Agile Transformation Toolbox

In dieser Episode geht es um ein Thema, das in fast jeder agilen Organisation auftaucht – aber selten bewusst und professionell gehandhabt wird: Impediments. Was genau ist eigentlich ein Impediment? Wie grenzt es sich von Risiken, Verbesserungen oder „Nice-to-have“-Themen ab? Und vor allem: Welche Rolle hat der Scrum Master dabei – löst er Impediments selbst oder sorgt er dafür, dass andere sie lösen können?

Ich beleuchte Schritt für Schritt die wichtigsten Fragen rund um das Thema Impediment Management und zeige, warum es nicht reicht, Blockaden einfach nur zu erkennen. Du erfährst:

• wie du Impediments definierst und von Risiken oder Improvements unterscheidest

• welche Arten von Impediments du als Scrum Master selbst adressieren solltest – und welche nicht

• warum du nicht zum „alleinigen Problemlöser“ werden darfst, sondern das Team befähigen solltest

• wie ein Impediment-Prozess aufgebaut wird – vom Teamboard bis zu Flight Levels

• wie der POPCORN Flow als leichtgewichtiger Prozess hilft, Impediments sichtbar zu machen und systematisch zu lösen

• warum Impediment Management immer auch eine Frage von Transparenz, Ownership und Leadership-Einbindung ist

Du bekommst praxisnahe Beispiele, konkrete Strukturvorschläge und erfährst, wie du Impediments nicht nur behandlest, sondern zum Motor echter kontinuierlicher Verbesserung machst – im Team und über Teamgrenzen hinaus.

Ohne psychologische Sicherheit ist jede Transformation ein zahnloser Tiger. Gemeinsam mit Dr. Joachim (Joe) Maier (Institut für Angewandte Psychologie, Zürich) klären wir, was psychologische Sicherheit wirklich bedeutet, wie man sie misst – und wie Teams sie praktisch stärken. Anlass ist sein neues Buch „Psychologische Sicherheit durchgespielt“.

Das nimmst du mit

• Definition (nach Amy Edmondson): Ein Gruppenklima, in dem Menschen offen sprechen können (Elefanten im Raum/Scharen unterm Teppich) – ohne Angst vor Beschämung oder Sanktionen.

• Die 3 beobachtbaren Hebel (Joachim):

  1. Angstfreie Kommunikation

  2. Gleichberechtigte Redeanteile

  3. Soziale Sensibilität

• Messung – simpel & wirksam:

  • Kernfrage (1–10): „Ich fühle mich in diesem Team sicher.“

  • Ergänzend nutzbar: Edmondson-Items (DE), plus die Google-Signale aus Project Aristotle (Redeanteile & soziale Sensibilität).

  • Schwellenwerte: < 6 = prekär (externe Begleitung sinnvoll) • 6–8 = Graubereich (Self-Service möglich) • > 8 = stark (selbstorganisiertes Weiterentwickeln).

• Paradox & Praxis: In unsicheren Kontexten wird schon das Messen schwierig. Lösung: Fragebogen + Challenge kombinieren – Beobachtung in Aktion schlägt Selbstauskunft.

• Challenges (Beispiele): Helium-Stab/Hula-Hoop, LEGO-Aufgaben, Joachims „Arche“ (Online-Open-Source-Challenge: arks.ch) zur Sichtbarmachung psychologisch sicherer Kreise im Team.

• Innere Sicherheit = Spiegel: Führungskräfte sind oft Flaschenhals. Erst Selbstregulation (Window of Tolerance, Atem, Bodyscan, Meditation), dann Teamübungen.

• Mythbuster: Psychologische Sicherheit ≠ Harmonie. Konflikte sind nötig – aber in einem sicheren Rahmen, damit Reibung zu Wachstum statt Drama führt.

• PASSION-Modell (Marc): „P“ wie Psychological Safety als Basis für echte Lern- und Leistungsfähigkeit.

Ressourcen & Links

• Joachims Buch: Psychologische Sicherheit durchgespielt (inkl. Download-Material).

• Arche-Challenge: Open-Source-Übung zur Teamdiagnose: arks.ch

• Project Aristotle (Google): Hinweise auf Redeanteile & soziale Sensibilität.

Gewinnspiel 🎁

Wir verlosen 2 Exemplare von „Psychologische Sicherheit durchgespielt“.
So machst du mit:

1. Bewertung für den Podcast auf Spotify oder Apple Podcasts schreiben.

2. Screenshot an [email protected] senden oder via LinkedIn an Marc.

3. Unter allen Einsendungen losen wir 2 Gewinner:innen – die Chancen sind gut. 😉

In dieser Episode spreche ich über ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt: die Suche nach einem wirklich guten Scrum Master. Aktuell ist der Markt voll von Angeboten, aber wie filtert man die Spreu vom Weizen? Ich teile meine persönlichen Kriterien und Erfahrungen, die mir geholfen haben, die richtigen Talente zu finden.

In dieser Folge erfährst du:

• Vom Preis zur Persönlichkeit: Warum der Stundensatz nur ein oberflächlicher Indikator ist und wie wichtig das Bauchgefühl im Bewerbungsgespräch sein kann.

