Agile Transformation Toolbox

In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox nehme ich dich mit in die häufigsten Gründe, warum agile Transformationen in Unternehmen scheitern. Und das nicht theoretisch, sondern mit jeder Menge persönlicher Erfahrungen, einem Hauch Musik – und klaren Impulsen für Führungskräfte.

Inklusive: persönliche Anekdoten aus 40 Jahren Musik, der Geschichte mit dem verschwundenen Dyson-Lüfter – und warum Miles Davis nie an „falsche Töne“ glaubte.

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In dieser Folge nehme ich das frisch veröffentlichte Scrum Guide Expansion Pack kritisch unter die Lupe. Gemeinsam mit Jeff Sutherland, Ralph Jocham und John Coleman wurde dieses „Add-On“ zum offiziellen Scrum Guide vorgestellt – aber statt Klarheit bringt es für mich vor allem eins: Verwirrung.

Darüber spreche ich in der Episode:

• Was das Expansion Pack eigentlich will – und warum es dabei scheitert

• Warum der Outcome-Fokus zwar wichtig, aber hier schlecht operationalisiert ist

• Wie neue Rollen wie „Adaptive Executive“ oder „Supporter“ eher für Chaos sorgen

• Wieso KI, Beyond Budgeting, Soziokratie & Co. nur „Name-Dropping“ sind

• Warum das Expansion Pack für Anfänger:innen brandgefährlich ist

• Und: Was ich mit der FRIDGE Method® anders mache

Mein Fazit: Das Expansion Pack liefert wenig echten Mehrwert, überfordert die Praxis – und entfernt sich vom ursprünglichen Lean-Gedanken von Scrum. Für erfahrene Praktiker:innen vielleicht interessant, für alle anderen eher verwirrend.

Hier kannst du tiefer einsteigen:

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KI ist in aller Munde – aber was bedeutet das konkret für agile Transformationen? In dieser Folge zeige ich dir 5 praktische Einsatzbereiche, wie eine gut trainierte KI – in meinem Fall ein eigens gebautes GPT – dich als Agile Coach, Scrum Master oder Transformation Manager unterstützen kann.

Du erfährst:

• Warum KI kein Ersatz, aber ein starker Assistent sein kann

• Welche 5 Use Cases in deiner Transformation besonders hilfreich sind

• Wie mein GPT funktioniert und was es alles kann

• Warum speziell trainierte KIs echte Gamechanger für deine Arbeit sein können

Highlights aus der Folge:

1. Initialdiagnose: Wie GPTs bei der Ist-Analyse und dem Erstellen eines Transformations-Backlogs helfen

2. Krisenbegleitung: Unterstützung bei Blockaden und Stagnation

3. Sparring: Coaching-Input für Scrum Master & Agile Coaches

4. Workshopdesign: Hilfe bei Aufbau und Moderation agiler Workshops

5. Change-Strategie: Unterstützung beim Entwickeln skalierbarer Strategien

Interessiert an meinem GPT für agile Transformationen? Dann melde dich hier zur Warteliste an und erfahre als Erste:r, wenn es verfügbar ist!

Was haben gesunde Lebensführung und agile Transformation gemeinsam? Mehr als du denkst!

In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox spreche ich über die fünf wichtigsten Prinzipien, die du als Scrum Master, Agile Coach oder Transformation Manager kennen solltest – wenn du agile Veränderungen nicht nur starten, sondern auch nachhaltig verankern willst.

Das erwartet dich in dieser Folge:

• Warum „Frameworks“ nicht ausreichen – und was du stattdessen brauchst

• Die Kraft von Kaizen: Was kleine Schritte mit großer Wirkung zu tun haben

• Warum du unbedingt KPIs brauchst – aber nur die richtigen!

• Wie „Kill a Stupid Rule“ dein Unternehmen besser machen kann

• Wieso „einfach mal machen“ oft besser ist als der perfekte Plan

• Was das Pareto-Prinzip mit deinen Transformationserfolgen zu tun hat

Die fünf Prinzipien sind keine Theorie – sie stammen direkt aus meiner praktischen Arbeit in dutzenden agilen Transformationen.

Erwähnte Ressourcen:

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Ist Agilität nur noch ein Buzzword vergangener Tage? Oder erleben wir gerade den Reifeprozess agilen Arbeitens?

In dieser Solo-Episode spreche ich darüber, warum die Nachfrage nach agiler Beratung aktuell abnimmt – und warum das nicht bedeutet, dass Agilität keine Rolle mehr spielt. Ganz im Gegenteil.

Du erfährst:

• Warum der Hype um Agilität nachlässt – und das sogar gut ist

• Weshalb Agilität kein Selbstzweck ist, sondern ein Mittel zur Veränderungskompetenz

• Wie Unternehmen ohne echte Kundenorientierung und Innovationskraft gegen die Wand fahren

• Warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt ist, agiles Denken neu zu verankern

• Was agile Teams leisten können – selbst mit weniger Ressourcen

• Und welche Angebote ich für Unternehmen, Scrum Master & Agile Coaches bereitstelle, um Transformationen erfolgreich zu meistern

Spoiler: Agilität ist nicht tot – sie ist wichtiger denn je. Gerade in einer Welt voller Unsicherheiten, technologischem Wandel und wachsender Komplexität braucht es klare Prinzipien, kurze Feedbackzyklen und echte Kundenzentrierung.

