungen wehren kann.

Etablierte Kulturen bei Unternehmen: kann man es überleben?

Bei mir war es so, ich habe mir meine Insel dann geschaffen mit meiner kleinen Abteilung oder Stabstelle und so ein paar Leuten, die da auch affin waren. Und es gab ja auch sehr viele nette Leute, um Gottes Willen, das war jetzt nicht so ein schlimmer Arbeitgeber. Aber man versucht halt irgendwie, zu überleben und ich habe das eben mit meiner Insel gemacht. Ich habe mir immer Projekte gesucht, die mir Spaß machen. Ich hatte eigentlich ziemlich viel Gestaltungsfreiheit was meinen Bereich angeht. Aber wenn es dann natürlich in andere hineinragte, dann wurde es natürlich schon wieder schwierig.

Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter weniger Angst haben

Da gibt es ja ganz viele Modelle, die jetzt gerade immer populärer werden. Ganz viele verschiedene Methoden, die man einführen kann. Das Wichtigste ist, wieder an diese intrinsische Motivation der Leute heranzukommen. Denn was mich am meisten, immer wieder erstaunt hat: Selbst in einem konservativen Unternehmen, in dem etwa zehn Prozent der Leute sowieso mit allem abgeschossen hat – die werden so mitgezogen und an die kommt man nicht mehr ran und das ist auch okay, weil die schon so oft enttäuscht worden sind –, aber der überwiegende Teil ist wirklich,[…] die wollen ja arbeiten, die wollen etwas Gutes machen, die sehen die ganzen Probleme. Und warum lässt man die die nicht lösen? Warum hat man stattdessen ein paar Leute an der Zentrale, die am grünen Tisch irgendetwas ausbaldowern, die überhaupt keine Ahnung haben, was eigentlich wirklich gebraucht wird und was an der Kundenfront passiert. Und ich bin eigentlich ein großer Fan von Dezentralisierung. Ich glaube zum Beispiel, dass in einem Unternehmen mit ganz vielen Filialen oder Niederlassungen oder Geschäftsstellen, oder wie auch immer sie heißen, es interessant wäre, diesen Geschäftsstellen die größtmögliche Freiheit zu geben.

Was braucht ihr eigentlich, um euren Job zu machen?

Ganz simpel. Und dann kommt auch ganz viel. Als Zentrale muss ich eigentlich die Bedingungen dafür schaffen, dass die Leute arbeiten können. Und ich hätte das immer mal total gerne als Pilot mit einem Standort gemacht. Das ist aber auch wieder so schwierig. Man kann ja nicht einfach in einem System, das total regelbasiert ist, für einen Standort alle Regeln außer Kraft setzen. Rein rechtlich gibt das ja schon Probleme. So ein System basiert ja auch auf Gleichmacherei, auf Einheitlichkeit. Das ist ganz wichtig, für alle, außer für die Führungskräfte natürlich, das ist wieder ein anderes Thema, gelten ja die gleichen Regeln. Das ist auch so ein ganz großer Hinderungsgrund für Innovation. #00:20:22-0#

Motivation beim Unternehmen

Bei uns war es so – ich kann jetzt relativ offen darüber reden, weil es das Unternehmen nicht mehr gibt –, es gab Leute, die haben eine Qualifizierung gemacht, die haben sich in ein Spezialgebiet eingearbeitet, die haben sogar einen Abschluss gemacht auf ihrem Gebiet und haben sich ein Netzwerk aufgebaut. Zwei Jahre irgendwie alles getan, um da fit zu werden, auf ihrem Spezialgebiet und dann hieß es „Umstrukturierung. Sie machen jetzt etwas ganz Anderes!". Und so zerstört man Motivation. Die Leute waren natürlich völlig fertig. Die haben sich gefragt: „Okay, wozu habe ich mir jetzt hier alles aufgebaut?". Für Übergabe gab es auch keine Zeit. Zack, alles weg. Alles, was du dir aufgebaut hast, ist weg und ab nächster Woche machst du ein anderes Thema. Und das ist Wahnsinn. Das ist ja auch betriebswirtschaftlich wahnsinnig, nicht einfach nur menschlich mies, sondern auch betriebswirtschaftlich irre. #00:22:09-0#

Spiele als Hilfe bei der Arbeit

Ich mag ja meine Buzzword-Bingos sehr gerne. Ich bin ja so ein Sprachmensch, ich schreibe und habe Kommunikation studiert. Buzzword-Bingo, man nennt es auch Bullshit-Bingo, ist ein Block, den man ganz normal als Block im Meeting verwenden kann und unten sind dann 25 Felder mit verschiedenen Buzzwords, wie zum Beispiel „Rahmenbedingungen", oder „Zeitfenster", auch so etwas Schönes, oder „auf die Schiene setzen", also diese ganzen Phrasen. Und immer, wenn eine von diesen Phrasen kommt, dann kreuzt man an, und wer als Erstes fünf in einer Reihe hat, der schreit „Bingo". Man kann das mit den Kollegen im Meeting spielen oder im Kongress.

Grundsätzlich glaube ich total daran, dass Spiele oder alles, was man selbst erfährt, einen sehr viel weiterbringt, als irgendeine PowerPoint-Präsentation oder irgendein Vortrag. Ich beschäftige mich auch damit, wie man eigentlich so etwas wie Selbstorganisation und -motivation spielerisch erlebbar machen kann. Denn viele Leute kennen das ja überhaupt nicht. Und ich kann für mich sagen, ich mache ja verschiedene Jobs, und ich merke einfach, was für eine andere Energie das ist, wenn ich selber entscheiden kann, was ich mache. Da gibt es ja Abstufungen, von „Das ist mein Blog und ich mache hier, was ich will", bis hin zu „Ich habe ganz klare Angaben und muss hier eine Anzeige texten“. Und es ist einfach eine andere Energie. Es ist wirklich etwas, was ich vielen Leuten wünsche, dass sie das mal erleben dürfen, weil es einen nährt. Man kann durch selbstbestimmte Arbeit eigentlich überhaupt nicht ausbrennen, weil man Energie gewinnt. #00:26:59-0#

„Faire Führung“

Ich war ja selber länger Führungskraft. Was ich so spannend finde ist, dass Führung derart mystifiziert wird. Als wenn das irgendetwas wäre, was man lernen muss, wofür es Techniken gibt. Meine Erfahrung ist, dass das Wichtigste ist, dass man mit sich selbst im Reinen ist, und dass man einfach menschlich ist. Dass man erkennt, dass man es mit einem Menschen zu tun hat. Und man kann das durchaus vergessen. Das ist mir auch schon passiert. Durch sehr viel Stress, durch sehr viel Druck, kann das irgendwie in das Hintertreffen geraten und dann sieht man irgendwie nur noch Arbeitskräfte, die man einplant. #00:29:28-0#

Empathie von der Führungskraft / Führung

Empathie, glaube ich, wird immer wichtiger und wird, glaube ich, mit einer der Erfolgsfaktoren zukünftig sein, wenn man als Firma erfolgreich sein und am Markt bestehen möchte. Und ich glaube, das ist ein ganz großes Thema, was da kommen wird. #00:30:10-0#

Ich würde sogar noch einen Schritt weitergehen und sagen: „Brauchen wir überhaupt noch Führung?". Wer möchte denn schon gerne geführt werden? Klar, es gibt solche und solche Menschen. Es gibt diesen Satz, von dem ich jetzt wieder nicht weiß, von wem er ist. Ich glaube, von Nico Rose: Niemand geht Freitag aus dem Büro nach Hause und sagt: „Mensch, heute bin ich wieder geil geführt worden“. Dieses ganze Konzept wird auch immer absurder heutzutage. Die Leute können sich ja selber führen. Es geht, glaube ich, vielmehr um Selbstführung. Dass wir also immer mehr lernen, uns selbst Ziele zu setzen und die zu verfolgen und umzusetzen und mit anderen empathisch umzugehen. Und nicht, dass da einer kommt und sagt: „Du machst das jetzt so!“.

Agiles Arbeiten bei Seibert Media

Mon, 04 Jun 2018 21:09:29 +0200

In dieser Episode spreche ich mit Jo Seibert einem der beiden Geschäftführer von Seibert Media (https://www.seibert-media.net). Er erzählt uns von Seibert Medias Reise zu einem agilen Unternehmen und welchen Challenges sie auf ihrem Weg begegnet sind. Wenn Ihr in einem spannenden und modernen Unternehmen wollt, ist Seibert Media sicher auch einen Blick wert. Viel Spaß beim Reinhören (Transkript folgt).

Ist der Rahmen wirklich wichtiger als der Inhalt?