• Die Rolle während des Sprints: Die größte Herausforderung für viele Scrum Master ist die Arbeit zwischen den Sprint-Events. Ich verrate, welche Aufgaben ein Scrum Master im laufenden Sprint wirklich wertvoll machen.

• Fallstudien im Interview: Wie eine kleine Fallstudie helfen kann, die wahre Denkweise eines Scrum Masters zu erkennen und seine Konfliktfähigkeit zu testen.

• Agiles Mindset als Basis: Welche Fragen Aufschluss darüber geben, ob ein Scrum Master sich kontinuierlich weiterbildet und wirklich agil denkt.

• Das Konzept der psychologischen Sicherheit: Ich erkläre, warum dieses Thema für mich ein absolutes Muss für jeden guten Scrum Master ist und warum ohne es jegliche agile Initiative zum Scheitern verurteilt ist.

Weitere Themen, die in der Folge erwähnt werden:

• Was macht ein Scrum Master den ganzen Tag?

• Daily Scrum – so geht's richtig

• Wie entsteht psychologische Sicherheit? (Folge 107)

Höre rein und finde heraus, wie du den perfekten Scrum Master für dein Team findest – oder dich selbst als der richtige Kandidat positionierst.

Hast du eine Frage zu agilen Themen, die dich brennend interessiert? Schreibe mir auf LinkedIn, Instagram oder per Mail an [email protected] – ich greife deine Themen gerne in einer der nächsten Episoden auf!

In dieser Episode tauchen Marc Löffler und sein Gast, Tim Klein von den Produktwerkern, tief in das Thema Backlog-Priorisierung und Business Value ein. Tim, beleuchtet, warum der Wert eines Backlog-Items nicht nur eine Frage des Bauchgefühls ist, sondern eine solide strategische Grundlage erfordert.

Tim erklärt, wie fehlende Visionen und Strategien zu ineffizienten Sprint Backlogs führen und warum agile Teams oft wie eine "Flipperkugel" hin- und hergeworfen werden.

Marc und Tim diskutieren praktische Ansätze, um aus dem Teufelskreis der ziellosen Priorisierung auszubrechen:

• Produktprinzipien: Ein leichtgewichtiges Framework, das dir hilft, den Entscheidungsrahmen für dein Team zu schaffen. Tim erläutert, wie diese Prinzipien, ähnlich dem agilen Manifest, bei Abwägungsentscheidungen unterstützen – zum Beispiel, ob Datenschutz wichtiger ist als Performance.

• Wirkungsorientierte Sprintziele: Statt eine Liste von Aufgaben zu erstellen, fokussierst du dich auf den "Outcome". Ein gutes Sprintziel beschreibt, welche Wirkung dein Team mit dem Sprint erzielen will, was es für die User oder das Unternehmen verbessert und bietet so einen klaren Nordstern für die tägliche Arbeit. Marc betont die Wichtigkeit dieses Ziels für das Selbstmanagement der Entwickler.

• Daily Scrum als Kompass: Das Daily Scrum ist mehr als ein Status-Meeting. Es ist der tägliche Check-in, um zu sehen, wie das Team dem Sprintziel näher kommt. Beide betonen, wie der Fokus auf das Sprintziel die Effektivität des Dailys drastisch steigert und verschwendete Zeit vermeidet.

📚 Buchempfehlungen von Tim & Marc

Für alle, die tiefer in das Thema eintauchen möchten, empfiehlt Tim folgende Bücher:

• Product Direction von Nacho Bassino (Product Strategy, Product Roadmaps, OKRs)

• Good Strategy, Bad Strategy von Richard Rumelt (Klassiker der Strategie-Entwicklung)

• Product Roadmap Relaunched von Bruce McCarthy (Fokus auf Product Roadmaps)

• Build What Matters von Ben Foster

• North Star Playbook von John Cutler

• Playing to Win von Roger L. Martin (allgemeine Strategie)

Vielen Dank fürs Zuhören! Wenn dir diese Folge gefallen hat, teile sie gerne mit deinen Kollegen und hinterlasse uns eine Bewertung!

In dieser Folge geht es um eine wichtige Frage für Scrum Master und Agile Coaches: Wie machen sie ihre eigene Arbeit transparent?

Darum geht es in der Episode:

• Herausforderung der Transparenz: Ich erkläre, warum die Arbeit eines Scrum Masters oft nicht so klar ist wie die eines Entwicklers.

• Backlog nutzen: Eine Lösung ist, abschließbare Aufgaben, die nicht in jedem Sprint wiederkehren (z.B. die Lösung von Impediments), auf das Sprint Backlog oder Kanban Board zu setzen. Das schafft Verbindlichkeit und Sichtbarkeit.

• KPIs und Metriken: Eine weitere Möglichkeit, den eigenen Wert zu zeigen, ist das Festlegen und Messen von Kennzahlen. So wird sichtbar, wie der Scrum Master die Effizienz des Teams steigert.

• Aktive Kommunikation: Auch ist es wichtig, im Daily Scrum Updates zu geben. So wird sichtbar, was im Hintergrund geleistet wird, um dem Team zu helfen.