Erwähnte Ressourcen & Angebote

• 👨‍🏫 Scrum Master Journey Community – Werde Teil unseres Netzwerks:

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• 🧠 Agile Transformation Manager Ausbildung:

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Ich freue mich riesig über jede Weiterempfehlung, Bewertung oder Nachricht von dir.

Wenn du jemanden kennst, für den das Thema relevant ist: Bitte weitersagen!

Denn Agilität bleibt – wenn wir sie sinnvoll einsetzen.

In dieser Folge der Agile Transformation Toolbox spreche ich mit Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler, Professor für Management & Entrepreneurship, über ein brandneues Konzept, das in der Unternehmenswelt aktuell viel Aufmerksamkeit erhält: PUMO.

PUMO ist die Weiterentwicklung bekannter Akronyme wie VUCA oder BANI und hilft dir, die aktuellen Herausforderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Strategiearbeit besser zu verstehen – und damit umzugehen.

PUMO steht für:

• P – Polarized: Warum du dich nicht mehr zu jedem Thema neutral verhalten kannst (oder solltest)

• U – Unthinkable: Wie du dich auf das vorbereitest, was heute noch undenkbar erscheint

• M – Metamorphic: Warum sich Geschäftsmodelle und Branchen grundlegend und dauerhaft wandeln

• O – Overheated: Wie du trotz gesellschaftlicher Überhitzung einen klaren Kopf behältst

Wir sprechen darüber:

• Was PUMO konkret bedeutet und wie es entstanden ist

• Wie du PUMO in Strategiearbeit, Transformation und Change Management einsetzen kannst

• Welche Denkfehler viele Unternehmen aktuell machen – und wie du sie vermeidest

• Warum Agilität alleine keine Ausrede für reaktives Abwarten sein darf

Jetzt reinhören und besser vorbereitet sein auf das, was kommt!

Mehr über Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler:

• Webseite
• Artikel zu PUMO auf English: Hier klicken
• Artikel zu PUMO auf Deutsch: Hier klicken

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Wenn du dich systematisch auf Transformationen vorbereiten willst, schau dir meine Ausbildung zum Agile Transformation Manager an:
--> Alle Infos zur Ausbildung

In dieser Episode spreche ich mit Olaf Bublitz über sein neues Buch „Agile Produktentwicklung mit visuellen Methoden“, das er gemeinsam mit Thomas Starz veröffentlicht hat. Olaf gibt uns spannende Einblicke, wie visuelle Methoden dabei helfen können, Kommunikation in der Produktentwicklung effizienter zu gestalten – und wie man eine durchgängige visuelle Landschaft vom ersten strategischen Gedanken bis zur Umsetzung aufbaut.

Wir sprechen unter anderem über:

• Wie Olaf vom Entwickler zum Visual Product Ownership-Experten wurde

• Warum ein Product Development Canvas ein guter Startpunkt für jedes Produkt ist

• Welche visuellen Methoden besonders hilfreich sind (z. B. People Interactions Map, Strategy Map)

• Wie man visuelles Arbeiten auch remote und in hybriden Teams erfolgreich umsetzt

• Was passieren muss, damit Workshop-Ergebnisse nicht versanden

• Warum „schöne Visualisierungen“ zweitrangig sind – und es auf etwas anderes ankommt

📚 Infos zum Buch
➡️ Agile Produktentwicklung mit visuellen Methoden

🧰 Kostenlose Downloads
➡️ Product Development Canvas, DoD-Vorlage und mehr

Wenn du wissen willst, wie du als Product Owner, Scrum Master oder Agile Coach visuelles Arbeiten systematisch in deinem Unternehmen etablieren kannst, ist diese Folge genau richtig für dich!

In dieser Folge wird es politisch – zumindest ein bisschen. Ich werfe einen kritischen Blick auf das Verhalten von Donald Trump und ziehe sieben konkrete Learnings daraus, wie man Transformationen besser nicht gestaltet.

Denn: Auch schlechte Vorbilder können wertvolle Einsichten liefern – vor allem dann, wenn du aktuell versuchst, in deinem Unternehmen nachhaltige Veränderung anzustoßen.

🔍 In dieser Episode erfährst du:

1. Warum du ohne eine konsistente Strategie in der Transformation garantiert baden gehst

2. Wieso Expertenmeinungen und Daten wichtiger sind als Bauchgefühl und Wunschdenken

3. Wie eine Kultur der Angst jede Veränderung im Keim erstickt

4. Warum Loyalität gegenüber Führungskräften niemals wichtiger sein darf als gemeinsame Ziele

5. Wie fehlende Verantwortungsübernahme ganze Teams lähmen kann

6. Warum Kommunikation der wahre Schlüssel für Veränderung ist – oder auch nicht

7. Weshalb zentralisierte Entscheidungen ohne Delegation immer in die Sackgasse führen

💡 Bonus: Ich zeige dir, wie du jeden einzelnen dieser Fehler vermeidest – und worauf du stattdessen achten solltest.

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