Sun, 20 May 2018 18:34:00 +0200

In dieser Folge gehe ich dem Gedanken nach, ob der Rahmen wirklich wichtiger ist, als der Inhalt. Also ob die Tasse beispw. wichtiger ist, als der Kaffee in ihr. Spannende Frage, deren Antwort ich Euch nicht vorenthalten möchte. Viel Spaß beim Reinhören.

Hier findet ihr die Seite, auf der Ihr die Beschreibung der PASSION Analyse herunterladen könnt:
https://marcloeffler.eu/passion-modell

Und hier könnt ihr meinen Podcast auf iTunes bewerten:
https://itunes.apple.com/de/podcast/the-passionate-team-podcast/id1288991492?l=de

Mehr Spaß am Arbeitsplatz

Sun, 06 May 2018 20:23:00 +0200

In dieser Episode spreche ich zum einen darüber, wie Ihr Euren eigenen Happiness Index bestimmen könnt und was ihr machen könnt, um mehr Spaß am Arbeitsplatz zu erzeugen.

Ihr könnt Euch das Happiness Index Worksheet hier herunterladen:

http://marcloeffler.eu/happiness-index-worksheet/

Ich freue mich natürlich auch über jede Bewertung auf iTunes. Den Podcast findet ihr hier:

https://itunes.apple.com/de/podcast/the-passionate-team-podcast/id1288991492?l=de

Das volle Transkript folgt.

Great Place to Work Gewinner 2018 im Bereich Soziales - Ein Interview mit der Jungendhilfe "Auf Kurs"

Sun, 22 Apr 2018 11:12:22 +0200

In dieser Woche spreche ich mit dem Geschäftführer der Hamburger Jugendhilfe "Auf Kurs" Manuel Kappernagel. Wir sprechen darüber, wie tolle Arbeitsplätze im sozialen Bereich aussehen können und wie sie das konkret umsetzen. Viel Spaß dabei.

Die Jugendhilfe "Auf Kurs" freut sich übrigens immer über Spenden. Mehr Infos dazu findet ihr hier: http://aufkurs-jugendhilfe.de

Hier die Kernaussagen dieser Episode:

Passion durch Empowering der Mitarbeiter

Es war meine Hauptmotivation einen eigenen Träger zu gründen, weil ich das hier in Hamburg in der Jugendhilfe Landschaft nicht gefunden habe. Wir versuchen durch das Empowern von Mitarbeitern diesem Umstand Rechnung zu tragen, dass auch Mitarbeiter unterstützt gehören. Also ich glaube es ist jedem bekannt, dass die Burnout Quote im sozialen Bereich sehr hoch ist. Und das ist auch ein Fokus, den muss man mit beachten. Das geht von sehr hohen partizipatorischen Elementen bei uns im Träger über zu Fortbildung, gezielte Fortbildung.

Passion durch Coaching

Wir haben Coaching Systeme. Also die Leitungskräfte sind alle im Bereich Coaching gut aufgestellt und ausgebildet. Wir haben Mentoringgruppen. Das heißt, es sind so Zweierschaften zwischen einzelnen Kollegen. Und wir haben auch Coachinggruppen. Das heißt, es gibt dann auch mal Fälle die sehr einprägsam sind. Das sind die sogenannten Kinderschutzfälle. Wo Kinder auch aus den Familien herausgenommen werden. Und das sind Sachen, die sind emotional natürlich auch sehr aufreibend und belastend für die Mitarbeiter. Da versuchen wir direkt und vor Ort die Mitarbeiter aufzufangen und so eine Art Coaching oder kollegiale Fallberatung auch direkt vor Ort anzubieten.

Passion durch Mirbestimmung

Und dann gibt es verschiedene Möglichkeiten am Unternehmen mitzugestalten. Und in diesen Arbeitskreisen kann man aktiv am Unternehmen mitarbeiten. Es gibt Arbeitskreis Kommunikation. Es gibt Arbeitskreis Pädagogik. Es gibt den Arbeitskreis Büro und Orga. Es gibt den Arbeitskreis Teaching and Tools. Also es sind verschiedene Arbeitskreise, wo man versucht, für den Träger einen Output zu generieren, der letztendlich allen dient. Wir sind gerade auf dem Weg oder eine Überlegung, diese Arbeitskreise zu budgetieren, also dass jeder Arbeitskreis ein eigenes Budget hat, dass sie komplett autonome Entscheidungen treffen können.

Passion durch Handeln auf Augenhöhe

Ich glaube, es ist leichter in starren Hierarchien zu arbeiten, weil die Rollen da sehr klar sind. Und wir sind ja noch auf dem Weg. Und ich sage ganz klar: Das Führungshandeln was wir anbieten, das ist durchaus das Führungshandeln, was auch für die Leitungskraft auch sehr viel mehr Kraft und sehr, sehr viel mehr Ausdauer abverlangt. Dass wir es letztendlich in eine Kultur überführen. Aber durch die Prägung der Mitarbeiter von anderen Träger, ist das schon ein langer Veränderungsprozess, dass die Leute auch verstehen: Das ist zwar mein Geschäftsführer, aber das ist auch mein Gegenüber. Und versuchen das Problem irgendwie auf Augenhöhe zu lösen.

Systematischer Schmerz schafft Resilienz

Also die meiste Zeit supportive, 80 Prozent supportive, also unterstützend, coachend. Es gibt aber auch so 20 Prozent wo man, ich nenne das mal, so ein Vakuum als Leitungskraft erzeugen muss, wo der Mitarbeiter auch spürt: Hier gibt es auch eine Abwesenheit von Leitung. Also hier muss ich jetzt wirklich Entscheidungen allein treffen. Das ist ein Moment, der vielen auch so ein bisschen weh tut, weil die merken: Okay, ich muss jetzt wirklich auch die Verantwortung übernehmen für die Lösung dieses Problems. Mein Begriff dafür wäre: Systemischer Schmerz. […] Und das schöne ist ja, die Mitarbeiter fangen irgendwann an, auch diesen Entscheidungsraum immer mehr zu nutzen. Das Unternehmen an sich wird viel mehr resilienter, also sprich, ist viel eher in der Lage, auch irgendwelche besonderen Fälle abzufedern, weil es nicht mehr die eine Person ist die alles regelt und macht. Sondern quasi dass du eine Mannschaft schaffst, die in der Lage ist, eben auf Situationen zu reagieren, ohne dass irgendjemand ganz oben was entscheiden muss.

Achtsamkeit für Wohlbefinden im Unternehmen

Und dann natürlich die Vision ist wirklich so was: Was bedeutet Arbeitszeit? Was bedeutet Lebenszeit? Das will ich gemeinsam mit meinen Mitarbeitern, mit allen entwickeln: Was heißt eigentlich neue Arbeitsplatzkultur? Wann geht Arbeit los? Wann hört Arbeit auf? Wir haben Vertrauensarbeitszeit bei uns. Das heißt, es gibt keine festen Arbeitszeiten. Aber das auch zu lernen, ab wann ich für mich selbst sorge. Wann bin ich achtsam mir gegenüber? Ist also ein bisschen mehr noch als ein Arbeitsplatz, sondern natürlich auch ein Ort der ausstrahlt auf andere Branchen und auf die Stadt.

Ihr habt mehr Mitarbeiter als Ihr denkt

Mon, 09 Apr 2018 16:47:50 +0200

Ihr habt mehr Mitarbeiter als Ihr denkt! Hört sich komisch an, ist aber so. In dieser Episode spreche ich darüber, wie man mit den bestehenden Mitarbeitern (noch) mehr erreichen kann.

Hier sind die Kernaussagen:

Unternehmen haben mehr Mitarbeiter als sie denken

Ich [bin] der Meinung, dass die meisten Unternehmen mehr Mitarbeiter haben als sie denken. […] Es liegt vor allen daran, dass heutzutage die Mitarbeiter in den meisten Fällen einfach nicht effizient und effektiv eingesetzt werden. Wir haben also mit Teams zu tun die völlig falsch aufgesetzt sind. Wir haben mit Umgebungen und Unternehmen zu tun die völlig falsche Strukturen haben. Und man sollte erst einmal da ansetzen und aufräumen bevor man drüber nachdenkt weitere Mitarbeiter einzustellen.

Wir müssen nicht immer mehr zum Experten werden

Ein Trend der mir derzeit sehr, sehr oft und sehr, sehr viel auffällt ist der Trend, dass die Leute meinen sie müssten immer mehr zum Experten werden. Und zwar nicht nur irgendwie zum Experten, was weiß ich C-Programmierung, Java Programmierung oder Marketing, nein hier wird man weiter und weiter und tiefer immer mehr zum Experten. So dass man fast gar nichts mehr anderes links und rechts machen kann. Hier müssen wir schauen, dass wir einfach dagegen arbeiten.