Viel Spaß beim Reinhören.

In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox spreche ich darüber, was erfolgreiche Teams ausmacht – und warum manche Gruppen nie über den Status einer losen Ansammlung von Einzelpersonen hinauskommen.

Du erfährst:

• Warum ein klares Wozu die Grundlage jedes starken Teams ist

• Welche Rolle eine Teamcharta spielt und wie ihr damit Rahmenbedingungen und Identität schafft

• Wie du mit der FRIDGE Method dein Team systematisch reflektieren und weiterentwickeln kannst

• Welche Bedeutung Regeln, Iterationen und Konsequenz für den Teamerfolg haben

• Warum Ziele, Drive und Engagement entscheidend sind, um dauerhaft wirksam zu bleiben

• Wie du mit der Wunderfrage eine inspirierende Teamvision entwickeln kannst

• Und wie das PASSION-Modell zusätzliche Orientierung für gesunde, lernende und fokussierte Teams bietet

Egal ob du Scrum Master, Agile Coach oder Führungskraft bist: Du bekommst konkrete Fragen und Werkzeuge an die Hand, um dein Team auf das nächste Level zu bringen.

Wenn dir die Episode gefallen hat, freue ich mich, wenn du den Podcast weiterempfiehlst – damit mehr Teams verstehen, was sie brauchen, um gemeinsam wirklich erfolgreich zu sein.

Die Luft wird dünner für Scrum Master – zumindest für jene, die ausschließlich auf Team-Ebene unterwegs sind. In dieser Episode erfährst du, welche Fähigkeiten du dir jetzt aneignen solltest, um nicht nur überlebensfähig, sondern wirklich wirksam zu sein.

Darüber spreche ich in dieser Folge:

• Warum der Scrum Master Markt aktuell schwierig ist – und was das mit falschen Erwartungen zu tun hat

• Was du als Scrum Master JETZT lernen musst, um zukunftsfähig zu bleiben

• Wie du von der reinen Teamarbeit in die Organisationsentwicklung kommst

• Warum du Transformationen strategisch begleiten musst (und wie du dir den Auftrag holst)

• Wieso Change-Kompetenz und der Umgang mit Widerstand heute Pflicht sind

• Wie du deinen Impact mit Metriken und KPIs sichtbar machst

• Warum du dich intensiv mit agiler Führung auseinandersetzen solltest – und wie du selbst zum Vorbild wirst

Fazit:
Scrum Master, die in ihrer Rolle stagnieren, werden es zunehmend schwer haben. Wer jedoch den Schritt Richtung Transformationsexperte wagt, kann nicht nur überleben, sondern gestalten.

Links & Ressourcen zur Folge:
🎓 Scrum Master Journey – Werde der Scrum Master, den Unternehmen wirklich brauchen
👉 Mehr erfahren

🚀 Agile Transformation Manager Ausbildung – Werde zum strategischen Treiber agiler Veränderung
👉 Infos & Terminbuchung

🤖 KI-gestütztes GPT-Tool für agile Transformationen
👉 Agile Transformation Mentor GPT

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In dieser Episode sprechen Marc Löffler und Thomas Hartmann über den entscheidenden Unterschied zwischen einer Projekt- und einer Produktorganisation – und warum dieser Unterschied so wichtig ist, wenn es um Skalierbarkeit und nachhaltige Wertschöpfung geht.
Thomas teilt Erfahrungen aus der Praxis, spannende Kundenbeispiele und gibt Einblicke in sein neues Buch „From Project to Product Mode“. Gemeinsam analysieren sie die sieben typischen Herausforderungen, die Unternehmen beim Wechsel vom Projekt- zum Produktmodus überwinden müssen.

Themen dieser Episode:

• Was unterscheidet Projekte von Produkten – und warum ist das mehr als nur ein Buzzword?

• Warum viele Organisationen in der "Egg Organization"-Falle stecken

• Die 7 Dimensionen des Product Mode Wechsels:

  1. Segmentierung

  2. Pricing

  3. Product Discovery

  4. Produktmanagement-Struktur

  5. Priorisierung & Roadmap

  6. Push vs. Pull in der Entwicklung

  7. Konfigurierbarkeit vs. Custom Code

• Welche Rolle Product Leader beim Wandel wirklich spielen

• Warum ein gemeinsames Ziel („Wozu?“) der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation ist

• Wie du als Product Leader über das eigene Silo hinaus denken musst

📚 Das Buch zum Podcast:
From Project to Product Mode – von Thomas Hartmann & Sebastian Borggrewe
Ein praktischer Guide für B2B-Softwareunternehmen auf dem Weg zur skalierbaren Produktorganisation.

👉 Gewinne ein Exemplar!
Hinterlasse eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcasts, mach einen Screenshot und sende ihn an [email protected]. Die Gewinnchance ist hoch – es machen erfahrungsgemäß nicht viele mit 😉

🔗 Links & Ressourcen:

• 📖 Buch: From Project to Product Mode

• 🧑‍🏫 Product Masterclass: https://product-masterclass.com/

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  • Thomas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomashartmann99/

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