In dieser Episode diskutieren Marc und Jürgen Appelo, ob Agilität tot ist und wie es weitergeht. Sie stellen fest, dass Agilität immer noch gebraucht wird, aber dass sich die Art und Weise, wie sie umgesetzt wird, verändert. Sie betonen, dass Agilität nicht die Lösung, sondern die Diagnose ist und dass Unternehmen die Probleme identifizieren und entsprechend handeln müssen. Sie diskutieren auch die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz und anderen Technologien auf die Arbeitswelt und betonen die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen und Anpassungsfähigkeit. In diesem Teil des Gesprächs diskutieren Jurgen Appelo und Marc über die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz (KI) auf Arbeitsplätze und Branchen. Sie stellen fest, dass der Einsatz von KI zu Veränderungen in der Arbeitswelt führen wird, aber auch neue Möglichkeiten schafft. Sie diskutieren die Rolle von AI in verschiedenen Bereichen wie Kundenservice, Coaching und Training. Sie sind sich einig, dass die Fähigkeit zur Anpassung und zum Experimentieren entscheidend ist, um in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu sein. Sie erwähnen auch den Wert von menschlicher Kreativität und Authentizität in einer von AI geprägten Welt.Buche Dir jetzt einen Termin mit mir: https://bit.ly/scrummasterjourney2024

In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts spricht Marc mit Martin Betz über das Thema Jobs To Be Done (JTBD). Martin erklärt, dass Menschen keine Produkte kaufen, sondern einen Fortschritt in ihrem Leben erreichen wollen. JTBD ist ein Framework, das Unternehmen dabei hilft, ihre Kunden besser zu verstehen und Lösungen anzubieten, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Um den JTBD zu identifizieren, ist es wichtig, mit den Kunden zu sprechen und ihr vergangenes Verhalten zu analysieren. Martin gibt Beispiele aus verschiedenen Branchen, in denen JTBD erfolgreich eingesetzt wurde. Martin Betz empfiehlt das Buch 'Innovator's Dilemma' von Clayton Christensen und bietet einen Rabatt für seine Masterclass an.
 
Hier die Links der Folge:
https://utxo.solutions/
https://utxo.solutions/leistungen/mastering-jobs-to-be-done-online-workshop/
https://utxo.solutions/leistungen/customer-research-sprints/
https://www.amazon.com/Innovators-Dilemma/dp/380063791X
https://open.spotify.com/show/3SqBnkjyuW2RPfUIZXgA06
https://www.youtube.com/@utxo.solutions
https://www.linkedin.com/in/martin-betz/
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In dieser Episode des Scrum Master Journey Podcasts geht es um die neue Rolle des Scrum Masters. Oder so ähnlich 😉 Ich schaue mir einen Artikel aus dem Manager Seminare Magazin an, der die Deagilisierungswelle in einigen Unternehmen thematisiert und kommentiere diesen kritisch. 
Du hast Lust Dich zum Agile Coach weiterzuentwickeln? Dann mache Dir hier einen Termin mit mir aus und ich finde mit Dir gemeinsam raus, ob Dir die Scrum Master Journey dabei helfen kann: https://bit.ly/scrummasterjourney2024
Du möchtest noch dieses Jahr frischen Input für Scrum Master tanken? Dann komm auf die Scrum Master Offensive am 10.10.2024 nach Mainz: https://scrummasteroffensive.de
 

Gibt es überhaupt DIE wichtigste Aufgabe für einen Scrum Master? Ich denke ja. Welche Aufgabe das ist? Das erfährst Du in dieser Podcastfolge.
Du willst mit mir zusammenarbeiten? Dann suche Dir hier einen Termin raus: https://bit.ly/scrummasterjourney2024
Wenn Du Dich als Scrum Master weiterentwickeln möchtest und an einem Tag so viel Input wie möglich mitnehmen willst, dann solltest Du auf die Scrum Master Offensive kommen: https://scrummasteroffensive.de
 