Effiziente Teams durch betrachten von Grenzbereichen

Es [ist] ganz, ganz wichtig Mitarbeiter zu haben die auch wissen ich muss auch über mein Expertenwissen hinaus Grenzbereiche, die mich auch betreffen, mitbetrachten. Dort auch Wissen aufbauen, um dann im Team eben auch mal Aufgaben zu lösen, die nicht in meinem Expertenbereich liegen, sondern angrenzend sind. Und alleine dadurch schaffe ich es schon einfach effizientere Teams zu bauen. Und wenn ich natürlich passionierte Menschen in meinen Teams habe, die auch Lust haben mein Thema zu rocken, sieht man auch sehr, sehr häufig, dass die auch da Lust haben wirklich mal diese weiteren Schritte nach außen zu machen und sich sozusagen Dinge anzuschauen.

Effizienz durch funktionale Teams

Ja und alleine das ist schon ein ineffizienter Teamaufsatz. Davon sollte man tunlichst wegkommen und wieder mehr in die Richtung laufen, dass wir funktionale Teams haben. Also sprich Teams in denen ich alle Skills und alle Mitarbeiter die ich brauche dabeihabe, um tatsächlich mein Problem, mein Produkt zu entwickeln. Ich möchte nicht auf Team A, B oder C warten müssen, um voranzukommen. Nein, ich möchte die Skills in meinem Team haben. Ich möchte alles was ich brauche, um das Ding zu rocken, in meinem Team haben.

Passion in cross functional und T-shaped Teams

Und durch zu viele parallele Projekte habe ich zu viele Mitarbeiter die scheibchenweise aufgeteilt sind. Und dann haben die Mitarbeiter untereinander auch das Problem, zu welchem Team gehöre ich eigentlich? Zu welchem Team fühle ich mich committed? Wo will ich wirklich meine Versprechen einhalten? Und das kann ich alles überhaupt gar nicht vernünftig beantworten, wenn ich Teil von drei, vier, fünf Teams bin. Das wird bei zwei Teams schon sehr schwierig. Wenn ich es aber schaffe Teams aufzubauen die zum einen cross functional sind, wo die Mitarbeiter zu 100 Prozent an ihrem Thema arbeiten können, die dann auch noch T-shaped sind, sprich die auch über ihren Tellerrand hinausschauen und auch sich andere Bereiche anschauen, habe ich plötzlich ein ganz, ganz anderes Setup. Ich bin in der Lage schneller zu arbeiten und dann kann ich in der Serienarbeitsweise meine Projekte abarbeiten und muss nicht dauernd springen.

Zu viele Prozesse erzeugen Zombies

Ein weiteres ganz, ganz häufiges Problem, vor allen in Firmen die sehr, sehr stark auf Prozesse bauen, sind Zombies. Also sprich Mitarbeiter die das Denken eigentlich eingestellt haben. […] Es kommt vor allen daher, wenn ich verstärkt auf Prozesse setze. Sprich je mehr ich definiere wie gearbeitet werden soll, umso mehr mir die Mitarbeiter ihr Gehirn abschalten. Weil warum soll ich mir überlegen wie ich ein Problem oder eine Sache angehen soll, wenn schon genau vorgegeben wird im Prozess wie ich das machen soll. Ob es Sinn macht oder nicht ist erst mal völlig egal.

Effizienzverlust durch maximale Auslastung

Ein weiteres rissiges Problem aus meiner Sicht ist die maximale Auslastung. Sprich man versucht immer noch Menschen zu 100 Prozent auszulasten, wie Maschinen. Aber wenn Menschen zu 100 Prozent ausgelastet sind, sind sie nicht mehr in der Lage vernünftig zu arbeiten. Die kommen langsam in so einen Modus wo sie eigentlich nur noch wirbeln ohne nachzudenken und gar nicht mehr in der Lage sind überhaupt was vernünftig auf die Straße zu bringen bis zum kompletten Stillstand.

Motivationsverlust durch den Glauben an ein Wunder

[…] das schlimmste, was man so sehen kann ist für mich der Glaube an ein Wunder. […] Jedem ist klar wir können den Termin so in der Form nicht halten. Es wird so kommuniziert. Es wird zum Teil sogar transparent gemacht und aufgezeigt anhand empirischer Daten, wie schnell das Team arbeitet und das ist total klar, dass der Termin nicht zu halten ist und dann sitzt dann der Auftraggeber, Produktmanager, was auch immer da und nickt nur mit dem Kopf und sagt ihr schafft das schon. Er glaubt also daran, dass in den nächsten Tagen und Wochen ein Wunder passiert und man plötzlich doppelt so schnell ist wie vorher. Extrem motivierend für die Mitarbeitenden natürlich. Allen ist klar es ist nicht zu schaffen. Der Druck bleibt, steigt vielleicht sogar. Man verhandelt vielleicht jetzt sogar Wochenendarbeit und solche Sachen. Ja man brödelt wie blöd, jedem ist klar wir kriegen es sowieso nicht hin und dann kann man sich sehr gut vorstellen, dass zum einen, das was hinten rauskommt keine gute Qualität haben wird. Das heißt, wir werden dann wahnsinnige Nacharbeiten haben. Wir haben dann vielleicht den Termin gehalten, haben aber ein schrottiges Produkt was uns nachher mehr Ärger macht wie vorher.

Scrum and Passion, an interview with Dave West

Mon, 26 Mar 2018 11:36:19 +0200

In this episode we talk with Dave West, CEO and Product Owner of Scrum.org. Here are the key take-aways:

Passion by delivering things that are valued by customers

Scrum is a response to the underlying need for empiricism and self-organization for software teams. Now that results in amazing products for customers, because you're continuously testing your hypothesis by delivering working software to customers, and it also ultimately results in teams that are much happier, much more content, much more, you know, having fun, because ultimately what's the most enjoyable thing that any team can do? Deliver, and deliver software that people want, or deliver product that people want, or deliver value that people want, and I think that is ultimately what Scrum is all about.

Passionate teams care about the people they work with

You actually care about the people you work with. You care about the people that you spend every day, you know, delivering value to, and I think there's a third dimension, which is about the mission. I think that certainly for me the most passionate teams that I've been on, and the most enjoyable teams I've been on, are ones where my personal mission is aligned with their mission and with the organization's mission. When you've got that synergy, I think it's very easy to care very deeply about what you're doing and the people you're working with and the outcomes you're achieving.

Humor creates a passionate environment

Of course, everybody has to be a little, you know, can't take themselves too seriously, and laughs at the world around them a little bit, because that ultimately creates an environment of passion, of success, of et cetera, but they didn't add it, but I do wish that we had humor. I think sometimes we get very- take ourselves a little too seriously, and I think if you can smile at the situation you're in, and as a team if you can share that, you know. […] I think, because of their ability to work as a team and to have passion and to support each other and to deliver, ultimately, the results that they needed.

Scrum is in response to the social system we live in

I think some of the reasons why people are unhappy is because ultimately the social systems, and I consider organizations and the teams and the structures and the departments, et cetera, to be ultimately a social system, the social systems that we constructed as part of Industrial Revolution and sort of the change in the 1900s with Taylorism and Ford and the like, the social systems that we created ultimately are not designed for the world that we now live in. [. …] Ultimately these social systems are built around reducing risk and ensuring predictability and ensuring that everything just goes in this very efficient way, efficiency, predictability, and risk are sort of like the tenets of modern organization. […] Well, we live in a world of opportunity, a world of really innovation where it isn't about whether you can do something. It's how you can do it, is it economic to do it, is it the right thing to do, the rise of agile and particularly, you know, Scrum being the most popular agile approach, is definitely in response to this world that we live in.

The most happy and successful teams are agile

The most successful, most happy teams I've seen are agile. Now whether they're doing Scrum or not, you know, but they're working empirically, they have control of their destiny, they have an alignment to some sort of vision and passion and direction.

Passionate teams work and help in community

So I love organizations where you are rewarded for being really good at what you do. That also means to be good at what you do requires you to help others do what you do. […] If I end up with these heavy dependencies on people, well, one, that's a huge risk. But also it's not very scalable. So instead, let them teach others, whether it's pairing or mobbing or whatever, to all get better, and then over time then everybody's helping each other but you reward them for it. You incentivize them for it. You pay them for it. […] But it's more in a community or guild or a whatever weird word you want to use, but I love community, and I think we need to incentivize people for working in community and helping community. And that's actually not just true inside organizations. I think in general we should reward people for their contributions to community rather than their ability to have hundreds of people report to them.

Safety and trust are the key for passionate teams

Safety and trust are key words for building these kind of teams, and safety and trust require focus and energy. You have to give people freedom, learn together, and understand where the boundaries are. There's certain things ... You're building pacemakers. You do have to have other people check your work before you deploy it, you know? I mean, you don't want a pacemaker to go wrong. Nobody wants that.

Wie zerstöre ich effektive jede Form von Leidenschaft in Teams?

Mon, 12 Mar 2018 10:04:20 +0100

In dieser Folge spreche ich mit Marc Bless (agilecoach.de) darüber, wie man Leidenschaft in Teams effektiv entgegen wirken kann.

Hier die Kernaussagen:

Verhinderung von Passion durch multiple individuelle Ziele

Weiter kann man das natürlich als Führungskraft hervorragend fördern, wenn man tatsächlich ganz stark auf individuelle Ziele der Mitarbeiter setzt. Das ist auch immer super. Mehrere individuelle Ziele. […] Und am besten dann ebenfalls Teams noch zusammensetzen, die aus verschiedenen Abteilungen kommen. Die dann von ihren Abteilungsleitern verschiedene Ziele bekommen haben, die in verschiedene Richtungen zeigen. Weil jeder sein eigenes Ding drehen möchte. Das ist ebenfalls ganz hervorragend, um ein solches Team auf jeden Fall zum Stillstand zu bringen, weil dann jeder sein Ding verfolgt […] Achtung Bullshit Bingo Alarm. Multiple individuelle Zielsetzungen eignen sich natürlich super dafür, Synergieeffekte zu nutzen.

Fehlende Passion durch fehlende Vision

Auf gar keinen Fall irgendwo mit Visionen kommen und überhaupt. Sobald jemand irgendwas anfängt zu schwafeln, man bräuchte eine Vision oder eine Produktvision oder so einen Käse, muss man sofort erstmal unseren Altbundeskanzler Schmidt zitieren, der das so schön treffend gesagt hat, wer Visionen hat, der soll zum Arzt gehen. Vollkommen sinnlos. Weil eine gute Organisation, vor allem eine, die sich seit Jahrzehnten, wenn nicht sogar seit Jahrhunderten entwickelt hat. […] wenn wir doch sowieso am Allerbesten und wenn nicht sogar als Einzige wissen, was wir da zu tun haben und um was es geht?

Blockieren von Passion durch Verhinderung von Eigenverantwortung

Und solltest du tatsächlich irgendwie so übermotivierte Teammitglieder rumsitzen haben, die tatsächlich versuchen sollten, selbstverantwortlich was zu übernehmen, dann sollte man das auf der täglichen Arbeitsebene unterbinden, indem man spätestens beim Daily auftaucht, dort als Wortführer mal mindestens 70, 80 Prozent der Zeit für sich beansprucht und dort den Leuten nochmal erklärt, wer heute wann was zu tun hat.

Instabile Teams entwickeln keine Leidenschaft

[…] natürlich trotz allem weiß man, ein solches Team muss sich erstmal setzen, zusammenkommen und dann als Team irgendwann mal zu arbeiten anfangen. Wenn du da immer mal richtig schön reinfunkst und immer Leute rausnimmst und wieder andere reinsteckst oder noch schlimmer, Leute in drei, vier Projekten parallel arbeiten lässt, dass die gar nicht wissen, zu welchem Team sie dazugehören, ist ebenfalls eine ganz hervorragende Methode, um überhaupt gar keine Chance zu geben, dass ein solches Team in irgendeiner Form zusammenwächst und eine gewisse Leidenschaft entwickeln kann.

Zerstörung von Passion durch mangelnde Wertschätzung

Und sollte tatsächlich mal eine gute Idee dabei sein, es ist äußerst unwahrscheinlich, aber sollte der seltene Fall eintreten, dass wirklich mal was Brillantes davor kommt, dann sollte man sich als Product Owner oder Scrum Master oder Führungskraft im Allgemeinen diesem Thema annehmen und es spätestens ein, zwei Wochen später als seine grandiose Idee in einem größeren Management Meeting präsentieren. Vor dem Team, damit das alle ebenfalls gleich mitbekommen. Und ebenfalls auf die Art, ich habe da mal nachgedacht und habe eine total geniale Idee entwickelt, die ebenfalls von mir natürlich ist und sich dann im Licht der Sonnen, was dann da kommt, oh, geile Idee und überhaupt null sagen, dass die Idee ganz woanders herkommt. Finde ich super.

Fehlende Weiterbildungsbildungsmöglichkeiten hemmen Passion

Was ich ebenfalls schön finde, ist es, den Leuten möglichst schwermachen, sich weiterzubilden. Weil wäre doof, wir investieren jetzt in unsere Mitarbeiter und die sich weiterbilden und die irgendwo gut werden in irgendwas, dann könnten die woanders hingehen. Ja, das muss unbedingt vermieden werden. Das ist eine Riesengefahr. Um Gottes Willen. Nein, das funktioniert gar nicht. Und wenn das Team oder einzelne Leute mit einer solchen Idee kommen, dann muss man auf jeden Fall immer einen ganz bemitleidenden Gesichtsausdruck aufsetzen und sagen: ja, echt gerade schlecht, wir haben so viel anderes jetzt erstmal noch zu tun oder alternativ natürlich, ja, budgetmäßig sieht es da leider ganz schlecht aus.

Lange Entscheidungswege vernichten Passion

Der Death of Passion Workflow muss so aussehen, Team macht eine Retrospektive, stellt fest, hier, wir haben da zwei, drei Action Items und in unserem JIRA müssen wir mal irgendwie was ändern, damit es für uns besser funktioniert. Dann wird das angefragt, wann denn diese Änderung gemacht werden kann und dann muss es heißen: ja, passt auf, das muss dann ein Standardprozess für alle werden. Schreibt doch erstmal ganz genau auf, wie dann der Workflow aussieht, warum das alles gut ist und was sich von dem unterscheidet, was wir momentan bereits haben. In gefühlt frühestens einem Dreivierteljahr bist du dann soweit, auf Management Ebene darüber zu entscheiden, ob diese JIRA Änderung jetzt stattfinden soll oder nicht.

Keine Passion durch nicht akzeptierte Tools

Also effektiv, was man daran schön sehen kann, ist, immer den Leuten die Tools geben, die sie nicht gewohnt sind oder die ihnen nicht gefallen oder die so mächtig sind, dass sie die Leute bereits wieder erschlagen oder andersherum so wenig können, dass sie damit nichts anfangen können, ist hervorragend, um die Arbeit so richtig auf den Nullpunkt zu bringen und die Stimmung steigt.

Passionierte Teams im Konzernumfeld - Ein Interview mit Kai-Uwe Rupp

Tue, 20 Feb 2018 22:13:41 +0100

In dieser Episode spreche ich mit Kai-Uwe Rupp, Managing Partner der Firma Anapasoft AG und Agile Coach über passionierte Teams und Mitarbeiter in Großunternehmen.

An interview with Virginia Anderson

Tue, 16 Jan 2018 14:09:54 +0100

Key Take-aways

Passionate teams are able to harness their power together

My definition [of a passionate team] is a team that has a purpose and are able to harness their power together. They're able to take that power and go above and beyond what's expected of them. So in America you say a person gives 110 percent and that 110 percent can be to surpass expectations or it can be to get through really difficult times and achieve what they need to achieve.

Passionate teams have a goal

I would say we had a goal. We knew we had to execute for the clients. And in the banking sector, which is quite interesting, is that if you make mistakes you know that there will be financial losses. So there's another driver there. There's also a competitive mindset in pride that I'm not going to make a mistake because I don't want to make a financial loss.

Passionate teams share losses

In the end, what we did was we analyzed what went wrong, what happened. We looked at it from the people in Brazil and the people in the UK and the people where I was working in Luxembourg, and we realized, well wait a second, you know, and I had people say to me, "But it wasn't your fault. You really didn't make a mistake," but I still said, "No, wait. I created the overflow of information," so I created this chain, and in the end they shared the loss because it's a huge international organization. They shared the loss between the different offices, which can be done, and they took that actual mistake and they put the learnings behind it. And in the end they use it today as a training course for people.

Passionate teams csn trust each other

So this learning culture is ... they're not forgetting the past and that really, for me, that creates a really strong team culture because people will realize, "Wait. I can trust the person if I have a question, I can pick up the phone, I can ask, I can get the right information. I don't just have to put my head down, close my eyes, forget about it, and just do my job. There are other people out there who can help me," and it was quite interesting.

Passionate teams support each other

They also need to know that they have support from other people. For example, if I'm playing basketball and I get injured, I need to know that if I'm replaced that other person can also come in and perform at the same type of level as I'm performing. And I find that's incredibly important is to empower people and trust them and allow them to, I would say, to have a voice and to be able to play to their best ability.