Wenn man etwas über herausragende Teams lernen möchte, so sollte man sich angewöhnen ab und an über den Tellerrand zu schauen. In diesem Fall schauen wir uns mal in einen Altenpflegeheim um, bei St. Gereon, um genau zu sein. In dieser Episode spreche ich mit Bernd Bogert und Gerd Palm, die es mit den St.Gereon Seniorendiensten geschafft haben zu Deutschlands besten Arbeitgebern zu gehören. Im Pflegedienst? Ja, genau. Wie sie das gemacht haben, erfahrt Ihr in dieser Folge. Viel Spaß dabei.
Du willst die Zeit im Sommer nutzen, um Dich fortzubilden? Dann schau Dir mal meine Minikurse an: https://marcloeffler.eu/minikurse/
Bis zum 31.07.2024 gilt noch der Frühbucher Rabatt für die Scrum Master Offensive: https://scrummasteroffensive.de
 

In dieser Podcast-Folge geht es darum, wann agiles Arbeiten Sinn macht. Marc erklärt, dass Agilität nicht gleich agile Methoden sind, sondern eher eine Haltung und ein Set von Prinzipien. Er betont, dass agiles Arbeiten Sinn macht, wenn es Unsicherheit gibt, wenn man noch nicht weiß, wie man ein Problem löst oder den Kunden kennt. Es geht darum, schnell Feedback zu erhalten und sich ständig verbessern zu wollen. Marc unterscheidet zwischen agilen Methoden und agiler Haltung und betont, dass man die Methoden an den Kontext anpassen muss. Er erwähnt auch die Scrum Master Offensive, ein Event, bei dem er und Mark Bless ihr Wissen und Tools teilen werden.
Keywordsagiles Arbeiten, Agilität, agile Methoden, agile Haltung, Unsicherheit, Feedback, Verbesserung, Scrum Master Offensive
 
Takeaways
Agiles Arbeiten macht Sinn, wenn es Unsicherheit gibt und man noch nicht weiß, wie man ein Problem löst oder den Kunden kennt.
Agilität ist eine Haltung und ein Set von Prinzipien, nicht nur agile Methoden wie Scrum oder Kanban.
Es ist wichtig, schnell Feedback zu erhalten und sich ständig verbessern zu wollen.
Agile Methoden müssen an den Kontext angepasst werden, und es ist wichtig, die richtigen Schlüsse zu ziehen und die richtigen Tools zu verwenden.
Zur Scrum Master Offensive anmelden: https://scrummasteroffensive.de/
Termin mit Marc: https://bit.ly/scrummasterjourney2024
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Diese Episode ist ein Mitschnitt aus einem Webinar, dass ich am 10.07.2024 gegeben habe. Ich erzähle Dir, wie Du Deine (freie) Zeit diesen Sommer nutzen kannst, um zu einem besseren Scrum Master zu werden.
Die passenden Minikurse dazu findest Du hier: https://marcloeffler.eu/minikurse/
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Viel Spaß beim Lernen 🥳

In dieser Podcast-Folge geht es um die optimale Sprintlänge. Marc erklärt, dass die meisten Scrum-Teams zweiwöchige Sprints machen, während vierwöchige Sprints eher die Ausnahme sind. Er betont, dass das Ziel immer sein sollte, den Feedback-Loop zu verkürzen. Die Sprintlänge sollte nicht verlängert werden, wenn der Sprint nicht geschafft wird, sondern es sollten die Aufgaben besser runtergebrochen oder das Sprint Planning verbessert werden. Marc empfiehlt in der Regel eine Sprintlänge von zwei Wochen, aber es gibt Ausnahmefälle, in denen kürzere oder längere Sprints sinnvoll sein können.
 
Takeaways:
Die meisten Scrum-Teams machen zweiwöchige Sprints
Das Ziel ist immer, den Feedback-Loop zu verkürzen
Die Sprintlänge sollte nicht verlängert werden, wenn der Sprint nicht geschafft wird
Es gibt Ausnahmefälle, in denen kürzere oder längere Sprints sinnvoll sein können
Zu meinen Onlinekursen: https://marcloeffler.eu/minikurse/