Passioante teams balance creativity and regulated processes

I always say your first team is only as good as your second team pushes you. And many times the first team, if they don't think they have to improve, they don't think they have to be creative, or they're forced to work in a certain way, they're never going to reach their full potential. When you have a second team that's competing, but also pushing that team, it can be in a very positive way, it can be in a competitive way, it allows for teams to really perform and not be complacent. And I think in the corporate world also, I've seen in the corporate teams, we need these creative people. We need these people who will speak out, but we also need the other people who will stick to their processes and procedures too.

Passionate leaders can be like a conductor

I mean, also as a professional basketball player, I mean, I could've been that one professional person who takes over and says, "I'm going to do everything," for me, no. It's like, if I'm going to be the leader of the team I'm more of an orchestrator, like a conductor. And I know there's times where if everyone was going to stop me, that there's a lot of other people who are free and available. I can be a decoy and I can easily pass the ball to somebody who can make a basket and win the game and just you see their eyes light up and feel proud and happy, for me is absolutely amazing.

Passionierte Teams im Pflegebereich. Wie geht das?

Tue, 19 Dec 2017 12:30:35 +0100

In dieser Episode sprechen wir mit Bernd Bogert und Gerd Palm, die es mit den St.Gereon Seniorendiensten geschafft haben zu Deutschlands besten Arbeitgebern zu gehören. Im Pflegedienst? Ja, genau. Wie sie das gemacht haben, erfahrt Ihr in dieser Folge. Viel Spaß dabei.

Hier ein paar der Kernaussagen:

Das Wohlergehen der Mitarbeiter und Kunden ist gleichermaßen wichtig

[ … ]ich kann kein gutes Leben haben, wenn ich eine schlechte Arbeit habe. Und dann haben wir uns vor einigen Jahren wirklich auf dem Weg gemacht, wir hatten immer eine gute Mitarbeiterkultur, aber ich glaube, das war vor, das fing dann auch an mit ...#00:05:18#, dass wir die Mitarbeiter befragt haben, und haben gesagt: "Wir seht ihr uns denn eigentlich als Unternehmen? Was ist gut bei uns und wo gibt es noch Luft nach oben?" So haben wir 2009 im Prinzip angefangen und gesagt "Wir stellen die Mitarbeiter in gleichem Maße in den Mittelpunkt unserer Bemühungen, unserer Tätigkeiten, unseres Denkens, im gleichen Maße, wie wir auch die Bewohner und Kunden."

Passionierte Teams durch barrierefreie Werbungssituation

Aber ich denke, wenn Sie lokal gesehen einen guten Ruf haben als Arbeitgeber und dann eine sozusagen barrierearme oder barrierefreie Werbungssituation herstellen, dass Leute auch sagen: "Ich kann da anrufen, dann habe ich dann anschließend auch eine Ausbildung." Ich denke, dann funktioniert das. […] Und was sich nachher entwickelt, und da muss ich Ihnen sagen, da sind wir auch ganz stolz darauf, dass oft die, wo man denkt, die haben so eigentlich nicht diese große Chance eben, die Schule eher negativ empfunden haben und eher als Qual oder als Last, aber nicht als Lust- Wenn die dann in so einen, sagen wir mal in so ein Arbeitsfeld kommen, wo sie auch mal stark sein können, wobei dieses stark sein können einfach, weil sie Erfahrungen machen: "Ich bin wichtig. Das was ich tue ist wichtig. Derjenige, dem ich das zum Teil werden lasse, der findet das gut.

Passionierte Teams durch Flexibilität

Das heißt, es gibt nicht ein Arbeitszeitmodell und wir wechseln jetzt von der fünf in die sechs oder von der fünf in die fünfeinhalb Tageswoche, sondern bei uns ist der Slogan, Geht nicht gibt es nicht! Das heißt, das ist völlig offen. Die Leute arbeiten so, wie sie können, mal mehr mal weniger. Die haben ein Jahresarbeitskonto. Die können ins Minus, die können ins Plus gehen, so wie es das derzeitige Umfeld eben benötigt. Und ich glaube das sind so, genauso wie die Teilzeitausbildung, das sind Möglichkeiten, die wir sonst in der Branche nicht so oft vorfinden, sage ich jetzt mal so.

Angenehme Arbeitsatmosphäre durch geringe Fluktuation

Das Führungsteam ist schon, jetzt habe ich gesagt, ich bin seit 27 Jahren hier- Das Führungsteam, wir regeln, im Prinzip besetzen wir intern, das heißt, wir schreiben dir meisten Führungsstellen auch überhaupt nicht aus. Die Leute wachsen im Unternehmen, so wie ich es auch gemacht habe, nach oben, das ist so eine Philosophie. Und das geht oftmals ohne Worte. Das heißt, wir sind ein eingeschworenes Team und das auf allen Hierarchieebenen. Wir haben wenig Fluktuation. Ich glaube, das ist was uns ausmacht, was Arbeiten schön und auch einfach macht.

Mitunternehmertum schafft Passion

Genau dieses mitunternehmen, Mitunternehmertum ist eine unserer Leitphilosophien, unserer Visionen. Es geht aber dabei nicht um die finanzielle Beteiligung, sondern um Entscheidungen zu treffen, autonom arbeiten zu können und das sind die Sachen, wo ich sage: "Ich kann mein Arbeitsfeld aktiv beeinflussen. Ich werde nicht verwaltet, sondern ich gestalte."

Arbeit muss Spaß machen

[…] und wenn dieser Spaßfaktor- Wir sagen also: "Arbeit muss Spaß machen." Also, es ist auch so eine Grundidee, dass wir sagen: "Nicht Arbeit kann Spaß machen, sondern Arbeit ist ein wesentlicher Teil des Lebens und muss ja auch Spaß machen. Grundsätzlich haben wir einen Sinn, aber sie muss auch Spaß machen." Aber, und ich hoffe, das machen wir anders, weil Ihre Frage war ja, was machen Sie denn anders? Und da sagen wir, und da sind die Mitarbeiter genauso gefordert wie die leitenden Mitarbeiter, also, jeder Mitarbeiter. Wenn wir diesen Anspruch auch haben, das muss Spaß machen, dann muss er eben auch dafür sorgen.

Passionierte Teams finden Möglichkeiten

Da wir vor Jahren aufgehört haben so Glaubensmuster, die man so über die Jahre entwickelt hat, und gesagt haben, das sind oftmals beschränkende Glaubensmuster, und wir wollen dann schon mal auch, wenn wir so Vorträge machen, Henry Ford hat mal gesagt: "Ob du glaubst es gelingt, oder ob du glaubst es gelingt nicht, du wirst in jedem Fall Recht behalten." Und ich glaube das ist eine andere Philosophie, die wir mittlerweile haben, dass wir sagen: "Geht nicht gibt es nicht."

Passionierte Teams vertrauen ihren Leitungskräften

Jeder hat natürlich eine andere Funktion im Unternehmen, aber letztlich trägt jeder dazu bei, dass sozusagen das große Rad sich auch dreht. Da ist jeder genauso wichtig und jeder kann mit dafür sorgen, dass er eine gute Arbeitskultur hat. Deswegen ist es für die Leitungskräfte auch wichtig, dieses regelmäßige Feedback, wo Mitarbeiter sagen, ja wohl, auch wir vertrauen dir, dass du uns, oder dass ihr uns da auch gut ich sage mal begleitet.

Das Geheimnis passionierter Teams

Tue, 21 Nov 2017 11:21:10 +0100

Key Take-aways: 9. Episode – Marc Löffler

Passionierte Teams brauchen passionierte Menschen

Es wird niemanden wundern, aber das allererste Element ist: Ich brauche passionierte Menschen. […] Also, es braucht einfach Leute, die auf so ein Thema auch Lust haben, was sie da herausbringen möchten. […] Also, ich muss mir die Leute suchen, die eine Passion dafür haben.

Passionierte Teams sind anpassungsfähig

Das zweite Element, das ich brauche: Ich muss einfach dieses Mindset haben, dass ich mich ständig anpassen muss. Und zwar gilt das sowohl für den sich ändernden Markt. […] Der Markt verändert sich, gerade im Consumerbereich muss man viel schneller reagieren können und auch viel früher untersuchen: Sind wir da auf dem richtigen Weg oder nicht? Bauen wir überhaupt was, was nachher der Kunde haben möchte?Das […] ist aber auch anpassbar im Sinne von: Das Team muss einfach begreifen: So, wie wir heute arbeiten, arbeiten wir morgen und übermorgen wahrscheinlich nicht mehr. Also, wir lernen aus unseren Fehlern, wir versuchen, immer besser zu werden, wir schauen: Wo hakt es? Wir lösen unsere Probleme.

Passionierte Teams haben eine Vision

Das nächste Element, aus meiner Sicht mit das wichtigste, ist: Ich brauche in irgendeiner Form eine starke Vision. Ihr glaubt gar nicht, wie unglaublich oft ich in Teams und Firmen komme, wo keiner einen Plan hat, warum sie den Käse jetzt eigentlich bauen. Wo geht die Reise hin? Warum machen wir das Ganze? Warum ist das Ganze so wichtig? Warum komme ich morgens zur Arbeit? […] Die Vision ist wichtig, aber du musst sie auch richtig gut rüberbringen können.

Passionierte Teams sind stärkeorientiert

Das nächste Element ist: Du musst eine Orientierung auf die Stärken der Mitarbeiter reinbringen. Warum hast du denn vor ein paar Monaten, Jahren deine Leute eingestellt? Nicht wegen ihren Schwächen, oder? Sondern du hast einfach gesehen: Die haben die und die Stärken, die sind vielleicht kommunikativ, die haben super Ideen. Das sind Machertypen. Du hast die Leute eingestellt, weil du von denen überzeugt bist. […] Also: Warum hackst du dann heutzutage auf deren Schwächen rum und versuchst, die Schwächen auszumerzen, wenn es doch vielmehr Sinn macht, auf diese Stärken aufzubauen und zu sagen: Hey, wenn sie da gut sind, dann lass uns die Stärken noch weiter ausbauen, um die noch besser hinzubekommen in dem Bereich. Und dann können die ganz andere Dinge vollbringen. […]

Passionierte Teams haben Entscheidungsfreiheit

Aber die Teams, über die ich spreche, die sind meistens in den Bereichen Produktentwicklung unterwegs, und da gibt es immer neue Challenges, Herausforderungen, neue Technologien. Ich kann für so ein Team niemals einen Prozess vorschreiben, der immer gilt und immer funktioniert. […] Aus meiner Sicht sollte so ein passioniertes Team die Möglichkeit haben, ihren Prozess und ihre Tools zumindest in einem gewissen Rahmen selbst zu bestimmen, selbst Verantwortung zu übernehmen, um wirklich dann auch was voranbringen zu können. Wenn ich dauernd gehindert werde und nicht vorankomme und ständig auf Antworten warten muss, geht so eine Passion relativ schnell in den Keller.

Passionierte Teams bilden eine Einheit

Das nächste Element aus meiner Sicht: Wir brauchen eine Einheit. Ein Team muss eine Einheit bilden. Es gibt nichts Schlimmeres wie Teams, die mit Fingerpointing und: "Der war es." irgendwie unterwegs sind und am blamen sind die ganze Zeit. Ich muss es irgendwie schaffen, dass mein Team tatsächlich zu einer Einheit zusammenwächst. Und den größten Fehler, die Firmen auch da wiederrum machen, ist, nicht in diesen Bereich zu investieren. Also ins Teambuilding zu investieren. Ich brauche eine gewisse Einheit in Teams, und die muss ich durch gezielte Maßnahmen, sei es durch einfache Sachen, wie Personal Maps, aber eben auch durch Maßnahmen außerhalb der Arbeit einfach fördern, dass so ein Team zusammenwachsen kann. […] Ich brauche eine gewisse Teamstabilität.

Passionierte Teams lernen kontinuierlich

Das aller-aller-aller-allerletzte Element aus meiner Sicht, da sind wir beim siebten Element, was auch aus meiner Sicht sehr, sehr wichtig ist: Niemals aufhören zu lernen. Ein Team muss einfach begriffen haben, dass die Welt sich weiterdreht. Vor allem heutzutage, sagen wir mal, allen Furz kommt immer was Neues raus. Ich muss am Ball bleiben. Ich muss mich weiterbilden.

Dynamic Re-Teaming with Heidi Helfand

Tue, 14 Nov 2017 09:38:26 +0100

Key Takeaways: 8. Episode – Heidi Helfand

Passionate teams are motivated

Yeah, a passionate team to me is a team that's comprised of people that are motivated. They're very interested, intrigued and driven to do the work of the team. There's something about it that they feel like they're making an impact and they know it, and so they strive to come up with unique solutions to achieve the goals that they have from their customers.

Team chemistry by giving choice

You know, I think that if people have the freedom to choose their teams, maybe there's a greater chance that the teams will have chemistry, which the people will want to work together. Maybe the people choose to work together. I think giving a choice in a team, is something that, it's almost like risk management for team chemistry, If people have a choice.

Sometimes people need to work with others

Forming, storming, norming, performing and you know, sometimes I think, yeah, if a team is together too long, they could feel like they're stagnating. Maybe there's not enough diversity of thought […]. You could try to change it up and bring in different work or start a book club or something, but sometimes people just need to work with others.

Change is also a personal choice

So it's a business decision how the rate at which you grow, it's kind of like stepping on a gas pedal fast or slow. But then it's also a personal choice, I think. Just like our opinions about change in general, I might be a person that wants more change, or maybe I might be a person that prefers more stability and less change, and I think that's valid.

It's valid to not change your team

And it's valid not to change it. So I'm not saying bust up all your teams, I'm not saying dynamically change all your teams as fast as you can, what I am saying is that reteaming the ability to change is an option that I think is left out of many of the discussions in software development best practices. It should be on the table for many reasons that are valid and then sometimes invalid. Team change is gonna happen, so you might as well get good at it.

Tap into the interests and needs of the people

Yeah, I would say really try to tap into the, get to know people. Tap into their interests. What motivates them? We're motivated by different things. You know, have one on ones. Talk in groups. Be open to enabling people to grow maybe into a different role or into a different squad, into a different team or to working on something else like really try to tap into the interests and needs of the people and really support them to help them into the directions that they want, and it's the sweet spot when you find the direction that the person wants to go when it's in step with the direction the company wants to go. So I think through having close relationships, we can make this happen.

About Heidi:

http://www.heidihelfand.com/about/

Ein philisophisches Gespräch mit Dr. Thomas Teichler

Tue, 07 Nov 2017 12:08:05 +0100

Key Take-aways: 8. Episode – Thomas Teichler

Passionierte Teams haben eine größere Bandbreite von Verhaltensweisen

[…] ein leidenschaftliches Team hat eine größere Bandbreite von Verhaltensweisen. Also […] das Team ist dann eben nicht nur gut in seinen Aufgaben, sondern es ist gut und mit Leidenschaft dabei. Es ist besonders motiviert. Es ist emotional. Es kann die eigenen Gefühle fühlen, die Zusammenarbeit anzapfen.

Passionierte Teams haben ihre Gefühle zur Verfügung

Ich würde passionierte Teams nicht als hochemotionale Teams beschreiben, sondern es sind Teams, die Emotionen auch zur Verfügung haben und auch nutzen. Neben ihrer Disziplin, neben ihrem Fokus. [Das erkennt man] […] schon daran, dass Emotionalität und Körperlichkeit neben der Mentalität und der Vernunft auch zur gemeinsamen Arbeit gehören. Sein dürfen, und auch ganz natürlich sind und herangezogen werden […] im Umgang miteinander.

Passionierte Teams glauben an das, was sie tun

[…] passionate, da kommt ja Passion, die Leidensgeschichte kann man ja damit assoziieren, da ist ein Glaube auch mit verbunden. Ein Glaube an sich selbst, an das Produkt, an das was man macht und ein damit verbundener Einsatz. Also passionierte Teams glauben an das, was sie tun und sie sind… sie widmen sich dem voll und da ist auch eine große Würde drin.

Passionierte Teams brauchen leidenschaftliche Menschen

[…] Ich glaube aber vor allem braucht es leidenschaftliche Menschen. Also die, die Leidenschaftlichkeit kennen und sich das auch erlauben dort hinzugehen und dort auch in der Arbeit hinzugehen in diesem Punkt in sich selbst. Wo sie eben ihre ganze Persönlichkeit anzapfen und nicht nur ihr gutes Denken.

Passionierte Teams brauchen Führung von allen

Und ich würde sagen, […] Führung ist sehr wichtig, für ein passioniertes, leidenschaftliches Team, und ich meine damit aber die Führung von allen. Im Sinne, alle fühlen sich verantwortlich dafür, dass das, was das Team, die Abteilung, die Organisation erreichen soll, gelingt, und stellen ihre persönlichen Ambitionen da drunter.

Leidenschaft per se macht noch kein gutes Team aus

[…] Und wenn wir sagen, ja wir wollen leidenschaftlich miteinander arbeiten und leidenschaftlich für unsere Kunden oder für unsere Stakeholder arbeiten, dann würde ich darüber sprechen, was das denn heißt. […] Weil nur, wenn man… nur wenn die Leidenschaft ein Diener wird, dann kann man die Dinge besser meistern. Denn Leidenschaft per se, macht noch kein gutes Team aus, macht auch noch keinen Teamerfolg aus. Aber sie kann den Erfolg immens steigern, wenn die Leidenschaft wie ein Ross vor den Wagen gespannt wird und der Wagen in die richtige Richtung gelenkt wird.

Passionierte Teams mit Daniel Hommel

Tue, 24 Oct 2017 09:34:49 +0200

In dieser Folge sprechen wir mit Daniel Hommel. Seit Daniels achten Lebensjahr ist Softwareentwicklung sein Steckenpferd. Ab 2005 begann er die Praktiken des Extreme Programming (XP) immer ernsthafter anzuwenden und fing an, sich mit Software Craftmanship und Clean Code zu befassen. Nach über 10 Jahren als Entwickler wurde er 2011 in die Rolle des ScrumMasters gerufen. Heute brennt er als Agile Coach vor allem dafür, Veränderungsprozesse zu begleiten, um die versteckten Potenziale in Unternehmen zu heben.

Hier sind die Key Take-aways aus dem Podcast:

Key Take-aways: Passion braucht Balance

[...] Ja, das hat für mich eher etwas mit so einer Balance zu tun. Also, ich glaube gerade, wenn man etwas Großes erreichen möchte, was ein bisschen länger dauert, muss man halt auch auf seine Energiereserven und auf andere Dinge, die einem/ So etwas wie eine Familie ist ja auch Support. Ja, unterstützt ja auch. Gibt auch Halt. Auf solche Dinge muss man dann umso mehr achten. Finde ich. Also, für mich bedeutet Passion nicht unbedingt blind links irgendwo rein zu rennen, bis ich komplett verbrannt bin. [...]

Ein gutes Team ist wie ein Piratenschiff

[...] Also so, man segelt gemeinsam singend auf unbekanntes Gewässer raus, um irgendwie einen Schatz zu heben oder zu finden oder zu klauen. Ja? Und legt sich dabei durchaus auch mal mit dem einen oder anderen Königreich an. Also so, das ist die andere Metapher. Dieses Piratenschiff, was mir da noch eingefallen ist. [...]

Passionierte Teams brauchen Feedback

[...] Ja. Ich denke, was daran spannend ist, wir hatten am Schluss so als Fazit, dass alle agilen Methoden irgendwie darauf ausgelegt sind, Feedbackloops herzustellen oder zu verkürzen. Im sozialen, technischen Bereich, im Businessbereich, überall eigentlich. Das bringt mich wieder zurück zu dem Thema Feedback. Also ich kann eigentlich nicht genug Feedback in meinem Team leben und irgendwie schauen, dass ich an so viel wie möglichen Stellen anbringe. [...]

Passionierte Teams brauchen passionierte Menschen

Jetzt kann man sich schon fragen, gerade als Coach: Ist das nicht der erste Schritt? Also, im agilen Manifest steht ja: Build teams arround motivated individuals. Ist der erste Schritt vielleicht auch den Leuten einen Weg aufzuzeigen, dass jeder individuell seiner Passion vielleicht nachgeben kann, um daraus dann passionierte Teams aufzubauen. Mal so eine grüne These in den Raum gestellt.

Links:

Shower of appreciation (http://www.miarka.com/shower-of-appreciation-or-talking-behind-ones-back/)
Link zur Havard Business Review (https://hbr.org/cover-story/2017/09/work-and-the-loneliness-epidemic)

Interview with Chris Murman

Tue, 17 Oct 2017 10:00:00 +0200

In this episode, we talk to Chris Murman. Chris has spent his IT career focused on how the newest technologies are made and iterate on a better way. That comes from learning to build smarter, harder, faster, more accurately, and with greater transparency. Those are the tenets of how he works. Chris has worked on Agile teams in art direction, quality assurance, product management, project management, and coaching. Currently, he is a Senior Agile Consultant for Solutions IQ, an Accenture company. Along the way, he’s accumulated three certifications from the Scrum Alliance, spoken at over a dozen conferences, co-authored a book on building mobile applications, and regularly blogs on his work at chrismurman.com. He also serves on the board for the Agile Uprising Coalition. Here are the key takeaways from our interview: A passionate team needs diversity.

[…] A passionate team feels safe that they can ... When those moments come out, they're not worried about offending anybody, or if they express an opinion that differs, people are just seeing your ideas as it's just you're passionate about it, and they don't take offense super easy to it. […]

[…] There's also a lot of diversity in passionate teams, because really if you have a team where everybody looks, and acts, and talks, and sounds kind of the same, you get into a rhythm, and passion doesn't like rhythm. […]

[…] Passion really needs to have its own drumbeat, and you get that from diverse ideas. […]

Too much passion may be dangerous

[…] Yeah, and it doesn't have to be a constant movement, right? You would just burn yourself out if you just woke up every day and said, "No, we need to just be going at a breakneck pace," right? "We need to put the pedal to the metal, as they say." You would just burn yourself out after a while. I mean, really, I think, in a way, you have to make room for passion to enter when it needs it, because maybe you don't always need it. Maybe you just need some heavy downtime. […]

A passionate team needs a fail-safe environment

[…] Not everybody's gonna be a great public speaker, but when the team is speaking to each other, they know how to hold a room. And when I say that I mean when they speak, they had everybody's attention. […]

[…] We're emotional creatures. How is it to be successful that I have to suppress a part of who I really, really am?

I feel that if you are a truly authentic, passionate team, right, your emotions will shine. They will just absolutely shine through and through. People will cry. People will laugh. They will hug each other. They'll make jokes. I think one of my favorite teams ever, I had a couple of people pull me in for discussions, and we cried together, and we hugged, and people were frustrated. Their family life was difficult at the time, and hopefully that came from a feeling of safety, right? They felt safe in that group. Going back to another trait, but if they are safe then their emotions will come through, and it will be okay for those emotions to come through. It's so important. […]

[…] I think that leadership can help. So I mentioned earlier that one of the agile principles is to create the right environment around motivated individuals, and I feel like leadership has to be a part of that. Now, the team has to use it, right? The team has to use the environment that they've been given once they get it, but there are so many companies where they don't have the ability to create their own environment. […]

[…] When you don't have a feeling of safety in organizations, and when the leadership, and the systems and the workflows have been set up in a way to not encourage people to speak up, eventually people just start saying anything. They just say, "Look, I'm just gonna go do my job. I'm not gonna really innovate. I'm not gonna care. If something goes wrong and my boss is making a decision I don't like, it doesn't matter because my boss isn't gonna appreciate my ideas anyways. So I'm just gonna shut up and I'm not gonna say anything." And that is a toxic, toxic environment. […]

[…] You wanna talk about a company of unpassionate people? It's when they don't feel like they can speak up. And so many companies struggle with that. I mean, just think of the number of companies you've worked with, and the times you've been in a meeting room, and someone should have spoken up but nobody did because they felt like they couldn't, you know what I mean? […]

A passionate team needs slack

[…] But I think the thing that you can do most is just, like you said, create some slack, because if your days are just hour after hour after hour, you're scheduled and you don't have times to just be in the moment and work, and huddle, and converse, that probably fosters passion better than anything else. By just giving us some slack. And saying like, "Hey, let's all go ... " Whether it's lunch, or bringing donuts and coffee in. As awful as donuts are for you, sometimes sugar can be really helpful in getting the motor started. […]

[…] Sometimes the best leadership that you can do is to just sit back. Create the best environment you can, sit back, let them have some slack, and just watch them go, and sometimes it may just happen regardless of whatever you do, you know what I mean? […]

Agiles Arbeiten bei der MaibornWolff GmbH - Ein Interview mit Silas Graffy

Tue, 10 Oct 2017 10:24:55 +0200

In dieser Folge sprechen wir mit Silas Graffy, Senior IT Architect bei der Maiborn Wolff GmbH. Er erzählt uns u.a. warum "Collective Code Ownership" in passionierten Softwareentwicklungsteams eine große Rolle spielt. Ausserdem sprechen wir über den Begriff "Führung" und wie wir ihn verstehen.

Wenn ihr derzeit unzufrieden mit Eurem Job seid, solltet ihr Euch unbedingt auf https://www.maibornwolff.de/karriere/offene-stellen umschauen. Maiborn Wolff sucht immer nach passionierten Mitarbeitern. Scheint 'ne tolle Firma zu sein.

Viel Spaß beim Reinhören.
Euer Marc

Passionierte Teams bei der Firma Agilent

Tue, 03 Oct 2017 11:58:23 +0200

In dieser Episode spreche ich mit Thomas Krause, Dominik Ruf und Daniel Kühner von der Firma Agilent (http://agilent.com) über passionierte Teams. Sehr spannende Firma kann ich da nur sagen, aber hört selbst...

What does it take to build passionate teams? - An interview with Vasco Duarte

Tue, 03 Oct 2017 11:54:32 +0200

Key Take-Aways: A passionate team can be recognized by the quality of the product or service they provide. They create something that creates value in the world, not just a product.

[...] I would say that you can't look for passion by looking at the team. When you look at the outcome of their work, at the quality of the product or services that the team produces, as seen by their customers, you will know if it's a passionate team. You will know it because passion exudes in the product, the outcome or the final deliverable that comes out of a passionate team. You will see it in the quality of the products that they produce, and just before we started recording, we were talking about two different kinds of microphone, right? The one that you are using right now, which sounds awesome. And another one, which is driven by what I would call a marketing focused American company who doesn't understand the use of their technology. […]

Well, it doesn't need to be easy to use, necessarily, it depends on what kind of product we are talking about. But in the case of a microphone that is used for recording in a, like for example the microphone that I'm using, it's used for recording anywhere. It's not used for recording in a studio, right? So you need to deal with all kinds of other sound problems. And you see that. People are actually thinking about how the product is going to be used, and they transfer that into the product itself. It doesn't need to be an easy to use product. It can be a very complex, I don't know, spectrometer, or whatever. It doesn't need to be something that is easy to use. But it clearly helps the people using it to solve a real problem that they have. And it does solve very often in ways that are very hard to replicate, because they required a lot of passion to develop that kind of a product. [...]

In most passionate teams, there is constructive conflict, where ideas are the focus, not the people.

[…]Well, actually, in my experience, the best teams I worked with, there's conflict. And sometimes, when you're an outsider, you might even think that they are fighting with each other, but they are not. What they are trying to do, the process they are going through, is this constructive conflict whereby ideas are the focus of their discussion, not the people. It's not about your idea vs. my idea. But it's about multiple ideas, and which one should we try, and how to we develop it, so in the end, out of those conflicts emerged other ideas that no one in that meeting or conversation ever thought about before, but they were developed and further improved with multiple perspectives, and together as a team, they created something new. So this constructive conflict is definitely one of the most important things that I would say you would see in a high-performing or a passionate team, if you will.[…]

Passionate teams work in an environment, where diversity can be expressed. When they argue, they learn, as they have to express their unstated assumptions.

[…]I would say that a team, if it's more than two people, and even in two people, that could happen, a team is a complex social system. And in my experience, you can't remove diversity from a social system. What you can do is that you can quench it, you can stop it from emerging. And this is very much done, I'm thinking about Germany, the country we both lived in, you still live there. Where the opinion of the boss is always the one that matters. And that's one way to constrain a social system, in order to create order, there's a reason for it, but that does not remove the diversity in those teams, it just stops it from being expressed. And I would say that in passionate teams, there is an environment where diversity can be expressed, where it's okay to disagree, and actually in fact we look for opportunities for disagreement, not to fight, although it might look like fighting from the outside, but rather to learn. And when we get into a discussion and we start arguing even, when we put arguments, then we learn, because we have to express unstated assumptions that we had. And we have to listen to other assumptions that may be different than ours. That's my hypothesis, at least, that you can't remove diversity from a complex system. You just need to find ways to let it emerge.[…]

Passionate teams don’t accept external constraints. They embrace them and then they change them. They own the way they are working.

[…]And actually, there's one perhaps another characteristics of a passionate team, is that they don't accept external constraints, they embrace, but then they change external constraints. Like for example, in this particular team that I was working with, we introduced Scrum. And in Scrum, there's this thing that, you know, you do the sprint planning in the beginning, and then you do the planning poker and so on. And this team just stopped estimating. They took in the Scrum constraint of doing the planning and the estimation and so on, and then at some point they decided, hey, this is not useful for us anymore, we'll stop it. Another thing that they did is that they had the Jira board, where they had all of the stories that they were working on, and at some point they said, this is not useful for us, we should use a physical board. They were collocated, so that was easy for them, and they started using a physical board. And then later on, we changed rooms, we went to another room in another part of the building, and they designed the room themselves. And the room, if you entered that room, you would say, "These guys are crazy." It looked totally different from a normal room in that company. […]

The leader of a passionate team is constantly working on creating the environment that allows the team to express their creativity and their ingenuity every day.

[…]We have these amazing examples of companies that delegate the decision about making the customer happy to the lowest level of the organization, like Nordstrom, the department store, there's a whole book about it, I think it's called, "Radical Management" by Steve Denning, where he talks about putting the client first or the customer first in everything we do. And the way to do that is to actually delegate the decision making to the fringes of the organization, because those are the people who are actually in touch with the "reality" of what it is to work with clients, to be in front of clients every day when they are at work. So, for me the role of the leader is someone who enables the people who do the real work, who solve the real problems in product development, who develop the real product, to be able to make decisions.

Now, what does that mean? In very practical terms, it means that the product owner is not a person outside the team. I shudder to think and to hear when people in Scrum say that the product owner is not a team member. That is the most ridiculous idea I've ever heard in my career. Of course the product owner is part of the team. Otherwise, the team has no ownership over the product. By definition. If you put the product owner outside the team, the team is just a bunch of lackeys, servants to the product owner. That makes absolutely no sense. The team is the most creative, intelligent group to develop the product. So I would say that leaders need to create the environment, for example making the product owners part of the team, getting the developers to actually talk to and interact with customers, real customers. That kind of actions, that's there for the leader. The leader in a passionate team is constantly working on creating the environment that allows the team to express their creativity and their ingenuity every day.[…]

Passionate teams do not fall from the sky. They are not an accident, they are not created by magic tools either. They are created by constant, daily endeavor, effort and reflection.

[…]Well, so, first of all, I think that you should all read the blog post that Marc published on the passion model, and hopefully at some point even the book. But that's not enough. What I would say is that once you understand the model and once you understand those characteristics that Marc describes, then it's time to go back to basics. Passionate teams are created on the day to day practice of creating amazing, hyper-performing, really passionate teams. Passionate teams do not fall from the sky. They are not an accident, they are not created by magic tools either. They are created by constant, daily endeavor, effort, reflection, just like the Agile manifesto says.[…]

Additional Material: Books:

Radical Management
Five Dysfunctions Of A Team

Links:

PASSION Model: http://marcloeffler.eu/2016/09/07/seven-elements-of-highly-passionate-teams/?lang=en
The 5 Dynsfunctions of a Team: https://www.tablegroup.com/books/dysfunctions
Bio: https://about.me/duarte_vasco
Podcast: http://scrum-master-toolbox.org/
Blog: http://softwaredevelopmenttoday.com/

Moderner Führung mit dem 4-P Modell mit Christoph Hüls

Tue, 19 Sep 2017 12:46:03 +0200

Willkommen zur ersten Folge des Podcasts "Passionate Teams". Wir sprechen in dieser Folge mit Christoph Hüls, Head of Merck Group Innovation Strategy. In dieser Folge teilt er mit uns seine Definition passionierter Teams und sein 4-P-Modell, welches er verwendet, um die optimalen Voraussetzungen für passionierte Teams zu schaffen. Viel Spaß beim Zuhören.

Bio:

Christoph Hüls (Gast) ist Innovations Evangelist, Entrepreneur und Menschenfreund. Bevor er Chief Innovation Officer bei Merck KGaA, Darmstadt wurde, war er in verschiedenen Positionen in F&E, Projektmanagement, Portfoliomanagement, Business Development, Corporate Venturing bei der Hoechst AG, Novartis SA und Merck Serono. Sehr prägend für seine berufliche Laufbahn war die Zeit als CEO eines letztlich erfolgreichen Start-Ups in den Zeiten der Finanzkrise nach 2001. Christoph ist davon überzeugt, dass Menschen den Unterschied für Erfolg machen.

Marc Löffler (Gastgeber) ist Autor, Keynote Speaker und Agile Coach. Bevor er mit agilen Methoden in Berührung kam, hat er als traditioneller Projektmanager bei Firmen wie die Volkswagen AG oder die Siemens AG gearbeitet. Seine Leidenschaft ist es, Unternehmen dabei zu helfen das agile Wertesystem auf ihre Organisation zu übertragen. Er liebt es neue Einsichten zu generieren indem er Teams dabei unterstützt, Probleme aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Im Jahr 2014 erschien sein Buch "Retrospektiven in der Praxis" beim dpunkt.verlag.